Ejemplos exitosos de innovación y reforma empresarial
En los últimos siete años, para satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado, él y su empresa han ajustado continuamente su dirección comercial y su filosofía empresarial. El nombre de la empresa también ha cambiado varias veces debido a. la intervención del capital. Algunos critican a él y a sus empresas por cambiar siempre su apariencia.
Cree que es precisamente gracias a la constante abnegación e innovación que la empresa ha alcanzado los logros actuales.
“Quería ser piloto en la escuela primaria, profesor en la secundaria y en la secundaria, científico en mi primer año de universidad y empresario después de graduarme. Hablando francamente, los propios ideales de Payne se han cumplido”. cambiado con el tiempo y en constante cambio.
En 2008, la Universidad Jiaotong Mingtai tenía tres accionistas principales. Uno era el equipo empresarial encabezado por el presidente de la empresa, He, que poseía alrededor del 30% de las acciones; el otro era la Universidad Jiao Tong de Shanghai, que poseía 20; % de la cuota de mercado; el tercero fue el verdadero Dahe Shida Group de Hong Kong, que posee el 40% de las acciones y es el mayor accionista de la Universidad Jiaotong Mingtai.
Algunas personas dicen que, aunque se diluyen continuamente las acciones en cada financiación, uno siempre tiene voz absoluta en la empresa después de la financiación. Hay muy pocos empresarios como Él que sean buenos bailando en el mercado de capitales.
Después de introducir 6 millones de yuanes del Grupo Shida en junio de 1998, introdujo más de 1.000 yuanes de la Universidad Jiaotong de Shanghai en abril de 2002 y promovió a Mingtai a cotizar en el GEM de Hong Kong con un desempeño excelente.
A finales de 1998, He también adquirió Nanjing Moon Company, líder en el mercado de software de traducción al chino en ese momento, y en agosto de 2008 adquirió Hong Chinese Translation Company.
Dijo que cuando Shida Group se integró en un capital industrial de 6 millones de yuanes, “acababa de comenzar hace más de un año y la empresa acababa de lanzar nuevos productos. No había escala y no había una idea de gestión clara. No hay recursos para desarrollarse a pasos agigantados. La entrada de Shida Capital ha resuelto estos problemas."
Hable sobre su experiencia de muchas financiaciones exitosas. He Pein dijo que los inversores miran principalmente al equipo, es decir, a las personas. El proyecto no es demasiado importante.
Además, alrededor de 1998, había muy pocas personas que entendieran el capital, y quien entendía el capital estaba por delante. "El nivel y la escala de la competencia actual son diferentes a los de antes. En el pasado, se podía iniciar un negocio con cientos de miles. Ahora, con millones o decenas de millones, el costo de iniciar un negocio o tener éxito también es alto". /p>
En primer lugar, sienta las piedras Cruzando el río
La cotización de 65438+ el 9 de octubre ha permitido a la Universidad Jiaotong Mingtai crear varias primicias: la primera empresa de software general que cotiza en bolsa en China. y la primera "acciones conceptuales de localización de información" en Asia, la primera empresa que cotiza en la bolsa de valores de Hong Kong en 2004.
En la Conferencia Estratégica Mingtai de 2004 de la Universidad Jiaotong, señaló: "Las capacidades de localización de información son uno de los estándares para la fuerza competitiva integral de un país. Para que el mundo comprenda mejor a China, es necesario hacer que China sea mejor". globalizarnos, debemos desarrollar la industria de localización de información".
Aunque la transformación de la empresa parece ser muy exitosa, lo que hace que sea difícil dejar ir a He Pein es el fracaso de Suoyou. Este proyecto y el pasado del que ni siquiera los antiguos empleados están dispuestos a hablar, este sueño que surgió y se hizo añicos en la primera ola de inversiones en Internet, todavía hace que He Pein se sienta arrepentido.
“La aparición de Internet realmente ha cambiado el mundo entero. Creo que todos los modelos de negocio se regenerarán y repetirán a través de Internet. Sin embargo, debido a la búsqueda unilateral de flujo de caja, no estaba dispuesto. Quería seguir invirtiendo en Souyou, así que renuncié a esta buena oportunidad".
Reflexionó: "Lanzamos soyou como un servicio de directorio en 1999, pero lo abandonamos porque era inmaduro. Si podíamos persistir. este día, por lo que el rendimiento de usted sería mejor que el de Google”
por lo que invierte en todo el proyecto. com alcanzó los 20 millones y la financiación provino de Setia, Hong Kong. Hoy parece que no es una cantidad pequeña, pero en comparación con los cientos de millones de dólares gastados en proyectos de Internet en ese momento, la inversión de Soyou no fue grande.
