¿Cuál es el papel de una empresa en el emprendimiento?
El emprendimiento es un proceso en el que los emprendedores y socios comerciales trabajan duro para optimizar e integrar los recursos que poseen o pueden poseer para crear un mayor valor económico o social. El siguiente es el papel que desempeñan las empresas en el emprendimiento, que recopilé. Bienvenido a compartir.
Ayer estaba muy confundido y pensé en qué es el emprendimiento. ¿Cuál es el papel de la empresa? Luego lo pensé detenidamente y lo entendí.
Muchas personas están clamando todo el día por iniciar un negocio y hay muchas explicaciones en Internet, pero muchas personas que quieren iniciar un negocio no pueden hacerlo porque realmente no entienden el espíritu empresarial y hay muchos factores sensoriales sin nombre: afrontar, no atreverse, pensar en lo alto, lo innovador...
En realidad, algunas personas piensan que emprender significa hacerlo uno mismo, y así es. Algunas personas piensan que iniciar un negocio debe ser de alto nivel, pero es solo un sentimiento.
Dejando de lado la perspectiva objetiva y ajena, desde mi perspectiva cognitiva, además de lo anterior, no importa cómo se defina, no se puede separar de la siguiente frase:
1. El espíritu empresarial es inseparable de "resolver los puntos débiles de los usuarios y satisfacer sus necesidades" vendiendo productos, servicios y publicidad.
2.Además, los tipos de gama alta incluyen: C2C (consumidores y consumidores), B2C (comerciantes y consumidores) y B2B (comerciantes y comerciantes).
3. Un mayor escalamiento es inseparable: simplificación de cosas complejas, sistematización de cosas simples, sistematización de sistemas y escalamiento de procesos.
En definitiva, plantea una meta como un sueño, luego comienza a vivir el presente y sigue los pasos mencionados anteriormente. ¿Qué tan capaz eres de hacer muchas cosas maravillosas? ¿Por qué eres tan complicado? ¿Tiene alguna utilidad pensar todo el día?
¡Algunas personas dicen que la experiencia, el conocimiento, el equipo, el dinero, los recursos, etc. no se acumulan lo suficiente! Sigue siendo la misma frase: "¿Qué tan capaz eres de hacer grandes cosas?" Todo está listo, sólo necesitas el viento del este. Espere a que las azucenas se enfríen y vea cuánto puede producir. En lugar de pensar con el poco conocimiento que tienes y luego definir el gran mundo sin un análisis científico, reúne tus recursos existentes y hazlo primero.
¿No es la vida simplemente desconocida? Si eliges luchar, debes luchar. Sólo puede haber un objetivo. Sin aprendizaje activo, está bien tomar la iniciativa de descubrir y acumular. La planificación no es descabellada ni imperfecta.
Al mismo tiempo, según los hechos, nadie es omnipotente y la energía es limitada. ¡Debes aprender a tomar prestada fuerza en cualquier momento! Ningún director ejecutivo de una gran empresa es profético. Al iniciar un negocio, hay que cometer errores poco a poco y tomarse su tiempo. Dibujemos un pastel de inicio: queremos vender productos y comenzar un negocio, y queremos construir una mejor empresa en el futuro, pero no tenemos equipo, dinero ni recursos. ¿Qué hacemos?
1. Si no tenemos dinero, primero ganaremos dinero; si no tenemos conocimientos básicos de negocios, nadie buscará a nadie. Hay mucha gente que tiene recursos pero no ideas, y también hay mucha gente que no tiene recursos. Descubrir es más valioso que pensar. ¡El marco básico está completo!
2. Realizar operaciones piloto, luego seguir reflexionando, continuar con el aprendizaje profesional y mejorar continuamente.
3. ¡Reintegrar recursos! Habilitar sistemas, procesos, escala y madurez.
4, 2 y 3 puntos giran y siguen haciéndose más grandes.
Esto es para hacerlo más grande. Si es solo para ganar más dinero, en realidad hay tres puntos:
1. Aprenda las habilidades para ganar dinero
2.
3. Simplemente trabaja duro. Si lo omites, no es necesario en absoluto, siempre y cuando no te importen los problemas de cara, integra los recursos y habilidades que te rodean y hazlo con valentía. Cuanto más vanidoso seas, menos lograrás nada.
