¿Cuáles son los riesgos externos para una empresa?

Pregunta 1: ¿Cuáles son las categorías de riesgos corporativos? Autor: Abogado Li Cenyan El método de clasificación es también la base de la epistemología. Al clasificar las cosas según diferentes estándares, podemos comprenderlas desde diversos ángulos, captando así las leyes de desarrollo de las cosas y poniéndolas a disposición de las personas. Según diferentes normas, los riesgos se clasifican de la siguiente manera: (1) Según el contenido y origen de los riesgos, los “Lineamientos para la Gestión Integral de Riesgos de las Empresas Centrales” dividen los riesgos empresariales en: 1. Riesgos estratégicos 2. Riesgo financiero 3. Riesgo de mercado 4. Riesgo operacional 5. Riesgo legal (2) Según si puede generar ganancias y otras oportunidades para la empresa, las "Directrices de gestión integral de riesgos para empresas centrales" dividen los riesgos en: riesgos puros y riesgos de oportunidad. El riesgo puro se refiere al riesgo que solo trae pérdidas a la empresa, mientras que el riesgo de oportunidad se refiere a la posibilidad de pérdidas y ganancias para la empresa. (3) Según la fuente y el alcance de los riesgos, el informe de control interno de COSO cree que los riesgos a nivel empresarial provienen de factores externos o factores internos. Las "Normas de auditoría de gestión de riesgos" promulgadas por la Asociación de Auditoría Interna de China dividen los riesgos en externos. riesgos y riesgos internos. 1． Los riesgos externos, incluidos los riesgos legales, los riesgos políticos y los riesgos económicos, influyen y están interrelacionados. Si las leyes de un país son sólidas y estables, su política será relativamente estable. Al mismo tiempo, la competencia en el mercado también operará dentro del marco de leyes y regulaciones. La competencia será más justa y más estandarizada. mejor, y la toma de decisiones y las acciones serán más efectivas. 2. Riesgos internos, incluidos riesgos estratégicos, riesgos financieros, riesgos operativos, etc. Los riesgos internos de una empresa se originan en las propias operaciones comerciales de la empresa, incluidos riesgos en todos los aspectos, como la formulación de estrategias corporativas, operaciones financieras y actividades comerciales. En comparación con los riesgos externos, los riesgos internos generalmente son más fáciles de identificar y gestionar, y los riesgos pueden reducirse y controlarse mediante ciertos medios. (4) Según la división de las funciones de gestión de riesgos, los riesgos se pueden dividir en riesgos operativos, riesgos de gestión, riesgos financieros y riesgos legales. (5) Con base en las diferentes consecuencias de los riesgos, la “Gestión Financiera Empresarial y Prevención de Riesgos” divide los riesgos en: 1. Riesgos personales En "Práctica de prevención de riesgos y gestión financiera empresarial", editado por Jin Xiaotong, los riesgos personales se refieren a los riesgos que actúan sobre el cuerpo humano y afectan la salud física y mental de las personas. Tales riesgos provienen de dos aspectos: por un lado, los riesgos causados ​​por las leyes fisiológicas humanas, es decir, el nacimiento, la vejez, la enfermedad y la muerte, son generalmente inevitables; por el otro, los riesgos causados ​​por la naturaleza, la política social y los asuntos militares; Riesgos de lesiones personales, invalidez, muerte y otros riesgos causados ​​por la seguridad pública y otros motivos. La característica del riesgo personal es que actúa directamente sobre el cuerpo humano, una vez que ocurre, inmediatamente causará algún tipo de daño al cuerpo humano y causará grandes pérdidas y daños al cuerpo humano, a la familia y a las unidades económicas. Los riesgos personales en las operaciones comerciales se refieren a los riesgos de daños a la vida y la salud humana por diversas razones durante las operaciones comerciales. 2. Riesgo de propiedad El riesgo de propiedad se refiere al riesgo de daño, pérdida, depreciación y reducción de la propiedad. El riesgo de propiedad empresarial se refiere al riesgo de daños, pérdidas, depreciación y reducción de la propiedad debido a desastres naturales, accidentes, negligencia laboral u otras razones durante el funcionamiento de la empresa. 3. Riesgo de responsabilidad El riesgo de responsabilidad es el riesgo de que un individuo o grupo viole leyes, contratos o regulaciones morales, constituya un agravio o un acto ilegal, causando así lesiones personales y pérdidas de propiedad al país, al colectivo y a otros, y deba asumir el riesgo. de compensación financiera o responsabilidad legal. Normalmente, este riesgo de responsabilidad se manifiesta en forma de responsabilidad civil, responsabilidad administrativa y responsabilidad penal. 4. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se refiere al riesgo de que una empresa o un individuo de una empresa viole un acuerdo o viole el crédito público durante el proceso de operación, lo que resulte en una disminución en el crédito de la empresa y afecte otras actividades comerciales de la empresa. Un incumplimiento de contrato suele producirse por incumplimiento del contrato. Al mismo tiempo, también conlleva el riesgo de que el crédito empresarial se vea amenazado. Además, los riesgos también se dividen en riesgos sistémicos y riesgos no sistemáticos según si los efectos del riesgo pueden compensarse. El riesgo sistemático también se denomina riesgo no diversificable y el riesgo no sistemático también se denomina riesgo diversificable.

