Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - La empresa me demandó por filtrar secretos de la empresa. ¿Qué debo hacer?

La empresa me demandó por filtrar secretos de la empresa. ¿Qué debo hacer?

2. Determinación de los secretos comerciales

El artículo 10 de la "Ley contra la Competencia Desleal" define los secretos comerciales como "los secretos comerciales mencionados en este artículo se refieren a información que no es conocida por el público y que puede generar beneficios económicos". beneficios para el titular del derecho. Beneficios, información técnica práctica e información comercial que el titular del derecho ha mantenido confidenciales." A los operadores comerciales les preocupa más qué información sobre sus empresas puede y debe protegerse como secreto comercial. Por tanto, la identificación de secretos comerciales resuelve principalmente dos cuestiones: ¿Qué información puede ser secreto comercial? ¿Cómo filtrar la información que realmente necesita ser protegida como secreto comercial?

(1) Alcance de los secretos comerciales

Teóricamente, desde la perspectiva de la propia empresa, siempre que no sea información que deba ser divulgada por ley, puede incluirse en Sin embargo, el alcance de los secretos comerciales, de hecho, considerando los costos y beneficios, cuantos más secretos comerciales, mejor. Definir la información que no debe incluirse en el alcance de los secretos comerciales como secretos comerciales no sólo aumenta el costo de la empresa, sino que también aumenta la dificultad innecesaria del trabajo de confidencialidad.

Los secretos comerciales incluyen información técnica e información comercial. La información técnica puede ser soluciones técnicas completas, logros técnicos por etapas y datos técnicos valiosos, o conocimientos técnicos para problemas técnicos específicos. La información comercial es una fuente de información dominada en el proceso de operación de bienes y prestación de servicios. Puede conectar estrechamente a empresas y clientes para lograr el propósito de vender productos o proporcionar servicios y obtener ganancias.

Por ejemplo, los secretos comerciales de las pequeñas y medianas empresas a menudo pueden existir en los siguientes aspectos:

(1) Investigación y desarrollo tecnológico

1 Investigar y desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos, planes de desarrollo de pruebas, métodos de desarrollo, información importante y resultados por fases en el proceso de desarrollo;

2. y datos de prueba;

3. Construcción y configuración del laboratorio, y estructura, nivel y escala del personal de I+D;

4. Plan de prueba de nuevos productos, incluidos los métodos de prueba, el tiempo, ubicación, datos, etc.

5. Proyectos y planes de investigación y desarrollo que sean de gran importancia para los intereses económicos de la empresa;

6. Formular planes de investigación y desarrollo científicos y proporcionar pronósticos y análisis importantes; datos en el proceso de planificación.

(2) Logros técnicos y categorías de producción

1. Tecnología de fabricación de productos y equipos clave

2. Conocimientos técnicos, fórmulas de materias primas y producción. procesos, equipos de producción;

3. Nuevos productos que aún no han ingresado al mercado ni solicitado patentes;

4. Principales innovaciones realizadas por la empresa en el proceso de digestión y absorción. tecnologías y equipos importados;

5. Plan de desarrollo de productos no anunciado y plan de ajuste de la estructura del producto;

6. Plan de producción de nuevos productos, tasa de calificación del producto, producción de prueba y estado de producción;

p>

(3) Categoría de negocio de marketing

1. Oferta y precio, lista de proveedores e información relacionada;

2. red y lista de clientes;

3. Contabilidad interna de costos y precios;

4. Planes de negociación, tarjetas de precios y materiales externos de consulta y cotización en negociaciones externas;

5. Cooperación externa Información sobre socios, así como asuntos relacionados sobre los cuales estamos obligados a mantener confidencialidad según las leyes o contratos;

6.

7. Información de asuntos legales y documentos legales relevantes, etc. ;

8. Estrategias de desarrollo, estrategias comerciales y medidas no anunciadas a corto y largo plazo.

(4) Finanzas, contabilidad y recursos humanos

1. Informes presupuestales y de cuentas finales no publicados y estados financieros y estados estadísticos diversos;

2. situación, reclamaciones y deudas;

3. Organización de la empresa, salarios totales, gestión de personal, contratos laborales, ingresos de los empleados, cuentas personales y estados estadísticos relacionados;

4. proyectos de desarrollo y bienestar.

(2) Estándares de identificación

Como se puede ver en la lista anterior, existe una gran cantidad de información que se puede incluir en el alcance de los secretos comerciales en las empresas. Detectar los secretos comerciales que realmente necesitan ser protegidos requiere una cierta cantidad de tiempo.

