Introducción a Fu Tingxi
Nacido en 1963 en China, es el presidente de Bolong Consulting/Bokai Investment, un destacado experto en el cultivo de cotizaciones y un abogado senior. Vicepresidente EMBA de la Universidad de Tsinghua de la Asociación Provincial de Consultoría de Gestión de Guangdong y Director del Comité Profesional de Cultivo de Listados, Director del Instituto de Investigación de Cultivo de Listados de Empresas de China, Tutor de Emprendimiento del Centro Antorcha del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Consultor de los gobiernos de Guangxi Liuzhou, Foshan Shunde y Anhui Ningguo; experto central del Proyecto de Cultivo de Listado de Guangzhou. Ha trabajado en instituciones educativas, agencias gubernamentales, sistemas judiciales, departamentos de comercio exterior, etc. y tiene una rica experiencia en puestos medios y superiores en empresas de transporte, empresas que cotizan en bolsa, empresas multinacionales, desarrollo inmobiliario y otras empresas.
Nombre chino: Fu Tingxi
Nacionalidad: china.
Fecha de nacimiento: 1963
Ocupación: Abogado
Escuela de posgrado: Universidad de Tsinghua.
Trabajo representativo: "Reforma de los derechos de propiedad, no tenemos otra opción"
Introducción del personaje
Nacido en 1963, China, presidente de BoRong Consulting/Bokai Investment, Principal experto en cultivo de cotizaciones y abogado senior. Vicepresidente EMBA de la Universidad de Tsinghua de la Asociación Provincial de Consultoría de Gestión de Guangdong y Director del Comité Profesional de Cultivo de Listados, Director del Instituto de Investigación de Cultivo de Listados de Empresas de China, Tutor de Emprendimiento del Centro Antorcha del Ministerio de Ciencia y Tecnología, Consultor de los gobiernos de Guangxi Liuzhou, Foshan Shunde y Anhui Ningguo; experto central del Proyecto de Cultivo de Listado de Guangzhou. Ha trabajado en instituciones educativas, agencias gubernamentales, sistemas judiciales, departamentos de comercio exterior, etc. y tiene una rica experiencia en puestos medios y superiores en empresas de transporte, empresas que cotizan en bolsa, empresas multinacionales, desarrollo inmobiliario y otras empresas.
Presidió el caso
Plan de reforma inmobiliaria y de integración del grupo Anhui Lingyun, plan de reestructuración de activos y plan de reestructuración de 12 empresas nacionales del grupo China Nonferrous Metals Hong Kong, actualización del sistema e integral transformación de Zhuhai Port Plaza Development Co., Ltd. Diseño general de proyectos, planes de reestructuración e integración para empresas estatales como Zhujiang Smelting Plant y Changzhou Smelting Plant, esquema de desarrollo estratégico de la Escuela Guangzhou Huamei, inversión en Guangdong Expressway Development Co., Ltd. plan de reforma y optimización del sistema de gestión, plan de promoción de integración del diseño de exhibición del Centro Internacional de Exposiciones de Maquinaria a Presión de Shunde Chencun, plan de integración de promoción, planificación y posicionamiento de exhibición del Centro Internacional de Comercio de Materiales Eléctricos de Shunde, informe de investigación de estrategia de desarrollo regional de Shunde Norte, diseño del sistema de monitoreo de inversiones de Guangdong Communications Group, presidió la consulta estratégica y la reorganización de más de diez empresas como Hongda Busing y Foshan Gas, consultoría de gestión del desempeño.
Ámbitos de especialización
1. Reorganización estratégica de derechos de propiedad y transformación de mecanismos de empresas estatales.
2. Cambios organizativos en las empresas privadas
3. Gobierno corporativo y control estratégico de las sociedades cotizadas
4. Uso integral del derecho de sociedades y del derecho de transacciones de mercado. resolver problemas corporativos Contradicciones internas.
5. Construcción de sistemas de emprendimiento
Dirección de la investigación
1. Cultivo de cotizaciones, consultoría estratégica corporativa, reestructuración y reorganización, seguimiento de grupos, gobierno corporativo, gestión del desempeño. Reconstrucción de la cultura, etc.
2. Economía regional: Investigación sobre la estructura económica y social de ciudades, condados y pueblos en el delta del río Perla, investigación sobre cuestiones industriales y estrategias de integración en el delta del río Perla.
Artículos que se han publicado y han provocado una gran respuesta.
1, 1993.11.22 Anhui Daily: "Lingbi, ¿por qué no puede hacer calor? Fue muy elogiado por Lu Rongjing, secretario del Comité Provincial del Partido de Anhui, y promovió la reforma de los derechos de propiedad de la provincia durante tres años. veces en seis meses;
2. "Property Rights Reform, We Have No Choice" (Economic and Trade World Magazine, número 1, 1994. 8. Huang Huaichao (1995.2) fue reconocido y recomendado por el Sr. Guo Chongyi, descubridor del sistema de responsabilidad contractual de los hogares rurales de China y director de la Oficina del Consejero del Gobierno Provincial de Anhui. A Fu Xishou, entonces gobernador de la provincia de Anhui
3. New Enterprise Mechanisms (1998438 00 China Nonferrous Metals Industry) es una reforma de empresas estatales editada por el Centro de Investigación del Consejo de Estado y el Sr. Ma Hong Recopilación de artículos importantes
4.2006 5 4 38 "Cómo implementar". Opciones de futuros, adquisiciones de directivos y propiedad de acciones de los empleados" se publicó continuamente (una vez por semana) en el "Guangdong and Hong Kong Information Daily" (siete artículos) de marzo a junio. 》columna.
5, 2001.5-8, el reportero publicó una serie de entrevistas en Guangdong-Hong Kong Information News: "¿Cuál es la frecuencia con la que ocurren disputas de personal?" -Análisis sobre el funcionamiento de la estructura de gobierno corporativo de Founder Technology y Sina (cinco artículos)
6.2001.7-9 Serie de entrevistas: La situación actual, problemas y contramedidas del capital riesgo en mi país.
De 2002 a 2009, el "Southern Metropolis Daily" abrió decenas de columnas sobre la economía privada y la gestión de las empresas familiares.
7. En 2003, se publicó en Southern Online "Las contradicciones en la planificación y el posicionamiento retrasaron el desarrollo de Pazhou".
8. En 2009, el "Southern Metropolis Daily" publicó "Una vida, dos vidas, tres vidas, tres vidas, todas las cosas".