La política corporativa es cultura corporativa.
Una empresa es un poliedro. La cultura corporativa involucra todos los aspectos de una empresa. La cultura conceptual, la cultura del sistema, la cultura de la imagen, la cultura del comportamiento, la cultura de gestión, la cultura estratégica, la cultura de gestión, la cultura de la marca, etc. son todos aspectos de la cultura corporativa. Según el principio de que la base económica determina la superestructura, la cultura corporativa se puede dividir a grandes rasgos en dos niveles principales: cultura empresarial y cultura política. Aunque la cultura de gestión determina la cultura política, una vez que se forma la cultura política, tendrá una gran reacción sobre la cultura de gestión, a veces incluso dominante y dominante. Especialmente las grandes empresas, especialmente las grandes empresas estatales. Las grandes empresas estatales están incluso patas arriba, y la cultura política tiene prioridad sobre la cultura de gestión. En la actualidad, la mayoría de la gente se centra en la cultura empresarial e ignora las formas superiores de cultura política.
¿Por qué es tan difícil ver resultados prácticos en la construcción de la cultura corporativa? Esto se debe a que las personas pueden diseñar, fabricar, cambiar e innovar la cultura empresarial, pero no pueden tocar formas superiores de cultura política. Especialmente en el caso de los expertos y empresas consultoras extranjeras, evitan deliberadamente tocar cuestiones de política corporativa. Involucrarse en política generalmente ofenderá a los ejecutivos corporativos, y sólo un tonto haría esto.
La llamada verdadera cultura corporativa es una cultura que está en línea con los intereses de la empresa y tiene un efecto positivo en las operaciones comerciales. La llamada falsa cultura corporativa es una cultura que va en contra de los intereses corporativos y tiene un impacto negativo en las operaciones corporativas. En una empresa, los intereses políticos y los intereses comerciales a veces son consistentes, a veces no están relacionados o incluso son opuestos. Cuando los intereses de los dos sean total o básicamente consistentes, la construcción de la cultura corporativa será más fluida y se formará una verdadera cultura corporativa. Cuando los intereses de ambos son irrelevantes o incluso opuestos, la construcción de una cultura corporativa será más difícil o se formará una cultura corporativa falsa, es decir, una cultura corporativa que va en contra de los intereses comerciales pero obedece a intereses políticos.
¿Por qué prevalece la cultura corporativa formalista en la China contemporánea? Es precisamente porque detrás de ello hay intereses políticos. El formalismo en sí es un tipo de cultura corporativa y es la cultura corporativa más dominante en China hoy en día. Esta tendencia está estrechamente relacionada con la prevalencia del formalismo en la China actual. La cultura corporativa no puede separarse del entorno social y cultural, por lo que debe reflejar las principales características de la cultura social. Todas las culturas deben basarse en intereses. La cultura roja, la cultura de Guangdong y la cultura extranjera durante el período de reforma y apertura son inseparables de la palabra interés. Mire la cultura falsa que es popular en este momento, ¿cuál no tiene beneficios reales?
La llamada política es lucha de clases y oposición. En las empresas, la principal lucha y oposición se da entre los intereses de los empleados y los intereses de los patrones. Para los empleados, el núcleo de los intereses es la cuestión de los derechos democráticos. Por tanto, la cultura corporativa es una cuestión de intereses, clases y políticas. Si fuera sólo una cuestión de negocios, una cuestión de gestión, una cuestión académica, la cultura corporativa no sería tan difícil. La definición y práctica existentes de cultura corporativa giran en torno al nivel de cultura de gestión corporativa. En China, donde la política lo domina todo, evitar deliberadamente la cultura política corporativa sólo puede conducir a la marginación. La sumisión a los intereses políticos conducirá inevitablemente a una falsa cultura corporativa. Éste es el dilema que enfrenta la cultura corporativa china.
Si los empresarios realmente quieren una cultura corporativa y una cultura corporativa real, deben abandonar las llamadas rutinas clásicas y construir su propia cultura corporativa desde el corazón. Sólo partiendo del corazón podremos abrir una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa. Lo primero que hay que hacer es que el jefe debe tener un corazón sincero y preocuparse por los intereses vitales de sus empleados. Al preocuparnos por los intereses de los empleados, podemos inspirar su autoconciencia, lo que da como resultado una cultura consciente de abajo hacia arriba. Las rutinas clásicas del pasado han creado una típica cultura verticalista. La voluntad del jefe ejecutivo envuelta en un disfraz cultural es una extensión de la cultura política más que un reflejo de la cultura empresarial. Por lo tanto, es una cultura corporativa falsa y no una empresa real. . cultura.
