Filosofía de empleo de Bright Food Group Co., Ltd.

(1) Los valores de recursos humanos de Bright Food Group son "el desarrollo armonioso y orientado a las personas, las empresas, la sociedad y la naturaleza", enfatizando que "las personas son la unidad de negocio más básica", es decir, se establece una empresa. tratando a los empleados como "socios" de valores de recursos humanos.

(2) La filosofía de gestión de recursos humanos de Bright Food Group se ha actualizado de "retener a las personas con beneficios" a "retener a las personas con sentimientos y carreras" y, finalmente, a "retener a las personas con el entorno, retener a las personas con ideas". , y retener socios” “Retener personas”, estableciendo constantemente nuevos valores y conceptos de gestión para crear un sistema de gestión de recursos humanos estratégico, más pionero, cohesionado y competitivo para el grupo.

Planificación de recursos humanos de Bright Food Group

(1) Objetivo general

Para “llevar adelante el espíritu brillante, construir la marca brillante, fortalecer el grupo brillante "Orientado al objetivo general de", formar una organización orientada al desempeño, procesos de gestión, hábitos de trabajo y cultura corporativa a nivel de grupo, mejorar la cohesión corporativa y la velocidad de respuesta, esforzarse por lograr una colaboración fluida en equipo y hacer que los alimentos brillantes sean más grandes; mantener una competitividad sostenida a nivel empresarial, ser capaz de asignar con precisión talentos de gestión, talentos técnicos, talentos internacionales y talentos especiales de manera oportuna para responder eficazmente a la expansión empresarial y el correspondiente desarrollo tecnológico, ajustes organizativos y cambios regionales; , cada trabajo está profesionalizado y el nivel de gestión general alcanza el nivel nacional líder; tener suficientes capacidades de gestión del cambio esforzarse por convertirse en la cuna de talentos gerenciales y profesionales sobresalientes;

(2) Metas específicas

1. Metas estructurales

Sobre la base de mejorar integralmente la calidad de los empleados, con talentos de alta dirección, talentos profesionales y técnicos. , senior Centrándonos en la construcción de tres equipos de trabajadores calificados, desarrollaremos vigorosamente varios tipos de talentos relacionados con la industria alimentaria, aumentaremos significativamente la proporción de talentos con altas calificaciones académicas y altos títulos profesionales, y crearemos una nueva montaña para el grupo. prendas.

2. Objetivos de calidad

Centrarse en la construcción de un equipo de emprendedores destacados, mejorar vigorosamente el nivel de profesionalismo, modernización, internacionalización y comercialización de los talentos de la alta dirección de las empresas y mejorar su calidad. habilidades de pensamiento estratégico, habilidades de comunicación nacionales e internacionales y cualidades compuestas relacionadas, centrándose en cultivar varios talentos de alta calidad, mejorar el nivel de alfabetización científica y las capacidades de investigación científica, capacidades de innovación tecnológica, capacidades de transformación de logros, capacidades de desarrollo industrial y cualidades profesionales relacionadas; y personal técnico, y aumentaremos Apoyaremos y alentaremos vigorosamente la innovación tecnológica y las invenciones de servicios, cultivaremos vigorosamente los talentos científicos y tecnológicos y nos esforzaremos por cultivar y capacitar a trabajadores técnicos de alto nivel, mejorar su nivel técnico y esforzarnos por tener un grupo de personas de alto nivel; Personas capacitadas que satisfagan las necesidades del desarrollo industrial del grupo y cuyo nivel técnico esté acorde a los estándares internacionales.

(3) Entorno integral para el desarrollo del talento

Aprovechar el período de oportunidades estratégicas para el desarrollo del grupo, establecer firmemente el concepto estratégico de "los talentos prosperan en la empresa" y la posición estratégica de considerar todos los aspectos y ángulos para garantizar que la mejora de la calidad del talento se coordine con la escala y la velocidad del desarrollo empresarial, y que el valor agregado del talento se desarrolle simultáneamente con los beneficios empresariales, y mediante el establecimiento de un precio razonable. sistema de asignación de talentos, un eficiente sistema de selección y reclutamiento, y un excelente sistema de capacitación y desarrollo, completo sistema de evaluación del desempeño para lograr la unidad orgánica de la estrategia grupal y las metas personales.