¿Qué es un gerente profesional?

Los gerentes profesionales, como su nombre indica, son talentos fundamentales que se especializan en la gestión de alto nivel de empresas. Su responsabilidad es utilizar su buen ámbito profesional, su cultivo moral y sus capacidades de gestión profesional para utilizar racionalmente los recursos de la empresa para ayudarla a obtener las máximas ganancias, impulsando así continuamente a la empresa hacia adelante. Entonces, ¿qué tipo de ámbito profesional debería poseer un buen directivo profesional? ¿Qué papel debería desempeñar en la empresa?

1. Un gerente profesional debe ser un excelente integrador y planificador.

Muchas empresas privadas tienen un círculo tan extraño. Se desarrollan rápidamente durante el período de desarrollo del mercado pero se estancan durante el período de madurez del mercado. . La razón clave por la que se produce este fenómeno es que las ideas de los inversores no se actualizan a tiempo y se ven afectadas por el pensamiento direccional. En este momento, si la empresa no integra eficazmente varias organizaciones y estructuras de recursos y no la posiciona para el desarrollo futuro, será difícil para la empresa ascender en la escala. Con la aceleración de la integración económica entre países y regiones, los inversores tienen más oportunidades de romper con el pensamiento de gestión tradicional e introducir modelos de gestión maduros de empresas modernas. Desde mediados de la década de 1990, muchas empresas privadas en China han comenzado a explorar la idea de gestión de separar los derechos de propiedad y gestión. Se puede decir que esto es un signo importante de la madurez de las empresas privadas. Lo primero que enfrentan los gerentes profesionales es cómo integrar la empresa desde los aspectos de estrategia, talento, capital, mercado, etc., para formar verdaderamente la empresa en un equipo con competitividad central y planificar y posicionar continuamente la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Esto requiere que los gerentes profesionales tengan altas habilidades profesionales, talentos de gestión, rica experiencia laboral y una profunda base teórica, habilidades de comunicación y espíritu de trabajo en equipo. Entonces, aunque esta es una profesión envidiable, no cualquiera puede desempeñarla bien, porque tiene un umbral profesional alto y debe tener altos estándares tanto en ética como en profesionalismo.

2. Un directivo profesional debe ser un excelente propagandista y organizador.

La publicidad es una herramienta importante para la comunicación, incluida la publicidad externa y la publicidad interna de la empresa, y la gestión de la empresa. El líder siempre debe dar a conocer sus conceptos de gestión y su espíritu innovador, para que el pensamiento de todos los empleados pueda resonar, formando así un lenguaje de gestión común. Los gerentes profesionales deben darse cuenta claramente de que la comunicación es más que el poder, la comunicación produce beneficios y la comunicación es el principio más básico del respeto por el mayor respeto. La comunicación es un arte y la comunicación es una interacción, la interacción de personas, la interacción de pensamientos y la interacción de comportamientos. Los gerentes no sólo deben comunicarse con sus jefes, sino más importante aún, deben comunicarse de manera efectiva con sus equipos y empleados. Sólo con buenas habilidades de comunicación los gerentes pueden implementar sus propias estrategias y planes para promover el desarrollo de la empresa. La capacidad organizacional es la cualidad más básica de todo gerente, y la capacidad organizacional efectiva es la encarnación de la calidad integral de los gerentes profesionales. La desconexión en la gestión de las empresas privadas está relacionada en gran medida con las capacidades organizativas de los líderes. Como equipo, el papel de la organización es omnipresente y, como líder del equipo, los directivos profesionales son el puente y el vínculo entre el jefe y los empleados.

3. Los gerentes profesionales deben tener una buena ética profesional

Si bien los gerentes profesionales tienen cualidades básicas como profesionalismo, experiencia en gestión y conciencia de innovación, la ética profesional es particularmente importante. La dedicación, la lealtad y el sentido de responsabilidad son requisitos morales para los gerentes profesionales. La carga que soportan los directivos profesionales es muy pesada, pero lo que los sustenta no es la reputación ni los intereses, sino la responsabilidad, la responsabilidad hacia los empleados y la responsabilidad hacia el jefe. Esta responsabilidad apoya a los gerentes paso a paso. Del mismo modo, la lealtad es una cualidad muy importante para los directivos profesionales. Deben ser leales a la carrera elegida y a su propia empresa. Sólo sobre la base de este tipo de lealtad pueden desempeñar un papel competente en sus puestos. Como gerente profesional, debe adaptarse a la cultura corporativa más rápido que la gente común. Incluso si cambia de empresa, su lealtad y entusiasmo por la empresa no pueden cambiar. Este es un requisito profesional, no una pretensión.

