¿Qué es un certificado de calificación de capacidad de producción empresarial?
Los certificados de calificación se utilizan para ilustrar las capacidades de construcción y el alcance comercial de la empresa durante el proceso de licitación, lo que significa que la empresa tiene más conocimientos profesionales y capacidades de producción que otras.
Los certificados de calificación también se utilizan durante la entrega y las transacciones de materiales. El certificado de calificación es el documento escrito más importante que representa las capacidades comerciales de la empresa.
Cómo mejorar la capacidad de producción empresarial Orientación del curso de gestión de la producción La gestión de la producción empresarial es un subsistema de la gestión empresarial. La realización de los objetivos estratégicos corporativos y la implementación de las estrategias de marketing corporativo deben garantizarse a través de la gestión de la producción. El aseguramiento de la calidad del producto y el control de costos corporativos están estrechamente relacionados con la gestión de la producción corporativa. La razón por la que las empresas japonesas están arrasando en el mercado estadounidense con alta calidad y precios bajos no se debe a que la tecnología y los equipos japoneses sean más avanzados que los de las empresas estadounidenses. Esto se debe a que el nivel de producción, operación y gestión de las empresas japonesas supera con creces el de sus homólogas estadounidenses. Esto muestra la importancia de la gestión de la producción empresarial. En comparación con la producción, operación y gestión de empresas extranjeras, la brecha entre las empresas chinas en este aspecto es bastante grande. Las empresas chinas suelen tener problemas como sitios sucios y desordenados, inventario elevado, cuotas incompletas y planes de producción toscos. La gestión del plan de producción y operación de las empresas chinas está lejos de la de las empresas extranjeras avanzadas, no sólo en métodos y medios. Y está décadas por detrás de otros en términos de conceptos. Mientras que las empresas extranjeras avanzadas generalmente implementan métodos de fabricación de clase mundial caracterizados por una gestión de calidad total libre de defectos, sistemas de producción justo a tiempo, fabricación flexible y autogestión de los empleados, la gestión de producción y operaciones de las empresas chinas todavía sigue regulando la producción. con inventario asegurando mediante inspección Calidad; mejorando la utilización del equipo aumentando los lotes; en la etapa de gestión tradicional de bajo nivel de depender de horas extras para cumplir con las fechas de entrega, esta situación atrasada debe revertirse. Definitivamente todos tendrán algunas ideas sobre cómo mejorar la productividad empresarial y los beneficios económicos en su trabajo y vida diaria, pero pueden estar dispersas. A través del estudio de este curso, podrá proporcionar sistemáticamente las bases teóricas y metodológicas para la gestión de producción moderna, especialmente cómo descubrir, pensar y resolver diversos problemas en la gestión de producción. Conceptos y métodos. Después de un estudio cuidadoso, se puede descubrir que con los mismos recursos, los beneficios económicos de una empresa pueden mejorarse enormemente mediante la planificación, la organización, el mando y la coordinación, el seguimiento y la evaluación científicos. A través del estudio, podemos aprender las últimas teorías y conceptos de gestión de producción. Manténgase actualizado con la teoría y la práctica de la gestión de la producción mundial. Estaremos muy emocionados de descubrir que las computadoras tienen amplias perspectivas de aplicación en la gestión de producción. Para facilitar que todos aprendan mejor este curso, presentamos la información relevante de este curso de la siguiente manera. Naturaleza del curso y propósito de la enseñanza Este curso es un curso obligatorio para la especialización en Administración de Empresas de la Universidad de Radio y Televisión (un curso electivo para estudiantes universitarios en contabilidad). Los destinatarios de la enseñanza son estudiantes de la carrera de administración de empresas o de la carrera de contabilidad en educación abierta. Este curso comienza en otoño, 4 créditos, 72 horas. Este curso es un curso de nivel provincial. Mediante el estudio de cursos de gestión de la producción empresarial, los estudiantes pueden dominar los conocimientos básicos de la gestión de la producción empresarial. Dominar los principios y métodos básicos de planificación y diseño de sistemas de producción; comprender las estrategias, procedimientos y algunos métodos de pensamiento avanzado del desarrollo de nuevos productos; dominar las características de los diferentes tipos de producción, la organización, planificación y seguimiento del proceso de producción; , gestión de inventarios, equipos Teorías básicas y métodos de gestión. A través del estudio de este curso, los estudiantes pueden comprender algunas ideas y teorías nuevas de la gestión de la producción y sentar una cierta base teórica para cambiar la apariencia atrasada de la gestión de la producción en nuestro país. El cronograma del estudio es solo como referencia. Si tienes más tiempo, podrás estudiar más según tu situación laboral. Debes elaborar tu propio plan de estudios de acuerdo con el cronograma de estudios a continuación. Este plan no es para que lo revisen los profesores, es para que usted pueda organizar mejor su tiempo y lograr un equilibrio entre el trabajo, el estudio y la vida. Los tutores también pueden organizar tutorías relevantes en cada centro de aprendizaje según circunstancias específicas.
