Configuración del departamento de la Academia de Talentos de Artillería de China
La organización interna de la universidad se divide en seis departamentos, a saber, el Departamento de Asuntos Académicos, el Departamento de Desarrollo del Talento Gerencial, el Departamento de Desarrollo del Talento Profesional, el Departamento de Investigación de Estrategia de Talento, la Investigación y Desarrollo de Tecnología de Talento. Departamento y el Departamento Editorial "Investigación de Empresas Estatales Modernas".
El Departamento de Asuntos Académicos es el principal responsable de la formulación, coordinación y promoción de los planes de enseñanza y formación del colegio; le corresponde la organización e implementación de los diversos cursos de formación en el colegio; gestión de planes universitarios, gestión de personal, gestión de desempeño, gestión financiera, Responsable de la gestión básica y el trabajo de servicios como gestión de riesgos legales, gestión de confidencialidad y seguridad, gestión de documentos y archivos, gestión de activos, gestión logística y coordinación externa responsable del trabajo diario; de los asuntos del partido de la universidad, el sindicato, el comité de la liga juvenil y la inspección y supervisión disciplinaria responsable de la construcción cultural y la marca de la construcción de la universidad y la coordinación externa;
Las principales responsabilidades del Departamento de Desarrollo del Talento Gerencial (Departamento de Enseñanza e Investigación): Responsable de la investigación sobre los patrones de crecimiento de los talentos gerenciales de la empresa del grupo y la investigación de políticas sobre el personal gerencial responsable de la capacitación y capacitación; de varios gerentes y su personal de reserva Responsable del cultivo del espíritu del partido, construcción del partido, formación teórica, investigación y diseño, responsable de la inscripción, organización y gestión de clases de posgrado en servicio en la escuela del partido, responsable de gestionar la preparación del plan de estudios de formación de talentos; , desarrollo de tecnología de capacitación, etc., responsable de gestionar la construcción del sistema curricular de capacitación de talentos y desarrollo de cursos especiales, desarrollo de tecnología de capacitación y creación de facultades.
El Departamento de Desarrollo del Talento Profesional (Departamento de Docencia e Investigación 2) es responsable de la investigación de políticas relevantes para la construcción del equipo de talento científico, tecnológico y cualificado de la empresa del grupo y del estudio de los patrones de crecimiento del talento; Para los talentos científicos y tecnológicos de alto nivel de la empresa del grupo y su personal de reserva Responsable de la capacitación y la enseñanza, la investigación y el diseño de talentos de gestión técnica profesional, de calidad, seguridad y otros talentos, preparación de programas de capacitación, desarrollo de cursos especiales, desarrollo. de tecnología de formación y construcción de personal docente.
El Departamento de Investigación de Estrategia de Talento es responsable de la investigación sobre las tendencias de desarrollo del trabajo de talento de la empresa del grupo, las estrategias de talento, los mecanismos de talento y los puntos críticos y dificultades en el trabajo de talento, centrándose en las cuestiones clave y difíciles; la gestión de la empresa del grupo, lleva a cabo trabajos relacionados con la innovación en la gestión empresarial Investigación de temas especiales Responsable de resumir y clasificar las ideas de gestión y prácticas de gestión de la empresa del grupo y ayudar al departamento de enseñanza e investigación en el desarrollo de cursos relevantes; trabajo de investigación de varios departamentos de la universidad; Responsable de la redacción de importantes materiales integrales realizados por la universidad.
El Departamento de Investigación y Desarrollo de Tecnología del Talento es el principal responsable del desarrollo, promoción y uso de tecnologías y herramientas modernas de gestión de recursos humanos, como el diseño de puestos y el análisis de puestos, la evaluación y examen de talentos, la valoración y evaluación del desempeño, reclutamiento y búsqueda de talentos, etc.; Responsable de la construcción del banco de preguntas de examen y evaluación para los gerentes medios y superiores de la empresa del grupo y las estadísticas y análisis de la información de recursos humanos Responsable de la construcción y mantenimiento de la red de talentos de armas; para el diseño, construcción y mantenimiento del sistema de formación y educación del talento a distancia de la empresa del grupo.
El departamento editorial de "Modern State-owned Enterprises Research" es el principal responsable de la compilación y operación de mercado de la revista "Modern State-owned Enterprises Research" y es responsable de la construcción y las actividades de "Modern State-owned Enterprises Research"; Foro de Gestión de Empresas del Estado”; responsable de la revista de trabajo editorial Academia de Talento.