4. Descripción del desarrollo empresarial de la empresa.
Primera parte de la Declaración de desarrollo comercial de la empresa
Estimados camaradas:
En primer lugar, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de las sucursales por su Apoyo a largo plazo y confianza en XX Sub-Sucursal Central gracias.
En 2010, el desarrollo empresarial de la empresa se vio sometido a una gran presión. Para garantizar la realización de diversos objetivos comerciales en 2010, los empleados de todos los niveles de nuestra empresa superaron diversas dificultades, fueron pioneros e innovaron, tomaron medidas activas y efectivas y se esforzaron por promover el desarrollo comercial. Sobre la base de la ausencia de una póliza de seguro agrícola suscrita en 2010, gracias al esfuerzo de todos los empleados, se lograron unos ingresos por primas de 28,974,7 millones de yuanes.
En 2011, la idea general del desarrollo de nuestra empresa es: esforzarse por transformar el modelo de desarrollo de la empresa, fortalecer la gestión de ventas, expandir vigorosamente el mercado, garantizar un crecimiento empresarial eficaz y de alta calidad, y seguir promocionando? ¿Polaco? La implementación de este plan aumentará continuamente la capacidad de producción per cápita, logrará rentabilidad, garantizará un desarrollo sostenido y saludable y sentará una base sólida para que la empresa obtenga una rentabilidad estable.
En términos de desarrollo empresarial, la empresa se adherirá al principio de dar prioridad a la eficiencia e implementará una política de suscripción más estricta. Con la premisa de garantizar la calidad y la eficiencia, la empresa aumentará sus esfuerzos en la expansión empresarial, revertirá la tendencia a la baja de los negocios y aumentará el crecimiento empresarial. Cambiar el concepto, abandonar por completo el concepto de gastos operativos, orientarse al mercado y asegurar el desarrollo sano y estable del negocio.
Según los datos históricos de la compañía y el tamaño del mercado de seguros de propiedad en la región XX, se espera que nuestra compañía alcance ingresos por primas de 30,5 millones de yuanes en 2011, de los cuales el negocio de seguros no relacionados con automóviles representa 15% y la capacidad de producción per cápita de todos los empleados es de 500.000 yuanes. Gastos integrales La tasa está controlada en 28,50. En términos de suscripción, la tasa de control de costos de suscripción fue de 28,50 y no había cuentas por cobrar. La tasa de renovación comercial de primas es del 32%, la tasa de reembolso de suscripción es del 4%, la tasa de descuento del seguro de automóviles comerciales es del 90%, la tasa de reembolso de aprobación es del 1,20% y la estructura del seguro alcanza el 100%. En términos de liquidación de reclamaciones, el monto de pérdida promedio de los casos de seguros de automóviles es de 1,20 yuanes/caso, la tasa de la primera inspección in situ es del 90%, la tasa de compensación es del 60% en el período de finalización, la tasa de control de costos de liquidación de reclamaciones es de 2,60 %, la desviación absoluta de la estimación de pérdidas es del 30% y la tasa de cierre de informes de casos es del 85%.
En 2011, la empresa fomentará la expansión de negocios rentables con salarios bajos, limitará estrictamente o prohibirá los negocios de baja calidad, mejorará las capacidades generales de desarrollo empresarial, promoverá el ajuste de la estructura empresarial y mantendrá la escala empresarial. Se subsanaron las lagunas jurídicas en las reclamaciones y el índice de siniestralidad integral alcanzó el promedio de la industria. El control de costos es estricto y el ratio combinado es inferior al promedio de la industria. También nos esforzamos por mejorar la velocidad de suscripción de reclamaciones, aumentar la tasa de liquidación y mejorar continuamente los niveles de servicio.
En términos de desarrollo empresarial, nuestra empresa se centrará en los siguientes aspectos: Primero, lanzar una evaluación del desempeño de todos los empleados. Las "Medidas de Evaluación del Desempeño" proporcionan disposiciones integrales y específicas sobre los métodos y procedimientos de evaluación, el uso de los resultados de la evaluación, la gestión y supervisión de los canales de venta directa y agencia, etc., y movilizan el entusiasmo de todos los empleados por el trabajo y el desarrollo empresarial a través de un sistema de evaluación científica.
En segundo lugar, fortalecer el liderazgo organizacional. Los miembros de la oficina del gerente general implementan un sistema de responsabilidad fragmentado para supervisar el desarrollo empresarial de los condados y distritos y fortalecer la capacitación empresarial integral, la consulta empresarial y la supervisión empresarial de las empresas de base. Ayudar a resolver problemas en el desarrollo empresarial y garantizar el cumplimiento exitoso de las metas y tareas anuales.