Límite de tiempo de estudio (qué semana completar)
Cómo escribir un análisis de productividad empresarial, solo como referencia;
Análisis de capacidad de producción
La producción es el vínculo central en la transformación de recursos empresariales, debe formar capacidades de producción competitivas bajo las condiciones de cumplir con los requisitos de cantidad, calidad, costo y tiempo. Algunos estudiosos creen que los elementos de la competitividad incluyen los siguientes aspectos:
(1) Tecnología y procesos de procesamiento. Las decisiones sobre tecnología y procesos de procesamiento involucran y determinan principalmente el diseño de todo el sistema de producción. El contenido específico de esta toma de decisiones incluye: selección de tecnología de proceso, diseño de fábrica, análisis del proceso de producción, selección de fábrica, combinación integral de capacidad de producción y tecnología, control de producción y arreglos de transporte.
(2) Capacidad de producción. Las decisiones sobre la capacidad de producción implican principalmente determinar la capacidad de producción óptima de la empresa. Esta decisión incluye la previsión de la producción, la planificación de las instalaciones y equipos de producción y la programación de los programas de producción.
(3) Inventario. Las decisiones de inventario son la determinación de niveles razonables de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. El contenido específico incluye el tipo de pedido, tiempo, cantidad y almacenamiento de materias primas.
(4) Fuerza laboral. Las decisiones sobre la fuerza laboral incluyen principalmente el diseño del trabajo, la medición del desempeño, el enriquecimiento del trabajo, los estándares laborales y los métodos de motivación.
(5) Calidad. La toma de decisiones de calidad consiste en garantizar que las empresas produzcan y proporcionen productos y servicios de alta calidad. El contenido específico incluye control de calidad, muestras, monitoreo de calidad, aseguramiento de calidad y control de costos. Las ventajas y desventajas de los cinco aspectos anteriores pueden determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Por lo tanto, el diseño y la gestión del sistema de producción de la empresa deben ser coherentes con la estrategia de la empresa. Por otro lado, los directores estratégicos como empresa deben analizar cuidadosamente el departamento de producción y la dirección de producción a la hora de embarcarse en la formulación de una nueva estrategia corporativa.
Aquí hay un cuestionario sobre la gestión de producción que puede ayudar a la mayoría de los altos directivos a comprender las ventajas y desventajas del departamento de producción y la gestión de producción.
Cuestionario de auditoría de producción
1) ¿Es razonable el diseño de las instalaciones y dispositivos de producción?
2) ¿Deberían las empresas llevar a cabo una integración hacia adelante y hacia atrás hasta cierto punto?
3) ¿El costo de la cuota de adquisición y distribución de la empresa es demasiado alto?
4) ¿Se utiliza correctamente la tecnología de producción y procesamiento de la empresa?
5) ¿Está todo el proceso productivo diseñado para ser efectivo y eficiente?
1) ¿Existe cierta regularidad y previsión efectiva de la demanda de producción y servicios?
2) ¿La producción alcanza una escala económica razonable?
3) ¿Son razonables las ubicaciones de fábricas, almacenes y puntos de venta?
4) ¿El número de fábricas, almacenes y puntos de venta es adecuado?
