La dirección de desarrollo futuro de la empresa

La dirección de desarrollo futuro de la empresa, la empresa necesita formular su propia dirección de desarrollo, para que pueda desarrollar continuamente su potencial, adaptarse a los cambios sociales y fortalecerse. Entonces lo siguiente es para que todos compartan la dirección de desarrollo futuro de la empresa.

La dirección de desarrollo futuro de la empresa es planificar el trabajo para los próximos tres años, implementar el concepto científico de desarrollo y construir una industria salina armoniosa. Nuestra empresa ha estudiado y discutido cuidadosamente el plan de inversión, el plan de negocios y las medidas de reforma para los próximos tres años, y ahora informa los planes anteriores de la siguiente manera:

Proyectos de construcción de capital:

(1) Dado que el almacén de almacenamiento de transferencia de sal original de nuestra empresa tiene una larga historia e instalaciones obsoletas, no cumple con los requisitos de la circulación de sal moderna. Para hacer un buen trabajo en la distribución de sal, fortalecer la gestión de almacenamiento y garantizar la calidad. almacenamiento de sal yodada y mostrar la imagen exclusiva de la empresa, nuestra empresa planea xx El almacén original se mantendrá y reparará en su totalidad. El techo, el piso y las paredes se mantendrán y repararán de acuerdo con los nuevos estándares de almacén de la empresa del grupo provincial. y se mejorarán las instalaciones de almacenamiento. Los fondos requeridos son 200.000. Solicite a sus superiores que asignen fondos.

(2) Para mejorar el entorno ecológico y embellecer el recinto de la empresa y mostrar la buena imagen de la empresa, nuestra empresa planea plantar algunas flores, plantas y árboles en el jardín del recinto en 2009. y los fondos requeridos son 30.000 yuanes, solicite a sus superiores que asignen fondos para resolver el problema.

2. Inversión en otros equipos de oficina:

(1) Dado que la empresa del grupo realiza operaciones de software de oficina UFIDA, nuestros almacenes y otros lugares no están equipados con computadoras. Para facilitar el trabajo, nuestra empresa planea comprar 2 computadoras a principios de 2008. Los fondos necesarios son 20.000 yuanes. Solicite a sus superiores que asignen fondos.

En los próximos tres años, nuestra empresa realizará negocios en torno a la idea general de la empresa del grupo, asegurará el suministro de sal yodada, fortalecerá y expandirá el negocio principal, logrando logros año tras año. crecimiento en el volumen económico total de la empresa y mejorar los beneficios económicos año tras año. Los principales planes de negocio son:

En primer lugar, centrarse en el negocio principal y asegurar el suministro de sal yodada.

1. Fortalecer el aprendizaje de los empleados y mejorar la calidad general de los mismos. Cambiar aún más los conceptos, crear conciencia, mejorar las actitudes de servicio, mejorar la calidad del servicio, ajustar los conceptos comerciales y las estrategias de marketing y proporcionar garantía ideológica para la modernización de la circulación de la sal.

2. Mejorar la construcción de la red de gestión, mejorar los sistemas y medidas de gestión, estandarizar las operaciones comerciales, llevar a cabo vigorosamente la distribución terminal, ampliar las ventas de sal en envases pequeños de papel y plástico, hacer un buen trabajo en la promoción de múltiples variedades. de sal, y promover vigorosamente las ventas para dar a conocer al público los usos y beneficios de diversas sales y aumentar las ventas de diversas sales año tras año, esforzándose por completar las tareas de ventas anuales.

3. Reforzar la detección de sal yodada y mejorar la gestión del almacenamiento. Reparar y mantener el almacén de transferencia de sal original para garantizar la calidad higiénica y la seguridad de la sal yodada y del almacenamiento de sal envasada pequeña. Se realiza una inspección estricta de la sal yodada dentro y fuera del almacén, y no se permite que la sal yodada no calificada salga del almacén para garantizar que las "tres tasas" de sal yodada cumplan con los estándares y salvaguarden la salud de las personas.

4. Fortalecer la gestión del mercado de procesamiento de alimentos y sal industrial en pequeña escala, establecer archivos corporativos de compra y venta, mantenerse al tanto de la dinámica operativa de los fabricantes y del uso de la sal de producción, realizar seguimientos, visitas e inspecciones, controlar. la venta de sal suelta, y minimizar Vender sal suelta y vender más sal en paquetes pequeños para garantizar que la sal industrial sea "solo sal".

