Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Qué tipo de directivos deberían elegir las empresas en las diferentes etapas de desarrollo? Como dice el refrán, librar una dura batalla con un general torpe significa que en una confrontación difícil o en una batalla igualada, un general decidido, inflexible y trabajador suele tener más probabilidades de ganar; En el proceso de desarrollo de la guerra, no siempre encontrarás batallas difíciles, y también encontrarás batallas como batallas prolongadas, batallas de asedio, batallas de emboscada y batallas de aniquilación. Por lo tanto, como comandante supremo, debe entregar diferentes generales según los diferentes tipos de batallas para poder ganar cada batalla y, en última instancia, ganar toda la guerra. Para las empresas, los centros comerciales son como campos de batalla. Aunque no habrá espadas y espadas, habrá éxitos y fracasos. En diferentes etapas de desarrollo, las empresas en realidad tienen requisitos completamente diferentes en cuanto al tipo de gerentes. Por lo tanto, las empresas necesitan introducir y nombrar selectivamente diferentes tipos de gerentes en función de sus propias etapas de desarrollo. Después de años de proyectos de consultoría e investigación, Zhonghe Bank descubrió que, basándose en el análisis de algunas características de las etapas de la teoría del ciclo de vida de Eidis, se deberían introducir y nombrar cuatro tipos de gerentes en las cuatro etapas principales del desarrollo empresarial. a. Período de inicio: Para las empresas de nueva creación, el deseo de ingresos por ventas y flujo de caja está por encima de todo. En esta etapa, la estandarización, los procesos, la ciencia y diversos temas relacionados con la gestión no son tan importantes durante este período, el único objetivo de la empresa es aprovechar cada oportunidad para acumular la primera olla de oro lo antes posible y mantenerse; vivo. Por tanto, el foco de la gestión de recursos humanos en las empresas emprendedoras es cómo mejorar la movilidad del personal, cómo implementar las decisiones corporativas de la forma más rápida y directa posible y cómo completar las ventas. Para las empresas de nueva creación, los mejores gerentes son gerentes feroces con acción fuerte y coraje, en lugar de gerentes inteligentes. Lo importante es actuar con rapidez y decisión en lugar de pensar si actuar y cómo hacerlo. Por lo tanto, las empresas emprendedoras necesitan más gerentes al estilo de Zhang Fei, y las empresas emprendedoras no necesitan exigir que los gerentes tengan altas cualidades y habilidades, o cuán glamorosos sean sus antecedentes laborales. Siempre que pases la prueba ética, la obediencia, la valentía y la decisión son lo mejor. b. Etapa de crecimiento: El enfoque de la gestión de recursos humanos de las empresas en crecimiento es: sobre la base de mejorar las capacidades y la calidad de los empleados existentes, presentar gerentes que hayan trabajado en grandes empresas o con mayor calidad, estandarizar gradualmente el comportamiento de los empleados y mejorar la gestión interna. Y elimine gradualmente el comportamiento descuidado inicial. Para las empresas en crecimiento, los mejores gerentes son los gerentes inteligentes, más disciplinados y estandarizados, no solo gerentes feroces que actúan con dureza. Es importante que los directivos piensen activamente en cómo actuar y cómo hacerlo de forma más eficaz. Por lo tanto, las empresas en crecimiento necesitan más gerentes como Zhao Yun. Las empresas en crecimiento no deben perseguir demasiado a los gerentes en todos los aspectos. Deben tener buenas habilidades de pensamiento y aprendizaje, y otras deficiencias pueden ignorarse adecuadamente. c. Etapa de madurez: las empresas en esta etapa han entrado en su apogeo en términos de operación y gestión, y han entrado en un estado estable en términos de sistemas organizativos, sistemas institucionales, sistemas de control interno, etc., por lo general, las empresas en la etapa de madurez; centrarse en mejorar sus sistemas de control para garantizar que su posición en el mercado se mantenga sin cambios. Pero el problema es que esta orientación de centrarse en mejorar el sistema de control puede fácilmente convertirse en conservadurismo, burocracia y formalismo. Por lo tanto, la propuesta de gestión más importante para las empresas maduras es: cómo mantener la estabilidad sin perder vitalidad y garantizar que se mantengan la sensibilidad al mercado y el espíritu de innovación. El enfoque de la gestión de recursos humanos en empresas maduras es: ajustar oportunamente la cultura corporativa, prevenir el desarrollo y la propagación del sectarismo y el pequeño colectivismo, crear una atmósfera de apertura, aprendizaje e innovación, y garantizar que el cambio y la innovación se conviertan en los genes de la empresa. . Para las empresas maduras, los mejores gerentes son gerentes innovadores que puedan respetar los sistemas y procesos existentes de la empresa y se atrevan a innovar. Lo importante es atreverse a romper el modelo tradicional y no perder el tiempo. Por lo tanto, las empresas maduras necesitan más gerentes al estilo Cao Cao. Las empresas maduras no deberían exigir que los gerentes coincidan demasiado con la cultura corporativa. Deberían permitir una mayor tolerancia cultural e incluso introducir gerentes ajenos a la industria. Al igual que cuando IBM saltó en paracaídas de Beske a Gerstner como director ejecutivo de la problemática IBM, fue increíble para los empleados de IBM que Gerstner, que hacía galletas, liderara Big Blue, pero resultó que Gerstner era de hecho un gran líder. Guió la transformación de IBM desde una perspectiva y un punto de vista externos, haciendo que la transformación de IBM fuera exitosa.