Cuatro. Los gerentes profesionales deben tener un fuerte carisma personal y una mente amplia.

El carisma personal es otra cualidad importante que los propios gerentes profesionales deben poseer. Una buena imagen profesional y un carisma personal pueden organizar fácilmente todos. empleado a luchar por la empresa. El carisma personal es un concepto abstracto, al igual que la cultura de una empresa. Contiene una amplia gama de contenidos. Es la acumulación de las palabras y los hechos, los gestos, el estilo de vida diario, la franqueza y la sinceridad de una persona en la interacción con los demás.

"El general no tendrá miedo de mi rigor, sino de mi integridad; el público no obedecerá mi capacidad, sino mi publicidad" es un buen modelo espiritual. Además, los gerentes profesionales deben tener una mente amplia al abordar algunas cuestiones importantes sobre el bien y el mal, lo que requiere que los gerentes tengan una mentalidad saludable, especialmente para las personas con opiniones diferentes, la tolerancia mental es particularmente importante, lo que a menudo refleja la personalidad de una persona. magnanimidad y carácter. Realmente debemos alcanzar el elevado reino de "ser estrictos con nosotros mismos y ser indulgentes con los demás".

5. ¿Cómo se posicionan los gerentes profesionales en la empresa?

Una vez que una empresa privada emprende el camino de separar los derechos de propiedad y gestión, significa que los intereses de la empresa están en juego. diversificados, los gestores profesionales y los inversores forman una comunidad de intereses. A medida que una empresa madura, el papel del capital inicial invertido por los inversores disminuye, mientras que el papel del capital intelectual aumenta. Los inversores dicen que la eficiencia corporativa es capital y lo que miran es el retorno de la inversión en la empresa. Los gerentes profesionales dicen que los talentos son capital y lo que miran es el valor agregado de los talentos al capital. Por tanto, todavía existe una distancia cognitiva. La separación de los dos poderes en las empresas privadas de China aún se encuentra en la etapa exploratoria y aún no se han elaborado las leyes y regulaciones pertinentes. Los gerentes profesionales aún se encuentran en una etapa de ajuste y mejora, lo que requiere que los gerentes profesionales se posicionen correctamente. En la actualidad, en términos de las ideas de desarrollo de las empresas privadas, el capital todavía anula y controla a Zhiben en gran medida. El papel del capital sigue siendo una ventaja absoluta en el desarrollo de las empresas. Zhiben sólo puede fortalecerse mediante capital auxiliar para aumentar continuamente. su valor. Sólo cuando los gestores profesionales se den cuenta plenamente de esto y de la armonía y unidad del capital y el conocimiento podrán formar verdaderamente una comunidad de intereses con los inversores. Esta es una era en la que todos ganan para la riqueza y la inteligencia. El capital sólo puede lograr resultados beneficiosos para todos si se combina con el capital intelectual y se desarrolla en conjunto. Esta es la tendencia inevitable del desarrollo. si vas en contra, te retirarás.

La aparición de gerentes profesionales en China es sólo una cuestión de los últimos años. Sin embargo, si se observa la situación actual de los gerentes profesionales, el nivel aún es desigual y existe un fenómeno de confusión entre peces y peces. . Se puede observar que los directivos profesionales se encuentran actualmente en una etapa que necesita mejorar. La triste salida de muchos directivos profesionales ha añadido un poco de pesadez e impotencia a la profesión. Esta profesión está todavía en su infancia y necesita la atención y el apoyo de la gente, y los inversores deben proporcionar un verdadero escenario libre para los gestores profesionales. De hecho, sólo cuando los inversores y los administradores profesionales cooperen sinceramente entre sí y se conviertan en una relación pez-agua en lugar de una relación petróleo-agua, y reutilicen en lugar de explotar, podrán las empresas privadas verdaderamente crecer y fortalecerse, y los administradores profesionales podrán dar pleno Juega con su propio valor y encanto. 3. Los gerentes profesionales deben tener una buena ética profesional

Si bien los gerentes profesionales tienen cualidades básicas como profesionalismo, experiencia en gestión y conciencia de innovación, la ética profesional es particularmente importante. La dedicación, la lealtad y el sentido de responsabilidad son requisitos morales para los gerentes profesionales. La carga que soportan los directivos profesionales es muy pesada, pero lo que los sustenta no es la reputación ni los intereses, sino la responsabilidad, la responsabilidad hacia los empleados y la responsabilidad hacia el jefe. Esta responsabilidad apoya a los gerentes paso a paso. Del mismo modo, la lealtad es una cualidad muy importante para los directivos profesionales. Deben ser leales a la carrera elegida y a su propia empresa. Sólo sobre la base de este tipo de lealtad pueden desempeñar un papel competente en sus puestos. Como gerente profesional, debe adaptarse a la cultura corporativa más rápido que la gente común. Incluso si cambia de empresa, su lealtad y entusiasmo por la empresa no pueden cambiar. Este es un requisito profesional, no una pretensión.

