La relación entre desarrollo corporativo y crecimiento personal
Algunas personas comparan el desarrollo y crecimiento de una empresa con el viaje oceánico de un barco. Para garantizar que el barco pueda atravesar con seguridad el viento y las olas, sortear arrecifes, cruzar bancos de arena peligrosos y llegar con éxito a la otra orilla, no sólo se requiere un casco fuerte y el rumbo correcto, sino también la ayuda, cooperación y esfuerzos de todos los marineros desde el capitán al mismo barco. Sin embargo, una empresa no es un barco al fin y al cabo. Si es un barco, en el mar sin límites, cuando llegue el peligro, nadie saltará al agua y escapará. Al menos por instinto de supervivencia, el capitán y los marineros harán todo lo posible para mantener el barco, porque es la única esperanza de supervivencia de todos. Cuando realmente llegue la crisis empresarial, me temo que algunas personas habrán desaparecido hace mucho tiempo. La solidez del casco del barco ya no existe y la esperanza de alcanzar con éxito la otra orilla sólo puede desvanecerse.
Por lo tanto, el sueño de todo operador es construir una organización empresarial que realmente pueda mantenerse unida en las buenas y en las malas. Para hacer realidad este sueño, debemos manejar correctamente la relación entre desarrollo corporativo y crecimiento personal. Para manejar bien esta relación, hay dos puntos muy importantes: en primer lugar, establecer un mecanismo de incentivos científico y eficaz, que no sólo pueda reflejar plenamente las recompensas por mérito, sino que también sea propicio para el crecimiento saludable de las personas; operar este mecanismo de manera estricta y efectiva, y en funcionamiento Mejorar continuamente. El desarrollo empresarial y el crecimiento personal son un proceso interactivo dinámico que requiere un buen mecanismo operativo para regularlo y guiarlo.
La razón es como construir autopistas para mantener el flujo del tráfico. Si estás en un camino rural estrecho y embarrado, siempre que un tractor con una velocidad de 30 kilómetros por hora esté bloqueado en el frente, incluso si eres un Mercedes-Benz, solo podrás arrastrarte detrás. La mejor manera de funcionar para Mercedes-Benz es construir carreteras y mantenerlas en el tiempo. Además, hay un punto más importante que es establecer un mecanismo operativo y estandarizar la gestión de las autopistas.
Desde una perspectiva de crecimiento personal. Es parte de la naturaleza humana perseguir intereses materiales, disfrute espiritual, éxito profesional y valor personal. Estos son comprensibles y deben fomentarse. Pero como individuo, debemos corregir tres interpretaciones: primero, el valor personal no equivale al individualismo, y la realización del valor personal no equivale a la expansión del individualismo.
Como empleado, no importa el nivel o puesto que ocupes en la empresa, debes enderezar la relación entre el individuo y la empresa. Todos deben comprender una verdad: el poder personal es limitado, como una gota de agua en el océano, no importa cuán clara sea tu gota, no se secará a menos que te mezcles con el océano simplemente mezclándote con el grupo y cooperando con él. Sólo con una noble lealtad, un alto profesionalismo y una gran pasión empresarial, una persona puede participar activamente en el trabajo, combinar orgánicamente el valor personal con los intereses corporativos, dar rienda suelta a su inteligencia y mostrar perfectamente su valor personal.
Si algún empleado no tiene las creencias y valores para desarrollarse junto con la empresa y siempre antepone los intereses personales, entonces no se convertirá en un empleado excelente y no seguirá el desarrollo y la salud de la empresa. crecimiento. ¿El segundo es entenderlo correctamente? ¿Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado? El verdadero significado de esta cita. Creo que su verdadero significado es: primero, debes tener el ideal de ser general; segundo, para ser un buen general en el futuro, debes ser bueno aprendiendo, pensando y experimentando de ahora en adelante. Acumule y recargue constantemente, y esté siempre preparado para aceptar tareas importantes. Una vez que asuma el cargo, podrá asumir inmediatamente el puesto y hacer bien su trabajo. En tercer lugar, si los empleados quieren crecer sanamente con el desarrollo sostenible de la empresa, ¿deben considerar la empresa como su hogar y establecer una relación consciente con ella? ¿El destino * * * es el mismo? .
Sólo cuando el destino de *** sea coherente; sólo cuando los pensamientos sean coherentes, las acciones serán coherentes; sólo cuando las acciones sean coherentes, la empresa podrá alcanzar sus objetivos;
En resumen, cada uno de nuestros empleados debe establecer valores correctos, unificar la realización de los valores personales con la supervivencia y el desarrollo de la empresa, unificar la orientación al valor personal con la orientación al valor empresarial y Prométete no lograr la meta hasta que la alcances. Renuncia a tu pasión empresarial y haz tu trabajo de manera creativa.
Al mismo tiempo, la construcción del sistema de las empresas, especialmente la construcción de mecanismos de incentivos y la construcción de una cultura, debe ser más humana y científica, brindar más calidez y atención a los empleados y proporcionar una plataforma más amplia para los empleados. para darse cuenta de su valor personal. De esta manera, ustedes me dan calidez y fuerza, y les pago con pasión y creatividad, con el desarrollo continuo de la empresa y el crecimiento vigoroso de las personas, gradualmente se puede formar una situación empresarial animada y tanto las empresas como las personas pueden florecer; florece y da frutos.