5) ¿Son adecuadas las escalas de fábricas, almacenes y puntos de venta?
6) ¿Tiene la empresa unos costes de producción planificados integrales? ¿Es razonable?
7) ¿Existe un plan de contingencia para el manejo de pedidos temporales?
8) ¿Cuenta la empresa con un sistema de control de producción eficaz?
1) ¿La empresa revisa frecuentemente su inventario y sus costos de inventario?
2) ¿Conocen los gerentes comerciales los costos de pedido, recepción y envío?
3) ¿La empresa ha rechazado niveles razonables de inventario de materias primas, trabajos en curso y productos terminados?
4) ¿El gerente comercial comprende la relación entre ventas e inventario?
5) ¿Saben los directivos de empresa qué es un lote de producción razonable?
6) ¿Cuenta la empresa con un sistema de control de inventarios eficaz?
1) ¿La empresa ha realizado estudios de tiempos y trabajo en todos los puestos?
2) ¿Son eficientes los puestos de producción?
3) ¿El director de producción es capaz y está muy motivado?
4) ¿Los estándares de producción de la empresa son claros, razonables y eficaces?
5) ¿La empresa ha formulado políticas de producción razonables y efectivas?
6) ¿Están las tasas de ausentismo y rotación de empleados por debajo de niveles aceptables?
7) ¿Cómo está la moral de los trabajadores de producción?
1) ¿Cuenta la empresa con un sistema de control de calidad eficaz?
2) ¿Se han calculado y evaluado los siguientes costos de control de calidad?
1) Costos de control de calidad preventivo
2) Costos de control de calidad de inspección
3) Costos únicos de control de calidad
Producción empresarial capacidad ¿Cuál es el significado de? ¡Hola! ¡Estoy feliz de servirle! ⌒ _ ⌒Es un honor para mí responder a su pregunta. La capacidad de producción de una empresa se refiere a la capacidad máxima que la empresa, taller, sección y equipo pueden producir productos de cierto tipo y calidad bajo ciertas condiciones de tecnología de producción dentro de un cierto período de tiempo (generalmente un año). Generalmente expresado por cantidades físicas y cantidades físicas estándar. Generalmente se puede dividir en tres tipos: capacidad de diseño, capacidad de verificación y capacidad de planificación. La capacidad de producción de una empresa se puede ampliar continuamente con la mejora del nivel técnico y el nivel de gestión, así como con la adición o actualización de equipos. En circunstancias normales, las empresas a menudo no logran alcanzar su capacidad de producción debido a suministros insuficientes de materias primas, combustible y electricidad, depresión del mercado, retrasos en los productos, sistemas de gestión y otras razones.
¿La capacidad de producción de una empresa está relacionada únicamente con los dispositivos? Definitivamente no. La relación entre capacidad de producción y equipo es la siguiente:
(1) Las condiciones de la fábrica determinan la escala básica y la escala horizontal de la capacidad de producción de la empresa. Usted es un pequeño taller familiar y la producción manual definitivamente no alcanzará la capacidad de producción de las industrias mecánicas a gran escala. Se puede decir que las condiciones de la fábrica son una condición necesaria para el nivel de capacidad de producción, pero no una condición suficiente.
(2) Además de las condiciones del equipo, los siguientes factores también afectarán la capacidad de producción de la empresa. El nivel de gestión de la empresa, el nivel técnico de los empleados, la cooperación de la cadena de suministro, etc.
La relación entre capacidad de producción y ventas es la productividad de una empresa, el responsable y el director de la fábrica.
Número de ventas, responsable, líder de la empresa de ventas
En la vida. :
En febrero de 2003, fui recontratado por la empresa más grande del mundo. Como una de las empresas conjuntas en China, mi último aliento antes de la quiebra fue enfrentarme a un edificio campesino independiente en un desierto en ruinas.
Como no había líneas telefónicas en el pueblo, mi teléfono móvil de trabajo, propiedad extranjera, se cobró de dos maneras durante esos años. Luego, el aviso administrativo en realidad resultó en millones de facturas telefónicas.
