¿Cómo pueden las empresas motivar a sus empleados budistas?
Originalmente, esto refleja la tranquilidad que buscan los budistas. Puede parecer nada, pero si eres un responsable de recursos humanos o gerente de una empresa y tus empleados cantan budismo todo el día, debes serlo. alerta.
¿Qué es un “empleado budista”?
En pocas palabras, su objetivo es ir a trabajar de forma segura y salir del trabajo tranquilamente. Ser discreto es su instinto y sus tres principios son no negarse, no tomar la iniciativa y no ser responsable.
Por ejemplo, en una reunión, si puedes sentarte en la última fila, nunca te sentarás en la primera fila. Si no puedes decirlo, no lo dirás. Si lo llama el líder, dirá algunas palabras bonitas. Otro ejemplo es que cuando se enfrenta a un nuevo proyecto, uno no toma la iniciativa y espera acuerdos de liderazgo; en última instancia, el llamado budismo popular hoy es sólo un lavado de cara para las personas que no están motivadas y simplemente se confunden. a lo largo de.
¿Son raros estos empleados en las empresas? de nada.
¿Son estos empleados incompetentes? Quizás no, estos "empleados budistas" tienen más talento y no están expuestos.
Cómo motivar a estos empleados budistas es la clave.
Debes saber que ningún empleado puede estar motivado. La razón por la que los empleados pierden la motivación es porque su método de motivación es incorrecto. Sólo comprendiendo su forma de pensar se podrá prescribir el medicamento adecuado.
Entonces, ¿cómo podemos motivar a los "empleados budistas"?
1
Motivación multidimensional
De hecho, muchas veces, la razón por la que los empleados no muestran ganas o deseos es que sienten que no son nada más. que los asalariados.
Como gerente, debes encontrar formas de mantenerlos en la empresa y no tratarte a ti mismo como un extraño.
Además, una habilidad muy importante de un buen líder es la capacidad de inspirar a "los empleados a hacer cosas que ellos no pueden hacer". Sabes muy bien que es difícil para todos completarlo, pero debes obligar a todos a hacer lo mejor que puedan para completarlo. Por supuesto, también puedes entenderlo como "abusar de la gente". Como quieres "abusar", tienes que ser despiadado.
Al igual que Jobs, cada vez que se proponía una meta, todos pensaban que estaba loco e imposible de alcanzar, pero a Jobs no le importaba, solo quería los resultados, y todos finalmente lo lograron. Cada producto de Apple que sale es asombroso.
2
Motivación psicológica
Como RR.HH. o director de una empresa, siempre debes animar a los empleados y dejarles hablar libremente sobre sus ideas de trabajo o presentar quejas. sobre algo. Al comprender sus pensamientos, los directivos de empresas pueden prescribir mejor el medicamento adecuado.
En la sociedad moderna, los empleados prestan cada vez más atención a la búsqueda de valores personales y la pertenencia espiritual, lo que requiere que los gerentes presten atención a las relaciones interpersonales, construyan una excelente cultura corporativa y cohesión organizacional, y consideren el cuidado humanista y el cuidado de los valores. en muchos aspectos.
Drucker dijo que los mecanismos excelentes son más importantes que la propiedad, es decir, establecer un sistema de gestión de incentivos para los recursos humanos, a partir del análisis de puestos y el análisis de funciones y responsabilidades del puesto, para evitar la arbitrariedad y la ceguera. proporcionar una base objetiva y justa para la evaluación y establecer los canales de promoción correspondientes.
En el lugar de trabajo, casi nadie quiere ser líder.
Tres
Preocuparse por la motivación de los empleados
Comprender las verdaderas demandas de cada empleado, comprender la búsqueda de espacio de desarrollo y espacio de crecimiento por parte de los empleados, y mejorar la pertenencia de los empleados. al sentido de la organización, y tratar de satisfacer las demandas reales de cada empleado.
El sentido de la vida reside en la felicidad de vivir. Todos trabajan duro, siguen una carrera y forman y dirigen una familia para la felicidad de la vida.
Los directivos se preocupan unos por otros y los empleados lo sienten desde el fondo de su corazón.
Cuatro
Nuevos incentivos
En los últimos años, a medida que la generación posterior a los 90 ha entrado en el escenario social, muchos directivos de empresas sienten que la gestión se está volviendo cada vez más más difícil. La nueva generación de niños, cuyas condiciones familiares son favorables, ya no tiene que preocuparse por las necesidades básicas de alimentación, vestimenta y vestido, comienza a perseguir necesidades de nivel superior como el respeto y la realización de la autoestima. Los valores de los nacidos en los años 1990 son obviamente diferentes de los de los nacidos en los años 1970 y 1980. Tienen una voluntad independiente más fuerte y una personalidad más distinta e independiente.
Como organización comercial, la empresa tiene fines de lucro por naturaleza. Los métodos de trabajo y los beneficios sociales de la empresa están diseñados para atraer talentos para mejorar la competitividad y obtener más ganancias. Marx dijo una vez que “la acumulación de capital se obtiene mediante la explotación de la plusvalía de los trabajadores. Esto tiene sus limitaciones de la época”.
La fabricación tradicional resuelve problemas de productividad a través de líneas de montaje y estandarización. Su propósito es cuantificar el comportamiento humano tanto como sea posible y estandarizar el comportamiento humano tanto como sea posible para mejorar la eficiencia.
En el entorno económico actual, los ajustes de las empresas comerciales a la cultura corporativa, la gestión de empleados y los métodos de trabajo tienen como objetivo esencial mejorar la productividad. Sin embargo, para las empresas modernas, es difícil copiar los antiguos métodos tradicionales.
Bajo la política de "emprendimiento e innovación masiva", cada vez más empresas están dispuestas a convertir a los empleados en socios, cultivar la conciencia heroica de los empleados y hacer que los empleados sientan que no están trabajando, sino para iniciar una negocios, dar a los empleados ciertas acciones y vincular los intereses de la empresa y los de los empleados. Los empleados no dependen sólo de los salarios, todos los ingresos se obtienen mediante el trabajo duro.
A través de la reforma del sistema y el modelo de redistribución del ingreso, se pueden activar algunas generaciones posteriores a los años 90 que son difíciles de controlar para los gerentes, como el sistema de asociación de empleados. Actualmente muchas empresas están adoptando este modelo.
Los ingresos provenientes del sistema de sociedad laboral son muy diferentes de los ingresos provenientes del salario puro. Tomando como ejemplo un ingreso de 30.000:
Actualmente, Zhiyang Talent Network ofrece programas de incentivos para asociaciones de empleados para vincular eficazmente los intereses de los empleados y las empresas, mejorar la eficiencia corporativa y, al mismo tiempo, realizar cierta planificación fiscal para ayudar a las empresas a reducir costes.
Las anteriores son algunas formas de sacar a sus empleados del "estilo Buda".
A los empleados budistas no les falta motivación, pero el método de motivación es incorrecto. Sólo motivando a los empleados que los rodean a perseguir objetivos más elevados de la manera correcta podrá la empresa seguir conquistando ciudades y territorios, y el equipo podrá volverse más "lobuno".