¿Qué libros lee la dirección de empresas? Libros recomendados sobre cómo dirigir una empresa.
Si puedes leer todos estos libros detenidamente, creo que habrás encontrado la respuesta a "cómo dirigir y gestionar bien una empresa". En cuanto a otros libros de gestión, te sugiero que no los leas porque son inútiles. Hay una razón por la que el libro 12READS es caro, porque realmente supera a muchos otros libros similares.
Además, desde la perspectiva de la gestión empresarial, personalmente creo que los directivos comunes y corrientes no necesitan tener muchos conocimientos contables (excepto los directores generales y otros altos ejecutivos), sólo necesitan conocer los conceptos de los cuatro declaraciones principales Eso es todo. Porque la contabilidad es en realidad un trabajo muy profesional, que en realidad es diferente a la gestión. Es bueno que los profesionales hagan cosas profesionales.
Como director de departamento o operador de empresa, si quieres liderar bien un equipo, debes hacer una gestión básica en cinco aspectos, o seguir cinco principios muy importantes.
El primer principio: el principio de objetivos claros.
Las metas son el punto de partida de la gestión, y el primer punto de partida son las metas de crecimiento personal de tus empleados. Si un empleado no sabe adónde ir desde el momento en que es contratado. Luego pierde de vista la esperanza y la esperanza. Entonces le falta motivación intrínseca. Es importante que el punto de partida para la ejecución sean las metas y sueños personales de los empleados.
El segundo nivel de habilidad es que debes tener la capacidad de dar forma a los sueños y la dirección del equipo.
¡El objetivo claro debe ser dejar entrar a los empleados al departamento o donde está el objetivo de la empresa!
Entonces, cuando los buenos gerentes dan forma a sus sueños y metas personales, a menudo hacen saber a los empleados cuáles son las metas del departamento y de la empresa.
Por ejemplo, en empresas como SF Express, puedes preguntar a los mensajeros. Todos lo saben muy bien. Han logrado decenas de miles de logros en cada punto de este año. Una empresa muy poderosa que pone gran énfasis en implementar los objetivos organizacionales en los objetivos personales de los empleados.
Si no hace esto, encontrará que los empleados no conocen su propia dirección o la dirección de su trabajo y estarán perdidos.
Por eso, las empresas excelentes ponen gran énfasis en la gestión de objetivos. La claridad de los objetivos también requiere visualización.
Por ejemplo, una empresa que destaca en la industria del mueble personalizado es Shangpin Home Delivery. En la sala de trabajo de Shangpin Delivery Service, se colgará claramente una pared de portería muy clara en cada pared.
Los goles de cada equipo están claramente colgados en la pared y tienen un valor identificable. Y los resultados obtenidos en cada etapa se informan en tiempo real. Se trata de gestión visual de objetivos individuales y objetivos de equipo.
Como directivo, debes seguir el primer principio de gestión, es decir, el principio de objetivos claros. Una vez que haya establecido los objetivos personales de sus empleados, podrá establecer los objetivos de su organización y los objetivos de la empresa.
El segundo principio es que la responsabilidad debe ser clara.
Los objetivos claros también requieren responsabilidades claras. Sin responsabilidades claras, no basta con llevar a cabo objetivos personales a continuación. Muchas empresas carecen del mecanismo básico para establecer descripciones de puestos claras y específicas.
La descripción del puesto estipula claramente las responsabilidades del empleado, algunos requisitos del puesto, los canales para el desarrollo y la promoción del empleado y sus calificaciones. Sin responsabilidades claras, no basta con que los empleados rindan cuentas.
Muchas empresas en crecimiento tienen este fenómeno: los empleados piensan que el trabajo asignado por el líder es su responsabilidad, lo cual es incorrecto. Una verdadera buena gestión consiste en dar a los empleados definiciones claras de responsabilidades, darles responsabilidades y darles misiones.
Dar responsabilidad es el estado primario, y dar misiones para que los empleados se apasionen por sus responsabilidades es un método de gestión muy importante. Una gestión realmente excelente es la gestión potenciadora de las capacidades y misiones de los empleados. Ésta es una gestión excelente.