Pregunto a los estadounidenses: ¿Por qué despiden trabajadores cuando aumentan las ventas de automóviles? Los extranjeros se mostraron indiferentes.
En el primer mes, tomé ventas.
Sin un equipo compatible siguiendo, el presupuesto llega. Más tarde descubrí que fueron los inversores extranjeros y la gente de Zhudi quienes colocaron al enemigo en la red privada de un enemigo que acechaba en el continente, permitiendo que el enemigo de la empresa conjunta extranjera se uniera a la empresa del equipo. Hasta ahora, no me han pagado ningún salario legal, independientemente de la inversión extranjera o la inversión china.
En las empresas formales, gerentes calificados son responsables de cada eslabón. Esta empresa, por tanto, cuenta con la preferencia de los inversores extranjeros y ocupa el primer lugar en el mundo. Es el líder más tradicional de empresas estatales en China y se puede decir que es el número uno en China.
La línea de producción funciona bien. Es el resultado de décadas de trabajo en equipo por parte de la clase trabajadora. Yo fui el único que empezó a vender tan pronto como llegué al departamento. Era independiente y fuerte, y mis ventas despegaron en un mes. Es la base del poder de nuestros trabajadores. !
El jefe del equipo de ventas se volvió contra sus enemigos. Aquí viene el problema.
Si cada gerente de ventas fuera como el jefe a cargo de la producción en la fábrica, siempre siguiendo el ejemplo, entonces no me habría encontrado con este problema.
La fábrica y las ventas no estarán fuera de contacto. !
Este es un principio simple de gestión empresarial de procesos completos con sentido común.
Enemigo: Controlar el dinero.
La solemnidad del derecho nacional y la dignidad del derecho nacional
¿Cómo calcular la capacidad de producción de una empresa a través de las facturas de electricidad? La factura de la electricidad se puede calcular a partir del precio de la electricidad y la producción se puede calcular a partir del consumo unitario del producto, que da aproximadamente la capacidad de producción. Lo más difícil es recopilar datos sobre el consumo unitario del producto.
El concepto y significado de capacidad productiva de las empresas industriales. La capacidad de producción de una empresa industrial es la capacidad máxima de una empresa, taller, sección y equipo para producir productos de un determinado tipo y calidad dentro de un determinado período de tiempo (generalmente un año) en determinadas condiciones tecnológicas de producción. Generalmente expresado por cantidades físicas y cantidades físicas estándar. Generalmente se puede dividir en tres tipos: capacidad de diseño, capacidad de verificación y capacidad de planificación. La capacidad de producción de una empresa se puede ampliar continuamente con la mejora del nivel técnico y el nivel de gestión, así como con la adición o actualización de equipos. En circunstancias normales, las empresas a menudo no logran alcanzar su capacidad de producción debido a suministros insuficientes de materias primas, combustible y electricidad, depresión del mercado, retrasos en los productos, sistemas de gestión y otras razones.
¿Cuáles son los factores que afectan la capacidad de producción empresarial? Hay muchos factores que afectan la capacidad de producción de una empresa, como la demanda del mercado, los límites de las economías de escala, la variedad de productos, la complejidad técnica y la organización de la producción, la cantidad, la precisión, la eficiencia, las herramientas, los métodos de proceso y los requisitos de calidad de los equipos, la nivel científico y tecnológico dominado por los trabajadores, y el dominio de las habilidades laborales de los trabajadores, etc. Entre ellos, los factores básicos que afectan la evaluación de la capacidad de producción de una empresa son la cantidad de activos fijos productivos, el tiempo total de elaboración de herramientas y la eficiencia de la producción.
1) El número de activos fijos productivos se refiere al número de todas las máquinas y equipos propiedad de la empresa que pueden utilizarse para la producción durante el período de planificación, así como el área de fábricas y otros edificios de producción. Incluye maquinaria y equipos que se encuentran en ejecución, reparación, instalación, instalación o preparación para mantenimiento, así como maquinaria y equipos que se encuentran temporalmente fuera de operación por cambios en las tareas de producción. Cuantas más máquinas y equipos haya, mayor será la capacidad de producción.