En tercer lugar, reforzar la coordinación y gestión con las empresas de transporte profesionales. En 2011 seleccionaremos como socios varias flotas eficaces y abandonaremos la cobertura del negocio de la basura. Designar a una persona dedicada para que sea responsable del mantenimiento de la flota, desde la consulta comercial, la suscripción comercial hasta la gestión posterior de reclamos, para lograr una gama completa de servicios de alta calidad y esforzarse por lograr una cierta escala en el negocio de la flota, sentando una base sólida. base para completar las tareas anuales.
En cuarto lugar, instar a todas las instituciones a incrementar el desarrollo de negocios no relacionados con los seguros de automóviles. En 2011, deberíamos centrarnos en los seguros de salud, seguros de propiedad del hogar, seguros de construcción, seguros de transporte, seguros de propiedad corporativa y otros seguros basados en beneficios. , garantizar que la configuración de las instituciones de seguros XX sea razonable y completa, y lograr la escala del seguro de beneficios.
En quinto lugar, fortalecer la cooperación comercial con las tiendas 4S y ayudar a dos organizaciones de exhibición urbana a coordinar activamente este negocio, de modo que el negocio de la tienda 4S dure más y las primas aumenten. Las dos partes cooperarán más estrechamente para garantizar el beneficio mutuo y resultados beneficiosos para todos.
En sexto lugar, garantizar la renovación fluida de negocios de alta calidad. Nuestra empresa ha estado operando en XX durante varios años, pero la escala de negocios de alta calidad acumulada está lejos de ser suficiente. Proporcionar tasas de renovación de negocios de alta calidad también es una parte importante del desarrollo comercial de XX Branch en 2011.
En séptimo lugar, la empresa implementó la firma de contratos centralizada a principios de este año, la firma de contratos centralizada en áreas urbanas, estandarizó el proceso de suscripción, hizo que el flujo de trabajo comercial fuera más estandarizado, más eficiente y brindó a los clientes mejores y servicios más eficientes. Al mismo tiempo, ayuda a la empresa a gestionar y evaluar al personal contratado.
En octavo lugar, reforzar la gestión de los datos de siniestros. Es necesario acelerar aún más la puntualidad del proceso de reclamaciones para mejorar la gestión y el control de los estudios y evaluaciones de pérdidas, acortar las operaciones que consumen mucho tiempo y acortar el plazo para la circulación de reclamaciones.
A través de los aspectos anteriores, formularemos estrictos estándares de servicio en cada eslabón comercial, fortaleceremos la conciencia del servicio, cumpliremos los compromisos de servicio y consideraremos la satisfacción del cliente como el criterio fundamental para probar todo el trabajo, de modo que los clientes puedan apreciar y disfrute de los beneficios de XX Insurance Brindar servicios de alta calidad para maximizar la satisfacción del cliente y lograr operaciones estables de la compañía mejorando la calidad del servicio y los niveles de gestión, estableciendo así una buena reputación para XX Insurance en el área XX.
En términos de gestión del control interno, desde 2009, la empresa ha trabajado mucho para fortalecer la gestión interna de acuerdo con el despliegue general de la oficina central y las sucursales para mejorar los mecanismos de control interno y las capacidades de prevención de riesgos. , incluidos negocios, finanzas, reclamaciones y recursos humanos, han logrado resultados iniciales. ¿La empresa seguirá estableciendo una empresa moderna como objetivo de desarrollo, establecerá un marco de gestión estricto y profundizará? ¿Polaco? Mejorar efectivamente la eficiencia operativa en el trabajo e implementar estrictamente varios sistemas y decisiones de los superiores. Guiados por las ideas de evaluación de la oficina central y las sucursales, formulamos científicamente indicadores y métodos de evaluación y mejoramos continuamente el mecanismo de evaluación.
La empresa se adherirá a una gestión intensiva, garantizará el cumplimiento legal, fortalecerá la implementación de normas y reglamentos superiores, mejorará las normas y reglamentos de la empresa y tapará las lagunas de gestión mediante el fortalecimiento continuo de los controles internos. Al mismo tiempo, fortalece activamente los intercambios con sus pares y mantiene activamente el orden del mercado de seguros.
En términos de gestión de recursos humanos, la empresa mejorará el mecanismo de gestión de recursos humanos y se esforzará por construir un equipo directivo de alta calidad. Establecer un mecanismo de evaluación y selección de talentos basado en la capacidad, el desempeño y las responsabilidades laborales, e insistir en seleccionar talentos en función del desempeño y la capacidad. Promover la estandarización e institucionalización de la gestión del desempeño y formar gradualmente un sistema de gestión del desempeño con indicadores perfectos, evaluación razonable y aplicación efectiva.