5. Incrementar la publicidad y la investigación de la política de sal, depurar el mercado y mantener la franquicia. En la promoción de la política de sal, adoptamos un enfoque de popularización y cobertura amplia, multicanal y multiforme para aumentar la comprensión de la gente sobre el conocimiento de la sal yodada y las leyes y regulaciones de la política de sal, y resistir conscientemente la sal de contrabando de calidad inferior. Durante la inspección de la administración de la sal, debemos intensificar los esfuerzos de investigación, obtener activamente el apoyo y la cooperación de los gobiernos locales y los departamentos pertinentes, y llevar a cabo actividades para limpiar y rectificar el mercado de la sal. Purificar el mercado, mantener el orden del mercado, impedir el contrabando ilegal de sal y las cancelaciones en frontera, y salvaguardar el monopolio de la sal.

2. Ampliar los canales comerciales, realizar diversas actividades comerciales y mejorar la eficiencia corporativa.

1. Debido a que nuestra empresa es una unidad de reembolso, es difícil llevar a cabo algunas actividades comerciales a gran escala de forma independiente debido a restricciones de autonomía económica. Por lo tanto, para actividades de inversión comercial diversificadas y a gran escala, nuestra empresa coopera plenamente con proyectos realizados por empresas municipales.

2. El edificio de oficinas del tribunal del condado adyacente a nuestro antiguo edificio de oficinas se vendió a un promotor inmobiliario. Debido a que el área es pequeña, si a los desarrolladores les gustan nuestros antiguos edificios de oficinas y los utilizan para desarrollar edificios integrales o viviendas comerciales, o si las condiciones lo permiten, los desarrollamos nosotros mismos, las perspectivas de apreciación serán mayores en los próximos tres años. lo que incrementará una determinada cantidad de ingresos para la empresa.

3. El antiguo almacén de la empresa en el condado tiene una superficie de más de 300 metros cuadrados. En una buena ubicación en el condado, si se puede comprar el terreno detrás del almacén para aumentar la superficie del terreno y realizar el desarrollo inmobiliario de forma independiente o introduciendo fondos, habrá buenas perspectivas de inversión.

4. Alquilar las tiendas de la empresa y desarrollar activos inactivos para aumentar los ingresos corporativos. Los alquileres de las tiendas se ajustan de manera oportuna de acuerdo con las condiciones del mercado y las grandes tiendas se alquilan abiertamente para aumentar los ingresos de las tiendas tanto como sea posible. Intente alquilar algunos edificios de oficinas, almacenes y tiendas que no se utilicen para que puedan obtener ganancias lo antes posible.

De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva científica sobre el desarrollo, nuestras medidas de reforma en los próximos tres años se centrarán principalmente en las medidas de reforma de las empresas del grupo y las empresas municipales. Profundizar aún más en la reforma de los tres sistemas e innovar el modelo de operación y gestión.

Principalmente se prevén las siguientes medidas:

1. Reforzar la formación y selección de cuadros jóvenes en el empleo. Formar empleados jóvenes con gran capacidad de trabajo, fuerte sentido de responsabilidad y buen pensamiento como cuadros de reserva de la empresa para reservar talentos de reserva para el desarrollo de la empresa.

2.En cuanto al sistema de empleo, debemos cumplir estrictamente las leyes laborales, firmar contratos laborales con los empleados, asegurar que los empleados sean empleados de acuerdo con sus deberes, puestos y salarios, minimizar los trabajadores temporales y excluir gradualmente. trabajadores temporales.

3. En el sistema de distribución, el principio de combinar la distribución con la contribución y la carga de trabajo debe reflejarse plenamente. Para los empleados que soportan dificultades, tienen una gran carga de trabajo y tienen logros sobresalientes, debemos ampliar la brecha de distribución. mejorar los estándares de pago por desempeño y no participar en En todos los ámbitos, mejorar la motivación laboral y el sentido de responsabilidad de los empleados.

4. Cambiar la filosofía empresarial, ajustar la estrategia de ventas, mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad del servicio, mejorar la red de marketing, establecer y mejorar sistemas y medidas de marketing, estandarizar el comportamiento corporativo, promover vigorosamente la distribución de terminales y mejorar el marketing corporativo. comportamiento Adaptarse a los requisitos de la modernización de la circulación de la sal y la reforma y desarrollo empresarial.