Según la diferente naturaleza dinámica de los riesgos, los riesgos se pueden dividir en riesgos estáticos y riesgos dinámicos. Según los diferentes procedimientos de control de riesgos, los riesgos se pueden dividir en riesgos controlables y riesgos incontrolables. Dependiendo de la tolerancia al riesgo de la entidad, los riesgos se pueden dividir en riesgos tolerables y riesgos insoportables.

Pregunta 2: ¿Cuál es el concepto de riesgo interno de una empresa? En el proceso de desarrollo de una empresa, los riesgos están presentes todo el tiempo y en todas partes, incluidos los riesgos causados ​​por factores incontrolables fuera de la empresa. malestar social, desastres naturales, etc., también existen riesgos causados ​​por factores controlables dentro de la empresa. Este artículo sólo analiza las fuentes de riesgos internos dentro de la empresa.

Una de las fuentes de riesgos internos de las empresas: la lucha por el éxito rápido

El comportamiento de las empresas que buscan un éxito rápido y beneficios instantáneos es una fuente importante de riesgos internos de las empresas, que específicamente Se manifiesta en los dos aspectos siguientes:

1. Tendencia de expansión ciega En los últimos años, algunas personas creían que cuanto más grande sea la empresa, mejor, y cuantas más industrias abarque, mejor. Independientemente de si esta visión es correcta o no, la tendencia a la expansión ciega se manifiesta principalmente en los dos aspectos siguientes: (1) Simplemente buscar economías de escala en el campo de la producción. Sin embargo, las economías de escala no significan que cuanto más grande sea la empresa, mejor. Una expansión excesiva dificultará que la empresa impulse la tecnología, el desarrollo del mercado, los recursos humanos, la gestión organizacional, etc., lo que causará problemas. .

El desequilibrio funcional interno de la empresa impide que ésta forme un "organismo" equilibrado, lo que conduce a una capacidad muy reducida de la empresa para resistir riesgos. (2) Participar ciegamente en operaciones diversificadas. Por un lado, las operaciones diversificadas

desempeñan el papel de diversificar los riesgos de desempleo, pero al mismo tiempo aumentan los riesgos dentro de la empresa. Esto se debe a que: en primer lugar, las empresas que implementan operaciones diversificadas deben involucrarse en. actividades que originalmente no conocían, las industrias familiares o los grupos industriales conllevan el riesgo de desarrollo del mercado y el desarrollo de tecnología en nuevos campos para las empresas. Por otro lado, también aumentan la dificultad de la gestión y agravan la gestión de los riesgos; en segundo lugar, las operaciones diversificadas requieren recaudar más fondos. Cuando la acumulación interna es limitada, las empresas a menudo tienen que tomar el camino de la gestión de la deuda, lo que aumenta los riesgos financieros de la empresa.