El desarrollo de la empresa siempre debe adherirse a la orientación de la perspectiva científica sobre el desarrollo, captar la dirección general del desarrollo y mejorar eficazmente las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa.
A medida que la empresa entra en un período histórico crítico de su segundo emprendimiento, asumimos enormes responsabilidades y misiones. Este importante despliegue estratégico del segundo emprendimiento de la empresa trae graves desafíos y oportunidades poco comunes. ¿Implementar verdaderamente la ideología rectora, los principios estratégicos, las metas y las tareas estratégicas determinadas por el segundo emprendimiento, adaptarse activamente a los requisitos cambiantes de la situación y las tareas y estudiar seriamente? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes, aclarar su propia dirección de desarrollo, mejorar integralmente su propio nivel comercial y resolver diversos problemas en el proceso de desarrollo, ¿para? ¿Cultura corporativa? Para guiar, establecer altos estándares y requisitos estrictos, brindar concienzudamente orientación ideológica y fortalecer continuamente los conceptos de desarrollo y la conciencia de servicio, ¿esperamos? ¿Segunda puesta en marcha de un negocio? Aprovechando esta oportunidad como un nuevo punto de partida profesional para XX Central Branch, todos los empleados de la empresa mantendrán un estilo de trabajo más animado y XX Insurance tendrá un mejor mañana.
Parte 2 de la Declaración de Desarrollo Comercial de la Compañía
Estimados líderes y representantes:
¡Hola a todos! Según el acuerdo de la reunión, en nombre de la unidad * * *, explicaré el trabajo de producción y operación en 2012. Si hay algún error, critíquelo y corríjalo.
Por la mañana, escuché el informe de trabajo de la empresa y el informe de trabajo del sindicato, y me sentí profundamente estimulado, alentado y alentado. En particular, el informe de trabajo fue inspirador y de gran importancia, lo que nos permitió aclarar nuestra dirección futura, mejorar nuestras ideas de desarrollo y fortalecer aún más nuestra confianza y determinación para continuar promoviendo el desarrollo a gran escala del negocio de comunicaciones de la empresa.
El año pasado, todos los empleados de la unidad * * * trabajaron duro y sudaron. Con el apoyo y la ayuda de varios departamentos de la sucursal, resolvieron varias dificultades y problemas en el desarrollo y completaron con éxito el proyecto. La empresa ha logrado varios indicadores de tareas asignadas por la empresa y, al mismo tiempo, ha recibido recompensas. El entusiasmo y la moral en el trabajo han mejorado aún más y la confianza en el desarrollo se ha duplicado. Mirando hacia atrás en 2010, sentimos profundamente que, aunque nos hemos desarrollado rápidamente en comparación con nosotros mismos, todavía hay muchas brechas y deficiencias en comparación con los condados hermanos de la región, y debemos trabajar cien veces más duro.
Las metas para el inicio del nuevo año están claramente definidas y las tareas son arduas y onerosas. ¿Un buen comienzo? Significativo. Creo que bajo el fuerte liderazgo de las empresas del distrito y de la ciudad, uniremos y lideraremos a todos los empleados con el espíritu de ponerse al día y el coraje de luchar por la excelencia. No importa cuán pesada sea la tarea, cuán grande sea la presión o cuán complejo sea el mercado, mientras tengamos perseverancia, búsqueda persistente y entusiasmo por el espíritu empresarial, todos los objetivos de desarrollo para 2011 se lograrán.
Ahora implementaré el espíritu de la reunión y haré un buen trabajo en ocho aspectos:
Primero, mejorar el sentido de responsabilidad y fortalecer la ejecución interna. Transmitir el espíritu de esta reunión, especialmente los dos informes de trabajo, a cada empleado, estudiarlo detenidamente e implementarlo bien, perfeccionar y cuantificar los acuerdos de toma de decisiones y las prioridades de trabajo de la empresa, fortalecer la orientación, desglosar la implementación, aclarar el límite de tiempo. y asignar responsabilidades a cada persona.
El segundo es comprender firmemente la línea principal de lograr el objetivo general de ingresos, liderar a todos los empleados, considerar el aumento de los ingresos como la tarea central del desarrollo corporativo, prestar mucha atención a la implementación y hacer todo lo posible para que sugerencias para aumentar los ingresos.
En tercer lugar, adherirse a la idea de acelerar el desarrollo de los servicios móviles.
1. Hacer todo lo posible para captar unidades gubernamentales y empresariales y clientes de compras grupales, adherirse a la estrategia de desarrollo de máquinas C independientes y de alta gama, explorar las brechas en diferentes industrias y campos, utilizar la supervisión gubernamental. y aplicaciones de aplicación de la ley como un gran avance, y esforzarse por expandir el mercado gubernamental y empresarial, impulsar el crecimiento de los ingresos a través del desarrollo empresarial, prestar atención a la eficiencia a través del desarrollo y prestar igual atención a la cantidad y la calidad.
