Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Por qué quiebra una empresa rentable? Li Xiaoming, actual director general del Circuito Weiyong Great Wall, recordó la situación cuando anunció el despido de la mitad de los empleados a finales de 1994 y dijo: "En ese momento, los empleados estaban de pie Delante de mí, seguido por los empleados, y la policía estaba en el medio para mantener el orden. Me ordenaron ejecutar las decisiones de gestión de la empresa. La empresa originalmente tenía más de 200 empleados, pero ahora solo quedan la mitad. La empresa no tiene dinero, recursos ni negocios. Arriesgué mi vida anunciando despidos. "En ese momento, Weiyong Great Wall, ubicada en Changsha, Hunan, ya era una fábrica conjunta entre China Changdao Company y Singaporean Weiyong Company. Producía principalmente placas de circuito impreso. Ese año, la compañía sufrió pérdidas de más de 1 millón de yuanes. (aproximadamente S$ 21 millones) y se enfrentó a la quiebra. No fue hasta 1997 que la empresa comenzó a ganar dinero. Desde entonces, las ventas de la empresa han aumentado en más del 30%. superó los 125 millones de yuanes, mirando hacia atrás en los últimos años, ambos países están llenos de emoción. Mejoró más tarde, gracias a la estructura de gobierno especial y la filosofía de gestión de la empresa, Zhiwang, presidente de China Great Wall Computer Group Co., Ltd. La empresa matriz china de Wei Yong Great Wall dijo: "En tantas empresas conjuntas en China, tanto el presidente como el director general son los mismos. Son accionistas extranjeros. Sin embargo, la Gran Muralla de Wei Yong es exactamente lo contrario. Fang Xin, el principal accionista que posee el 65% de las acciones, no ha sido presidente ni director general. "Singapore MFS Technology posee el 65% de las acciones de Great Wall, y el otro 35% está en manos de la empresa china que cotiza en bolsa Xiang Computer, mientras que Great Wall Group posee más del 20% de las acciones de Xiang Computer. Enseñe experiencia empresarial y deje otros actúan en nombre del Partido Nuevo. ——Feng, director general de MFS Technology, recordó que cuando lo enviaron nuevamente a Changsha en 1997, sintió que las ventas de la reparación de la Gran Muralla alcanzaron los 34 millones, pero fueron solo más. Más de 4 millones de dólares estadounidenses (alrededor de 7,04 millones de dólares de Singapur), y no podría ganar mucho dinero en un año. Si esta situación no cambia, la empresa no podrá abrirse paso. tiene potencial y excelentes talentos, carece de experiencia y gestión y no tiene el coraje de buscar clientes en el extranjero. No saben cómo reinvertir en la fábrica. Algunos fondos acumulados durante la reorganización de la empresa, Feng Yiran ascendieron al puesto de general al chino Li Xiaoming. El gerente le dijo a Li Xiaoming: "No voy a administrar esta fábrica por ti. Sólo te estoy transmitiendo mi experiencia. Depende de usted decidir si hacerlo o no. "A otro importante director financiero, Feng también le pidió que hiciera el trabajo de inspección. "Durante la entrevista, sentí que yo era muy importante. Yo empezaría mirándolo a los ojos. Luego hice algunas preguntas difíciles. Al final, sentí que este hombre era más confiable, así que lo elegí. "Algunas personas piensan que hacer negocios en China debe hacerse allí. De hecho, no es necesario. Lo importante es respetar a la otra parte y confiar en ella. Algunas empresas chinas hablan mucho, pero pocas lo hacen". . Al final nadie lo sabe. Entonces, Feng va a Changsha una vez al mes para dar una clase de administración a gerentes chinos y luego verifica lo que dijo la última vez. ¿El resultado? Cuatro métodos de administración probados. Feng implementó cuatro métodos probados en Great Wall. ¿Se ha demostrado que los métodos de administración son efectivos? Singapur y han desempeñado un buen papel en el crecimiento de la empresa. El primero es el sistema de recompensas, aunque los salarios otorgados a los trabajadores no son altos, pero las bonificaciones son buenas, lo que permite a los empleados compartir los logros de la empresa. dijo: "Aunque Wei Yong Great Wall tiene un grupo de buenos gerentes, los puestos que colocan no son necesariamente adecuados. Algunas personas son tan inteligentes que no se las puede poner en una sola posición. "El tercero es mejorar la tecnología, proporcionar a los clientes diseños y muestras y brindar servicios más rápidos. El cuarto es ir al extranjero y encontrar clientes en el mercado internacional. Feng también tiene altos requisitos para la limpieza de la empresa. Requiere el medio ambiente. ser como Es tan ordenado como mi propia casa “Los empleados dijeron que tengo peculiaridades. Esto no es una peculiaridad. Si vienen clientes, no compren nuestros productos. Quería preguntarle por qué no los compró. Cuando los clientes vean que la fábrica está limpia y ordenada, pensarán que manejamos otras cosas con mucho cuidado y estarán dispuestos a comprar nuestros productos y establecer relaciones a largo plazo. "Planificar activamente la mejora del contenido técnico y la estructura de los productos. Ante la feroz competencia en el mercado de la industria de la información, además de los ajustes internos, tanto China como Singapur están planeando mejorar el contenido técnico y la estructura de los productos. MFS Technology tiene tres empresas que producen placas de circuito impreso, entre los cuales Singapur y Malasia producen placas de circuito impreso flexibles, y Victoria utiliza Great Wall para producir placas de circuito impreso rígidas. A medida que aumenta la demanda mundial de teléfonos móviles de alta gama o con pantalla a color, también aumenta la demanda de teléfonos móviles flexibles. tableros.