2. "Atrapa los patos a las estanterías"

Después de un período de rápido crecimiento

, la empresa acumuló fondos considerables y se preparó para iniciar un segundo negocio. Las empresas a menudo necesitan ampliar su fuerza laboral. Debido a que algunas empresas no pueden reclutar suficientes empleados nuevos temporalmente, es probable que relajen su estricta selección y revisión de calificaciones de los solicitantes, lo que dejará a algunos empleados con inexperiencia, bajas habilidades y sin capacitación formal; quienes obviamente tienen una capacidad de gestión y un nivel técnico insuficientes son promovidos a puestos importantes en investigación técnica, desarrollo de productos, marketing, gestión financiera, gestión de información y otros departamentos importantes; Este fenómeno es como "atrapar un pato al estante". Debido a la falta de experiencia y capacidad, estos empleados de la empresa inevitablemente cometerán algunos errores "estúpidos", lo que inevitablemente conducirá a un aumento de las quejas de los clientes y afectará negativamente a la imagen de la empresa.

Pregunta 3: Cómo prevenir los riesgos ambientales externos de las empresas. Los riesgos empresariales empresariales se refieren a los peligros que pueden ocurrir en el proceso de operación y gestión de las empresas.

Los riesgos operativos empresariales generalmente incluyen principalmente los siguientes cinco tipos:

1. Riesgo de políticas: se refiere al impacto de los cambios en las políticas nacionales sobre industrias y productos (regulación macroeconómica y orientación de la política industrial)

2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si tiene competitividad en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.)

3. Riesgo financiero: se refiere a Debido a una mala gestión, la empresa tiene dificultades en la rotación de capital, o incluso quiebra (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.)

4. Legal riesgo: por firma inadecuada del contrato Tenga cuidado y caiga en una trampa contractual, provocando graves pérdidas económicas a la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de propiedad intelectual)

5. Riesgo de equipo: se refiere a Problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, gestión de pérdidas y conocimientos, etc.

Recomendación: en el proceso de operaciones comerciales, establecer firmemente la conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida.

1. Establecer y mejorar diversas normas y regulaciones corporativas, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de la propiedad intelectual.

2. Fortalecer la gestión del crédito de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender el estado crediticio del cliente.

3. Firmar y revisar cuidadosamente varios contratos firmados por la empresa externamente y fortalecer el control y supervisión sobre el desempeño de los contratos.

3. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales.

Emprender es arriesgado, pero riesgos y oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, más oportunidades puede haber. Por eso, muchos emprendedores saben que hay tigres en la montaña y prefieren ir allí.

Un emprendedor racional no debe evitar riesgos, sino que debe tratar de reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.

1. Aprender a analizar riesgos

2. Ser bueno evaluando riesgos

Es necesario predecir los impactos negativos que los riesgos pueden traer a través del análisis.

Por ejemplo, ¿cuánta pérdida se puede causar si una inversión sale mal? Si el monto del financiamiento vence y no se puede recuperar, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda cobrar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? Un mal ciclo de rotación de capital (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales.

3. Prevenir riesgos activamente

Para prevenir riesgos, debemos tomar contramedidas activas, como la evaluación objetiva de los planes de inversión, la investigación exhaustiva y detallada del mercado y la formulación de una gestión razonable. , garantizar un círculo virtuoso de capital circulante y dominar los procedimientos y métodos de toma de decisiones científicas.

Una vez que se produce un problema en un determinado enlace, debemos fijarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.

4. Evitar y transferir riesgos

Los riesgos son inevitables, pero también se pueden transferir.

