¿Cuáles son los principales contenidos de la revisión del sistema empresarial?
1. Gestión de personal: no importa cuán desarrollada esté la gestión de recursos humanos de una empresa, debe basarse en una gestión básica de la información del personal. Por lo tanto, la primera tarea del departamento de recursos humanos es establecer un sistema de gestión de información del personal eficiente y razonable, incluidos elementos de información de archivos (como nombre, educación, nivel, hora de ingreso, etc.), reglas de numeración, regulaciones de gestión de archivos, etc. . Las empresas calificadas deberían utilizar bases de datos para la gestión de la información del personal.
2. Gestión de puestos: Esta es una parte que muchos departamentos de recursos humanos corporativos suelen pasar por alto. Al igual que se establecen ficheros de gestión de personal, las empresas deben establecer ficheros de gestión de puestos y sistemas relacionados, que es lo que solemos llamar sistema de descripción de puestos. En términos generales, una empresa tendrá su propia estructura organizativa, que establece claramente las principales responsabilidades de cada unidad básica de gestión y las relaciones subordinadas entre ellas. En este caso, es necesario subdividir aún más y explicar claramente la unidad de trabajo más pequeña: el puesto, incluida la afiliación, la naturaleza, el propósito del establecimiento, las responsabilidades principales, las calificaciones y otros elementos del puesto, y formular las reglas de numeración y puesto correspondientes. regulaciones de gestión (cuándo agregar, regulaciones de gestión de puestos) Con los dos fundamentos anteriores, tenemos la base para una mayor gestión de recursos humanos; de lo contrario, cualquier trabajo de recursos humanos perderá su enfoque y se volverá vacío e ineficaz.
Dos. Cuatro pilares:
1. Reclutamiento: Establecer un proceso de reclutamiento básico. El proceso de contratación puede incluir cómo realizar previsiones de contratación, cómo presentar las necesidades de personal, cómo prepararse para la contratación, cómo evaluar y gestionar los canales de contratación, el proceso de selección y los estándares básicos para diferentes tipos de empleados, los principios e ideas básicos de contratación. , etc. , también puede cubrir el registro, el proceso de incorporación y la gestión OJT del período de prueba de nuevos empleados. La contratación interna es una forma importante de complementar al personal corporativo y también se pueden desarrollar sistemas de gestión especiales. Las empresas cualificadas pueden considerar la posibilidad de crear una reserva de talentos. De esta manera, al menos durante la implementación específica, las empresas tendrán un estándar de comportamiento y una plataforma operativa de referencia básica. 1. Gestión-contratación de personal: La gestión de personal es naturalmente para los investigadores científicos. Cuando se trata de reclutamiento, nace la tecnología de evaluación del talento. La evaluación del personal es una tarea muy importante y desafiante en el trabajo de recursos humanos, involucrando principalmente al campo de la psicología. Se divide principalmente en dos partes: proceso de contratación y tecnología de evaluación. Es decir, si bien se ahorra personal, tiempo y dinero, qué proceso se puede utilizar para seleccionar candidatos de manera más efectiva y qué métodos y estándares se pueden usar para identificar y evaluar de manera más efectiva. las características básicas de los candidatos, incluidos conocimientos, habilidades, carácter y conciencia.
2. Gestión del puesto-reclutamiento: La gestión del puesto es el estudio de las características del puesto, lo que se refleja en los requisitos de calificación laboral en la contratación. Las cualificaciones laborales deben derivarse de las responsabilidades laborales. Idealmente, cada una de las responsabilidades laborales puede reflejarse en las calificaciones laborales y no existen requisitos en las calificaciones laborales que sean demasiado altos que las responsabilidades laborales. Para muchas empresas, el problema más importante es que persiguen demasiado la alta calidad de los talentos e ignoran la idoneidad para el puesto. Por lo tanto, sólo la contratación basada en los requisitos del puesto es razonable y eficaz. Además, cuando las personas pasan de un puesto a otro mediante la contratación, se produce un vínculo importante en la gestión de recursos humanos: la rotación laboral.
3. Gestión-formación de personal: Si la formación se diseña en función de las necesidades del propio personal, el objetivo principal es satisfacer las necesidades de los empleados para mejorar sus capacidades personales y buscar el desarrollo profesional personal. En este momento, el punto de partida del diseño del curso presta más atención a la investigación sobre las reglas de desarrollo de las habilidades personales, mejorando así el nivel de trabajo general de la empresa. Además, la combinación de gestión de personal y formación también implica la gestión de la información de formación de los empleados. A través de registros de formación científicos y detallados, se controla sistemáticamente la apreciación del capital del talento de la empresa. Algunas empresas han creado especialmente una "base de datos de recursos humanos" para realizar un seguimiento de la información dinámica sobre las reservas de talento de la empresa.
4. Capacitación en gestión laboral: Si la capacitación se diseña de acuerdo con las necesidades del negocio laboral, es principalmente para satisfacer las necesidades de competencia laboral y desarrollo empresarial laboral. El diseño del curso en este momento se inclina más por estudiar las características de las responsabilidades laborales para asegurar el normal funcionamiento y el desarrollo sostenible de cada unidad de negocio de la empresa. Además, la capacitación que se produce cuando las personas cambian de trabajo puede describirse como capacitación para la transferencia de trabajo, que también es una parte importante del proceso interno de contratación/rotación de trabajo.
5. Evaluación-gestión de personal: En cuanto al contenido de la evaluación, se divide básicamente en evaluación de personas y evaluación del trabajo que incluye la evaluación de la conciencia y la actitud y la capacidad para el trabajo. Evaluación.
Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la evaluación de personal, debemos partir al menos de dos aspectos: el conocimiento de las características básicas de las personas y la tecnología de evaluación, especialmente el estudio de las características básicas y las características de capacidad de las personas. Las empresas suelen utilizar este método de evaluación con mayor frecuencia al seleccionar cuadros o al establecer un sistema de clasificación salarial basado en la capacidad y las calificaciones.