El desarrollo futuro del Grupo Yunnan Dianhong
Para adaptarse a la continua expansión de la escala de producción y operación y a la necesidad de mejorar la competitividad central de las empresas, a principios de 2009, Dianhong Group estableció la estrategia de desarrollo de "lanzar un segundo emprendimiento, construir el alma de Dianhong, y crear mayor gloria para Dianhong" La idea es crear los "tres" (tarjeta de presentación de Lincang, marca famosa china, producto de fama mundial) como ideología rectora, implementar las "cuatro modernizaciones" (estandarización de la plantación, estandarización de producción, gestión refinada y ventas en red) como medidas principales, e implementar el "Proyecto de construcción de transformación y reubicación técnica del Grupo Dianhong". Centrado en "400 acres del área central del Parque Industrial Dianhong y 1,000 acres del Área de Turismo Cultural Dianhong ( que cubre 'South City Gate', 'Wenbi Tower', 'Qinglong Bridge', 'Inkstone') y 10,000 acres de experiencia en la cultura del té y área turística". El grupo planea usar cinco años para construir la empresa moderna de fabricación de té más avanzada del mundo. y la empresa de té negro más competitiva de China. Una vez completado el proyecto, se utilizará como "estéril". Como objetivo, construiremos una línea de producción estandarizada para té negro Dian, té Pu'er y té verde. La inversión total en el proyecto es de 270 millones de yuanes, de los cuales la inversión de la primera fase es de 168,7 millones de yuanes. Una vez finalizado el proyecto, la escala de producción total de té negro alcanzará las 15.000 toneladas y se podrán alcanzar ingresos por ventas de 3.000 millones de yuanes. y ganancias fiscales de más de 200 millones de yuanes en cinco años. En la actualidad, el trabajo de construcción del proyecto avanza de manera constante según lo planeado y se espera que esté terminado y puesto en producción en 2011. Para entonces, será una colección de ". montaña, agua, parque, El "Parque Industrial Ecológico Moderno Dianhong", una empresa nacional de producción de té de primera clase que integra "bosques, té y personas", nacerá en Fengqing, una ciudad de té en el sur de Caiyun Focusing. sobre los objetivos de desarrollo, de acuerdo con el objetivo de crear "tres" (es decir, "Hacer de Dianhong una tarjeta de presentación de Lincang, una marca famosa en China y un producto famoso en el mundo") e implementar los requisitos generales de los "cuatro". modernizaciones" (es decir, la implementación de "plantación estandarizada, producción estandarizada, gestión refinada y ventas en red"), el grupo tomará fuertes medidas para asegurar la consecución del objetivo.
1. Integrar
Planifique en torno al objetivo general del grupo de completar un valor de producción de mil millones de yuanes en los próximos tres años.
El grupo trabajará con los productores de té para integrar 1,2. millones de acres de recursos de jardines de té en la ciudad de Lincang y crear una base de 200.000 acres de jardines de té estandarizados, de modo que el área de sus propios jardines de té crezca de los 30.000 acres actuales a 100.000 acres, y continúe expandiéndose con certificación orgánica internacional. El área de plantación del jardín de té proporciona materias primas suficientes y de alta calidad para la creación de la marca Dianhong
2. Ampliar la escala y construir una planta de fabricación primaria estandarizada.
Consolidar y optimizar. El té existente de la compañía sobre la base de las bases de procesamiento primario, continuaremos cambiando el actual status quo esporádico y disperso de la producción de té, centrándonos en cultivar y apoyar algunas bases de procesamiento primario de té a gran escala y de alta calidad, y optimizar aún más el proceso. sistema de gestión, y establecer y mejorar la producción primaria de materias primas. El sistema de registro de procesamiento implementa una gestión clasificada de las bases de fabricación primaria de acuerdo con el ajuste de la estructura del producto, y sigue un camino de desarrollo de calidad efectiva. El grupo completará los "trescientos". objetivo de bases de fabricación primaria dentro de 3 años, es decir, planificar 100. Pueblo administrativo de plantación de jardines de té de alta calidad, completó la construcción de 100 plantas de fabricación primaria estandarizadas (de las cuales 50 son plantas de fabricación primaria de té orgánico), cada planta de fabricación primaria tiene una capacidad de procesamiento anual de 100 toneladas. Al establecer y mejorar la tecnología de procesamiento primario estandarizada y los sistemas de control de calidad del producto, controlaremos efectivamente la calidad del producto en el origen de la producción primaria.
3. Incrementar los esfuerzos de investigación y desarrollo, innovar continuamente en productos de té negro y liderar el mercado del té negro.
Utilizando la base de demostración de ciencia y tecnología del Grupo Dianhong otorgada por la Asociación de Té de China como una plataforma para presentar talentos de alto nivel en la elaboración de té de todo el mundo; fortalecer la cooperación con reconocidas instituciones de investigación científica y universidades nacionales, aumentar la inversión sobre la base del Instituto de Investigación del Té original y cooperar con el Instituto de Investigación del Té de China; Academia de Ciencias Agrícolas, prepararse para establecer el "Instituto de Investigación del Té Negro de China", presentar investigadores científicos de alto nivel y mejorar la investigación y el desarrollo de productos Fuerza aprovechar al máximo los recursos de variedades de árboles de té existentes, centrarse en el desarrollo de productos personalizados de alta gama; , innovar continuamente los productos de té negro, acelerar la actualización de los productos y liderar el mercado de consumo de té negro chino.