Cuando se trata de emprender, algunas personas ponen demasiado énfasis en la experiencia, lo cual es ilusorio. Algunas experiencias son necesarias y otras son puramente ilusorias. Doy dos refutaciones:
1. Te debería gustar la experiencia. China tiene miles de años de cultura. ¿Cuántos años puedes vivir basándose únicamente en tu experiencia? Muchas experiencias muchas veces son inútiles.
2. Además, me gustaría hablar de mi experiencia. ¿Quién puede decirme por qué Internet ha anulado décadas de experiencia de las empresas tradicionales?
La sociedad está cambiando tan rápido que el aprendizaje activo es más práctico que la gestión pasiva. Resolver problemas de experiencia es realmente muy sencillo:
1. Estudia, no estudies.
2. Personas que no van a reuniones.
El emprendimiento tiene autonomía y no hay tantas limitaciones.
Por supuesto, la experiencia es imprescindible a la hora de buscar trabajo, porque otros quieren que les aportemos valor directo, ¡y se necesita más tiempo para formar a una persona!
Dicho esto, toca hablar del segundo tema. En la sociedad de Internet, mientras las personas tengan dinero, capacidad y tecnología, pueden desarrollarse mucho sin muchos factores externos, especialmente las empresas.
Para los equipos profesionales, los representantes de la empresa tienen más que ver con la confianza, lo que significa que la empresa debe ser útil, especialmente para el desarrollo futuro. Pero para aquellos que sólo quieren ganar algo de dinero, es imposible saberlo, especialmente aquellos que no tienen dirección. Mucha gente lo hace simplemente por la cara, pero no tiene ningún significado práctico. Es muy fácil abrir una empresa ahora, basta con engañar a la generación anterior de camaradas de su ciudad natal. Cualquiera que conozca el mercado no habla en serio. Además, una empresa sin un plan que consista simplemente en salvar las apariencias probablemente perderá dinero. Espero que todos puedan abrir una empresa y apreciarla.
Problemas que las empresas emergentes suelen encontrar con los incentivos de capital
1. ¿Cuál es el propósito y la función de los incentivos de capital?
El incentivo de equidad es una recompensa que anima a los gerentes y empleados principales a esforzarse por lograr el mismo objetivo. Su propósito es resolver el problema de la relación principal-agente entre los accionistas de la empresa y los gerentes profesionales, de modo que los gerentes profesionales puedan prestar más atención a los intereses de los accionistas y hacer que su búsqueda de intereses sea lo más consistente posible. Los incentivos de equidad se pueden dividir aproximadamente en tres niveles: cómo atraer personas, cómo retenerlas y cómo motivarlas.
¿Qué papel pueden jugar los incentivos de equidad? En primer lugar, los accionistas y los gerentes profesionales tienen posiciones diferentes en determinados momentos, y los incentivos de capital son una forma efectiva de resolver el problema del "juego" entre los dos. En segundo lugar, pueden dejar "espacio de imaginación" para los gerentes profesionales y cambiar los patrones de comportamiento. de algunos gerentes profesionales, convirtiendo los intereses a corto plazo en actividades a largo plazo y aumentando su entusiasmo, además, tiene un efecto motivador espiritual y mejora el sentido de pertenencia e identidad de los gerentes profesionales.
2. ¿Qué riesgos surgirán de incentivos de capital inadecuados?
Existen cuatro riesgos principales:
(1) Elegir la herramienta de incentivos incorrecta: puede convertirse fácilmente en las "esposas de oro equivocadas"
En una empresa emergente , Una vez hubo ejemplos: algunos empleados pensaron que habían hecho un buen trabajo, pero después de recibir acciones, los empleados sintieron que las acciones eran muy pocas. Después del cálculo, no tenían tanto dinero como sus competidores, por lo que. optó por dimitir. Por lo tanto, lo mejor es dejar espacio para la imaginación en los incentivos de capital. Los incentivos de capital sin espacio para la imaginación serán contraproducentes. A veces, no existen incentivos de equidad, lo que significa que no hay incentivos.
Al mismo tiempo, cabe señalar que todas las "esposas de oro" tienen un límite de tiempo y perderán su efecto después de una determinada etapa, por lo que se deben utilizar diferentes planes de incentivos en las diferentes etapas.
(2) Falta de equidad y justicia: puede conducir fácilmente a nuevos conflictos.
A veces, las diferencias en los incentivos de equidad pueden hacer que algunos empleados cuestionen la justicia de la empresa. Por lo tanto, los incentivos de capital a gran escala deberían adoptar un cierto sistema de confidencialidad.