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley contra la Competencia Desleal, algunas personas dividen los criterios para identificar los secretos comerciales en confidencialidad, valor, practicidad y confidencialidad. Sólo puede ser información que cumpla con estas cuatro condiciones. llamado secreto comercial. Desde la perspectiva de la revisión externa de la empresa, dichas normas son ciertamente correctas, pero desde la perspectiva de los intereses internos de la empresa, no se pueden copiar. Al menos la confidencialidad no es el estándar para que las empresas identifiquen sus secretos comerciales. No tomar medidas de confidencialidad significa que necesitas reforzar la protección. Por supuesto, no puedes negar tus secretos comerciales.

En general, las empresas pueden considerar sus secretos comerciales desde los siguientes tres aspectos:

1. Requisitos básicos

(1) valor. El propósito de proteger los secretos comerciales es obtener ganancias, por lo que el primer requisito es que la información a proteger tenga valor protector. El valor se refleja en los beneficios económicos o ventajas competitivas que puede aportar a la empresa, incluidos tanto los beneficios económicos reales como las ventajas competitivas, y los beneficios económicos y ventajas competitivas potenciales reflejados a través de su uso futuro. Por supuesto, el valor incluye la practicidad, y sólo la información objetiva que realmente pueda utilizarse es valiosa.

(2) Confidencialidad. Los secretos comerciales, como su nombre indica, deben, por supuesto, mantenerse confidenciales; de lo contrario, ni siquiera la información que pueda aportar valor a la empresa puede protegerse como secreto comercial. Sin embargo, cabe señalar que la confidencialidad aquí es relativa, incluyendo información que no se puede obtener directamente de canales públicos, así como información que se puede obtener a través de canales públicos pero cuya conexión directa con el campo no es conocida por el público. No excluye a ciertas empresas o individuos con obligaciones de confidencialidad de conocer la información, ni excluye a otros de obtener el secreto por medios legales, siempre y cuando no sea divulgado y dado a conocer ampliamente en la industria.

2. Verificación inversa

Como medio auxiliar, si una empresa define una determinada información como secreto comercial de la empresa también se puede verificar desde la dirección inversa, es decir, si la información se filtra, causará alguna de las siguientes consecuencias:

(1) Afectar negativamente el desarrollo de producción y operaciones de la empresa;

(2) Dañar los intereses económicos de la empresa;

(3) Dificultar el desarrollo y progreso tecnológico de la empresa;

(4) Colocar a la empresa en una posición pasiva o desventajosa en la competencia empresarial.

3. ¿Es esta la mejor manera?

En otras palabras, la protección de los secretos comerciales debería ser mejor o al menos igual que otros métodos de protección de la propiedad intelectual. Este factor requiere un análisis específico, pero también existen algunas reglas empíricas de referencia:

(1) La información comercial de la empresa debe protegerse como secreto comercial;

(2) Soluciones técnicas inacabadas , los resultados de las pruebas, la tecnología que no cumple con los requisitos de patente, la información técnica con un ciclo de vida corto y la información técnica que pierde sus derechos una vez que se divulga, deben protegerse mediante secretos comerciales;

(3) Antes se divulga la patente de invención. Antes de conceder patentes de modelo de utilidad y diseño, se deben utilizar secretos comerciales como protección;

(4) La tecnología que se obtiene fácilmente mediante ingeniería inversa es adecuada para la protección de patentes;

(5) Cumplir con Si no existen condiciones de solicitud de patente, tratar de proteger las ideas centrales como secretos comerciales y solicitar patentes sobre resultados periféricos.

(6) Deben conservarse los materiales originales, como dibujos, modelos, documentos informáticos, etc., que cumplan los requisitos de originalidad y reproducibilidad como portadores de secretos comerciales. pero también se revelan secretos y se puede considerar la protección de los derechos de autor como alivio.

(3) Guardar secretos

La confidencialidad se refiere a clasificar los secretos comerciales de una empresa y limitar el alcance del conocimiento. El artículo 9 de la "Ley de Protección de los Secretos de Estado" divide los secretos de Estado en tres niveles: "alto secreto", "secreto" y "secreto", que pueden utilizarse como referencia para las empresas. Por supuesto, para facilitar la gestión de las pequeñas y medianas empresas, los secretos comerciales también se pueden dividir en dos niveles: "ultrasecreto" y "secreto". Independientemente del método de clasificación, en términos generales, los asuntos ultrasecretos son proyectos de investigación importantes y decisiones importantes que involucran el desarrollo y los intereses de la empresa. Generalmente es apropiado que los líderes empresariales tomen la decisión final, limitando su conocimiento a los líderes clave de la empresa y a aquellos directamente designados por ellos.

