Intercambio de experiencias sobre estrategias de gestión corporativa
Intercambio de experiencias en estrategia empresarial (1) Análisis de estrategia alternativa;
1. Estrategia de liderazgo en costos totales
El enfoque de esta estrategia es controlar los costos totales. Costos relativamente bajos de los productos para ganar competitividad requiere que las empresas tengan ventajas comparativas en el control de costos, como la gestión del control de adquisiciones de materias primas y embalajes, la gestión de costos del proceso de producción, la gestión de recursos humanos, la gestión de equipos, etc. Esta estrategia es adecuada para * * * el sistema contable y el modelo operativo actual de la empresa.
2. Estrategia de centralización
Muchas pequeñas y medianas empresas exitosas suelen adoptar esta estrategia. Esta estrategia pretende evitar la confrontación con grandes empresas poderosas y muchas veces se centra en un mercado determinado. En este sentido, * * * hizo un buen trabajo en la etapa inicial. Todavía tenemos que adoptar esta estrategia en la actualidad y no podemos sembrar más y cosechar menos.
3. Estrategia de diferenciación
La mayoría de las grandes empresas de éxito adoptan esta estrategia, que también es * * * una mejor opción en la actualidad. ¿La diferenciación se refiere a la diferencia entre una empresa y productos competidores similares mediante adquisición? ¿Punto de venta? Buscar una competitividad duradera de los productos. Como se menciona en el análisis de amenazas, ¿productos de alimentos y bebidas? ¿hardware? Es difícil diferenciarse y sólo podemos crear una mayor diferenciación en las estrategias comerciales, como utilizar la imagen de marca y la popularidad para crear preferencias de marca en los consumidores (aunque los productos sean los mismos). Red distintiva de ventas y servicios, métodos de promoción novedosos y únicos, empaques personalizados patentados, modelo de gestión y estrategia de desarrollo únicos y extraordinarios.
4. Estrategia adaptativa
A medida que cambia el entorno del mercado, ajuste constantemente la dirección comercial y los objetivos de la empresa, en lugar de elegir deliberadamente uno de los tres anteriores, o como se llama. ? ¿Estrategia sin estrategia? . Esta es también la mejor opción de la empresa en este momento. La empresa en su conjunto no tiene ventajas, pero sí ventajas locales en un determinado eslabón, en un determinado aspecto, en una determinada región o en un determinado período. Incluso si un solo individuo tiene ventajas, debe usarse como centro para incubar rápidamente el conjunto individual y construir la competitividad central local, impulsando así la competitividad general de la empresa.
(2) Establecimiento de una estrategia general de desarrollo
1. ¿Ocho transformaciones? Gestionar y construir una plataforma de despegue.
(?Ocho cambios? se refiere a: estandarización del trabajo, formalización de procesos, digitalización de la gestión, profesionalización del talento, posicionamiento de marketing, socialización de la imagen, humanización de equipos y militarización de la acción)
2. uso de activos intangibles como ventajas de marca, ventajas de red, ventajas de I+D y ventajas de gestión para buscar ampliamente direcciones horizontales dentro de la industria.
¿Unirnos, utilizar fondos limitados para expandir rápidamente la escala comercial y la variedad de la empresa en un corto período de tiempo, consolidarla y mejorarla continuamente? ***? Posición en la industria.
3. Cambiar la filosofía empresarial de la empresa y cambiar sus objetivos comerciales de buscar la maximización de beneficios a corto plazo a buscar la apreciación de los activos a largo plazo (incluidos los activos intangibles), obteniendo así el apoyo total de todos los grupos relevantes del sector. operaciones de la empresa, organizaciones comunitarias como distribuidores, consumidores, empleados, etc., ¿cambiarán los medios para promover el desarrollo empresarial? ¿Beneficio de la distribución? ¿De maestro en maestro? ¿Beneficio de la innovación? Incluyendo principalmente gestión estratégica, tecnología, productos, marketing, etc. Innovación integral.
Intercambio de experiencias en estrategia empresarial (1) ¿Estrategia empresarial general? La estrategia general del primer nivel (también llamada estrategia comercial a nivel de empresa o de oficina central):
Basada en una investigación y un estudio en profundidad del entorno interno y externo de la empresa, y una evaluación integral. análisis de la demanda del mercado, la competencia, la oferta de recursos y la empresa. Después de considerar factores importantes como la fortaleza, las políticas nacionales y las necesidades sociales, se determinó el comando y los planes y estrategias para guiar el desarrollo general y a largo plazo de la empresa.
Categoría:
A. Condiciones de negocio de la empresa (tipo de desarrollo; estable; compacto)
B. Áreas de negocio (especialización; diversificación)
C. Las condiciones subjetivas y objetivas para que las empresas formulen estrategias comerciales son diferentes (conservadoras; confiables; tipo de riesgo)
D. La asignación de recursos empresariales y los métodos de crecimiento son diferentes (extensivos; intensivos)
p>
(2) ¿Estrategia de la unidad de negocio? Estrategia de unidad de negocio de segundo nivel:
Bajo la guía de la estrategia general de la oficina central o empresa del grupo, las unidades de negocio elaboran planes a largo plazo y planes generales para el desarrollo de un determinado negocio con el fin de alcanzar los objetivos de desarrollo de la casa matriz.
(3) ¿Estrategia funcional? La estrategia funcional de tercer nivel:
También conocida como subestrategia, se refiere a la planificación a largo plazo y al plan maestro formulado para garantizar la realización de la estrategia general de la empresa y la estrategia de la unidad de negocios, utilizando varias funciones profesionales. para hacer la empresa más eficaz Llevar a cabo actividades empresariales para adaptarse a los requisitos del entorno interno y externo.
(4) Sistema de contenidos de la estrategia empresarial
(1) Pensamiento estratégico (comandante, alma, rol rector)
(2) Meta estratégica (núcleo estratégico )
(3) Enfoque estratégico
(4) Política estratégica (integridad, unidad, propósito y medios)
(5) Contramedidas estratégicas (También conocidas como estrategia de negocio)