La integración de recursos ascendentes y descendentes en la gestión empresarial incluye
La integración de proveedores es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro. Al integrar proveedores, las empresas pueden reducir los costos de adquisiciones y logística, promover el progreso tecnológico y mejorar la competitividad básica. Sin embargo, debido a las diferentes posiciones de las empresas en la cadena de suministro y a las diferentes condiciones de oferta y demanda del mercado, la integración de proveedores encontrará diversos obstáculos que las empresas deberán superar. Los obstáculos a la integración de proveedores incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Obstáculos externos a la integración de proveedores
1 Restricciones comerciales
(1) Mercado de monopolio de proveedores;
(2) Mercado de proveedores limitado;
(3) La tecnología del producto y la protección del medio ambiente están restringidas por regulaciones legales;
(4) Relaciones con proveedores La relación es tensa;
(5) Productos patentados;
(6) Limitar la cantidad mínima de compra;
(7) La ubicación está demasiado lejos.
2. Limitaciones técnicas
(1) Monopolio tecnológico
(2) La vida útil del producto es demasiado corta;
(3) Falta de estándares técnicos;
(4) Calidad inadecuada;
(5) Capacidades insuficientes de los proveedores.
La forma de eliminar los obstáculos externos para la integración de proveedores es fortalecer el desarrollo de proveedores y optimizar continuamente los canales de adquisición; establecer asociaciones a largo plazo con proveedores monopolistas mediante el cultivo de proveedores o el desarrollo de los suyos propios para garantizar que las empresas; desarrollo sostenible.
Obstáculos internos a la integración de proveedores
1. Restricciones internas al negocio
(1) Compras internas de empresas del grupo;
(2) Utilizar proveedores designados por el departamento;
(3) Muchos departamentos de la empresa están en contacto con proveedores;
(4) Comunicación interna insuficiente;
( 5 ) Cambios frecuentes en los planes de demanda;
(6) Fuerza insuficiente del departamento de compras;
(7) Designación de precios;
(8) Designación de áreas de compra;
(9) Consideración excesiva de la seguridad industrial
(10) Compra muy poco
(11) El ciclo de demanda es demasiado corto; ;
(12) Generalmente, la acumulación de datos de proveedores no es suficiente;
(13) El desarrollo de proveedores es insuficiente.
2. Limitaciones técnicas internas
(1) Las especificaciones técnicas son demasiado estrictas;
(2) Los estándares de calidad son demasiado altos;
( 3) Sin análisis de valor;
(4) Dificultades para aprobar nuevos proveedores
(5) Falta de estándares para nuevos productos
(6); ) Departamento técnico Especificar el fabricante.
La forma de eliminar los obstáculos internos para la integración de proveedores es fortalecer la comunicación y la cooperación entre adquisiciones y otros departamentos, establecer un mecanismo para participar en el desarrollo de productos en las primeras etapas de adquisiciones y fortalecer el análisis de las necesidades del producto. , tecnología y estándares de prueba antes de la adquisición. Y se llegó a un consenso sobre la necesidad de estandarizar el comportamiento de las solicitudes de compra y eliminar el fraude en el proceso de adquisición. Sólo así el departamento de compras no se encontrará en una posición pasiva en el trato con los proveedores y sólo así podrá luchar por los intereses de la empresa en cooperación.