2. Aprovechar al máximo el papel de los gerentes de cuentas de la industria, continuar llevando a cabo el desarrollo del proyecto y aprovechar el desarrollo comercial y el crecimiento de los ingresos impulsado por el proyecto.
3. Continuar centrándose en la estrategia de desarrollo combinado de banda ancha para impulsar el desarrollo de servicios móviles, de modo que los clientes puedan reconocer y reconocer el futuro modelo de desarrollo de banda ancha C, aumentando así el desarrollo de clientes móviles.
4. Con la ayuda de las políticas preferenciales de agencia y agencia de la empresa, movilizar y ampliar plenamente el poder de las agencias sociales y rurales. ¿Has encontrado el talento, Jane? Las personas competentes pueden hacer cosas, ¿pueden hacer cosas? , puede obtener retornos generosos, formando un círculo virtuoso, estimulando así el entusiasmo de los agentes y el desarrollo del negocio de la agencia.
5. Hacer de las tiendas comerciales una de las áreas clave para la popularización de los servicios móviles en 2011, asignar responsabilidades a las personas a través de visitas grupales, realizar marketing de visitas y aumentar la participación y el conocimiento de los servicios móviles entre ellos. grupo de clientes.
El cuarto es continuar desarrollando los servicios de banda ancha y fibra óptica como una de las mejores herramientas para aumentar los ingresos, utilizar los recursos estables de los clientes de las líneas de banda ancha y fibra óptica como un medio para promover el desarrollo de servicios móviles. , mejorar la integración de productos y evitar las limitaciones de los negocios tradicionales.
En quinto lugar, conceder importancia al desarrollo de servicios móviles de valor añadido, como periódicos móviles, 189 buzones de correo, asistentes de comunicación, Tianyi Film and Television, etc. , centrándose en servicios personalizados de Internet WAP, lleva a cabo vigorosamente la promoción y demostración de servicios de valor agregado. Utilizar el salón de negocios como principal puesto de marketing para mostrar los servicios 3G y aumentar el valor agregado y la adhesión de los servicios móviles.
En sexto lugar, seguir orientado a la evaluación del desempeño y aprovechar al máximo esta palanca para aprovechar el mercado y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
El séptimo es prestar total atención al mantenimiento y servicio al cliente, esforzarse por completar los indicadores de mantenimiento como la retención de telefonía móvil, la renovación de banda ancha y el número de clientes móviles efectivos calculados y emitidos por la empresa, e integrar completamente el servicio. y mantenimiento de clientes, e integrar el sistema de retención y mantenimiento de clientes de la sucursal. Los requisitos de solicitud y las medidas de recompensa y castigo se integran orgánicamente con los requisitos de varios departamentos. Continuaremos manteniendo los fundamentos del negocio de Yanchi, es decir, la tendencia básica de la voz de línea fija, y al mismo tiempo prestaremos mucha atención a la gestión de servicios para sentar las bases para un desarrollo comercial eficaz y un crecimiento de los ingresos. Mejorar el conocimiento de la imagen, crear una atmósfera armoniosa, fortalecer los servicios de calidad, esforzarse por mejorar los niveles de servicio y diferenciarse gradualmente de otros operadores en términos de niveles de servicio, para que los clientes puedan elegir China Telecom sin ninguna preocupación.
En octavo lugar, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, fortalecer la seguridad de la producción y garantizar? ¿Está seguro un lado? .
Estimados líderes y representantes, el objetivo de esta reunión es claro y la misión es inspiradora. Unámonos más estrechamente, busquemos el desarrollo juntos con el espíritu emprendedor de aprovechar el día, hagamos todo lo posible para promover el desarrollo y escribamos un capítulo más glorioso para el desarrollo armonioso y sostenible de las * * * unidades.
¡Gracias a todos!
Parte 3 de la Declaración de Desarrollo Comercial de la Compañía
Estimados camaradas líderes:
De acuerdo con el acuerdo de la reunión, en nombre de la XX Rama de Suministro de Energía, ¿Fortalecer la gestión básica y prepararse activamente para la guerra? ¿Cinco sistemas principales? Preparar presentaciones en reuniones.
Primero, ¿realizar? ¿Dos refuerzos, dos implementaciones y seis mejoras? Tomando como punto de partida las actividades, se procurará fortalecer la gestión básica y asegurar avances gratificantes en las diversas tareas.