Por ejemplo: asegurar la propiedad es una transferencia de riesgos de accidentes de inversión; comprar bienes a crédito es una transferencia de riesgos de financiación, y arrendar en lugar de comprar equipos es una transferencia de riesgos de inversión.

Siempre que se aplique adecuadamente, los riesgos de la empresa pueden reducirse al mínimo.

Pregunta 4: ¿Cuáles son los riesgos externos de las empresas de catering? Para riesgos externos:

▲Es necesario prestar atención a factores económicos como la situación económica, la política industrial, el entorno financiero, la competencia del mercado, el suministro de recursos

▲Factores legales como las leyes, regulaciones y requisitos regulatorios;

▲ Factores sociales como seguridad y estabilidad, tradiciones culturales, crédito social, nivel educativo y comportamiento del consumidor

▲ Factores científicos y tecnológicos como tecnológicos; progreso y mejora de procesos;

▲ Factores ambientales naturales como desastres naturales y condiciones ambientales.

En términos de factores externos a los que se debe prestar atención, se da máxima prioridad a los recursos de información de *** y al mantenimiento de las relaciones con el personal oficial.

Lo anterior es una referencia a las opciones de gestión interna que tiene el país para las empresas cotizadas.

Personalmente, creo que, como industria de la restauración, hay otros detalles a los que se debe prestar atención, incluido el control del coeficiente de costes (costes de compra, seguridad alimentaria, entorno de tienda y creación de atmósfera, gastos de consumibles, servicios básicos). instalaciones de agua y electricidad, control de equipos, consumo general de la tienda, posicionamiento de niveles, etc.), gestión de personal (calidad del personal de procesamiento, chefs, personal de servicio y gestión detallada), sistema de mercado (tendencias generales del mercado, control del entorno circundante, información de opinión pública de la industria). , cuestiones de seguridad alimentaria y especulación del mercado, etc.), relaciones con los clientes (sistema de tarjetas de membresía, estrategias de descuento/ventas grupales, otras estrategias de promoción para grandes empresas/departamentos, vinculación/distribución de cupones para consumidores y otros métodos de eficiencia empresarial).

Pregunta 5: ¿Qué son los riesgos externos y los riesgos internos? No entiendo los riesgos externos y los riesgos internos cuando escribo un plan de negocios. Quiero que un experto responda. (como: mercado, competencia), oponentes, etc.), los riesgos internos se refieren a riesgos causados ​​por las propias razones (como las propias capacidades y experiencia, escasez de fondos, tecnología inmadura, etc.).

Pregunta 6: ¿Qué impacto tiene el riesgo de adquisiciones en la empresa? Los principales riesgos en la adquisición de materiales empresariales

(1) Riesgo de precio

Primero, debido a la relación entre proveedores y personal de negocios relacionado se confabuló entre sí antes de licitar y reveló la oferta mínima, lo que provocó pérdidas en adquisiciones corporativas. El segundo es cuando el personal de compras comete errores en la predicción de precios y realiza compras al por mayor, lo que genera riesgos de precios.

(2) Riesgo de calidad de la contratación.

Por un lado, debido a que la calidad de los materiales proporcionados por los proveedores no cumple con los requisitos, la empresa no puede producir con normalidad, generando perjuicios a los usuarios en términos de economía, tecnología, seguridad personal y reputación corporativa. Por otro lado, los materiales proporcionados por los proveedores son de mala calidad, lo que afecta directamente la calidad general, la fabricación, el procesamiento y el tiempo de entrega de los productos de la empresa, lo que reduce la reputación de la empresa y la competitividad de los productos.

(3) Riesgos de planificación

Debido a cambios en la demanda del mercado, la precisión del plan de adquisiciones se ve afectada; la preparación del plan de adquisiciones es inapropiada o poco científica y se desvía mucho del plan de adquisiciones; objetivo, dando como resultado un Plan de riesgos en adquisiciones.