Debido a que los secretos comerciales de una empresa a menudo se generan en el proceso de producción y operación, los jefes de varios departamentos de la empresa y los líderes de proyecto responsables de las tareas de I+D deben ser la primera persona responsable de identificar los secretos comerciales en sus departamentos (proyectos), solo ellos saben mejor a qué información tienen acceso y deben protegerse mediante secretos comerciales. La empresa puede desarrollar un conjunto de procedimientos y documentos relacionados (como un formulario de aprobación para determinar asuntos confidenciales), y cada departamento llevará a cabo una evaluación preliminar de la información del secreto comercial con base en los estándares antes mencionados para determinar los secretos comerciales, e inicialmente determinar el nivel de confidencialidad para garantizar que los departamentos que generan secretos comerciales puedan asumir rápidamente obligaciones de confidencialidad.

(4) Descifrado

Si se guarda un secreto, se descifrará. Aunque los secretos comerciales son diferentes de los secretos de estado, los intereses nacionales no entran en conflicto con el derecho del público a saber. En teoría, el período de confidencialidad lo determina íntegramente la propia empresa. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, mantener información que se ha mantenido en secreto innecesariamente solo aumentará la carga para la empresa y también hará que la gente cuestione el sistema de secretos comerciales de la empresa y dude aún más si sus llamados secretos comerciales son válidos.

1. Factores a considerar al descifrar:

(1) Ser conocido por el público.

Lo que es conocido por el público incluye: ha sido divulgado por los medios, ampliamente utilizado por sus pares y generalmente comprendido por el personal técnico en campos relacionados. Se considera conocida por el público la información técnica sobre productos públicos que pueda obtenerse mediante levantamientos, cartografía, desmontaje, etc., de forma intuitiva o sencilla. Los secretos comerciales conocidos por personas con obligaciones de confidencialidad no constituyen conocimiento público.

(2) Si aún puede aportar beneficios económicos o ventajas competitivas a la empresa, y si otros métodos de protección de la propiedad intelectual son mejores que los métodos de protección de secretos comerciales.

(3) Si se ha demostrado que la información protegida como secreto comercial es práctica, objetiva y factible.

(4) Si se han tomado las medidas de confidencialidad correspondientes y si el personal relevante sabe que la información que posee o a la que tiene acceso es información que debe mantenerse confidencial.

2. Proceso de desclasificación

La unidad de gestión de secretos comerciales de la empresa o el funcionario de confidencialidad es responsable de investigar periódicamente los factores anteriores de los asuntos confidenciales. Si se cumplen los requisitos del punto (4), se instruirá a los departamentos pertinentes para que tomen las medidas de confidencialidad correspondientes de manera oportuna, y los responsables de negligencia humana deberán rendir cuentas en consecuencia si alguno de los puntos (1) a (3) no se cumple, se proporcionarán opiniones de desclasificación y; Se explicarán los motivos, después de consultar con los departamentos pertinentes sobre asuntos confidenciales, se informará a los líderes de la empresa para su revisión y decisión.

En tercer lugar, la gestión de secretos comerciales

La gestión de secretos comerciales tiene dos propósitos: minimizar las filtraciones; una vez que se producen, pueden abordarse con prontitud y estar protegidas por la ley.

(1) Estructura de gestión

Dependiendo del tamaño de la empresa y de las necesidades reales, las empresas relativamente grandes pueden crear un comité de gestión especial o un equipo de gestión, mientras que las empresas más pequeñas pueden crear un comité de gestión dedicado o un equipo de gestión La dirección del departamento solo puede tener funcionarios de confidencialidad. Debemos prestar atención al principio de simplificación y tratar de limitar el alcance de las personas que tienen acceso a secretos comerciales. Al mismo tiempo, sin importar qué tipo de estructura sea, debemos asegurarnos de que, cuando sea necesario, podamos informar directamente a ellos; el principal responsable de la empresa y atender las emergencias de manera oportuna.