En la práctica, una verdadera cultura corporativa debe subordinar la cultura política a la cultura empresarial. Por lo tanto, se debe reformar el sistema político de las empresas, cuyo núcleo es establecer una verdadera democracia corporativa. Una verdadera cultura corporativa debe generarse conscientemente desde abajo hacia arriba. Sin democracia corporativa, ¿cómo pueden los empleados tomar conciencia? La cultura debería representar la fuerza de la democracia, no la voluntad del jefe del Ejecutivo. . Para encarnar la democracia corporativa, debemos confiar en un equipo central que pueda representar los intereses fundamentales de los empleados. Este equipo debe poder participar en las decisiones estratégicas del negocio. Es decir, es necesario combinar cultura y estrategia, que es lo que llamamos el comité de cultura estratégica.
Sólo garantizando que los intereses políticos estén subordinados a los intereses comerciales en el sistema, la cultura corporativa podrá funcionar como un mecanismo vivo y tener un efecto positivo en la gestión corporativa.
No es fácil subordinar los intereses políticos a los intereses comerciales y hacer que la cultura política coincida con la cultura comercial, especialmente en el entorno político de China. La mejor manera es unificar los dos y vivir en armonía. Esto debe depender de un sistema político corporativo razonable y eficaz. Sin este sistema, sería difícil coordinar ambos.
A través del análisis anterior, ahora deberíamos comprender la verdadera situación de la cultura corporativa actual y las causas fundamentales de varias situaciones embarazosas. Huelga decir que los expertos y las empresas consultoras extranjeras no deben tener intereses políticos. Muchas instituciones de cultura corporativa, ya sea que se llamen comités de cultura corporativa, centros de cultura corporativa, departamentos de cultura corporativa o directores de cultura corporativa, no están lejos del centro del poder político corporativo, y algunas aún no han sido marginadas por las estrategias corporativas. Algunos departamentos de cultura corporativa ni siquiera existen y sus funciones se ubican en departamentos subordinados como el departamento de recursos humanos, el departamento de planificación, el centro de información y el departamento de trabajo ideológico. La cultura política de muchas empresas está profundamente arraigada y es inquebrantable. Cualquiera que pusiera un dedo encima tenía que hacer las maletas y marcharse inmediatamente.
Muchos paracaidistas militares extranjeros, sin importar cuán fuertes sean sus habilidades personales, calidad y experiencia, tendrán dificultades para sobrevivir en la empresa durante mucho tiempo porque no son aceptados por el centro de poder político. La mayoría de las figuras culturales de la empresa son eruditos y son incomparables con estos hooligans políticos. Si no comprende qué son la política corporativa y la cultura política, simplemente observe si hay algunas personas especiales en su propia empresa. Es difícil saberlo, no se las puede mover, no se puede deshacerse de ellas y sí. No puedo cambiar. Sólo puedes seguirlo a él, pero no puedes seguirlo y comprenderlo todo.
Por tanto, resuma las siguientes experiencias:
1. El jefe carece de corazón sincero, no es sincero, no se preocupa por los intereses de los empleados y no le habla de ello. cultura corporativa;
2. Incapaz de ingresar al centro del poder político corporativo, incapaz de sacudir los intereses políticos y cambiar la cultura política, y mucho menos la cultura corporativa;
3. y mecanismos institucionales para asegurar la participación de los empleados en las decisiones estratégicas. No hablemos de cultura corporativa.
¿Esto es lo que concluimos? ¿No hablar de cultura corporativa? . Espero que todos los colegas de cultura corporativa tengan esto en cuenta. Si debes continuar trabajando en la cultura corporativa, no te tomes nada en serio y simplemente sigue las instrucciones del jefe. La mejor cultura corporativa es aquella que satisface al jefe. El tipo de cultura corporativa que le gustará al jefe dependerá de lo que piense en su corazón, de lo que comprenda en su mente y de la filosofía que crea en su alma. El propio jefe no se da cuenta de que a los demás les resulta difícil cambiar. Sé sabio y sálvate, no intentes construir nada. Verdadera cultura corporativa. ? El jefe no lo necesita, la empresa no lo necesita, la sociedad no lo necesita y China no lo necesita. En resumen, si no comprende la política corporativa, no hable de cultura corporativa.