Cuatro. Los gerentes profesionales deben tener un fuerte carisma personal y una mente amplia.

El carisma personal es otra cualidad importante que los propios gerentes profesionales deben poseer. Una buena imagen profesional y un carisma personal pueden organizar fácilmente todos. empleado a luchar por la empresa. El carisma personal es un concepto abstracto, al igual que la cultura de una empresa. Contiene una amplia gama de contenidos. Es la acumulación de las palabras y los hechos, los gestos, el estilo de vida diario, la franqueza y la sinceridad de una persona en la interacción con los demás. "El general no tendrá miedo de mi rigor, sino de mi integridad; el público no obedecerá mi capacidad, sino mi publicidad" es un buen modelo espiritual. Además, los gerentes profesionales deben tener una mentalidad amplia al abordar algunas cuestiones importantes sobre el bien y el mal, lo que requiere que los gerentes tengan una mentalidad saludable, especialmente para las personas con opiniones diferentes, la tolerancia mental es particularmente importante, lo que a menudo refleja la personalidad de una persona. magnanimidad y carácter. Realmente debemos alcanzar el elevado reino de "ser estrictos con nosotros mismos y ser indulgentes con los demás".

5. ¿Cómo se posicionan los gerentes profesionales en la empresa?

Una vez que una empresa privada emprende el camino de separar los derechos de propiedad y gestión, significa que los intereses de la empresa están en juego. diversificados, los gestores profesionales y los inversores forman una comunidad de intereses. A medida que una empresa madura, el papel del capital inicial invertido por los inversores disminuye, mientras que el papel del capital intelectual aumenta. Los inversores dicen que la eficiencia corporativa es capital y lo que miran es el retorno de la inversión en la empresa. Los gerentes profesionales dicen que los talentos son capital y lo que miran es el valor agregado de los talentos al capital. Por tanto, todavía existe una distancia cognitiva. La separación de los dos poderes en las empresas privadas de China aún se encuentra en la etapa exploratoria y aún no se han elaborado las leyes y regulaciones pertinentes. Los gerentes profesionales aún se encuentran en una etapa de ajuste y mejora, lo que requiere que los gerentes profesionales se posicionen correctamente. En la actualidad, en términos de las ideas de desarrollo de las empresas privadas, el capital todavía anula y controla a Zhiben en gran medida. El papel del capital sigue siendo una ventaja absoluta en el desarrollo de las empresas. Zhiben sólo puede fortalecerse mediante capital auxiliar para aumentar continuamente. su valor. Sólo cuando los gestores profesionales se den cuenta plenamente de esto y de la armonía y unidad del capital y el conocimiento podrán formar verdaderamente una comunidad de intereses con los inversores. Esta es una era en la que todos ganan para la riqueza y la inteligencia. El capital sólo puede lograr resultados beneficiosos para todos si se combina con el capital intelectual y se desarrolla en conjunto. Esta es la tendencia inevitable del desarrollo. si vas en contra, te retirarás.

La aparición de gerentes profesionales en China es sólo una cuestión de los últimos años. Sin embargo, si se observa la situación actual de los gerentes profesionales, el nivel aún es desigual y existe un fenómeno de confusión entre peces y peces. . Se puede observar que los directivos profesionales se encuentran actualmente en una etapa que necesita mejorar. La triste salida de muchos directivos profesionales ha añadido un poco de pesadez e impotencia a la profesión. Esta profesión está todavía en su infancia y necesita la atención y el apoyo de la gente, y los inversores deben proporcionar un verdadero escenario libre para los gestores profesionales. De hecho, sólo cuando los inversores y los administradores profesionales cooperen sinceramente entre sí y se conviertan en una relación pez-agua en lugar de una relación petróleo-agua, y reutilicen en lugar de explotar, podrán las empresas privadas verdaderamente crecer y fortalecerse, y los administradores profesionales podrán dar pleno Juega con su propio valor y encanto.