Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Dónde obtener 100 cupones de descuento para compras superiores a 198 en el supermercado Jingdong? ¿Cómo obtener 100 cupones de descuento para compras superiores a 198 en el supermercado Jingdong?
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¡Miquan.com! ! Pasos para usar cupones de arroz en línea Cupones de Beijing: 1) Después de comprar los productos, ingrese al proceso de liquidación. En la sección "Información de liquidación" de la página "Confirmación de información del pedido", haga clic en "(+) Usar cupones para compensar parte del total. monto"; 2) Seleccione El cupón físico o el cupón electrónico que se utilizará; si es un cupón físico, ingrese la contraseña del cupón físico en el cuadro de entrada y haga clic en Agregar. Después de seleccionar el cupón, haga clic en "Enviar pedido". Nota: Se pueden usar varios cupones de Beijing al mismo tiempo, pero no se pueden usar junto con los cupones del Este; solo se puede usar un cupón del Este a la vez que cumpla con las condiciones preferenciales, y no se usarán otros cupones del Este. Una vez que se utiliza un cupón de JD, no se puede devolver, así que considérelo y confírmelo antes de usarlo. Ver cupones de Jingdong 1. Ingrese a "Mi Jingdong" y haga clic en "Cupones" 2. Aquí puede ver la información de "Cupones no utilizados", "Cupones usados" y "Cupones vencidos".
上篇: La importancia del seguro de propiedad empresarial 下篇: Seis grandes peligros ocultos en la gestión de pequeñas y medianas empresas en ChinaLos seis principales peligros ocultos en la situación actual de gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país son 1. Irregular y gestión arbitraria. Muchas empresas en China no tienen un sistema de gestión sólido y la mayoría de ellas son reactivas. A medida que surgen nuevos problemas, las nuevas medidas formuladas por los operadores no se estudian en profundidad, o son imitadas cuando otras empresas adoptan nuevos sistemas de gestión, pero se presta poca atención a la relación lógica entre el nuevo sistema y el sistema original y si el nuevo sistema se adapta. a sí mismo La situación real de la empresa. El resultado es que el sistema entre sistemas de gestión no es sólido o es simplemente un ejemplo del Este. Esto es muy obvio cuando muchas empresas nacionales implementan el estándar IS0900O. 2. Las empresas carecen de objetivos estratégicos a largo plazo. Muchas empresas chinas ignoran el objetivo final de la gestión sostenible por parte de los empresarios y persiguen ciegamente intereses a corto plazo o simplemente la maximización de beneficios y el crecimiento a escala. Aunque algunas empresas han formulado objetivos estratégicos, debido a objetivos estratégicos poco realistas, es fácil que se conviertan en un pedazo de papel; , o hacer la empresa para Para lograr este objetivo estratégico, caemos en la trampa de la diversificación. Algunos operadores comerciales han comenzado a reflexionar sobre los objetivos estratégicos de sus empresas, se esfuerzan por superar los problemas de exaltación o miopía y extienden gradualmente el ciclo de vida promedio de las empresas chinas. Ya no simplemente persiguen la escala, sino que crean una escala. imagen de un actor fuerte en la competencia del mercado. No sólo para ser más grandes, sino más fuertes; lo que necesitamos es desarrollo de largo plazo, no intereses de corto plazo (análisis de la contradicción entre intereses de largo plazo e intereses de corto plazo) 3. ¿Orientadas al cliente u orientadas a la empresa? Algunas empresas chinas han comenzado a utilizar los cambios del mercado y las necesidades de los clientes como guía de sus estrategias comerciales, pero la mayoría de las empresas todavía se contentan con desarrollar nuevos productos y ampliar mercados de acuerdo con sus propias ideas. El resultado directo de esta orientación corporativa es la forma de pensar egocéntrica, que no garantiza necesariamente que los productos producidos puedan satisfacer las necesidades de los clientes, y los productos que no pueden satisfacer las necesidades de los clientes no pueden convertirse en valor creado por la empresa. ¿Seguir al gurú de la gestión Peter? Punto de vista de Drucker: las empresas existen para crear clientes. Las empresas que siguen continuamente los cambios en las necesidades de los clientes obtienen los frutos de la competencia en el mercado. Los productos más vendidos no sólo crean valor directamente para la empresa, sino que también generan lealtad a la marca entre los clientes más valiosos. 