Desde este año, bajo el fuerte liderazgo de la empresa provincial, ¿la sucursal XX ha seguido de cerca? ¿Tres episodios y cinco? ¿Persistieron los cambios en la gestión, así como la recuperación integral de la economía XX y la mejora continua de la situación? Piensa antes de actuar, ¿ternario? Guiados por métodos de trabajo y estrategias de desarrollo, orientados a servir al desarrollo económico y social de la ciudad, y con el objetivo de vender electricidad por más de 10 mil millones, ¿realizar en profundidad? ¿Fortalecer la gestión ajustada y la construcción de estilos, implementar la responsabilidad y la ejecución y mejorar integralmente la calidad corporativa desde seis aspectos: seguridad, producción, infraestructura, marketing, tecnología y cultura corporativa? ¿Qué pasa? ¿Dos refuerzos, dos implementaciones y seis mejoras? actividades, esforzarse por fortalecer la base de gestión y promoverla en profundidad? ¿Tres episodios? ¿Preparándose activamente para la guerra? ¿Cinco grandes? , para garantizar que la situación de producción de seguridad siga siendo estable, todos los indicadores operativos principales se superen por completo o se superen, se acelere el ritmo de desarrollo de la red eléctrica, se completen con éxito las tareas de cuota, se logren nuevos avances en la gestión intensiva de recursos humanos, financieros y material y se logran nuevos resultados en la gestión de las empresas conforme a la ley. ¿Tres construcciones? Fortaleciendo en todos los aspectos, se ha mejorado notablemente la imagen corporativa y se ha realizado todo el trabajo de forma sana, ordenada y sólida. ¿Para conseguirlo? ¿El duodécimo plan quinquenal? Un buen comienzo sienta una base sólida.
2. ¿Implementación en profundidad? ¿Miki? Tome los requisitos como base y utilice su corazón y sabiduría para construir una base sólida para el feliz desarrollo de la empresa.
En esta reunión, ¿el Sr. Zhang propuso? ¿Está impulsado por la clarificación de las ideas básicas? ¿Tres oros? Aterrizaje estratégico; construir una empresa moderna con un trabajo básico sólido como línea principal; fortalecer la construcción de infraestructura como garantía para promover el sano desarrollo de la empresa. ? ¿Se trata no solo de una orden de movilización para que las empresas aprovechen las oportunidades de desarrollo, mejoren la calidad del desarrollo y logren avances en el desarrollo, sino también de un sistema de empresas provinciales para centrarse en el desarrollo empresarial central y esforzarse por construir? ¿Cinco grandes? sistema, lo que impulsó a la empresa a embarcarse en un nuevo viaje. La orden es sonora y poderosa, e inspira a la gente a seguir adelante. La estudiaremos seriamente, la comprenderemos profundamente y la implementaremos de cerca.
(1) El gobernador estableció un banco para administrarlo. En primer lugar, debemos unificar nuestro pensamiento y buscar puntos en común, reservando al mismo tiempo las diferencias. ¿Adherirse al desarrollo de la empresa y a los intereses fundamentales de los empleados como criterio, de acuerdo con? ¿Cinco grandes? ¿La construcción general del sistema, el rápido desarrollo de industrias emergentes y otras situaciones nuevas, según el desarrollo de las empresas provinciales? ¿Cuatro direcciones? Requisitos: reunir sabiduría y planificar, localizar objetivos con precisión, formular rutas científicamente, concentrarse en seguir adelante con determinación y unificar eficazmente los pensamientos y acciones de los cuadros y empleados. ¿Tres episodios y cinco? En gran práctica. En segundo lugar, debemos basarnos en la realidad y hacer intentos audaces. ¿Inquebrantablemente en torno a la empresa provincial? Piensa antes de actuar, ¿ternario? estrategia de desarrollo, implementar concienzudamente el despliegue de una gestión intensiva de recursos humanos, financieros y materiales, comprender verdadera y correctamente los cambios resultantes en responsabilidades, derechos e intereses, y combinar la situación del mercado XX y la situación real de la rama, luchar por la excelencia, Lleve a cabo una gestión intensiva, comprenda la situación general y cada uno realice sus funciones, haga las cosas con los pies en la tierra y realmente logre el éxito. En tercer lugar, debemos liderar activamente a los empleados y trabajar duro. Un espíritu altamente responsable y una voluntad indomable recorrerán todo el proceso de trabajo y cada detalle del trabajo. Estar siempre consciente de las responsabilidades, cultivar siempre la capacidad de asumir responsabilidades, hacer un camino para cumplir las responsabilidades, llevar a cabo las responsabilidades hasta el final. y garantizar que la toma de decisiones y el despliegue de la empresa no se debiliten, no se contraigan, no se desvíen ni se desplacen la ruta de ejecución.