(4) Riesgos del contrato

En primer lugar, los términos del contrato no son claros y están firmados a ciegas; la responsabilidad por incumplimiento del contrato está simplificada, acuerdos orales, acuerdos de caballeros y la proporción de visas; contratos notariados es demasiado bajo, etc. La segunda es que el comportamiento contractual es injusto. El vendedor pretende cambiar su posición desventajosa en la competencia del mercado. A menudo se adoptan una serie de medios injustos, como sobornar al personal de adquisiciones para obtener las ofertas más bajas de las empresas, ofrecer descuentos falsos y utilizar ciertos beneficios como cebo para vender abiertamente productos falsos y de mala calidad; Sin embargo, algunos empleados de compras están ávidos de ganancias insignificantes, sacrifican los intereses de la empresa y no pueden firmar contratos estrictamente de acuerdo con las regulaciones. En tercer lugar, la gestión diaria de los contratos es caótica.

(5) Riesgo de aceptación

En términos de cantidad, la cantidad está por debajo del estándar; en términos de calidad, la calidad se mezcla con la calidad inferior de los productos en la variedad; y las especificaciones son incorrectas y no cumplen con los requisitos, etc.

(6) Riesgo de stock

En primer lugar, el riesgo se debe a la incapacidad de la cantidad adquirida para satisfacer las necesidades de producción a tiempo y a las pérdidas provocadas por la interrupción de la producción. El segundo es la compra a ciegas, que genera retrasos y una gran cantidad de fondos depositados en el inventario, lo que reduce la tasa de rotación de capital y crea riesgos de almacenamiento.

Medidas preventivas para la adquisición de materiales empresariales

(1) Establecer y mejorar el proceso de gestión de adquisiciones de materiales

Debe comenzar desde establecer y mejorar los requisitos de materiales hasta la compra. planes y firma de contratos (a partir del sistema de gestión de métodos de adquisición, canales de adquisición, precios de adquisición), transporte de carga, inspección y almacenamiento de productos, etc., mejoraremos las "Medidas de gestión de adquisiciones de materiales", adoptaremos métodos de adquisiciones científicos y racionales, y aumentar el control de los procesos fortaleciendo la investigación sobre estrategias de adquisiciones y otras medidas de gestión para lograr un suministro “seguro, oportuno y económico” de materiales y tapar diversas lagunas. Centrarse en tres aclaraciones: Clarificar el propósito de la contratación. Los materiales adquiridos deben ser los que la empresa necesita. El departamento de compras no debe buscar ciegamente el precio más bajo durante el proceso de adquisición. Debe considerar de manera integral la calidad y utilidad de los materiales que se comprarán, para ahorrar dinero a la empresa y al mismo tiempo garantizarlos. la calidad de las adquisiciones. Aclarar las calificaciones de los proveedores.

Antes de celebrar un contrato de adquisición, todos los proveedores que participan en la licitación deben estar sujetos a una revisión de calificación, incluida una revisión de precalificación, recalificación y poscalificación, de modo que los riesgos de adquisición causados ​​por los factores inciertos del lado del proveedor puedan ser controlado en la etapa inicial de adquisición. Aclarar el sistema de márgenes. Establecer una garantía de oferta para evitar que los postores retiren sus ofertas después de la apertura de las ofertas, y establecer una garantía de cumplimiento para evitar que los proveedores no cumplan el contrato y causen pérdidas a la empresa. Además, es necesario establecer y mejorar el sistema de divulgación de información sobre adquisiciones y el sistema de divulgación de procedimientos para facilitar que los proveedores comprendan la situación de manera oportuna.

