Gestión de la innovación y funcionamiento estandarizado de las empresas.
La innovación y la estandarización no están aisladas, sino que están estrechamente relacionadas. Es necesario comprender plenamente la importancia de la gestión de la innovación y la gestión de la estandarización en la nueva situación, centrarse en la innovación con un lado y en la estandarización con el otro, de modo que la innovación y la estandarización se complementen e integren entre sí para maximizar su papel y lograr avances. desarrollo futuro en el nivel de gestión general.
En primer lugar, la gestión de la innovación es el núcleo.
La gestión empresarial es inseparable de la innovación. Sin innovación, las empresas no pueden tener una gran vitalidad. El proceso de desarrollo de una empresa es un proceso de innovación continua. Sólo a través de la innovación puede una empresa desarrollarse y crecer rápidamente, y la innovación es el núcleo de la gestión empresarial.
(1) La gestión de la innovación es la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo empresarial. El desarrollo de cualquier empresa debe pasar por el proceso de formación, crecimiento, madurez y decadencia. Sin embargo, algunas empresas tienen ciclos de vida largos y se han mantenido maduras durante más de diez años o incluso décadas, mientras que otras tienen ciclos de vida cortos y rápidamente entran en la etapa de declive desde la etapa de crecimiento. Analizar los motivos, por un lado, tiene mucho que ver con el tipo de industria en la que se encuentra la empresa, y por otro lado, tiene mucho que ver con la actitud y capacidad para gestionar la innovación. Cualquier empresa que lleve a cabo activamente innovaciones y reformas en materia de gestión y mejore continuamente los sistemas, métodos y medios de gestión está llena de vitalidad. Frente a la presión interna y externa, puede responder libre y rápidamente, especialmente en una competencia feroz, siempre puede estar un paso por delante y constituir una ventaja comparativa. Por ejemplo, la innovación de gestión Kanban de Toyota ha logrado una producción y una sincronización de producción oportunas y apropiadas, lo que hace que el control de costos de Toyota sea líder mundial. El sistema de fabricación ágil de General Motors ha creado una organización flexible y dinámica, creando la empresa más competitiva en la era de la información. modelo, haciendo próspera la empresa. Por otro lado, las empresas que no prestan atención a la innovación en la gestión siempre están limitadas por el antiguo modelo y sólo pueden enfrentarse a la eliminación o la anexión. En la actualidad, todo el país está resumiendo y explorando las connotaciones de la gestión al estilo chino. Como gran empresa estatal con una gloriosa tradición, Daqing Oilfield debe estar a la vanguardia de este proceso, confiar en una gestión innovadora para lograr una producción estable en Daqing y garantizar que Daqing Oilfield avance hacia el objetivo de convertirse en un campo petrolífero centenario. .
(2) La gestión de la innovación es una elección inevitable para responder a los cambios en los entornos interno y externo. Con el desarrollo de la sociedad y el progreso de las empresas, los entornos internos y externos que enfrentan las empresas también cambian constantemente. Si una empresa se apega a sus viejas costumbres y utiliza los métodos de ayer para abordar los problemas de hoy, se quedará atrás e incluso intensificará los conflictos. Los gerentes deben hacer ajustes de acuerdo con el entorno en constante cambio, adaptándose a los cambios y manteniendo las reglas generales sin cambios. Desde 2000, en respuesta a los cambios en el entorno interno y externo, Daqing Oilfield ha llevado a cabo una serie de importantes reformas de innovación en la gestión: con el fin de establecer un mecanismo de selección y nombramiento, supervisión y evaluación de cuadros que sea compatible con el sistema empresarial moderno, ha implementado un sistema de publicidad de cuadros y un sistema de recomendación democrático, un sistema de rotación de puestos de trabajo y un sistema de evaluación empresarial para mejorar el sistema interno de trabajo y empleo, y se han adoptado medidas de gestión dinámica para los puestos de trabajo, de prueba y de espera; implementado. Para optimizar la distribución, en función del desempeño y la contribución, explorar el método de distribución vinculado al desempeño y el salario para garantizar la realización de los objetivos comerciales generales de la empresa, centrarse en transformar el mecanismo operativo, implementar y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión interna; ; con el fin de profundizar la reforma del sistema científico y tecnológico, promover vigorosamente el sistema principal del proyecto e introducir mecanismos de competencia, sistemas de nombramiento y sistemas de contratos. Daqing Oilfield fortalece la innovación en la gestión, promueve mejoras en la gestión a través de métodos de trabajo innovadores y utiliza la innovación para enfrentar dificultades y desafíos.