Las responsabilidades del equipo de gestión especial o del personal de confidencialidad incluyen principalmente:

1. Implementar reglas y regulaciones de confidencialidad y completar las tareas diarias;

2. emitidos por la empresa Documentos de trabajo y acuerdos de confidencialidad laboral;

3. Verificar y ayudar a los jefes de cada departamento a mejorar el sistema y las medidas de confidencialidad para puestos clave de la empresa;

4. Verificar la implementación de reglas y regulaciones de confidencialidad en cada situación del departamento, informar problemas de manera oportuna y brindar sugerencias de manejo;

5. Cooperar con varios departamentos para rastrear fugas y casos de robo, tapar fugas y. proporcionar opiniones o sugerencias sobre el manejo a los responsables de las filtraciones de acuerdo con las regulaciones;

6. Promover el conocimiento de la confidencialidad para que los empleados de la empresa puedan mejorar su conciencia sobre la confidencialidad y cumplir con las regulaciones de confidencialidad.

Las responsabilidades del responsable de la confidencialidad corporativa incluyen principalmente:

1. Divulgar las normas y reglamentos de confidencialidad de la empresa y los documentos relacionados;

2. el nivel de confidencialidad de los secretos comerciales de la empresa;

3. Coordinar el trabajo de confidencialidad de varios departamentos;

4. Aprobación de la divulgación externa y el intercambio de información confidencial de la empresa;

5. Escuchar la confidencialidad de la empresa Implementar trabajos, informar problemas y emergencias existentes y tomar decisiones de resolución.

Además, los jefes de los departamentos de investigación y desarrollo de tecnología, producción, finanzas, ventas y otros de la empresa también deben asumir las correspondientes responsabilidades de confidencialidad, que incluyen principalmente:

1. buen trabajo para garantizar la confidencialidad dentro del alcance del departamento Trabajo de confidencialidad, responsable de la selección preliminar y clasificación inicial de los secretos comerciales involucrados en este departamento;

2. Observar varios sistemas de confidencialidad, implementar las reglas y regulaciones de la empresa. y decisiones relacionadas con la confidencialidad, y plantear cualquier problema de manera oportuna;

3. El autoexamen del trabajo de confidencialidad dentro del alcance de la responsabilidad se llevará a cabo al menos una vez al año, y los materiales escritos serán elaborados por el autoexamen deberá presentarse para su archivo.

(2) Medidas de seguridad

1. Respecto a las medidas de seguridad

Según lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley de Lucha contra la Competencia Desleal, si se tienen medidas de confidencialidad. Es uno de los requisitos importantes para el reconocimiento externo de los secretos comerciales y, por lo tanto, también es imprescindible para la protección de los secretos comerciales internos dentro de la empresa. Pero al mismo tiempo, el sentido común nos dice que existen límites al uso de medidas de confidencialidad y, por muy avanzadas que sean, no pueden garantizar completamente que no se filtren secretos comerciales. Después de todo, los secretos comerciales son esencialmente información intangible. Podemos evitar que los vectores físicos se propaguen maliciosamente, pero es imposible detener los pensamientos y los intercambios de las personas. Además, la intensidad de las medidas de confidencialidad adoptadas está estrechamente relacionada con el coste de la empresa. Debido a esto, la determinación legal de si constituye un secreto comercial no requiere que el titular del derecho tome medidas de confidencialidad para evitar al 100% que el secreto se filtre. De lo contrario, no hay necesidad de protección legal.

Con respecto a este tema, el artículo 11 de las "Interpretaciones del Tribunal Supremo Popular sobre varias cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos civiles de competencia desleal" tiene una declaración de referencia relativamente clara, y el El tercer párrafo estipula lo siguiente:

“Si una de las siguientes circunstancias es suficiente para evitar la fuga de información confidencial en circunstancias normales, se considerará que el titular del derecho ha adoptado medidas de confidencialidad:

(1) Limitar el alcance del conocimiento de la información confidencial, informar únicamente al personal relevante que debe conocer su contenido;

(2) Tomar medidas preventivas como bloquear el soporte de información confidencial;

(3) El portador de información confidencial está marcado con una marca de confidencialidad;

(4) Utilizar contraseñas o códigos para información confidencial

(5) Firmar acuerdos de confidencialidad; /p>

(6) Utilizar máquinas, fábricas, talleres y otros lugares confidenciales Restringir visitas o solicitar confidencialidad;

(7) Otras medidas razonables para garantizar la confidencialidad de la información "

.