(2) Fortalecer eficazmente la gestión y supervisión de la adquisición de materiales

Para prevenir riesgos en la adquisición de materiales, la atención debe centrarse en fortalecer la gestión y la supervisión. En primer lugar, establecer métodos de evaluación del desempeño del personal de adquisición de materiales, mejorar la evaluación y los mecanismos de incentivos y restricciones, revisar y mejorar las "Medidas para la supervisión del negocio de adquisición de materiales" y adoptar medidas efectivas como inspecciones periódicas del trabajo y división profesional del trabajo. y rotación de puestos para fortalecer la gestión del personal de adquisiciones. Mejorar las capacidades de prevención de riesgos dentro de la empresa. En segundo lugar, fortalecer la supervisión de las licitaciones de adquisición de materiales y la firma de contratos. Verificar si las adquisiciones y licitaciones se realizan de acuerdo con los procedimientos y si existen violaciones de las regulaciones, si los proveedores se revisan y evalúan anualmente y si los términos del contrato son contrarios a las políticas y leyes; Si los términos del contrato están completos, si los derechos y obligaciones son correctos, si los procedimientos están establecidos, etc. En tercer lugar, realizar una auditoría integral de todo el proceso de adquisición de materiales. Centrarse en fortalecer la auditoría de la planificación de la demanda de materiales, el plan de adquisición de materiales, la visa de contrato, el libro mayor de contratos, el resumen de contratos, la ejecución de contratos y la retroalimentación de información. De acuerdo con los procedimientos y requisitos de revisión, comprender si el trabajo de adquisición está estandarizado, si las medidas están implementadas, si hay desviaciones de la realidad, etc., y mediante la evaluación de auditoría, se descubren y corrigen los problemas que surgen durante el proceso de adquisición de materiales. de manera oportuna para garantizar que el proceso de adquisiciones funcione de manera ordenada y eficiente.

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Pregunta 7: ¿Qué riesgos incluye principalmente la identificación de riesgos? Los métodos de identificación de riesgos utilizados actualmente se pueden dividir en decisiones. -realización de análisis en el ámbito macro (análisis de viabilidad, análisis input-output, etc.) y análisis específicos en el ámbito micro (análisis de activos y pasivos, análisis de listas de pérdidas, etc.). A continuación se presentan varios métodos principales: Método de análisis del proceso de producción Método de análisis del proceso de producción, también conocido como método de diagrama de flujo. El proceso de producción, también llamado flujo de proceso o flujo de procesamiento, se refiere al proceso de procesamiento continuo en el proceso de producción desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto terminado a través de ciertos equipos. Este método enfatiza en investigar y analizar cada etapa y vincularlas una a una según diferentes procesos para conocer las razones de la existencia de riesgos. El método de enumeración y encuesta de expertos en riesgos requiere que los administradores de riesgos enumeren uno por uno los riesgos que la empresa o unidad puede enfrentar y los clasifiquen de acuerdo con diferentes estándares. La cobertura de los expertos debe ser lo más amplia posible y tener un cierto grado de representatividad. Los criterios generales de clasificación son: directa o indirecta, financiera o no financiera, política o económica, etc. El método de análisis del estado financiero de los activos significa que, con base en la información financiera del balance de la empresa, estado de pérdidas y ganancias, catálogo de propiedades, etc., los administradores de riesgos realizan investigaciones y estudios reales para analizar el estado financiero de la empresa y descubrir sus riesgos potenciales. . Método de análisis de descomposición El método de análisis y análisis se refiere a descomponer una cosa compleja en múltiples cosas relativamente simples, descomponer un sistema grande en componentes específicos y analizar posibles riesgos y amenazas de pérdidas potenciales. El método de análisis del árbol de errores es un método de representación gráfica para investigar varios eventos de error antes de que ocurra la pérdida, o para descomponer y analizar las causas de varios accidentes, y determinar específicamente qué errores tienen más probabilidades de generar riesgos de pérdida. Existen otros métodos para identificar riesgos, como análisis ambiental, investigación de seguros, análisis de accidentes, etc. Las empresas deben utilizar una variedad de métodos indistintamente al identificar riesgos.