Al mismo tiempo, el "sentido ritual" de los incentivos de equidad también es importante porque también tiene un efecto motivador espiritual. Un amigo estrella de Lenovo Star Class 5, el método de incentivo de capital de su empresa puede servir como referencia para los empresarios: dentro de la empresa, se celebran periódicamente juntas de accionistas similares. Todos los fundadores y miembros clave poseen capital, y los demás no tienen derecho a hacerlo. participar. Los participantes parecían estar etiquetados, lo que tenía un fuerte efecto de motivación espiritual. Por el contrario, algunas empresas temen los riesgos y secretamente donan capital, lo que no les proporcionará estímulo espiritual.
(3) No existe ningún mecanismo de restricción: es fácil dar a luz a personas perezosas.
Algunas empresas de nueva creación dieron capital a sus empleados, pero dieron a luz a algunas personas perezosas sin los correspondientes mecanismos de restricción ni regulaciones. Por eso hay que tener mucho cuidado al seleccionar a las personas.
De hecho, el desarrollo de una empresa requiere de un grupo de “anclas” y un cierto grado de lealtad. Cuando surgen problemas en el desarrollo de la empresa, "Dinghai Shenzhen" está dispuesta a trabajar junto con los accionistas de la empresa para superar las dificultades; por el contrario, es inútil que algunas personas puramente oportunistas paguen demasiado; Después de que él se vaya, provocará una serie de reacciones en cadena y creará nuevos problemas, por lo que todavía existe un mecanismo de restricción correspondiente.
(4) Incentivos insuficientes: Es fácil pescar peces pequeños, pero difícil pescar peces grandes.
La razón es sencilla.
Para los empleados menos capaces, la motivación es una sorpresa adicional; para los empleados capaces, la falta de motivación equivale a falta de motivación.
3. ¿Cuáles son los modelos de incentivos de capital?
Tres herramientas para incentivos de renta variable: renta variable real, renta variable virtual y opciones.
El capital real representa la propiedad de la empresa por parte de los accionistas (accionistas), incluidos los derechos integrales para participar en las juntas de accionistas, votar, participar en las decisiones importantes de la empresa, recibir dividendos o compartir dividendos, etc.
Ventajas: Mayor sentido de pertenencia y motivación a largo plazo.
Desventajas: procedimientos complejos y poca flexibilidad.
El capital virtual se refiere a la propiedad nominal de acciones, pero en realidad no tiene derechos de voto ni derechos de distribución residuales, y sólo el derecho a dividendos y parte de los ingresos por valor añadido.
Ventajas: Esta es una alternativa flexible a las acciones reales. Si es posible disfrutar al mismo tiempo de los derechos económicos y de revalorización de las acciones, si se requiere aportación de capital, etc. Se pueden combinar para formar una variedad de soluciones. En comparación con la equidad, es más fácil de operar y controlar.
Desventajas: Cuando la empresa es pequeña, el sentido de motivación y pertenencia corporativa es relativamente bajo.
Las compañías de opciones sobre acciones otorgan a los beneficiarios de incentivos el derecho a comprar una cierta cantidad de sus acciones en circulación a un precio previamente acordado dentro de un período específico. Los objetos incentivados también pueden renunciar al ejercicio de sus derechos. El ejercicio de opciones sobre acciones está sujeto a restricciones de tiempo y cantidad, y los receptores de incentivos deben pagar sus propias tarifas de ejercicio.
Ventajas: Sólo la apreciación del capital tiene valor de ejercicio, lo que puede motivar a los destinatarios del incentivo a trabajar duro para el desarrollo empresarial de la empresa; la organización de múltiples ejercicios puede frenar a los destinatarios del incentivo durante mucho tiempo.
Desventajas: No existe ningún incentivo durante las etapas de estancamiento y declive del negocio.
Las empresas utilizan diferentes herramientas de motivación en diferentes etapas de desarrollo.
Como se muestra en la figura anterior, en las primeras etapas del espíritu empresarial, las empresas a menudo no obtienen ganancias y no pueden pagar dividendos. En este momento, los empleados prestan más atención a los rendimientos a largo plazo y es mejor utilizar incentivos de capital reales.
En el período de crecimiento de una empresa, las tres herramientas anteriores deben seleccionarse de manera flexible de acuerdo con las diferentes características de la empresa, como otorgar capital real a los ejecutivos principales y considerar otorgar capital virtual y opciones a los mandos intermedios. .