2) El total de horas de trabajo de los activos fijos productivos se refiere al tiempo total efectivo de maquinaria y equipo y al tiempo total de utilización del área de producción. El tiempo efectivo está determinado por el tiempo del sistema empresarial y el tiempo de mantenimiento del equipo. Diferentes empresas tienen diferentes horas de trabajo de activos fijos debido a diferentes condiciones de producción y sistemas de trabajo. En las empresas industriales con producción continua, el tiempo de trabajo efectivo de la maquinaria y equipo es generalmente igual al número de días naturales del año multiplicado por las horas de trabajo del sistema de trabajo diario, menos el tiempo de inactividad total necesario de la maquinaria y equipo en reposo. En el cálculo de la capacidad de producción no se tienen en cuenta los tiempos de espera por cintas paradas ni los tiempos de inactividad por cortes de suministro eléctrico. Cuanto mayor sea el tiempo de trabajo efectivo, mayor será la capacidad de producción.
3) La eficiencia de producción de los activos fijos; desde la perspectiva del equipo, su eficiencia de producción se refiere a la cuota de producción de la unidad y su equipo o la cuota horaria del producto unitario, las dos son recíprocas. el uno del otro. Alta eficiencia de producción y gran capacidad de producción.
Hay muchos factores que afectan la eficiencia de la producción. Las empresas deben tomar diversas medidas para mejorar la eficiencia de la producción y así aumentar la capacidad de producción. Además de analizar los factores que afectan la capacidad de producción de maquinaria y equipo, también se deben considerar los factores que afectan la capacidad de producción del área de producción.
Este artículo analiza las formas y medidas para mejorar la capacidad de producción de las empresas. Para aumentar la capacidad productiva, además de mejorar la eficiencia productiva, los costes de gestión no deben quedarse atrás. De esta manera, la síntesis agrega valor en lugar de ser negativa.
Como los costes de gestión abarcan todos los aspectos, sólo hablaré de uno dentro de mi ámbito profesional: los gastos de viaje.
En términos generales, las empresas encontrarán los siguientes problemas: cómo reducir los costos de boletos aéreos y hoteles; cómo evitar violaciones de los empleados; cómo los líderes y las finanzas pueden comprender mejor la contabilidad y la gestión de los costos de los viajes de negocios de la empresa;
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Pero en general, la mayoría de las empresas se centran en el primer elemento, que es dedicar mucho esfuerzo a negociar con aerolíneas o empresas de gestión de viajes para conseguir precios más bajos.
Los precios bajos son algo bueno para la empresa porque es intuitivo, pero definitivamente no es bueno para la aerolínea porque sus ganancias se reducen. Las menores ganancias significan que la calidad del servicio en otros lugares también será buena. reducido simultáneamente. Las aerolíneas no son estúpidas y ciertamente no harán demasiadas cosas para obtener ganancias, pero esta calidad de servicio reducida generalmente será compartida por todos los que tomen el vuelo, y la compañía generalmente no lo sentirá, pero a largo plazo, No habrá buenos resultados para ambas partes, al igual que el mercado interno ahora está inundado de bebidas a bajo precio.
¿Se pueden realmente alcanzar los costes de la empresa sólo mediante la reducción de precios? Alguien de una compañía aérea compartió un caso corporativo antes. Para no parecer demasiado falso, la aerolínea incluso envió una foto con el nombre del RR.HH., que debería ser un caso real.
No conviene revelar cifras concretas. La idea general es trabajar con las empresas de gestión de viajes para formular controles de políticas estrictos para que los empleados no puedan aprovechar las lagunas jurídicas y disfrutar de servicios de viaje inmerecidos. Por ejemplo, no pueden reservar boletos aéreos costosos al mediodía y los empleados de cuarto nivel no pueden disfrutar de los beneficios. Beneficios de viaje para empleados de primer nivel. Al final, el costo total se redujo en un 10% y, combinado con el acuerdo con el cliente clave de la aerolínea, el costo total se redujo en un 20%. En este caso, el resultado es beneficioso para todos.
Puedes consultar las preguntas anteriores.