Pregunta 8: ¿A qué factores deben prestar atención las empresas al identificar riesgos internos? Cuando las empresas identifican riesgos internos, deben prestar atención a los siguientes factores:

1. La ética profesional de directores, supervisores, gerentes y otros altos directivos, factores de recursos humanos como las competencias profesionales de los empleados

2. Factores de gestión como la estructura organizativa, métodos comerciales, gestión de activos, procesos comerciales

3. Investigación y desarrollo, inversión en tecnología, tecnología de la información Factores de innovación independientes como la aplicación

4. Factores financieros como el estado financiero, los resultados operativos, el flujo de caja, etc.

5. Factores ambientales y de seguridad como seguridad operativa, salud de los empleados y protección ambiental;

6. Otros factores de riesgo internos relacionados.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los riesgos ambientales de las empresas? Según las diferentes fuentes de riesgos, se pueden dividir en riesgos externos y riesgos internos. (1) Los riesgos externos de la empresa incluyen: riesgos del cliente, riesgos de la competencia, riesgos del entorno político, riesgos del entorno legal, riesgos del entorno económico, etc. (2) Los riesgos internos de la empresa incluyen: riesgos del producto, riesgos de marketing, riesgos financieros, riesgos del personal, riesgos organizacionales; y Gestionar riesgos, etc. La evaluación de riesgos empresariales se lleva a cabo en función de las actividades de producción y operación de la empresa, evaluando principalmente los riesgos internos de la empresa y teniendo en cuenta los riesgos externos de la empresa.

Pregunta 10: Operación y Gestión de Empresas de Riesgo 1. Elementos de una operación exitosa La operación y gestión de empresas de riesgo es lograr la máxima seguridad operativa a través de la confirmación, selección y control de los riesgos con un costo de inversión de riesgo razonable. Al observar las operaciones de las empresas de riesgo más exitosas, podemos resumir algunas características únicas: en primer lugar, todas las empresas de riesgo se basan en avances de alta tecnología. La mayoría de las empresas de riesgo contemporáneas son inversiones de capital de riesgo en campos de alta tecnología, y esta inversión es, ante todo, una inversión en el desarrollo de alta tecnología. En la era actual, es casi imposible utilizar la tecnología original para obtener ganancias de mayor riesgo y es imposible desarrollar nuevos productos sin avances tecnológicos. Por lo tanto, el avance tecnológico es la primera dificultad que las empresas de riesgo deben superar para lograr el éxito, y los operadores de las empresas de riesgo deben comprender la dificultad de lograr avances tecnológicos. En segundo lugar, el funcionamiento de las empresas de riesgo debe contar con empresarios de riesgo de alta calidad y un gran número de talentos administrativos destacados. Las actividades empresariales de riesgo son actividades empresariales altamente creativas, pioneras y aventureras, y la clave del éxito de todas estas actividades reside en las personas. Ya sea en las primeras etapas de la investigación experimental después del establecimiento de una empresa de riesgo, o después de que un nuevo producto se pone en producción y captura un mercado determinado, debe depender de un grupo de los mejores talentos de la sociedad. En tercer lugar, la operación de las empresas de riesgo debe adherirse a una conciencia de avance en el tiempo guiada por la demanda potencial del mercado. La orientación al mercado es un concepto básico de las actividades empresariales modernas. El funcionamiento de las empresas de riesgo no se orienta simplemente al mercado, sino que se realiza mediante la investigación, el análisis y la predicción del estado del mercado y la demanda potencial. Encontrar huecos existentes en el mercado. Cuarto, la operación de las empresas de riesgo debe aprovechar y utilizar eficientemente las oportunidades de riesgo que aparecen en el mercado y ocupar el mercado de una manera pionera y tecnológicamente innovadora. Para estar a la vanguardia, debe ser muy eficiente. Por tanto, una empresa de riesgo debe tener un estilo vigoroso y decidido y atreverse a afrontar las dificultades. Al mismo tiempo, debe ser un complejo altamente integrado y unificado de investigación científica, producción, gestión y marketing. Sólo así el funcionamiento de las empresas de riesgo podrá estar en una posición invencible. Sistema de evaluación de riesgos 2. Razones del fracaso empresarial Dado que las empresas de riesgo suelen ir acompañadas de mayores riesgos en las primeras etapas de operación, encontrar las razones del fracaso empresarial es una lección importante para la operación y gestión de empresas de riesgo. El fracaso de un emprendimiento se refiere principalmente a la liquidación de la empresa y al estancamiento del crecimiento. El fracaso de las empresas de riesgo se debe principalmente a la gestión, la investigación y el desarrollo de productos, el mercado y la competencia. Cuando una empresa de riesgo fracasa, las contramedidas de las instituciones de capital de riesgo incluyen principalmente reemplazar a los altos directivos de la empresa, buscar fusiones y adquisiciones por parte de grandes empresas y participar en la toma de decisiones de las empresas de riesgo. Las razones del fracaso de las empresas chinas son generalmente las mismas que las del extranjero, pero hay una relativa falta de contramedidas para evitar el fracaso. Por lo tanto, la industria de capital de riesgo de China necesita mejorar el mercado de gestores, activar las transacciones de capital y mejorar la eficacia de las organizaciones industriales nacionales para responder mejor al fracaso de las empresas de riesgo. ⑴ Razones del fracaso de las empresas extranjeras: Los problemas de gestión, los recursos corporativos extremadamente limitados y la alta incertidumbre ambiental son razones importantes para la alta tasa de fracaso de las empresas extranjeras.