El fracaso de Soyou estuvo estrechamente relacionado con el entorno de red en ese momento, pero aparte de eso, analizó que había otras dos razones. Por un lado, el equipo directivo es inmaduro y, por otro, no se han encontrado inversores adecuados.
Sin embargo, He Pei'en solo siente lástima hasta ahora, pero no se arrepiente. Cree que hacer avanzar una empresa es como cruzar un río buscando piedras. A veces los errores son inevitables. La clave es cómo permitir que las empresas sobrevivan y se desarrollen mejor. "Creemos que mientras sigamos mejorando, siempre existirán oportunidades".
En segundo lugar, sé un espejo.
Después de graduarse con una maestría de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong en 1995, renunció a la oportunidad de estudiar un doctorado en Japón y se fue a una empresa financiada por Taiwán en Zhuhai. No esperaba que tuviera experiencia técnica. Un mes después, su jefe lo nombró gerente.
De 65438 a 0997, para lograr un mejor desarrollo, vino a Zhongguancun, Beijing, y trabajó como subdirector general de una empresa de software. La empresa era un negocio familiar y el jefe creía que siempre tenía la razón y quería participar en la toma de decisiones. La irresolubilidad de este conflicto motivó su salida.
Es precisamente por esta experiencia que Él se dio cuenta profundamente de que los líderes empresariales deben tener el coraje de admitir sus errores y aprender a ser tolerantes. "No creo que mi liderazgo sea necesariamente mejor que el de otros líderes, pero soy mejor siendo un espejo para todos en el equipo.
Por ejemplo, no sé si mi corbata está torcida, pero cuando me miro en el espejo, lo sé. Entonces, no necesito ser particularmente inteligente, solo necesito ser un espejo, un comunicador". Para escuchar las sugerencias del equipo directivo de manera más amplia, en 1999, He. Payne Se propone que cada gerente debe tener tres consultores, el primero debe ser el jefe de la industria, el segundo debe estar fuera de su propia industria y el tercero debe tener al menos una experiencia.
A los ojos de los forasteros, se puede decir que He Pein y su compañía navegan sin problemas, dando un paso a la vez, pero dijo: "Mirando el mar desde la distancia, solo hay uno línea en el mar; pero si miras con atención, encontrarás que hay muchas olas plantando.
Cuando estés lejos de nosotros, verás un paso a la vez, porque solo puedes ver. las huellas; pero cuando miras con atención, verás muchas de las cosas que encontramos. Hay reveses y problemas, así como muchas dificultades que deben superarse”.
Como líder empresarial. está decidida a convertir la Universidad Jiaotong Mingtai en Lenovo y Dell de la industria de la traducción y lograr ventas de 6543,8+ para 2008. 0 mil millones de yuanes. ?
“Mi mayor sensación de logro es llevar a otros al éxito. No quiero tener éxito haciendo algo específico, pero espero ayudarlos a construir una plataforma y ayudarlos a tener éxito”. .
Datos ampliados:
Él, presidente de Chuanshen Company, obtuvo una maestría en electrónica sólida de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong en 1995. Fundó Mingtai Technology Development Co., Ltd. (Jiaotong University Mingtai Software Co., Ltd.) y se desempeñó como presidente. Actualmente, es el presidente de Chuanshen United (Beijing) Information Technology Co., Ltd.
Desde 1997, ha llevado a la empresa a crecer desde una "pequeña hormiga" con sólo cuatro empleados hasta un "elefante" con activos de cientos de millones. Tiene visión para los negocios y visión científica. Él solo creó la marca "Orient Express" en el mercado de software de herramientas de traducción de China.
De "Jingmingtai" a la "Universidad Nacional Normal Mingtai" y luego a la "Universidad Jiaotong Mingtai", ha pasado por muchos giros y vueltas, pero las bendiciones y desgracias son interdependientes. El camino del multimillonario hacia el éxito. todavía tiene el significado de "espécimen".
Jiaotong University Mingtai (Beijing) Information Technology Co., Ltd. (en lo sucesivo, Jiaotong University Mingtai) es una empresa que cotiza en bolsa de software general, el "acciones conceptuales de localización de información" de Asia y una empresa que cotiza en Hong Kong. en 2004.
En 1997 iniciamos nuestro negocio con cuatro empleados y un sótano de menos de 9 metros cuadrados. Ocho años después, Mingtai de la Universidad Jiaotong tiene enormes activos de 100 millones de yuanes y más de 150 empleados. Creó su propio software: software de traducción (Orient Express), software de transmisión (Oriental Movie Capital) y software de red (Three Kings of Oriental, Oriental Hong).
En 2005, establecimos Vivid United Information Technology Co., Ltd. para convertirnos en el Departamento de Idiomas Virtual (VLD) de nuestros clientes.
Materiales de referencia:
Enciclopedia He Pein_Baidu