(3) La gestión de la innovación es un arma mágica para resolver problemas prácticos. El desarrollo de una empresa no es fácil. Siempre se encontrarán algunos problemas en el proceso operativo, como problemas técnicos, problemas de coordinación de producción, problemas interpersonales, problemas institucionales, etc. Como empresa muy grande, Daqing Oilfield tiene mucha gente, muchas cosas que hacer y muchas unidades subordinadas, por lo que la probabilidad de que surjan problemas y conflictos es alta. Además, por razones históricas e institucionales, algunos administradores se limitan a viejos métodos de gestión y les resulta difícil deshacerse de la inercia histórica, lo que dificulta lograr avances importantes en muchas tareas. Por lo tanto, Daqing Oilfield fomenta activamente la innovación, se esfuerza por explorar nuevos modelos de gestión, toma la resolución de problemas prácticos como punto de partida y punto de apoyo de la innovación y apunta a los vínculos que más necesitan mejorar. Por ejemplo, en respuesta a la gestión irregular de grandes proyectos de ingeniería y la grave situación de calidad, se implementó el modelo de gestión de proyectos en respuesta a la situación actual de gestión multinivel, grande e integral, y pequeña e integral, que exploramos activamente; el modelo de gestión del área de trabajo, como respuesta a los problemas de gestión de equipos de base "Cuatro Dificultades", exploramos e implementamos el modelo de gestión "4+3". En los últimos años, sin importar las dificultades y contradicciones que enfrente, Daqing Oilfield siempre ha insistido en poner la innovación en primer lugar para fortalecer la gestión, buscar el desarrollo a través de la innovación, hacer que el mecanismo de gestión sea más razonable y mejorar enormemente la eficiencia de la gestión.
(4) La gestión de la innovación es garantía de la innovación tecnológica.
Daqing Oilfield es una empresa de extracción de recursos y una empresa de soporte tecnológico. Sin garantía técnica, la exploración, extracción y transporte de petróleo encontrarán dificultades y el desarrollo se verá obstaculizado. ¿Cómo puede Daqing Oilfield promover eficazmente la innovación en la gestión y establecer un modelo de innovación en la gestión con sus propias características? Primero, fortalecer el apoyo y la participación del liderazgo. Independientemente de si la innovación en la gestión se lleva a cabo de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba, los líderes de todos los niveles siempre deben evaluar las oportunidades de mejora de la empresa desde la perspectiva de las necesidades estratégicas y sociales, y alentar a los empleados a identificar problemas en las operaciones de producción. El segundo es crear una buena cultura de innovación. Se debe alentar a los empleados a desafiar el status quo y la experiencia, utilizar ideas innovadoras para analizar el status quo y presentar sugerencias de mejora, enfrentar los problemas que surgen durante el proceso de innovación y tomar medidas efectivas para resolverlos. El tercero es utilizar métodos científicos. La innovación en la gestión no puede adoptar métodos ciegos de prueba y error. La innovación debe llevarse a cabo bajo la guía de métodos científicos. El cuarto es aclarar las agencias de promoción y formular mecanismos de promoción. No basta con realizar de forma integral actividades de innovación en la gestión de una empresa. Las agencias especializadas de promoción de la innovación, los mecanismos de incentivos, los sistemas y procesos de gestión de proyectos son la base y el requisito previo para la implementación de actividades de innovación. El quinto es fortalecer la formación de talentos. Las personas son el cuerpo principal de la innovación en la gestión. Frente a la rápida actualización de conocimientos e información, debemos fortalecer continuamente el cultivo de los conocimientos y habilidades de los empleados para garantizar que puedan mantener su capacidad de innovar en una situación ambiental en constante cambio.
La gestión innovadora significa atreverse a romper conceptos de pensamiento, romper viejas reglas y regulaciones y formar gradualmente sus propias características. Las características son ventajas y las características son la forma de ganar. Aunque el dicho "un truco nuevo puede comerse en todas partes" es demasiado absoluto, todavía tiene sentido.
En segundo lugar, las operaciones estandarizadas son una garantía.
La gestión estandarizada es un requisito objetivo de la producción en masa moderna. En las condiciones de un alto grado de división del trabajo y cooperación en las empresas modernas, sin una gestión estandarizada, es imposible unificar la voluntad de todos los empleados y mejorar la calidad del trabajo. Sólo llevando a cabo una gestión estandarizada y estableciendo un sistema de gestión unificado, estandarizado y relativamente estable se puede crear una buena situación en la que las empresas tengan reglas que seguir, reglas que seguir y todos tengan reglas que seguir.
(1) La gestión estandarizada es la garantía para mejorar la ejecución. El factor más activo en la gestión empresarial son las personas. Las personas tienen dos lados en las actividades de gestión: son los creadores y promotores de sistemas y, a veces, son los destructores de sistemas. El comportamiento humano afecta directamente la ejecución de las empresas. Sabemos que la ejecución es un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. En un mercado competitivo, la ejecución de una empresa determinará su ascenso o caída. Muchas empresas ahora trabajan en torno a la ejecución. La gestión estandarizada puede fortalecer las responsabilidades de las personas, estandarizar el comportamiento de las personas, evitar en la mayor medida los factores humanos y transformar el gobierno de las personas en el estado de derecho.
