¿Cómo hacen los ejecutivos de una empresa un buen trabajo en la gestión?
En términos generales, los altos directivos dedican más tiempo a la organización y el control que los directivos de niveles inferiores, mientras que los directivos de niveles inferiores dedican más tiempo al liderazgo que los directivos de niveles superiores. A continuación he recopilado contenido relevante sobre cómo los ejecutivos de una empresa pueden hacer un buen trabajo en la gestión. ¡Espero que sea útil para todos!
Primero, los roles de “capitán” y “entrenador”.
Los gerentes de nivel inferior son los "pequeños líderes" de la empresa, a diferencia de los empleados comunes y corrientes. Sin embargo, debido a que los gerentes de nivel inferior enfrentan asuntos más específicos cada día, sus métodos de trabajo y habilidades son muy diferentes a los de los gerentes de nivel superior. El "capitán" generalmente tiene habilidades organizativas muy sólidas y lo desempeñan miembros del equipo altamente capacitados o respetados. El "entrenador" generalmente tiene un excelente mando y adaptabilidad, y es el líder del equipo.
Los altos directivos son como las raíces de un gran árbol, los gerentes de nivel inferior son como nodos en el árbol y los empleados comunes y corrientes son como ramitas. Los nudos se descomponen y transfieren nutrientes desde las raíces a las ramitas, lo que hace que el árbol extienda sus ramas y produzca flores y frutos. Por lo tanto, el papel de los administradores de base puede resumirse como "planificación y regulación generales", y el papel de los administradores de base puede resumirse como "descomposición y transferencia".
En segundo lugar, el papel de conectar lo anterior y lo siguiente:
Según esto, los gerentes de nivel inferior son los comunicadores e implementadores más específicos de las reglas, regulaciones, decisiones y objetivos y tareas formulados por los altos directivos de la empresa. Un vínculo entre el pasado y el futuro es guiar a otros empleados a implementar de acuerdo con los requisitos de las decisiones y objetivos. Por lo tanto, la clave para la ejecución corporativa radica en cómo los gerentes de nivel inferior entienden las decisiones de los gerentes superiores, las explican claramente a los empleados que se encuentran debajo en función de las características de la organización y toman la iniciativa en una implementación concienzuda.
En tercer lugar, capacidad:
También es el rol de un gerente, por lo que la habilidad correspondiente debe ser:
Primero, capacidad comercial Excelente. Los altos directivos deben planificar el desarrollo de sus propias unidades y departamentos, como la formulación de estrategias corporativas y métodos de gestión corporativa, y prestar más atención al desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión. Los gerentes de nivel inferior se diferencian de los gerentes superiores en que solo necesitan completar las funciones de departamentos pequeños y ser responsables de asuntos laborales específicos y diversas capacitaciones comerciales de la empresa. Por lo tanto, las excelentes habilidades y cualidades comerciales personales son muy importantes para los gerentes de base.
En segundo lugar, la afinidad. Los altos directivos deben respetar a todos los empleados de su organización. Como dice el refrán: "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti". El respeto es el requisito previo para la sinceridad. Por otra parte, los directivos de nivel inferior deben ser uno con las masas. No se trata sólo de charlar, reír, comer y beber con los compañeros después del trabajo. Los gerentes de base tienen contacto directo con los empleados de primera línea, por lo que sus "sufrimientos" y "ambiciones" son más claros para los gerentes de base, y su atención puede reflejar mejor su amabilidad. Como te preocupas, debes ser considerado con ellos cuando tengan problemas personales.