5. Fortalecer la gestión corporativa y mejorar los diversos sistemas. Haz un buen trabajo en la gestión financiera corporativa, intenta controlar gastos, ahorrar gastos, reducir costes y mejorar la eficiencia. En cuanto a los gastos, prueba el método de la suma global para presupuestar los gastos totales y ahorrar premios. Mejorar aún más los diversos sistemas de la empresa, prestar mucha atención a la inspección e implementación del sistema, utilizar el sistema para estandarizar el comportamiento de gestión de la empresa y promover que la empresa se embarque gradualmente en el camino de la gestión estandarizada.

Dirección de desarrollo futuro de la empresa 2 (1) Análisis de estrategia alternativa:

1. Estrategia de liderazgo en costos totales

El enfoque de esta estrategia es controlar el costo total Para mantener el costo relativamente bajo de los productos para ganar competitividad, esto requiere que las empresas tengan ventajas comparativas en el control de costos, como la gestión del control de adquisiciones de materias primas y embalajes, la gestión de costos del proceso de producción, la gestión de recursos humanos, la gestión de equipos, etc. Esta estrategia es adecuada para * * * el sistema contable y el modelo operativo actual de la empresa.

2. Estrategia de centralización

Muchas pequeñas y medianas empresas exitosas suelen adoptar esta estrategia. Esta estrategia pretende evitar la confrontación con grandes empresas poderosas y muchas veces se centra en un mercado determinado. En este sentido, * * * hizo un buen trabajo en la etapa inicial. Todavía tenemos que adoptar esta estrategia en la actualidad y no podemos sembrar más y cosechar menos.

3. Estrategia de diferenciación

La mayoría de las grandes empresas de éxito adoptan esta estrategia, que también es * * * una mejor opción en la actualidad. Diferenciación significa que las empresas buscan una competitividad duradera de sus productos obteniendo "puntos de venta" que sean diferentes de productos competidores similares.

En el análisis de amenazas se menciona que el "hardware" de los productos de catering es difícil de diferenciar. Sólo podemos crear una mayor diferenciación en las estrategias comerciales, como el uso de la imagen de marca y la popularidad para crear preferencias de marca por parte de los consumidores. (aunque el producto sea el mismo). Red distintiva de ventas y servicios, métodos de promoción novedosos y únicos, empaques personalizados patentados, modelo de gestión y estrategia de desarrollo únicos y extraordinarios.

4. Estrategia adaptativa

A medida que cambia el entorno del mercado, la dirección comercial y los objetivos de las empresas también se ajustan constantemente.

Estándares, en lugar de elegir deliberadamente uno de los tres anteriores, o llamarlo "ninguno".

Tener una estrategia estratégica "Esta también es * * * la mejor opción para el empresa en la actualidad.

* * *La empresa en su conjunto no tiene ventajas, pero tiene ventajas locales: o en un determinado vínculo, o en un determinado aspecto, o en una determinada región, o en un determinado período. Incluso si un solo individuo tiene ventajas, debería centrarse en él para incubar rápidamente un todo único; sólo de esta manera se puede construir la competitividad central local, impulsando así la competitividad general de la empresa.

(2) Establecimiento de la estrategia general de desarrollo

1. Implementar la gestión de "ocho modernizaciones" y construir una plataforma para el despegue. Las “ocho modernizaciones” son: estandarización del trabajo, formalización de procesos, digitalización de la gestión, especialización del talento, orientación al marketing, socialización de la imagen, humanización de equipos y militarización de la acción.

2. Hacer uso de activos intangibles como ventajas de marca, ventajas de red, ventajas de I+D, ventajas de gestión, etc., buscar ampliamente alianzas horizontales dentro de la industria y utilizar fondos limitados para expandir rápidamente la escala comercial y Variedad de la empresa en un corto período de tiempo, consolidar y mejorar continuamente la posición de "* * *" en la industria.

3. Cambiar la filosofía empresarial de la empresa y cambiar sus objetivos comerciales de buscar la maximización de beneficios a corto plazo a buscar la apreciación de los activos a largo plazo (incluidos los activos intangibles), obteniendo así el apoyo total de todos los grupos relevantes, como como distribuidores, consumidores, empleados y otras organizaciones comunitarias para transformar los medios de promover el desarrollo empresarial de "beneficiarse de la distribución" a "beneficiarse de la innovación", incluida la gestión estratégica, la tecnología, los productos y el marketing.