4. Incrementar la inversión y construir líneas de producción estandarizadas
En la implementación del proyecto "Proyecto de construcción de reubicación y transformación técnica del Grupo Dianhong", se invierte en equipos que utilizan nuevos procesos y nuevas tecnologías. No es poca, con una inversión de 70 millones de yuanes, hemos fortalecido la gestión in situ de la producción de té negro Dian mediante la introducción del equipo de proceso de producción más avanzado en el país y en el extranjero (máquina envasadora de bolsas de té italiana C21, máquina clasificadora de tallos inteligente estadounidense Optyx600). , línea nacional de secado y esterilización por microondas PZ/150HT, etc.) y certificación de calidad del producto, mejorando efectivamente el nuevo nivel de industrialización del procesamiento de té negro Dian y el nivel de informatización inteligente de gestión y ventas.
5. Acelerar la construcción de marca
El valor de marca es el valor central de una empresa, y la calidad del producto y el servicio son la base del valor de marca. Después de más de 70 años de funcionamiento, la marca "Dianhong" ha logrado ciertos efectos de marca, pero su imagen de marca no se ha establecido realmente. En la actualidad, Dianhong Group ha acelerado la construcción de marca a un nivel sin precedentes y, mientras continúa expandiendo el conocimiento de la marca, se esfuerza por mejorar la reputación de la marca.
Esfuércese por utilizar un corto período de tiempo para convertir realmente "Dianhong" y "Fengpai" en marcas de té negro nacionales y extranjeras reconocidas. En un futuro próximo, uno de ellos es acelerar el registro de la marca "Dianhong" y la solicitud de "Marcas comerciales conocidas de China" y "Marcas famosas chinas", esforzándose por completar el trabajo de registro y reconocimiento en tres años, e impulsar construir la marca corporativa a un nuevo nivel; el otro es continuar explorando profundamente la cultura característica de Dianhong, darle a la marca una connotación cultural, mejorar la vitalidad de la marca, promover verdaderamente la marca Dianhong en el mundo y, en tercer lugar, convertirse en una marca famosa amada por todos; , se centra en organizar e implementar la "Celebración del 70 aniversario de Dianhong y la ceremonia de finalización del nuevo Dianhong" "y otras actividades de marketing de eventos y promoción de marca.
6. Fortalecer la construcción del equipo de marketing y ampliar los canales de marketing.
Con base en la situación actual del débil equipo de marketing del grupo y los estrechos canales de marketing, la junta directiva propuso acelerar la transformación del modelo de marketing de un único suministro de materia prima Las empresas se han transformado en un modelo de marketing que pone igual énfasis en el suministro y el consumo de materia prima para lograr el crecimiento de las ganancias corporativas.
Se han establecido siete centros de marketing que cubren el norte de China, el sur de China, el este de China, las llanuras centrales, el noreste, el suroeste, el noroeste y otros mercados. Se prevé utilizar entre 2 y 3 años para construir un centro confiable y capaz. y equipo capaz. Un equipo de marketing ganador de 1000 personas;
A partir del mercado mayorista de té, estableceremos canales mayoristas de té y planearemos expandir los canales a todas las terminales de venta mayoristas de té en tres años;
Franquicia de cadena Do Good y construcción directa de tiendas. En un plazo de cinco años, completar la construcción de 1.000 tiendas de gestión directa de té negro Dian (con una inversión de 1 millón de yuanes cada una) (se prevé completar 200 para 2012), iniciar operaciones cerradas de productos de alta gama y seguir desarrollando el comercio electrónico. cooperación comercial y crear una red de ventas global.
7. Centrarse en los objetivos, mejorar el mecanismo y lograr un desarrollo saludable de la empresa.
Basado en una consideración integral de las ventajas de recursos de la industria del té en la nube, el desarrollo real de La empresa y las necesidades de expansión del mercado, el grupo ha formulado un plan futuro Plan de desarrollo de cinco años: tomando el té negro como producto principal, lograremos el objetivo de duplicar el valor total de comercialización año tras año a partir de 2010, es decir, Nos esforzaremos por lograr ingresos por ventas de 500 millones de yuanes en 2011, nos esforzaremos por lograr ingresos por ventas de mil millones de yuanes en 2012 y lograr ingresos por ventas de mil millones de yuanes en 2015. Los ingresos son de 3 mil millones de yuanes. Para lograr los objetivos de producción y operación mencionados anteriormente, el grupo introducirá inversiones estratégicas, optimizará la estructura de capital, aumentará el capital y ampliará las acciones, y aumentará el capital registrado original de la empresa de 30,93 millones de yuanes a 300 millones de yuanes; Con el tiempo, ajustará y mejorará la estructura de gobierno corporativo y mejorará integralmente el nivel de operación y gestión corporativa, sentando las bases para la cotización del grupo.