La etapa de madurez de una empresa generalmente es la etapa de cotización en bolsa. Si la empresa tiene ingresos recientes considerables, también se pueden considerar incentivos de capital reales.
En la recesión posterior a un alto crecimiento, el capital ya no es atractivo y los incentivos en efectivo deberían ser el pilar.
Los incentivos no accionarios también pueden lograr buenos efectos incentivadores, como la creación de fondos de incentivos.
Los costos de rotación deben determinarse para los tenedores de acciones y opciones.
Se deben combinar incentivos diarios e incentivos a largo plazo. Los incentivos diarios se pueden obtener todos los años, mientras que los incentivos a largo plazo tardan mucho en obtenerse y existen condiciones para obtenerlos.
Las opciones generales tienen requisitos similares, como el número de años, que estipula que algunas opciones deben conservarse después de la renuncia. No puede ir a la empresa de un competidor por un período de tiempo ni hacer cosas similares usted mismo. Esto también hace que los empleados se den cuenta de que irse tiene costos y que los incentivos a largo plazo son limitados.
El incentivo a largo plazo del capital real se refleja principalmente en la apreciación del capital, pero es necesario al salir. Dentro de una empresa, además de normas como los estatutos, también se pueden firmar acuerdos. En estos acuerdos podemos enumerar contenidos que no están claramente previstos en la Ley de Sociedades, como la diferencia de precio cuando los accionistas retiran sus acciones, para limitar el patrimonio real.
Los propietarios de acciones virtuales, al igual que las acciones reales, también deberían fijar los costes de rotación.
4. ¿Cuál es el efecto de implementar incentivos de opciones?
Las opciones se refieren a un contrato firmado entre una empresa y un administrador, otorgando al administrador la opción de comprar un determinado número de acciones ordinarias de la empresa a un precio acordado al momento de firmar el contrato. De hecho, es una diferencia de precio, que es más adecuada para empresas con alto crecimiento, bajos beneficios y flujo de caja negativo. En la actualidad, las empresas de Internet utilizan básicamente este mecanismo de incentivo.
Hay dos situaciones en las que la implementación de incentivos de opciones no es efectiva. Este también es un problema que encontrarán muchas empresas que utilizan incentivos de opciones:
Caso 1: Empresa A,. una empresa de Internet, dio opciones a los empleados. Incluso cuando la empresa recibió financiación de la Serie B y ofreció a los empleados opciones a un precio más barato que la valoración de la Serie A, la tasa de rotación de la empresa seguía siendo muy alta.
Posibles motivos de la renuncia de los empleados:
Estos empleados trabajaron duro y se desarrollaron con la empresa durante esos años, y pagaron mucho.
En ese momento, sus salarios eran más bajos que los de otros, pero trabajaban mucho más duro que otros. La emisión de acciones y opciones en este momento es un reconocimiento de las contribuciones históricas más que un incentivo para estos empleados.
Caso 2: Después de que la empresa B implementara incentivos de opciones, el efecto general fue muy bueno y los empleados estaban muy entusiasmados. Sin embargo, un antiguo empleado no estaba muy satisfecho con esta opción de método de incentivo basado en la contribución en lugar del tiempo de servicio y se sintió agraviado.
Con base en los dos casos anteriores, hay tres sugerencias para la implementación de incentivos de equidad:
① Plan y escalón de talento preliminar: Deje que los empleados sientan que la empresa tiene un plan de escalón de talento y nuevos empleados Existen estándares cuantitativos en todos los niveles y en todas partes. De lo contrario, no hay forma de enmarcar el número de opciones para los empleados antiguos y nuevos;
(2) Sistema financiero relativamente estandarizado: los accionistas de opciones deben estar claramente informados de los estados financieros de la empresa en los últimos años;
③ Conformar un mecanismo de comunicación y toma de decisiones: Es necesario establecer un mecanismo de comunicación y toma de decisiones entre accionistas y no accionistas. Hacer que los accionistas se sientan diferentes de los no accionistas.
De hecho, la motivación es un trabajo integral, y no basta con disponer de un conjunto de métodos o herramientas. Después de todo, ningún enfoque se adapta a ninguna empresa. La razón por la que las empresas excelentes atraen empleados es una combinación de factores como la misión y las perspectivas de la empresa, el espacio de desarrollo personal, la cultura corporativa y los incentivos materiales.
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