Ruta de desarrollo

Con base en el análisis FODA y la declaración de estrategia de desarrollo anteriores, * * * la ruta de desarrollo general de la empresa a corto y mediano plazo se puede resumir como: captar con precisión las tendencias del mercado , ajuste oportuno del diseño industrial, lanzar rápidamente productos comercializables con envases flexibles, diversos, exquisitos y novedosos, prestar atención a la construcción y gestión del equipo de marketing;

Adoptar una ruta de marketing multicanal, cooperar con ciertos descuentos de distribución, promoción de terminales y visualización de imágenes de marca; controlar eficazmente la calidad del producto, planificar razonablemente los gastos de marketing y fortalecer adecuadamente las ventajas de costos, para que * * * la empresa siempre será flexible. ¡Una postura firme conduce de victoria en victoria, de gloria en gloria!

Dirección de desarrollo futuro de la empresa 3 Cómo redactar las perspectivas futuras de la empresa

Primero, la idea general

Implementar con seriedad las normas y reglamentos de la empresa y las decisiones relacionadas , y planificar de manera integral para cultivar talentos que satisfagan las necesidades de desarrollo de la empresa, fortalecer la construcción de cuadros de nivel medio, construir un equipo armonioso y lograr el desarrollo de la empresa con el propósito de mejorar integralmente los servicios y ser pioneros e innovadores.

II. Metas de planificación

(1) Metas generales

En los próximos tres años, bajo el liderazgo de la empresa y gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados. de la empresa, desarrollaremos vigorosamente el negocio del mercado y nos esforzaremos por lograr un crecimiento estable de los ingresos de la empresa.

(2) Objetivos específicos

1. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral, esforzarse por mejorar los niveles profesionales y de habilidades de los empleados, y mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del riesgo. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados, cultivar la conciencia del mercado y las capacidades de gestión de los cuadros de nivel medio y cultivar un equipo de talentos de tipo escalonado que satisfaga las necesidades del desarrollo empresarial.

2. Incrementar los esfuerzos de marketing, formular planes de promoción y esforzarse por implementar tres casos exitosos de renovación de grandes centros comerciales u hoteles emblemáticos en un año.

3. Mejorar gradualmente el entorno de oficina de la empresa y proporcionar una base sólida para que la empresa amplíe su escala.

4. A partir del próximo año, se llevará a cabo una contabilidad de costos para analizar y comparar exhaustivamente la inversión en recursos de red, costos de personal y tarifas para controlar mejor la racionalidad de los gastos y las inversiones.

5. Organizar a los empleados de la empresa para que realicen competiciones basadas en características laborales que puedan movilizar el entusiasmo de todos y reflejar el espíritu de equipo.

6. Fortalecer los servicios estandarizados, los servicios institucionalizados y los servicios humanizados, establecer la marca "Chuangnuo", atraer clientes con servicios de alta calidad e impresionar a los clientes con servicios sinceros.

(3) Medidas de salvaguardia

1. Fortalecer las reuniones periódicas de cuadros de nivel medio, estudiar cuidadosamente y resolver diversos problemas existentes en el trabajo y construir un equipo armonioso.

2. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, formular planes de capacitación y aprendizaje, realizar capacitación profesional y seleccionar empleados de los departamentos relevantes de la empresa para estudiar en profundidad de acuerdo con las necesidades laborales y mejorar gradualmente las habilidades de los empleados fortaleciendo. intercambios con otras empresas hermanas del sector de la iluminación.

3. Establecer un sistema de gestión científica y fortalecer la construcción del sistema de la empresa; establecer un sistema de distribución de ingresos sólido y justo que conduzca a estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el mecanismo de supervisión y evaluación; Gestión estandarizada y estricta Ideas innovadoras.

4. Designar una persona dedicada a realizar análisis estadísticos de los datos estadísticos mensuales y trimestrales de la empresa, identificar brechas y problemas y proporcionar referencias importantes para la toma de decisiones de liderazgo.

5. Aumentar la publicidad, innovar en los métodos publicitarios, mejorar el conocimiento de los clientes de Luoyang sobre "Chuangnuo" y proporcionar a los agentes de todos los niveles en Luoyang soluciones de tecnología de iluminación más fáciles y convenientes.

6. El esquema de planificación se descompone año por año y se formulan planes anuales, que son implementados por varios departamentos de la empresa de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y finalización del plan.