Una breve historia del desarrollo de PetroChina Changqing Oilfield Company
En agosto de 1998, la empresa se trasladó al suburbio noroeste de la provincia de Shaanxi, al este de la oficina de la calle Zhangjiabao en el distrito de Weiyang y al este de la intersección de Weiyang Road y Fengcheng 4th Road, y la llamó Xinglong Garden Community. . En julio de 1999, la empresa se reorganizó y reestructuró y se dividió principalmente en tres empresas: Changqing Oilfield Branch de China National Petroleum Corporation (el negocio principal de Changqing Oilfield), Changqing Petrochemical Branch de China National Petroleum Corporation (Changqing Oilfield) Ex Xianyang Additive Factory) (parte que figura en la lista), Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing (parte que no figura en la lista, pero el número de personas representaba más de la mitad del campo petrolífero original de Changqing; en segundo lugar, la parte del negocio maderero original del campo petrolífero de Changqing se integró en China Petroleum Group Logging); Co., Ltd. El Departamento de Negocios de Changqing de la compañía; la parte comercial de prospección geofísica de Changqing Oilfield se fusionó con el Instituto de Investigación de Changqing de China Petroleum Corporation Oriental Geophysical Exploration Co., Ltd. Changqing Oilfield Company comenzó oficialmente sus operaciones independientes el 65,438 de junio y octubre. 1, 2000. En marzo de 2008, la Corporación Nacional de Petróleo de China decidió separar y reorganizar la Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing, integrar sus organizaciones relacionadas con el negocio de ingeniería de perforación con las partes correspondientes de la Oficina de Administración de Petróleo de Sichuan y formar PetroChina Qingchuan Drilling Engineering Company. quedó bajo el control de PetroChina Changqing Oilfield Company, y sólo la Oficina de Exploración de Petróleo de Changqing conservó su condición de persona jurídica. En otras palabras, después de marzo de 2008, Changqing Oilfield se convirtió en otra empresa: la sucursal de Changqing Oilfield de la Corporación Nacional de Petróleo de China. El equivalente anual de petróleo y gas de Changqing Oilfield saltó a 6,5438 millones de toneladas en 33 años. De junio de 2003 a febrero de 2007, se necesitaron sólo cuatro años para lograr un salto importante en la producción anual de 100.000 toneladas a 20 millones de toneladas. Sin embargo, sólo tardó dos años en saltar a 30 millones de toneladas/año y 40 millones de toneladas/año respectivamente. En 2012, alcanzó un récord de 45 millones de toneladas de petróleo y gas equivalente anual, alcanzando 45,0499 millones de toneladas, superando los 4330. toneladas de Daqing Oilfield toneladas de petróleo y gas equivalente.
La cuenca de Ordos, donde se encuentra Changqing Oilfield Company, es la segunda cuenca sedimentaria más grande de China, con una superficie de 370.000 kilómetros cuadrados y que abarca las cinco provincias de Shaanxi, Gansu, Ningxia, Mongolia Interior y Shanxi. y es rico en recursos minerales. Entre ellos, los recursos petroleros ascienden a 65.438+0.285 millones de toneladas y los recursos de gas natural ascienden a 654,38+05 billones de metros cúbicos, lo que se denomina "cuenca completa de gas y media cuenca de petróleo". El negocio principal de la compañía es la exploración, exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas en la cuenca de Ordos y sus cuencas periféricas, la recolección, el transporte, el almacenamiento y el transporte de petróleo y gas, y la venta de productos de petróleo y gas. El área de recursos minerales registrada es de 257.800 kilómetros cuadrados, que abarca cinco provincias y regiones, y el área registrada cubre siete cuencas principales, lo que representa el 14% del área total registrada de PetroChina, ocupando el segundo lugar en PetroChina.
Las reservas de petróleo y gas en el campo petrolífero de Changqing están creciendo rápidamente. Cada año se añade un yacimiento petrolífero de tamaño mediano en todo el país. Es la zona terrestre productora de gas más grande de mi país y también es el centro de la red de gasoductos. La producción de petróleo crudo representa 1/10 del total del país y la producción de gas natural representa 1/4 del total del país.
En 2009, el equivalente de petróleo y gas del campo petrolífero de Changqing superó los 30 millones de toneladas, superando al campo petrolífero de Shengli para convertirse en el segundo campo petrolífero y de gas más grande de China. En 2011, el equivalente anual de petróleo y gas del campo petrolífero de Changqing superó los 40 millones de toneladas, alcanzando los 40,59 millones de toneladas, sentando una base sólida para alcanzar el objetivo de un equivalente anual de petróleo y gas de 50 millones de toneladas y construir "Daqing occidental". Changqing Oilfield Company tiene 4 institutos/centros de investigación y 10 institutos de investigación.
Instituciones/centros de investigación
1. Instituto de Investigación para la Exploración y el Desarrollo (directamente dependiente de la empresa)
2. la empresa)
3. Centro de investigación del campo de gas Sulige (directamente dependiente de la empresa)
4. Centro de investigación de yacimientos de permeabilidad ultrabaja (directamente dependiente de la empresa)
Instituto de Investigación
1 Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Petróleo de la Primera Planta de Producción de Petróleo
2 Instituto de Investigaciones Geológicas de la Primera Planta de Producción de Petróleo
3. Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Petróleo de la Segunda Planta de Producción de Petróleo
4 Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Petróleo de la Segunda Planta de Producción de Petróleo
5.