Hay dos puntos que vale la pena señalar en esta disposición. Uno es "una de las siguientes circunstancias", el segundo es "suficiente en circunstancias normales", que se puede resumir en una oración, es decir, el requisito legal mínimo para Las medidas de confidencialidad son para "evitar que haya caballeros pero no villanos", lo que por supuesto es mejor, pero no cumple ni obstaculiza la protección de los secretos comerciales. En términos sencillos, las empresas deberían poner un candado en sus puertas para que los demás sepan que lo que hay dentro de la puerta es el secreto de la empresa.

Después de comprender esto, creo que muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas ya no sentirán que los secretos comerciales están tan fuera de su alcance. Las siete medidas de confidencialidad enumeradas en la interpretación judicial se pueden lograr mediante la debida atención y precaución en las operaciones comerciales diarias, sin mencionar que la ley solo exige una de ellas. Por supuesto, como titulares de derechos, las propias empresas deben hacer todo lo posible para lograrlo. Después de todo, más vale prevenir que remediar.

2. Posibles formas de filtrar secretos y medidas correspondientes:

(1) Filtración de secretos por parte de empleados internos.

Los empleados pueden revelar secretos comerciales sin darse cuenta, o pueden estar motivados por ganancias para proporcionar secretos comerciales de la empresa a otros. Después de dejar la empresa, los empleados también pueden revelar secretos comerciales que aprendieron mientras estaban empleados.

l Emitir manuales de empleado a nuevos empleados, firmar cartas de compromiso laboral e informarles sobre las obligaciones de confidencialidad.

l Limitar el alcance del personal que conoce secretos comerciales y firmar acuerdos de confidencialidad con; empleados

l p>

l Proporcionar educación sobre confidencialidad a los empleados de forma regular para mejorar su conciencia sobre la confidencialidad;

l Firmar acuerdos de no competencia con empleados que posean bienes importantes; misterios.

l Para aquellos que están a punto de irse, recupere la información confidencial (incluidas copias y diversos objetos) que tienen bajo su custodia, transfiéralas de posiciones importantes con anticipación y envíe a alguien para que se haga cargo de los clientes;

l Firmar la carta de compromiso de renuncia, gestionar los procedimientos de entrega de los portadores de secretos comerciales;

l Entrevistar al personal que renuncia, reiterar las obligaciones de confidencialidad, comprender rápidamente el paradero y las posiciones del personal que renuncia, juzgar si es perjudicial para los intereses de la empresa y enviarla a la unidad receptora si es necesario. La carta informa al personal que renuncia sobre sus puestos en la empresa y sus obligaciones de confidencialidad.

(2) Robo de secretos de terceros

Los secretos comerciales de una empresa son valiosos y pueden aportar ventajas competitivas reales o potenciales a la empresa. Debido a esto, a menudo son objeto de robo de secretos por parte de los competidores.

l Establecer un sistema para la gestión, préstamo y copia de documentos confidenciales;

l Establecer un sistema para la destrucción de documentos y soportes desechados;

l Adoptar medidas de seguridad para los sistemas de información informática Medidas de protección;

l Establecer sistemas de confidencialidad y notificación para reuniones confidenciales;

l Establecer sistemas de alerta temprana y monitoreo en áreas clave;

(3) En actividades externas Pérdida de secretos comerciales

Las actividades externas incluyen visitas e inspecciones de unidades o individuos externos; empresas conjuntas externas y informes de publicidad externa, publicación de artículos o documentos científicos, etc. , todo lo cual puede dar lugar a la filtración de secretos comerciales.

l Limitar estrictamente el alcance del conocimiento de secretos comerciales en actividades externas;

l Firmar contratos de confidencialidad en empresas conjuntas y cooperación extranjeras.

l Los materiales promocionales deben; someterse a una revisión de confidencialidad;

l Establecer un sistema de revisión para la publicación de artículos o logros científicos y tecnológicos;

l Establecer un sistema de gestión para visitantes, residentes y visitantes.

(3) Advertencia y respuesta sobre fugas

Como se mencionó anteriormente, no importa cuán avanzadas sean las medidas de seguridad, es imposible garantizar que no se filtren secretos. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de respuesta en caso de una filtración para garantizar que pueda responder con prontitud cuando se produzca una filtración, minimizar las pérdidas, tomar el rescate y la recuperación como objetivo principal y reducir y ralentizar la pérdida de secretos comerciales. tanto como sea posible y manténgalo en secreto. Al mismo tiempo, responsabilizaremos legalmente a los infractores externamente, compensaremos las pérdidas causadas por las filtraciones y castigaremos a los responsables de las filtraciones internamente para evitar que las filtraciones vuelvan a ocurrir.

