¿Cuáles son los riesgos de la gestión de riesgos empresariales?
Riesgo empresarial tipo 1 Riesgo de demanda ① La demanda se ha convertido en el punto de referencia del proyecto, pero aún está cambiando ② La demanda está mal definida y una mayor definición ampliará el alcance del proyecto; ④ La parte difusa de la definición del producto es más pequeña de lo esperado. Se necesita más tiempo (5) Requisitos insuficientes de participación del cliente ⑥ Falta de un proceso efectivo de gestión de cambios de requisitos; 2 Riesgos de planificación ① Los planes, recursos y definiciones de productos se basan en instrucciones verbales de los clientes o superiores y no son completamente consistentes (2) El plan está optimizado y es el "mejor estado", pero el plan no es realista y solo puede; considerado como "estado esperado" (3) el plan se basa en el uso por parte de un miembro específico del equipo, y ese miembro específico del equipo en realidad no puede contar con él ④ tamaño del producto (número de líneas de código, puntos de función, porcentaje del producto anterior); tamaño) es mayor de lo esperado ⑤ La fecha objetivo se cumplió antes de lo previsto, pero el alcance del producto o los recursos disponibles no se ajustaron en consecuencia ⑥ Se aventuró en áreas de productos desconocidas y dedicó más tiempo al diseño y la implementación de lo esperado; 3 Riesgos de gestión organizacional ① Las decisiones técnicas las toma únicamente el personal de administración o marketing, lo que resulta en un progreso de planificación lento y un tiempo de planificación prolongado (2) La estructura del equipo de proyecto ineficiente reduce la productividad (3) La administración tarda más de lo esperado en revisar las decisiones; Los recortes presupuestarios alteraron el plan del proyecto; ⑤ La dirección tomó la decisión de desalentar la organización del proyecto; ⑥ La falta de especificaciones necesarias provocó errores de trabajo y duplicación del trabajo; ⑦ Horarios de trabajo de terceros no técnicos (aprobación de presupuesto, aprobaciones de compra de equipos, revisiones legales); , seguridad, etc.) están tardando más de lo esperado. 4 Riesgos del personal ① Las tareas como requisitos previos (como la capacitación y otros proyectos) no se pueden completar a tiempo (2) La relación entre los desarrolladores y la administración no es buena, lo que resulta en una toma de decisiones lenta y afecta la situación general; , baja moral y capacidad de producción reducida; ④ Algunas personas necesitan más tiempo para adaptarse a herramientas y entornos de software desconocidos ⑤ Cuando se unen nuevos desarrolladores más adelante en el proyecto, deben capacitarse y comunicarse gradualmente con los miembros existentes, lo que reduce el trabajo; eficiencia de los miembros existentes; ⑥ Los conflictos entre los miembros del equipo del proyecto provocan una comunicación deficiente, un diseño deficiente, errores de interfaz y trabajo repetitivo adicional ⑦ Los miembros que no son adecuados para el trabajo no son transferidos del equipo del proyecto, lo que afecta el entusiasmo de otros miembros de el equipo del proyecto; ⑧ No se encuentran las habilidades que el proyecto necesita con urgencia. Personal con habilidades específicas. 5 Riesgos del entorno de desarrollo ① Las instalaciones no están instaladas a tiempo; ② Aunque las instalaciones están disponibles, no las respaldan, como por ejemplo, no hay teléfonos, cables de red, suministros de oficina, etc. ③ Las instalaciones están abarrotadas, desordenadas o dañadas; ④ Las herramientas de desarrollo no están disponibles a tiempo ⑤ Las herramientas de desarrollo no son tan efectivas como se esperaba y los desarrolladores necesitan tiempo para crear un entorno de trabajo o cambiar a nuevas herramientas; herramientas es más largo de lo esperado y contiene más contenido. 6 Riesgos del cliente ① ¿El cliente no está satisfecho con el producto final entregado y requiere rediseñarlo y rehacerlo (2) No se adoptan las opiniones del cliente, lo que da como resultado que el producto final no satisfaga las necesidades? El ciclo de toma de decisiones de auditoría es más largo de lo esperado; (4) Los clientes no participaron o no pudieron participar en la revisión de las etapas de planificación, prototipo y especificación, lo que resultó en una demanda inestable y cambios en el ciclo de producción del producto; tiempo de respuesta (como responder o aclarar preguntas relacionadas con la demanda) más largo de lo esperado; ⑥ mala calidad de los componentes suministrados por el cliente, lo que resulta en pruebas, diseño e integración adicionales, así como una gestión adicional de las relaciones con el cliente. 7 Riesgos del producto ① Corregir un producto de baja calidad inaceptable requiere más pruebas, diseño e implementación de lo esperado (2) Desarrollar características adicionales innecesarias (dorado), extendiendo así el cronograma (3) Requerir compatibilidad estricta con los sistemas existentes, lo que requiere; más trabajo de prueba, diseño e implementación de lo esperado ④ Necesidad de conectarse con otros sistemas o sistemas no controlados por el equipo del proyecto, lo que resulta en diseño, implementación y pruebas impredecibles ⑤ En entornos de software y hardware desconocidos o no probados Problemas inesperados causados por la ejecución; el medio ambiente; ⑥ Desarrollar un módulo nuevo llevará más tiempo de lo esperado; ⑦ Depender de la tecnología en desarrollo ampliará el cronograma; 8 Riesgos de diseño e implementación ① Baja calidad del diseño, lo que lleva a diseños repetidos; ② Algunas funciones necesarias no se pueden implementar usando códigos y bibliotecas existentes, y los desarrolladores deben usar nuevas bibliotecas o desarrollar nuevas funciones ellos mismos (3) Calidad del código y la biblioteca Baja, lo que resulta en en la necesidad de pruebas adicionales, corrección de errores o reproducción; ④ Sobreestimación de los ahorros que las herramientas mejoradas pueden aportar al cronograma; ⑤ Los módulos desarrollados individualmente no se pueden integrar de manera efectiva y es necesario rediseñarlos o fabricarlos;
9 Riesgos del proceso ① Una gran cantidad de papeleo hace que el proceso sea más lento de lo esperado ② El comportamiento de control de calidad en la etapa inicial es irreal, lo que resulta en la duplicación del trabajo en la etapa posterior ③ Es demasiado informal (no cumple con; estrategias y estándares de desarrollo de software), lo que resulta en una comunicación insuficiente, mala calidad e incluso la necesidad de volver a trabajar (4) Desarrollo demasiado formal (adherirse dogmáticamente a las estrategias y estándares de desarrollo de software), lo que lleva demasiado tiempo y; trabajo inútil; ⑤ Los desarrolladores dedican más tiempo de lo esperado a redactar informes de progreso para la gerencia; ⑥ La gestión de riesgos descuidada conduce a fallas futuras. Puede identificar los principales riesgos del proyecto.