El fracaso de las empresas de riesgo no solo incluye quiebras y liquidaciones, sino que también incluye el llamado estancamiento del crecimiento causado por una tasa de crecimiento demasiado baja de la empresa, es decir, una tasa de ganancia entre 0 y 10, lo que resulta en la incapacidad del capital de riesgo. obtener rendimientos satisfactorios en un plazo de tiempo razonable. En cuanto a las razones del fracaso de las empresas de riesgo, investigadores extranjeros de riesgos han realizado una encuesta entre 49 capitalistas de riesgo y 96 empresas de riesgo de tecnología en los Estados Unidos. Los resultados muestran que los problemas de gestión son la principal razón del fracaso de las empresas de riesgo. La alta dirección ineficiente ocupó el primer lugar entre las razones del fracaso de las empresas de riesgo. Esta razón fue reconocida por el 95%: los retrasos o fallas en el desarrollo de productos fueron reconocidos por el 51%. La segunda razón más importante fue: la gestión funcional ineficiente (como el marketing). , Finanzas) ocupó el tercer lugar con una tasa de aprobación de 50. Aunque el fracaso de la producción solo se reconoce como 11 como la razón del fracaso de las empresas de riesgo, su importancia llega a 2,9, lo que significa que la probabilidad de fracaso de las empresas de riesgo debido a la producción es baja, pero una vez que ocurre el fracaso de la producción, las consecuencias serán graves. . Según un estudio de 1992 de 80 instituciones de capital de riesgo en los Estados Unidos, las empresas de riesgo se dividieron en tres categorías según el crecimiento: empresas exitosas, empresas con crecimiento estancado y empresas con pérdidas. Las empresas exitosas representaron el 55,2% de todas las empresas encuestadas. y el 20,6% de las empresas estancadas eran empresas que generaban pérdidas. ⑵ Razones del fracaso de las empresas de riesgo chinas Según una encuesta de 2006 sobre la industria de capital de riesgo de China realizada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Ministerio de Comercio, hay siete razones principales para los resultados de inversión insatisfactorios de las instituciones invertidas. El 24,9% de las instituciones de capital riesgo coinciden en que el nivel de gestión interna es limitado. La tasa se ha convertido en la principal razón de la mala gestión de las instituciones invertidas: la falta de integridad y la financiación de seguimiento ineficaz ocupan el segundo y tercer lugar respectivamente: cambios en el entorno político, inmadurez. la tecnología y la competencia en el mercado ocuparon el segundo lugar. Aunque la encuesta anterior no definió claramente...gt;gt;