Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Por qué deberíamos aprender de Toyota? En los últimos tiempos, una gran cantidad de acontecimientos negativos han arrojado una espesa capa de neblina sobre Toyota, y parece que el halo sobre la cabeza de Toyota se ha ido desvaneciendo poco a poco. Sin embargo, así como el mundo no es simplemente "blanco y negro", cuando miramos a una empresa, especialmente a una empresa que ha logrado resultados sobresalientes, no debemos adoptar una perspectiva dicotómica, porque sus errores y reveses a corto plazo serán completamente Niégalo. De hecho, muchas de las excelentes tradiciones y conceptos centrales de Toyota son bastante inspiradores para las empresas chinas en esta etapa. Después de décadas de exploración y colisión, el modelo de gestión de las empresas chinas está atravesando una nueva ronda de sublimación, volviendo al tema explorado por sus precursores hace cien años: ¿cómo combinar la civilización occidental avanzada con las prácticas específicas de China? En este punto, Toyota es un modelo. En términos de tecnología de producción y gestión de productos, está muy occidentalizada, pero su cultura y gestión de productos están completamente arraigadas en la cultura japonesa, que es muy importante para las empresas chinas. Las habilidades creativas y el sistema de energía únicos de Toyota deben entenderse desde las raíces culturales y la búsqueda profunda de generaciones de empresarios: el modelo Toyota no es sólo un fenómeno de eficiencia, sino también un fenómeno cultural. De hecho, vale la pena reflexionar sobre todo esto para la industria manufacturera de China, que se encuentra en un modelo de desarrollo que ocupa recursos y está explorando el camino hacia el desarrollo sostenible. Algunos de los errores que ha cometido Toyota se deben en gran medida a su incapacidad para adherirse al espíritu corporativo de mejora discreta, constante y continua. No logró mantener la esencia de la empresa y perdió el rumbo bajo ambiciones demasiado infladas. Exactamente nos trajo una profunda advertencia. En esta entrevista, el Dr. Jiang Ruxiang, un conocido consultor estratégico que ha estado prestando atención a la investigación de Toyota, dio una explicación detallada y profunda del espíritu y la cultura de Toyota, los métodos de "recursos humanos", la gestión in situ y otros aspectos. Basado en la situación y los problemas actuales de China, eleva la manufactura a un nivel ideológico y aboga por "Creado en China" basado en los valores culturales dominantes. Cree que traerá un pensamiento profundo e iluminación a los lectores. El manto del Toyota Spirit Hao Asia: ¿Cuáles son las raíces filosóficas del Toyota Spirit? A juzgar por los detalles del Estilo Toyota que usted presentó, parece que también surge de la "Mentalidad Shimon" mencionada por Kazuo Inamori. Este pensamiento de "forma de hacer negocios" que se originó en el período Edo de Japón todavía tiene una profunda influencia en los empresarios japoneses de hoy. Por ejemplo, el énfasis de Toyota en "no desperdiciar" es como una extensión del "ahorro" en el "Shimen Heart Sutra". Jiang Ruxiang: En primer lugar, desde una perspectiva macro, la mayoría de las empresas japonesas, incluida Toyota, tienen una filosofía de supervivencia geopolítica. Debido a que Japón es un país insular con recursos limitados y la mayor densidad de población del mundo, junto con frecuentes desastres naturales como terremotos, se ha formado una sensación de crisis y de frugalidad en la cultura nacional japonesa. En segundo lugar, desde la perspectiva de la tradición cultural, la cultura japonesa está profundamente influenciada por la cultura del este de Asia, especialmente la cultura confuciana china. La filosofía china, dominada por el confucianismo, el budismo y el taoísmo, es esencialmente una filosofía de la cultura agrícola, que enfatiza la diligencia, el ahorro y la eliminación del desperdicio. El tercer director general de Toyota, conocido como el "padre del renacimiento de Toyota", llamó al espíritu de Toyota el "espíritu de granjero" y exigió a la gente de Toyota que llevara adelante el espíritu campesino de ser sencillo, diligente, concienzudo, intrépido y deseoso de aprender. Además, cuando hablamos de cultura corporativa japonesa, no podemos dejar de hablar del espíritu Bushido. Especialmente a mediados y finales del período Edo, el "Sistema Shin Gaku", iniciado por Meiyan Ishida y Matsutori Ninomiya, integró el espíritu Bushido y el "Sistema de Conciencia" para responder a la cuestión del "valor moral" detrás de los negocios. Los empresarios japoneses modernos, desde las "Analectas de Confucio más ábaco" de Eiichi Shibusawa, el "padre de la economía japonesa", hasta la "filosofía de las ventanas" del fundador de Toyota, Akio Toyoda, y la filosofía del agua del grifo de Konosuke Matsushita, defienden Kazuo Inamori. conciencia Nuestra filosofía empresarial ha heredado esta forma ética y benévola de hacer las cosas. Hao Yazhou: ¿Qué importancia tiene el Toyota Spirit para el pensamiento gerencial occidental? ¿Qué significa esto para los directivos actuales en China? Jiang Ruxiang: Desde una perspectiva global, el modelo de gestión convencional se refiere al sistema de gestión de las empresas estadounidenses y europeas, que son básicamente occidentales. Este sistema tiene dos características: primero, enfatiza el estado de derecho y todos están organizados a través de reglas, sistemas y procesos. El segundo es fomentar la competencia individual. La búsqueda individual del interés propio y de los logros es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Aquí es donde radica el mayor avance del Toyota Spirit en los modelos de gestión occidentales. En Toyota, la fuerza motriz de la empresa no son los logros individuales, sino los elogios y el reconocimiento del equipo, así como los comentarios de familiares y vecinos. En concreto, el modelo de gestión de Toyota presenta tres avances respecto a la gestión occidental: primero, la forma de emplear a las personas. El sistema de gestión de Toyota es un sistema que empodera plenamente a los empleados, no un sistema de gestión meritocrático. Este sistema enfatiza que cuando surge un problema, la fuerza principal para resolverlo debe ser cada empleado, en lugar de depender principalmente de gerentes o expertos técnicos como el sistema de gestión estadounidense. En segundo lugar, la gestión del desempeño. Hace hincapié en la evaluación del desempeño más que en la valoración del desempeño. Bajo el sistema de gestión de Toyota, la brecha de ingresos entre los empleados no es muy grande. El objetivo de la gestión del desempeño es la evaluación y ayudar a los empleados a crecer. En tercer lugar, la forma de resolver el problema. Cuando se trata de resolver problemas, los mecanismos son más importantes que las responsabilidades, y los procesos y métodos son más importantes que los resultados. Este es un gran avance para las élites profesionales estadounidenses al enfatizar las responsabilidades y los resultados. Es en este sentido que estudiamos el valor de Toyota más profundamente: primero, estudiamos los antecedentes de Toyota: los más de treinta años de reformas corporativas de China. El modelo de gestión ha entrado en una situación difícil. Sólo puede aprender el conocimiento superficial del sistema de gestión de la élite profesional estadounidense y tiene que volver a las "raíces" tradicionales. Esto indica que el modelo de gestión de las empresas chinas está atravesando una nueva ronda. Sublimación y regreso a lo que los pioneros exploraron hace cien años. Tema: Cómo combinar la civilización occidental avanzada con las prácticas específicas de China. A estas alturas, Toyota es sin duda un modelo.