La diferencia entre el director del departamento de recursos humanos y el director del departamento de recursos humanos

1. Diferentes contenidos laborales

1. Director del Departamento de Recursos Humanos: Orientación, supervisión e inspección del trabajo de los subordinados. Hay sugerencias para el despliegue de puestos directamente subordinados, nominaciones para nombramientos y sugerencias para recompensas y castigos. Evaluar el nivel gerencial y el nivel comercial de los subordinados. Las unidades representativas mantienen enlaces con los departamentos gubernamentales pertinentes y con los grupos e instituciones sociales pertinentes.

2. Jefe del Departamento de Recursos Humanos: Responsable de la razonabilidad y precisión de los datos de cálculo de personal y salarios proporcionados al departamento de toma de decisiones. Responsable de la integridad, integridad y archivo regular de los expedientes personales y laborales de la unidad. Responsable de la implementación de los procedimientos de trabajo del Departamento de Recursos Humanos y las normas y reglamentos y detalles de implementación responsables de la supervisión e inspección.

2. Autoridad diferente

1. Ministro de Recursos Humanos: El Ministro de Recursos Humanos debe coordinar la planificación, el reclutamiento y la asignación de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo, la gestión del desempeño, los salarios y los beneficios. gestión, Gestión integral de seis aspectos de la gestión de las relaciones laborales. Pertenece a la dirección del jefe del Departamento de Recursos Humanos.

2. Director del Departamento de Recursos Humanos: El Director del Departamento de Recursos Humanos solo es responsable de uno o dos de los seis aspectos de la planificación, contratación y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios. y gestión de relaciones laborales. Labores específicas de gestión en diversos aspectos. Pertenece al Ministro de Recursos Humanos.

3. Diferentes jurisdicciones

1. Ministro de Recursos Humanos: Tiene la autoridad para revisar el reclutamiento dentro del establecimiento de la unidad. Tener derecho a interpretar el manual del empleado de la unidad. Derechos en materia de traslado de personal, contratación, trabajo y gestión. Tener la autoridad para aprobar el uso de fondos limitados. Tiene derecho a gestionar y dirigir a los empleados y diversas tareas comerciales del Departamento de Recursos Humanos.

2. Director del Departamento de Recursos Humanos: El ámbito de competencia incluye a los empleados del Departamento de Recursos Humanos, las oficinas y áreas de responsabilidad sanitaria del Departamento de Recursos Humanos, así como los utensilios, equipos y equipos de oficina. instalaciones del Departamento de Recursos Humanos.

Información ampliada:

Principales responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos:

1. Formular el plan de trabajo del departamento y organizar su implementación previa aprobación por los líderes superiores. .

2. Formular y modificar los sistemas y métodos de gestión de recursos humanos de la unidad, y establecer un sistema de gestión de recursos humanos institucionalizado, normalizado y científico.

3. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la unidad, analizar el estado existente de los recursos humanos de la unidad, predecir las necesidades de personal, formular y modificar planes de recursos humanos e implementarlos después de la aprobación de los líderes superiores.

4. Realizar análisis de trabajo con la ayuda de varios departamentos; proponer ajustes a la configuración del trabajo; aclarar el departamento, las responsabilidades laborales y las calificaciones laborales; preparar, modificar y mejorar las declaraciones de responsabilidad del departamento y del trabajo;

5. Desarrollar un plan de contratación basado en la demanda laboral y la planificación de recursos humanos, y hacer un buen trabajo en la preparación previa al reclutamiento, la implementación del reclutamiento y los procedimientos posteriores al reclutamiento.

6. Organizar el establecimiento de un sistema de gestión del desempeño y formular planes relevantes; dirigir los departamentos de la organización para realizar evaluaciones del desempeño y brindar orientación y supervisión, ayudar a la oficina del gerente general en la evaluación de los jefes de cada departamento; hacer un buen trabajo revisando los resultados de la evaluación Resumen, revisión y gestión de archivo.

7. Establecer y mejorar sistemas de capacitación de empleados de acuerdo con la planificación de la unidad y las necesidades de desarrollo de los empleados; organizar, implementar, orientar y coordinar la capacitación clasificada y jerárquica de los empleados, y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados.

8. Formular los planes salariales y de bienestar de la unidad y organizar su implementación después de su aprobación; calcular los salarios de los empleados, calcular los estándares de pago del seguro social de los empleados y pagar el seguro social.

9. Hacer un buen trabajo en la gestión de expedientes personales de los empleados. Resumir y preparar periódicamente declaraciones estadísticas e informes estadísticos relevantes sobre la gestión de recursos humanos.

10. Manejar los procedimientos de reclutamiento, transferencia, recompensas y castigos, renuncias y retiros de empleados, manejar la inspección, selección, nombramiento y despido de los gerentes de nivel medio y liderar la organización de la evaluación anual. del equipo directivo de la unidad.

Enciclopedia Baidu-Departamento de Recursos Humanos