(2) La gestión ajustada sienta una base sólida. En primer lugar, debemos consolidar los resultados de la implementación de cuotas. Mejorar el sistema de indicadores de desempeño que cubre todos los aspectos del negocio principal, recorre todo el proceso de implementación del plan, asigna responsabilidades a todos los empleados y mejora el mecanismo de evaluación del desempeño para todos los empleados con incentivos efectivos y fuertes restricciones para garantizar que todos puedan hacer el mejor uso de sus talentos. En segundo lugar, ¿necesitamos profundizar la elaboración de presupuestos, la contabilidad y la liquidación? ¿Integrar? .
Fortalecer integralmente los presupuestos financieros, innovar y optimizar los procesos de trabajo y profundizar el seguimiento bidireccional de los presupuestos de flujo de caja y pagos de fondos para garantizar la calidad y eficiencia operativa de la empresa. En tercer lugar, profundizar la gestión intensiva de materiales. Promover vigorosamente la aplicación de materiales estándar, fortalecer la gestión y el control de los nodos de planificación de la demanda de materiales y establecer un sistema eficiente de gestión del desempeño de los contratos de adquisición de materiales para garantizar el buen desempeño de los contratos de materiales. Al mismo tiempo, llevamos a cabo activamente investigaciones sobre la gestión de almacenes y reservamos suministros de emergencia. Cuarto, se debe organizar y reconstruir la base de datos básica. ¿de acuerdo a? ¿Cinco sistemas principales? Los nuevos requisitos para la gestión empresarial son estandarizar la gestión de la integración de datos, supervisar y evaluar estrictamente, garantizar que los datos sean auténticos, completos y únicos, y confiar en los sistemas de información para lograr el intercambio de recursos de datos. En quinto lugar, debemos realizar evaluaciones comparativas normales con la misma industria. Diagnostique periódicamente los indicadores importantes, las clasificaciones integrales y los métodos de gestión de la sucursal, identifique las brechas a través de la evaluación comparativa y concéntrese en la implementación a través de la evaluación comparativa para mejorar integralmente la gestión desde objetivos macro, control de procesos y micro detalles para sentar una base sólida.
(3) Sentar unas bases sólidas y promover el desarrollo. En primer lugar, aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la planificación de la red eléctrica. Preste mucha atención a las tendencias políticas y económicas, revise los planes de proyectos de forma continua y mejore continuamente la naturaleza sistemática y científica de la planificación del desarrollo de la red eléctrica. Centrarse en proporcionar servicios de seguimiento para proyectos a gran escala recientemente implementados, como la producción anual de Xiaoyi de 40.000 toneladas de polisilicio y el consumo anual de electricidad de 5 mil millones de kilovatios hora, y el seguimiento oportuno de la distribución de la red eléctrica. Aprovechar la oportunidad de la construcción del Ferrocarril del Sur de China, centrarse en promover los trabajos preliminares del proyecto de transformación y transmisión de energía de 1.500 kV de la XX Red Eléctrica Occidental y cuatro proyectos de transformación y transmisión de energía de 220 kV, y promover la formación de ventajas de mercado a través de las ventajas de la red eléctrica. En segundo lugar, debemos avanzar en todos los proyectos estrictamente de acuerdo con el plan de hitos. ¿Implementarlo con cuidado? ¿Tres captaciones y una consolidación? actividades, integrar fuerzas profesionales relevantes, fortalecer el control de enlaces clave y mejorar continuamente el nivel de gestión de la construcción. En tercer lugar, debemos fortalecer la seguridad de la producción en todos los aspectos. En términos de gestión de seguridad, ¿se implementa estrictamente? ¿Tres más dos menos? Entonces qué. ¿Nueve a uno? Requisitos, desarrollo en profundidad? ¿Dos agarres y una estructura? actividades, establecer un mecanismo normal de control y gestión de riesgos, innovar el orden de producción de seguridad, estandarizar el comportamiento laboral de los empleados y mantener y consolidar el entorno de seguridad de la empresa. En términos de gestión de la producción, es necesario una gestión de despacho estrictamente unificada, organizar razonablemente los métodos de operación, fortalecer el monitoreo de la operación y equilibrar la oferta y la demanda de energía. Fortalecer la gestión básica de la producción, promover vigorosamente el mantenimiento basado en condiciones y los modelos de mantenimiento mayor, implementar de manera integral operaciones estandarizadas en el sitio y fortalecer el control de operaciones seguras. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos, llevar a cabo inspecciones profesionales específicas y evaluaciones del estado de los equipos, centrarse en prevenir fallas de aislamiento y daños por cortocircuitos en los equipos de transformadores, evitar que las líneas de transmisión sean dañadas por postes invertidos y fuerzas externas, y garantizar la estabilidad. operación de grandes redes eléctricas. En tercer lugar, debemos centrarnos en mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión del marketing. Seguiremos de cerca el pensamiento científico del mercado, profundizaremos y mejoraremos el mecanismo de seguimiento para proyectos clave, mantendremos y ampliaremos la capacidad, aumentaremos aún más la participación de mercado y aseguraremos que las ventas de electricidad superen la marca de los 10 mil millones para fin de año. . ¿Tener cuidado con los riesgos de recuperación de la factura de la luz y garantizar su factura de la luz? ¿Se devuelven los pellets al almacén? . ¿Captar con atención las anomalías de bits en los indicadores de pérdida de línea y rectificarlas y eliminarlas? ¿Corriendo por ahí? . Implementar estrictamente la política de precios de la electricidad, desarrollar activamente el suministro directo a los usuarios en áreas mayoristas y salvaguardar y proteger eficazmente los intereses de la empresa. Cuarto, debemos atenernos a una gestión estricta de las empresas de conformidad con la ley. Con el fin de establecer y mejorar los mecanismos y sistemas de trabajo para la toma de decisiones, operación, gestión y manejo de asuntos de acuerdo con la ley, implementar estrictamente los requisitos para construir un gobierno limpio, fortalecer integralmente el control de procesos de los eslabones clave en la ingeniería y campos económicos y garantizar la revisión legal de los sistemas corporativos, contratos económicos y decisiones importantes. La tasa llega a 100. Quinto, debemos seguir profundizando las actividades de lucha por la excelencia. Fortalecer integralmente las tres construcciones, liderar cuadros y empleados para mejorar el valor de la felicidad en la innovación y la excelencia, y crear un hogar feliz en el desarrollo pionero y competitivo.
Bajo la correcta dirección de la empresa provincial y del XX Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, la XX Rama emancipará la mente, abrirá ideas, fortalecerá la gestión, trabajará duro y llevará adelante el espíritu de esta reunión. ? ¿Tres episodios? , sentando las bases? ¿Cinco grandes? , garantizar la realización integral de las tareas anuales y esforzarse por lograrlas? ¿El duodécimo plan quinquenal? Es un buen comienzo. Al mismo tiempo, planificamos nuestro trabajo para 2012 y nos esforzamos por promover el feliz desarrollo de la empresa.
Parte 4 de la Declaración de desarrollo comercial de la empresa
Estimado director Xiao, líderes y colegas, ¡buenas noches!
A continuación, informaré sobre el desarrollo comercial de la sucursal de Zhangjiajie y las próximas prácticas laborales de la siguiente manera:
1. Con la caída de los datos, ¿ha entrado el desarrollo comercial de la empresa? ¿abajo? Etapa
¿Cómo ha sido el desarrollo empresarial de mi sucursal desde 2011? ¿Waterloo? De 453 millones de yuanes a finales del año pasado al 17 de marzo, el saldo fue de sólo 306 millones de yuanes, una disminución acumulada del 32%, entrando en una etapa de consolidación mínima.
El desarrollo empresarial de nuestra sucursal es como una montaña rusa. Las principales razones son: en primer lugar, hay demasiados sprints a finales de año, lo que sobreutiliza el espacio de crecimiento futuro en cierta medida; en segundo lugar, los depósitos de liquidación están demasiado concentrados en recursos financieros y son fáciles de entrar y salir; El desarrollo de los condados es lento. ¿El pony no tiene fuerzas para tirar del carro? .
En segundo lugar, fortalecer la confianza y esforzarse por impulsar el negocio de la empresa por la senda de la recuperación.
Para revertir la situación pasiva antes mencionada, nuestra rama nunca debe darse por vencida, nunca darse por vencida, fortalecer la confianza en el desarrollo, fortalecerse después de una comprensión suficiente y esforzarse por convertir el declive en una fuerte recuperación. y lograr adelantamientos en curvas. Las medidas de trabajo tomadas incluyen principalmente:
(1) Fortalecer la supervisión, ¿empezar? ¿Luchar contra el frío y promover la primavera? ¿Lanzar un ataque feroz contra posiciones fuertemente defendidas
Para resolver la caída del equilibrio? ¿Ola de frío? El 16 de febrero, nuestra sucursal emitió el "Aviso de emergencia para prevenir la disminución y la recuperación de los saldos comerciales de la empresa" y fijó un objetivo rígido de 350 millones de yuanes en saldos de toda la ciudad a finales de marzo y 400 millones de yuanes a finales de junio. exigiendo que todas las unidades de marketing hagan todo lo posible para Haremos todo lo posible para recuperar el equilibrio de la empresa. Desde entonces, el saldo de la empresa se ha recuperado ligeramente en 30 millones de yuanes y los depósitos corporativos de la ciudad han alcanzado los 300 millones de yuanes. ¿Continuará nuestra sucursal supervisando el liderazgo de manera gradual y permitirá que todas las unidades de marketing y la columna vertebral del negocio cierren sus puertas lo antes posible? ¿Hibernación? Ponte nervioso y actúa.
