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Juegos de actividades internas de la empresa

Primero, adivina los cinco sentidos

Descripción del juego:

1. Dos personas se enfrentan

2 Comienza con una persona al azar y señala a cualquiera de ellas. Parte de tus rasgos faciales, pregunta a la otra parte: "¿Dónde está esto?"

3. La otra parte debe responder la pregunta del interrogador en muy poco tiempo. Por ejemplo, si la otra persona señala su nariz y pregunta dónde está, el acompañante debe decir: Esta es la nariz. Al mismo tiempo, la mano del compañero debe señalar cualquier otro rasgo excepto la nariz.

4. Si alguna de las partes comete un error durante el proceso, será sancionada después de tres preguntas, ambas partes se comunican.

En segundo lugar, la espalda del ciego está coja

Propósito del juego:

Fuertes habilidades de comunicación y cooperación, atmósfera activa

Reglas del juego:

En el lugar se seleccionaron seis empleados, tres hombres y tres mujeres. El niño llevaba a la niña a la espalda. El niño era un "ciego" y se cubría los ojos con un pañuelo. "cojo", guiando al "ciego" alrededor de los obstáculos, llega a la meta, y el primero en llegar es el ganador. Entre ellos, se pueden colocar sillas en los controles de carretera y hay que desviarlas; hay que reventar globos, recoger flores y entregarlas a las niñas.

Pisar el globo

Finalidad: activar el ambiente y mejorar la capacidad de coordinación y cooperación.

Requisitos: decenas de personas, mitad hombres y mujeres, un hombre y una mujer formando un solo grupo, cinco grupos.

Pasos: Seleccione diez empleados en el sitio, mitad hombre y mitad, un hombre y una mujer, y ate tres o cuatro globos a sus pies izquierdo y derecho. Cuando comienza la actividad, ganan pisando los globos de los demás y evitando que los suyos exploten, o al menos los revienten.

Cuatro, pobre gatito

Método:?

1. Se sientan todos en círculo, y uno de ellos se sienta en el medio como un gatito.

2. El gatito caminaba delante de alguien, se agachaba y maullaba. Cuando estén uno frente al otro, toquen la cabeza del gatito con la mano y digan: "¡Oh! Pobre gatito. Pero no debes reírte. Aunque te rías, perderás y te convertirás en un gatito.

3 .Si la aldaba no se ríe, el gatito gritará una segunda vez sin reírse, luego gritará una tercera vez y luego se irá y buscará a otra persona.

4. hacer reír a la otra persona.

5. Caminar con la cabeza

Equipo: más de una docena de globos llenos de aire y más de una docena de gomas. Puedes usar tomates y naranjas para los picnics. sin globos. , Naranja.

Método:

1. Dividir todo el grupo en dos grupos.

2 Establecer la distancia y el objetivo de la carrera.

3. Al principio, dos personas de cada grupo se empujarán la frente con globos o frutas y retrocederán. El ganador del otro grupo será el primero en terminar.

上篇: ¿Cuáles son las fuentes tecnológicas clave de los proveedores? Las fuentes tecnológicas clave del proveedor se pueden considerar desde muchos aspectos. A continuación se muestran algunas fuentes comunes de tecnologías clave de proveedores: 1. Investigación y desarrollo independientes: algunos proveedores obtienen tecnologías clave a través de investigación y desarrollo independientes. Pueden tener su propio equipo de I+D e invertir dinero y recursos en investigación y desarrollo para satisfacer la demanda del mercado. 2. Asociación: Los proveedores pueden establecer asociaciones con otras empresas, instituciones de investigación o universidades para disfrutar de tecnología o realizar investigación y desarrollo conjuntos. A través de asociaciones con otras entidades, los proveedores pueden obtener acceso a soporte técnico y experiencia adicionales. 3. Licencias y transferencia de tecnología: En ocasiones los proveedores pueden obtener licencias de tecnología o transferir tecnología de otras empresas u organizaciones. Esto se puede lograr mediante la compra de patentes, acuerdos de licencia de tecnología o acuerdos de cooperación con proveedores de tecnología. 4. Comunidad de código abierto: Los proveedores pueden participar en proyectos de código abierto y obtener tecnología de la comunidad de código abierto. Los proyectos de software y hardware de código abierto brindan oportunidades para obtener conocimientos y recursos técnicos gratuitos, y los proveedores pueden obtener tecnología valiosa al participar en ellos. 5. Compra de propiedad intelectual: Los proveedores pueden obtener tecnologías clave comprando patentes, tecnologías o derechos de propiedad intelectual de otras empresas o individuos. Este enfoque puede acelerar la adquisición de tecnología y la entrada al mercado y, al mismo tiempo, evitar el tiempo y el costo de la investigación y el desarrollo independientes. 6. Consultores y expertos externos: Los proveedores podrán contratar consultores o expertos externos para obtener conocimientos técnicos y orientación profesional en áreas específicas. Los expertos externos pueden proporcionar conocimientos y experiencia profundos de la industria para ayudar a los proveedores a lograr avances en áreas tecnológicas clave. En resumen, las fuentes de tecnología clave de un proveedor pueden incluir investigación y desarrollo internos, asociaciones, licencias y transferencia de tecnología, comunidades de código abierto, compras de propiedad intelectual y apoyo de consultores y expertos externos. Diferentes proveedores pueden adoptar diferentes estrategias y combinaciones para satisfacer sus necesidades tecnológicas y su competitividad en el mercado. 下篇: Logros de la sucursal de Langfang del Instituto de Investigación de Exploración y Desarrollo del Petróleo de China