¿Cuáles son los principales tipos de gestión estratégica empresarial y sus aplicaciones?

1. Gestión de la estrategia competitiva

La estrategia competitiva es una parte importante de la estrategia corporativa. Se refiere principalmente a aprovechar al máximo las propias ventajas. y mejorar las estrategias básicas relacionadas con la competitividad. Dado que la estrategia de competencia desempeña un papel importante en la mejora de la competitividad básica de las empresas, no se puede ignorar el fortalecimiento de la gestión de la estrategia de competencia.

2. Gestión estratégica de bajo coste

La estrategia de bajo coste significa que las empresas toman medidas eficaces para minimizar los costes de producción y operación garantizando al mismo tiempo la calidad de los productos y servicios.

La estrategia de bajo coste desempeña un papel vital y positivo en la competencia de precios, ayudando a las empresas a ganar una mayor cuota de mercado y mejorar los beneficios económicos. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a las cuestiones de gestión estratégica de bajo coste y ponerlas en práctica.

3. Gestión de la estrategia de diferenciación

La estrategia de diferenciación, también conocida como estrategia de diferenciación, se refiere a la diferenciación de los productos o servicios proporcionados por una empresa. Hay cuatro formas efectivas en el contexto de la estrategia de diferenciación: estrategia de diferenciación de producto, estrategia de diferenciación de servicio, estrategia de diferenciación de imagen y estrategia de diferenciación de personal. Al mismo tiempo, para garantizar el pleno desempeño de la función eficiente de la estrategia de diferenciación, las empresas deben guiarse por los principios de eficiencia, idoneidad y eficacia.

4. Gestión estratégica centralizada

La estrategia centralizada, también conocida como estrategia profesional, se refiere a que la empresa centra su alcance comercial en un área determinada de la industria en función de las necesidades especiales de personas específicas. Grupos de consumidores Una estrategia para segmentar el mercado y concentrar esfuerzos para satisfacerlo. Hay dos formas de estrategias actuales de concentración empresarial: la concentración de costos, donde las empresas buscan ventajas de costos en segmentos de mercado objetivo, y las empresas buscan concentración diferenciada en segmentos de mercado objetivo.

5. Gestión estratégica funcional

La estrategia funcional (estrategia funcional), también llamada estrategia de soporte funcional, se basa en la estrategia corporativa general o estrategia comercial y se lleva a cabo en todos los aspectos. de actividades funcionales en la empresa planificación relacionada.

6. Gestión estratégica de costes

La gestión de costes estratégicos es una parte integral de la gestión estratégica funcional corporativa. Esta parte se refiere a la gestión de toda la empresa con estrategia, que es esencialmente un método de gestión que integra la planificación estratégica, la implementación estratégica, el control estratégico y otros requisitos estratégicos relacionados de la empresa.

2. Aplicación de la gestión estratégica empresarial

La gestión estratégica empresarial significa que las empresas hacen pleno uso de sus recursos humanos, financieros y materiales a través del análisis, la predicción, la planificación y el control a nivel macro. De esta manera lograr el propósito de optimizar la gestión y mejorar los beneficios económicos.

Tales como dirección empresarial, desarrollo de mercado, desarrollo de productos, desarrollo tecnológico, reforma de mecanismos, ajuste de la estructura organizacional, transformación tecnológica importante, financiación, etc. El poder de toma de decisiones de la gestión estratégica suele estar controlado directamente por el director general y el director de fábrica.

Cualquier empresa está condenada al fracaso si la velocidad interna del cambio no puede seguir el ritmo de la velocidad externa del cambio. Las empresas deben estar orientadas al cliente, no a sus propios productos. Las empresas deberían definir su industria en función de las necesidades de los clientes en lugar de describirse a sí mismas basándose en características limitadas de productos o tecnología.