6. Instituto de Investigaciones Geológicas de la Tercera Planta de Producción de Petróleo
7. Instituto de Investigaciones de Tecnología Geológica N° 1 de Producción de Petróleo.
8. Instituto de Investigación de Tecnología de Producción de Gas de Planta
9. Instituto de Investigación Geológica de Planta de Producción de Gas No. 1
10 Es un sistema conceptual resumido por Changqing Oilfield Company de la Tecnología Geológica de la Segunda Planta de Producción de Gas. Instituto de Investigación y es un componente importante de las condiciones básicas para el desarrollo de Changqing Oilfield Company.
Espíritu Emprendedor
Ataca, muerde, lucha y sé emprendedor.
Objetivos de la empresa
Alcanzar objetivos de desempeño, mejorar el valor de la empresa, aumentar la rentabilidad para los accionistas y buscar el desarrollo sostenible.
Filosofía de Gestión Corporativa
Todo gira en torno a resultados prácticos.
Valor empresarial
Crear el máximo valor de la empresa, maximizar las ganancias, maximizar los beneficios y buscar el desarrollo sostenible y estable a largo plazo de la empresa.
La filosofía básica de la empresa
Promover el progreso de las diversas empresas de Changqing a través del desarrollo y mejorar el nivel de gestión corporativa a través del mercado.
Estrategia empresarial
Centrarse en el principio de innovación, combinando la estrategia de supervivencia real de Changqing, una estrategia de desarrollo sostenible efectiva, una estrategia de bajo costo razonable y una estrategia de innovación científica y tecnológica de acuerdo con las características. de campos de petróleo y gas de baja permeabilidad
La construcción de una cultura corporativa está en constante desarrollo. El modelo de cultura corporativa de Changqing Oilfield Company no es estático. Debemos continuar heredando y absorbiendo la esencia de la cultura tradicional china en el trabajo práctico, aprender y digerir los logros de la cultura corporativa en los países desarrollados occidentales y combinar ambas en la práctica para enriquecer el contenido de la cultura corporativa.
El principio de centrarse en la construcción
La cultura corporativa de Changqing Oilfield Company se centra en la construcción y debemos estar dispuestos a invertir, trabajar duro y realizar esfuerzos reales. No podemos ser vanidosos, no podemos seguir la moda, no podemos hacer trucos, no podemos limitarnos a gritar consignas sin actuar. Para fortalecer la construcción de la cultura corporativa, debemos mejorar, expandir y lograr avances en la comprensión y la práctica, la profundidad y la amplitud cada año, y lograr resultados tangibles.
El principio de resaltar la individualidad
La cultura corporativa debe tener características propias y no puede copiarse. El modelo de cultura corporativa de Changqing Oilfield Company debe reflejar plenamente la personalidad de Changqing. Debe comprender las características empresariales, las características del producto y las características técnicas de Changqing Oilfield para determinar objetivos prácticos de desarrollo, presentar los lemas de lucha correspondientes y formar sus propios valores. e incentivos en principio.
Destacar los principios clave
La construcción de la cultura corporativa de Changqing Oilfield Company debe llevarse a cabo de manera planificada y paso a paso de acuerdo con las prioridades. Es necesario ampliar y profundizar gradualmente las cuestiones clave que las empresas petroleras deben resolver con urgencia.
Principios de integración del sistema
La construcción de la cultura corporativa de Changqing Oilfield Company es un proyecto de sistema complejo, arduo y a largo plazo, y es una característica distintiva del liderazgo de la empresa que sigue el ritmo de la veces. Debe ser comprendido en su conjunto desde una perspectiva sistemática, resumido y mejorado continuamente mediante la exploración paulatina de la teoría y la práctica, y mantener siempre el avance, coherencia y pertinencia de la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Reforma
El promotor del desarrollo empresarial. Es la fuente de poder, una expresión concentrada de la conciencia de supervivencia, la conciencia de crisis y la conciencia de desarrollo, y aboga por la innovación conceptual, la innovación tecnológica y la innovación de gestión. Manténgase al día con la tendencia de los tiempos y hágase más grande y más fuerte.
Investigación
Transformar la empresa en una organización que aprende. Para cada empleado de una empresa, el aprendizaje es la escalera del progreso y el aprendizaje es un comportamiento que dura toda la vida.
Mezclados juntos
Sobre la base de la cultura corporativa imperecedera, absorbemos completamente la esencia de las excelentes culturas de otras empresas para formar una colección de culturas diversas, culturas de cooperación y de intercambio con características únicas.
Velocidad
La cultura de la velocidad de Changqing Oilfield Company tiene como objetivo acelerar la exploración y el desarrollo de recursos de petróleo y gas en la cuenca de Ordos y crear una atmósfera de cultura corporativa que dé pleno juego a conocimiento e inteligencia.
Ficticio/virtual
La cultura virtual de Changqing Oilfield Company requiere establecer una gran visión del mercado y de los recursos, y resaltar la competitividad central. Haz algo, haz algo. Utilizar y ahorrar recursos humanos al máximo, fortalecer la fuerza de la empresa y ampliar la escala de la empresa.
Medio ambiente
La cultura ambiental de Changqing Oilfield Company es la suma de diversas condiciones materiales y espirituales creadas por la empresa durante su proceso de desarrollo. Crear armonía entre el hombre y la naturaleza y lograr el desarrollo sostenible.