1. Alerta temprana

“La alerta temprana se refiere a una advertencia antes de que ocurra el peligro” (Wikipedia). Debido a la naturaleza irreversible de la filtración de secretos comerciales, es particularmente importante predecir y advertir antes de que ocurra un incidente.

(1) Pronóstico

Como primera persona responsable, cada personal confidencial y líder de departamento (proyecto) debe asumir la responsabilidad del monitoreo. Una vez que se descubre que hay una filtración o posible filtración de secretos comerciales en este departamento o este proyecto, se debe notificar inmediatamente a la unidad de gestión de secretos comerciales de la empresa o al especialista en confidencialidad y, si es necesario, informar a los líderes de la empresa;

(2) Investigación

Después de recibir el informe, el encargado de la confidencialidad deberá realizar una investigación lo antes posible y realizar una investigación exhaustiva de los secretos comerciales que se han filtrado o que puedan filtrarse, incluyendo: objeto de la filtración, si ha sido divulgado o parcialmente divulgado, los medios específicos de violación del secreto comercial, y la filtración, posibles consecuencias de daño, etc. e informar los resultados de la investigación a los líderes empresariales de manera oportuna.

(3) Evaluación preliminar y eliminación

l Si existe la posibilidad de una fuga que aún no ha sido expuesta, se debe instruir al personal relevante para que tome medidas de seguridad inmediatas. Si se trata de un error humano, la persona responsable deberá rendir cuentas en consecuencia;

lSi ocurre una fuga, el oficial de confidencialidad y el personal legal relevante deben investigar la tendencia de desarrollo de la fuga, el posible impacto en la empresa y Realizar una evaluación preliminar de las consecuencias y las medidas que la empresa puede y puede tomar, y presentar los dictámenes de evaluación a la dirección de la empresa para la toma de decisiones.

2. Respuesta de emergencia

(1) Formar un equipo de respuesta a emergencias.

En caso de filtraciones importantes, se debe establecer un equipo de respuesta de emergencia, compuesto por la unidad de gestión de secretos comerciales, departamentos comerciales relevantes, abogados externos, etc. , investigar y tomar las estrategias y medidas de respuesta correspondientes.

(2) Cambiar el modo de protección

Dependiendo del alcance y las circunstancias de la filtración, puede considerar solicitar una patente o un registro de derechos de autor para proteger los secretos comerciales amenazados.

(3) Tomar medidas para trasladar a los empleados sospechosos de filtrar secretos.

En otras palabras, el empleado será transferido de su puesto original para que ya no esté expuesto a los secretos comerciales de la empresa y, al mismo tiempo, se le educará sobre la confidencialidad para evitar que esto ocurra. o expansión de fugas.

(4) Emitir una advertencia a quienes adquieran secretos comerciales.

Cuando sea necesario, enviar una carta al infractor que haya obtenido o haya obtenido secretos comerciales de la empresa, advirtiéndole que lo que ha obtenido pertenece a los secretos comerciales de la empresa, exigiéndole que cese inmediatamente la infracción y Buscar proactivamente la conciliación con la empresa.

(5) Buscar un acuerdo si hay un infractor y el infractor acepta compensar.

Cuando ya se ha producido una filtración, la prioridad es llegar a un acuerdo para evitar mayores pérdidas causadas por la ampliación del alcance de los secretos comerciales.

Al formular un plan de conciliación, es necesario considerar plenamente los activos, la reputación y el monto de la compensación que se acordó pagar por la parte infractora, analizar la posibilidad de una conciliación exitosa, formular el mejor plan de conciliación y, al mismo tiempo, recaudar y preparar pruebas para prepararse para medidas adicionales.

3. Busque reparación legal.

Como último recurso, incluye informar al departamento administrativo industrial y comercial para protección administrativa, presentar una demanda ante el tribunal de protección civil e informar a la agencia de seguridad pública para protección penal. Incluye principalmente la "Ley contra la competencia desleal", el "Derecho penal", las "Interpretaciones del Tribunal Popular Supremo y de la Fiscalía Popular Suprema sobre diversas cuestiones relativas a la aplicación específica de las leyes en la tramitación de casos penales por infracción de la propiedad intelectual".