Se recopilaron 5 muestras de decisiones de sanción contra empleados de la empresa.
Decisión de disciplina de los empleados de la empresa Modelo 1 Departamento de la empresa:
Aproximadamente a la 1:00 a. m. del 2 de agosto de 20xx, el departamento de seguridad de la empresa organizó una inspección de todos los artículos de fábrica transportados por el turno de noche. empleados Realizar inspecciones sorpresa. Durante la inspección, se descubrió que el bolso de Lu Xiaofeng era anormal y le pidieron que lo abriera para inspeccionarlo. En su bolso había productos de la empresa sin ningún certificado de fábrica, lo que se consideró robo personal.
Para implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la compañía, la compañía decidió lidiar con el robo de Lu Xiaofeng de la siguiente manera:
1.
En segundo lugar, me descontarán una multa de 400 yuanes de mi salario.
¡Aviso por la presente!
Hunan XX Co., Ltd.
2 de agosto de 20xx
Modelo 2 de toma de decisiones sobre sanciones a los empleados de la empresa Todos los empleados:
Por: Departamento de Administración XX
Informe: Gerente General Liu
Asunto: Quejas graves de los clientes.
Verificación del Departamento de Administración: PO11986 Bow Office y PO 12016 rack de envío se emitieron el 29 de octubre. Departamentos con quejas graves de los clientes: Long del Departamento de Subcontratación, Jin Chengneng del Departamento de Documentación, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing y proyecto de ley de la Cámara de Muestra.
Errores cometidos: 1, PO11986. La proa se lo entregó al cliente sin comprobar la calidad. Antes de enviarlo al laboratorio de arco, se debe controlar estrictamente para asegurar la calidad. Sólo cuando la calidad sea buena se podrá desarrollar. 2. El logotipo PO12016 está organizado incorrectamente, lo que desperdicia materiales y debe centrarse en la frugalidad. Se puede observar que debemos conceder gran importancia a la satisfacción del cliente, porque el cliente es la empresa.
En vista de las graves quejas de los clientes contra Long, Jin Chengneng, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing, el maestro de casas modelo Zhang y el esquilador He Jincheng, de acuerdo con el artículo 2 del sistema de responsabilidad del departamento, si Debido a grandes retrasos o problemas de calidad, la oficina central recibió serias quejas de los clientes y dedujo 50 yuanes de los salarios cada vez, dedujo tres veces y despidió tres veces. Se decidió manejarlo de la siguiente manera:
Long, Jin Chengneng del departamento administrativo, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing y He Jincheng de la sala de modelos, se deducirán 50 yuanes del salario de octubre. y todas las multas a los empleados se utilizarán para el proyecto de beneficios para los empleados.
XXX
XX, XX, XX, XX
El modelo de "Carta de decisión de disciplina del empleado" de la empresa se envía a todos los empleados.
Por: Departamento de Administración X
Reportando a: Gerente General Liu
Asunto: Queja grave de un cliente.
Verificación del Departamento de Administración: PO11986 Bow Office y PO 12016 rack de envío se emitieron el 29 de octubre. Departamentos con quejas graves de los clientes: Long del Departamento de Subcontratación, Jin Chengneng del Departamento de Documentación, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing y proyecto de ley de la Cámara de Muestra.
Errores cometidos: 1, PO11986. La proa se lo entregó al cliente sin comprobar la calidad. Antes de enviarlo al instituto de proa, se debe controlar estrictamente para garantizar la calidad. Sólo cuando la calidad sea buena se podrá desarrollar. 2. El logotipo PO120xx está organizado incorrectamente, lo que desperdicia materiales y debe centrarse en la frugalidad. Se puede observar que debemos conceder gran importancia a la satisfacción del cliente, porque el cliente es la empresa.
En vista de las graves quejas de los clientes contra Long, Jin Chengneng, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing, el maestro de casas modelo Zhang y el esquilador He Jincheng, de acuerdo con el artículo 2 del sistema de responsabilidad del departamento, si Debido a grandes retrasos o problemas de calidad, la oficina central recibió serias quejas de los clientes y dedujo 50 yuanes de los salarios cada vez, dedujo tres veces y despidió tres veces. Se decidió manejarlo de la siguiente manera:
Long, Jin Chengneng del departamento administrativo, QA Wu Keying, QC Fu Jinqing y He Jincheng de la sala de modelos, se deducirán 50 yuanes del salario de octubre. y todas las multas a los empleados se utilizarán para el proyecto de beneficios para los empleados.
x empresa
x día, x mes, x año
Modelo de decisión de sanción a empleados de la empresa 4 xx unidad:
Nombre del proyecto K2 000 pulpa Protección de arco de mampostería
El tiempo de inspección es el 14 de octubre de 20xx 165438. Hay un problema con la protección del arco de mampostería de mortero K2 000 (dirección xx).
Existen los siguientes problemas durante el proceso de albañilería:
1. La plenitud del mortero de los trabajadores de albañilería en esta parte no cumplió con los requisitos durante el proceso de albañilería. no había mortero cerca del círculo del arco y los escombros estaban Los pilotes sueltos han causado grandes peligros ocultos para la calidad del proyecto.
2. El personal in situ del departamento de proyectos no cooperó activamente con la rectificación.
Medidas punitivas:
1. Se impondrá una multa de 1.000 yuanes al primer equipo por la construcción de alcantarillas, y la multa se deducirá directamente de la medición.
2. Rectificación inmediata. Sólo después de que se complete la rectificación y se informe al departamento de proyectos para su inspección se podrá colocar la mampostería.
3. En el proceso de construcción posterior, de acuerdo con los requisitos de las especificaciones, el espacio máximo entre el mortero y los escombros es de 1 a 2 cm. Los espacios entre las juntas verticales y las piedras se deben rellenar y compactar con mortero, y las piedras se deben envolver completamente con mortero denso. Al mismo tiempo, el mortero debe tener una cierta consistencia (utilizar un medidor de consistencia para medir 3-5cm) para facilitar la cementación con la superficie de piedra. Está estrictamente prohibido el rejuntado seco.
4. Esperamos que todos los equipos de trabajo den gran importancia a los temas anteriores, los tomen como advertencias, fortalezcan su conciencia sobre la calidad del proyecto y prevengan la aparición de este tipo de problemas.
Ingeniero profesional: xx
Fecha: xx, mes xx, año xx
La muestra 5 de la carta de decisión de sanción a los empleados de la empresa tiene XX, que es de producción departamento del personal de nuestra empresa. No vine a trabajar de 8:30 a 12:00 am del 20 de febrero de 20xx, ni pedí permiso. Además, recientemente ha llegado tarde varias veces, lo que viola las regulaciones pertinentes de nuestra empresa y es una grave violación de la disciplina. Según las normas y reglamentos de la empresa, se le consideró ausente del trabajo durante medio día y se le castigó según el sistema de asistencia de la empresa. En aras de una disciplina estricta, el camarada XX recibirá una seria advertencia a partir de ahora y las sanciones mencionadas anteriormente se incluirán en la evaluación de fin de año.
Y a juzgar por los recientes registros de asistencia mensual, el número y la frecuencia de las llegadas tarde han aumentado. Espero que todos presten atención, tengan una actitud laboral correcta y se dediquen a trabajar con pleno espíritu.
Esto se notifica
Beijing XXXX Co., Ltd.
7 de marzo de 20XX