Datos ampliados

1. Herramienta de análisis de gestión estratégica Modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de análisis de las cinco fuerzas fue desarrollado por Michael Porter en la década de 1980. La herramienta de análisis de gestión propuesta por primera vez ha tenido un profundo impacto global en la formulación de estrategias corporativas.

Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. Los cambios en diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan en última instancia a los cambios en el potencial de ganancias de la industria.

En segundo lugar, la herramienta de análisis de gestión estratégica de Andy Grove, modelo de análisis de seis fuerzas.

El concepto de análisis de seis fuerzas fue propuesto por Andy Grove, ex presidente de Intel. Con base en el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter, se reexploran y definen las seis influencias de la competencia industrial. Cree que los factores que afectan la situación competitiva de la industria son:

1. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores existentes;

2. proveedores;

3. La influencia, vitalidad y capacidad de los clientes;

4. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores potenciales;

5. Métodos alternativos de servicio;

6. La fortaleza de la industria cooperativa.

A través del análisis de la gestión estratégica de estas seis competitividades, ayuda a aclarar el entorno competitivo de la empresa, señalar los factores clave de la competencia de la industria e identificar las innovaciones estratégicas que mejor pueden mejorar la rentabilidad de la empresa. industria y la propia empresa.

En tercer lugar, la nueva herramienta de análisis de gestión estratégica del principio 7S

El nuevo principio 7S propuesto por el maestro de gestión estadounidense Leonardo da Vinci enfatiza si las empresas pueden romper el status quo, tomar la iniciativa y establecer una serie de ventajas temporales. El marco de pensamiento empresarial de los nuevos principios 7S incluye específicamente:

1. El "accionista" aquí es un concepto muy amplio, es decir, el concepto de clientes, incluidos los accionistas que eran los más preocupados por las empresas en el pasado, los clientes que rápidamente atrajeron la atención en la gestión orientada al mercado y, en los últimos años, los protagonistas de la gestión humanista, es decir, los empleados.

2. Predicción estratégica. Para lograr la satisfacción del cliente, las empresas deben utilizar la previsión estratégica. Al conocer la evolución futura del mercado y la tecnología, podrá ver dónde aparecerá la próxima ventaja y tomar la iniciativa en la creación de nuevas oportunidades.

3. En el entorno hipercompetitivo actual, el éxito depende de la capacidad de crear una serie de ventajas temporales, por lo que la capacidad de una empresa para pasar rápidamente de una ventaja a otra es importante. La velocidad permite a las empresas capturar la demanda, intentar alterar el status quo, alterar las ventajas de los competidores y crear otras nuevas antes de que los competidores puedan actuar.

4. Déjate sorprender. Lo que los operadores tienen que hacer es explorar formas de innovar en valor y rara vez controlar y gestionar las operaciones comerciales existentes.

5. Cambiar las reglas de la competición. Cambiar las reglas de la competencia puede alterar los conceptos y patrones estándar existentes en la industria. Seguir la tendencia es un desafío pasivo y muchas veces no da buenos resultados.

6. Prestar atención a las intenciones estratégicas (señalar intenciones estratégicas). El anuncio de sus intenciones estratégicas y acciones futuras al público y a sus pares de la industria puede ayudar a advertir a los competidores que no invadan su mercado;

Al mismo tiempo, también puede formar efectivamente un "efecto de ocupación" entre los clientes, que Es decir, los clientes que tengan la intención de comprar esperarán hasta que los productos desarrollados y producidos por la empresa notificada sean desarrollados y producidos, en lugar de comprar productos similares de otras empresas que ya están en el mercado.

7. Ataques estratégicos sincrónicos y continuos. No basta con tener capacidades estáticas o excelentes recursos. Los recursos deben utilizarse de manera eficiente. La clave para una estrategia corporativa exitosa radica en la correcta aplicación de conocimientos y capacidades para ganar con una serie de acciones y transferir rápidamente la ventaja a diferentes mercados.

Enciclopedia Baidu-Gestión estratégica empresarial