(2) Una gestión estandarizada puede reducir y evitar riesgos empresariales. La implementación de una gestión estandarizada puede permitir a la empresa formar un sistema de gestión de "estado de derecho" unificado, estandarizado y relativamente estable, y llevar a la gestión al camino de la gestión legal, reduciendo y evitando así los riesgos comerciales. En 2002, Daqing Oilfield promovió la institucionalización de las inspecciones basadas en textos, concretamente la actividad 105 de inspección en el trabajo. Al estandarizar los sistemas, las responsabilidades y los estándares, todo el trabajo se encaminará hacia una gestión estandarizada. En los últimos dos años, Daqing Oilfield ha aprovechado al máximo las lagunas de gestión descubiertas en la revisión de contratos, casos de litigio, pruebas de control interno, auditoría e inspección y supervisión disciplinarias, mayores esfuerzos de gestión estandarizada, establecido activamente un orden estandarizado y un mejor control de las actividades ilegales y ilegales. Problemas y fenómenos ilegales. Riesgos comerciales prevenidos. Sin embargo, debemos ver claramente que después de la reorganización e integración del campo petrolífero de Daqing, la estructura de personal y los activos de la empresa han experimentado grandes cambios. La experiencia nos dice que cuanto más grande es la empresa, más difícil es gestionarla y más complejos son los riesgos comerciales que enfrenta. El campo petrolífero de Daqing todavía tiene muchos problemas, como múltiples entidades jurídicas, múltiples niveles de gestión, derechos de propiedad poco claros y relaciones poco claras entre las personas jurídicas operativas y las operaciones y la gestión. En este caso, los riesgos potenciales financieros, operativos y legales son muy altos. Por lo tanto, Daqing Oilfield debería centrarse en fortalecer la gestión de inversiones, finanzas, contratos, asuntos legales y otros aspectos. En todos los aspectos de operación y gestión, debemos mejorar aún más los estándares de trabajo y gestionar estrictamente diversos procesos comerciales para garantizar que la gestión empresarial sea más científica, estandarizada y eficiente.
(3) Una gestión estandarizada puede mejorar la calidad de los empleados. Se lleva a cabo una gestión estricta de acuerdo con especificaciones unificadas, para que las personas puedan compararse de manera justa y competir en igualdad de condiciones. Aquellos con un fuerte sentido de responsabilidad, alta calidad y que estén calificados para el trabajo serán recompensados y ascendidos; aquellos que sean oportunistas y pesquen en aguas turbulentas no están calificados para el trabajo y serán expuestos y evaluados según las reglas. Bajo el doble efecto de incentivos y castigos, los empleados atrasados deben compararse con las normas y aclarar los requisitos de la empresa.
Con una dirección en la que trabajar, seguramente podrán mejorar gradualmente su calidad. Al mismo tiempo, los empleados también pueden gestionarse a sí mismos de acuerdo con normas, porque las normas están diseñadas según principios institucionales. Los gerentes que administran de acuerdo con normas también pueden mejorar su nivel de gestión basándose en sus propias responsabilidades y centrándose en la situación general.
En tercer lugar, comprender correctamente la relación entre innovación y gestión estandarizada
La innovación es una forma efectiva de resolver problemas y mejorar el trabajo, la estandarización es un medio poderoso para fortalecer la ejecución y mejorar la eficiencia, ambos; para las empresas método eficaz de gestión. ¿Es para fortalecer la innovación o estandarizar? Esto depende de las circunstancias específicas de la empresa. Algunos problemas requieren innovación para resolverse y otros requieren regulación para protegerse. La innovación y la estandarización no se pueden llevar a cabo a ciegas. Debemos tener en cuenta la situación real de la empresa y prescribir el medicamento adecuado. En la actualidad, la innovación es un tema de moda y la ola de innovación es muy alta. Algunos gerentes ignoran la realidad, exageran el papel de la innovación y persiguen ciegamente la innovación, lo que resulta en el colapso de la empresa; algunas empresas enfatizan demasiado la estandarización, lo que resulta en dogmas laborales y son eliminadas del proceso de competencia. Todo esto se debe a que la empresa elige el modelo de gestión equivocado. Por este motivo, debemos comprender correctamente el papel y la relación entre ambos. En primer lugar, no debemos enfatizar unilateralmente la importancia de la innovación o la estandarización. Deberíamos usarlos en combinación y debemos buscar la estandarización para la innovación. Para innovar hay que sentar unas bases sólidas, y la innovación y la estandarización de la gestión empresarial son indispensables. En segundo lugar, la innovación y la regulación no pueden considerarse lados contradictorios. En primer lugar, la gestión estandarizada es el requisito previo para una gestión innovadora. La gestión estandarizada no restringirá la exploración innovadora de los empleados. Por el contrario, sólo una gestión estandarizada puede establecer, mejorar y estimular el entusiasmo de los empleados por la innovación y acumular sus capacidades de innovación. En segundo lugar, la innovación puede hacer que la estandarización sea más completa. La innovación puede promover una recomprensión del trabajo, guiándolo así aún más y haciéndolo más científico y razonable. Se puede decir que la innovación y la estandarización son un proceso alterno, es decir, estandarización-innovación-re-estandarización-re-innovación. Por tanto, el grado de desarrollo de una empresa depende no sólo de su capacidad de innovación, sino también del grado de estandarización de su gestión.
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