(2) ¿Aceleración basada en proyectos? ¿Convertir lo negativo en positivo? Progreso del trabajo
Para garantizar un importante giro comercial, nuestra sucursal ha establecido recientemente siete importantes proyectos de marketing: (1) recaudación no tributaria, esforzándose por lograr un saldo de marketing de 20 millones (2) activos de SASAC; disposición, esforzándose por obtener un saldo de cotización de 30 millones; (3) abrir una cuenta de fondo de previsión de vivienda y esforzarse por comercializar el saldo de 6,5438 millones (4) la Oficina de Finanzas del condado de Yongding abre una cuenta en la unidad de tesorería y se esfuerza por comercializar el saldo; de 6,5438 millones; 5] Abrir una cuenta de fondo de construcción de prisiones y esforzarse por transferir el saldo 100.000 a la comercialización; [6] Apertura de cuenta de tabaco, esforzarse por cotizar el saldo de 20 millones (7) Los ingresos por apertura de cuenta de la Oficina de Seguro Médico de Wulingyuan son; 6.5438 millones de yuanes, y el saldo de la empresa de desarrollo de proyectos mencionado anteriormente es de 65.438 millones de yuanes. Antes de finales de marzo, el terreno municipal, las finanzas y el tribunal acordaron depositar 23 millones de yuanes. Suoxi Bath Industry Company y Sangzhi Financial Fund pueden depositar 100.000 yuanes cada uno, y Cili Finance y los dos hospitales pueden depositar 180.000 yuanes. El saldo se puede garantizar antes de finales de marzo.
(3) ¿Presentar talentos y darle pleno juego a su rol? ¿Recursos laborales? Efecto de atracción
Nuestro banco planea introducir entre 3 y 5 clientes de recursos este año, con un saldo de 150 millones de yuanes. En la actualidad, las personas pertinentes a cargo de la Oficina de Seguridad Social, la Oficina de Tierras y Recursos, la Oficina de Regulación Bancaria, la SASAC y la Oficina de Finanzas están muy interesadas en esta política de nuestro banco y están tomando medidas para organizar los fondos. La sucursal de la ciudad presentó un nuevo administrador de cuentas en marzo. Se espera que 150.000 yuanes de fondos estén disponibles antes de finales de marzo, y también se está negociando la introducción de otros administradores de cuentas de recursos. ¿Elegir lo mejor de lo mejor? ,?Seleccionar lo mejor entre los mejores? .
(4) Fortalecer la función de la ciudad de gestionar los condados y mejorar las capacidades de desarrollo coordinado regional.
Durante mucho tiempo, el desarrollo comercial de la sucursal del condado ha sido una deficiencia del desarrollo comercial de nuestra empresa. Hoy en día, el saldo de las dos sucursales del condado en nuestra ciudad es inferior a 30 millones de yuanes, lo que ha obstaculizado gravemente el desarrollo del negocio de nuestra empresa.
¿Quieres solucionarlo? ¿Dualidad? Ante la vergüenza, nuestra sucursal adoptó un modelo de evaluación en el que las asignaciones de los líderes de departamento están vinculadas a las de las sucursales, e instó a los departamentos correspondientes de la sucursal de la ciudad a fortalecer la orientación, la capacitación, el marketing conjunto, las transfusiones de sangre y el suministro de oxígeno. Actualmente, nuestra ciudad desarrolla en conjunto dos proyectos: recaudación no tributaria y derechos de transferencia de tierras. Cili ha abierto con éxito dos cuentas para fondos no recaudatorios y de transferencia de tierras, y los fondos relacionados de la sucursal del condado de Sangzhi y la sucursal de Suoxiyu también están en funcionamiento.
Estimado presidente Xiao, colegas líderes bancarios provinciales, en nombre de la sucursal de Zhangjiajie, me gustaría hacer la siguiente declaración: La sucursal de Zhangjiajie continuará resolviendo las deficiencias y cuellos de botella que restringen y obstaculizan el desarrollo empresarial e implementará medidas. y promover plenamente la modernización. ¿Peligro? ¿para qué? ¿máquina? , asegurándonos de no quedarnos atrás ni quedarnos atrás y gestionar conjuntamente el negocio de la empresa.
Gracias