¿Qué planes de gestión se necesitan para la operación y gestión empresarial?

Gestión del plan de operación estratégico y gestión del plan de operación diario.

El énfasis de los dos es diferente. Uno es "Gráfico de seguimiento estratégico" y el otro es "Apoyo a las empresas para crear mapas de valor".

¿Gráfico de seguimiento estratégico? Eso fue a principios de año. Una vez determinados los indicadores operativos anuales de la empresa (incluido el presupuesto), cada departamento funcional debe descomponer estos indicadores. Luego, céntrese en las prioridades estratégicas de toda la empresa. ¿Determinar el departamento? Este es un trabajo estratégico importante a lo largo del año, y estas importantes tareas deben implementarse en momentos específicos. Resultados de trabajo específicos.

"?Apoyar el mapa de valor de la creación de empresas"? "¿En base a qué? ¿Todo es para los negocios? ¿Todo es para el desarrollo"? ¿Comprensión básica? ¿Aclarar las responsabilidades y el tiempo de finalización? ¿Resultados completos? ¿Formando así un “?Mapa de valor de apoyo a la creación de empresas”? Conecte algunas cosas en la gestión empresarial diaria. Hay una persona dedicada para dar seguimiento y supervisión. Y proporcione notificaciones y comentarios oportunos. ? Asegúrate de que no falte nada en tu rutina diaria. Sin demora.