4. Estado de hombre o Estado de derecho Desde la década de 1980, China ha comenzado a seleccionar empresarios con diversos títulos, que van desde premios nacionales hasta premios provinciales y municipales. Por lo tanto, los empresarios chinos reciben cada vez más atención por parte de la sociedad. Por supuesto, sus estilos de liderazgo y personalidades también tienen un impacto en el crecimiento de los negocios que administran. La mayoría de los operadores comerciales en nuestro país, ya sean empresas estatales o privadas, tienen una característica común, es decir, la autoridad de liderazgo de los propios operadores tiene una gran influencia (cuánta influencia hay en algunas empresas). llega al punto en que su toma de decisiones no puede ser tolerada. El grado de duda aumenta en cierta medida el riesgo de las operaciones comerciales, porque nadie puede tener razón todo el tiempo. Aunque este tipo de centralización y dictadura suele ser eficaz en las condiciones ambientales actuales, ante un entorno cambiante y complejo en el futuro, será difícil garantizar el desarrollo fluido de las empresas y ganar en la competencia. El fuerte color de "gobernado por el hombre" es también una razón importante de la imperfección del sistema de gestión empresarial de mi país. Por lo tanto, establecer un mecanismo científico de toma de decisiones (una de las principales prioridades para el desarrollo) e implementar la legalización de los sistemas de gestión empresarial serán desafíos importantes que enfrentarán las empresas chinas. 5. Emplear o educar a la gente. ¡Muchas empresas chinas sienten que es cada vez más difícil retener a los empleados! No sólo retener empleados, también resulta difícil para las empresas chinas competir con empresas extranjeras a la hora de contratar nuevos empleados. Algunas personas pueden atribuirlo a los bajos salarios en las empresas nacionales, pero se trata básicamente de un problema de falta de mecanismo de incentivos dentro de la empresa (el espacio de desarrollo y los mecanismos perfectos son más importantes que los simples salarios). Además de las limitaciones de los recursos existentes en términos de incentivos materiales que hacen que las empresas chinas sean poco atractivas, una razón muy importante es que la mayoría de las empresas sólo emplean personas y no las educan. Comparando la gestión de recursos humanos de las empresas chinas y extranjeras, una de las mayores diferencias reside en la inversión en formación de los empleados. La formación de las empresas con financiación extranjera es completa y sistemática, y está estrechamente relacionada con la cultura empresarial y la realidad del desarrollo empresarial. Dado que los empleados son considerados el capital humano más valioso, la inversión en formación de empresas con financiación extranjera también ha producido beneficios extremadamente altos. Por otro lado, la formación de los empleados en las empresas chinas parece ser en su mayor parte de emergencia o pasiva. Los empresarios no parecen considerar la formación como una inversión. Sin ella por sí sola, es imposible establecer una relación de propiedad entre los empleados y la empresa, y mucho menos formar una cohesión corporativa o una organización de aprendizaje. 6. Es necesario profundizar la construcción de la cultura corporativa. Muchas empresas nacionales destacadas conceden gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y han invertido considerables recursos humanos, materiales y financieros en la planificación de la cultura corporativa. Sin embargo, existen algunos malentendidos en el proceso de construcción de la cultura corporativa, como dar importancia a la construcción material de la cultura corporativa e ignorar el papel de los valores centrales corporativos (competitividad central enfatizando la creatividad de los planificadores e ignorando la situación real); de la empresa, lo que da como resultado que la cultura corporativa sea solo un jarrón y no pueda obtener el reconocimiento de los empleados (la cultura corporativa será la misma durante poco tiempo, carece de individualidad, presta atención a la pulcritud del texto e ignora el expresión de características corporativas, etc. Por supuesto, todavía hay bastantes empresas que no han llevado a cabo la construcción de una cultura corporativa y no tienen valores fundamentales, lo que no favorece la capacidad de la empresa para afrontar el entorno futuro y el potencial de sus empleados. Por ello, es necesario profundizar aún más la construcción de la cultura corporativa en nuestro país.