El tercer principio muy importante es el principio de claridad del sistema.
Qué tipo de estándares. Qué procesos se deben estandarizar lo antes posible.
Como gerente, usted tiene una responsabilidad muy importante, que es la responsabilidad de la construcción del sistema.
Nunca te detengas. Es su responsabilidad traer a sus empleados a trabajar y eso no es suficiente. Sólo puede centrarse en los indicadores y objetivos de los empleados líderes para completar su trabajo. Este es sólo el estado principal de un contratista. Bueno, esto es sólo una responsabilidad básica.
Más importante aún, ¿cómo permite que los empleados trabajen de manera científica y eficiente y establezcan un conjunto de estándares de sistemas y procesos detrás de ellos? La construcción del sistema siempre es más importante que la forma en que se guía a los empleados para que hagan algo bien. Porque el sistema debe ejercer influencia y efectos sostenidos.
No es importante hacer una cosa bien, sino más importante seguir haciendo algo bien. Deben existir sistemas claros y procedimientos estándar. Bueno, si quieres hacer esto bien, tienes que ir más despacio.
Como gerente, ¿cómo puedes reducir el ritmo? Este es el procedimiento estándar para que los empleados trabajen. Una vez que haya sentado estas bases, descubrirá que a los empleados les resultará fácil incorporarse al trabajo y podrán realizar su trabajo rápidamente.
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El cuarto principio es el principio de recompensas y castigos claros.
Sin recompensas y castigos, el sistema no se implementará. Las recompensas y los castigos son un mecanismo inmunológico muy importante para una empresa. Muchas empresas tienen mecanismos de recompensa y castigo, pero los mecanismos de recompensa y castigo no se implementan. Una razón muy importante es que no existe un sistema de gestión ni un sistema de recompensas y castigos.
Entonces, para implementar bien el sistema, utilice métodos de gestión de marca. En el método de gestión de marca, cada empleado tiene cinco puntos fijos por mes, que es una puntuación que mide el respeto del empleado por las reglas. Mientras los empleados no violen las reglas, pueden ser recompensados con cinco puntos, y estos cinco puntos se combinan con el desarrollo de los empleados para convertirse en trabajadores esforzados, socios preparados, aumentos salariales y bonificaciones.
Entonces los empleados entenderán naturalmente las reglas del respeto. El respeto de las reglas tiene un costo, y este costo se denomina costo del beneficio a largo plazo. No permanezca en un sistema donde las recompensas y los castigos son sólo multas. Las multas no son una salida.
En lugar de recompensas y castigos a corto plazo, se deben convertir los castigos a corto plazo, como multas, en castigos a largo plazo, lo que se llama establecer una cultura de lucha por los cimientos y temor a las reglas. Un mecanismo claro de recompensa y castigo es establecer un mecanismo de evaluación de los puntos de marca.
El quinto principio es: el principio del amor y la confianza.
Como gerente, no se limite a los métodos de administración del sistema. Lo que es más importante es la cultura detrás del sistema. Esta cultura es una cultura de confianza y amor.
El amor y la confianza son dos elementos muy importantes de la gestión. La dirección toma el amor como entrada. Incluso si critica a sus empleados, hágales saber que los ama como ama a sus propios hijos. Lo mismo ocurre con el equipo crítico, que también es responsable de su crecimiento.
Si quieres convertir a los empleados en socios, debes reconocer su crecimiento. Cuando un empleado comete un error, su entrada para criticarlo es amarlo, lo que significa que espero convertir a su socio de desarrollo en nuestro luchador. Más importante aún, hay otro nivel, que es generar confianza consecutiva en la organización.
La confianza es la esencia de la gestión. Si se establece una confianza consecutiva, descubrirá que el equipo tiene buena cohesión, los empleados tienen un buen sentido de pertenencia y tienen buenas capacidades de ejecución. Por eso es muy importante generar confianza.
Amor, confianza y reglas conforman tres elementos muy importantes en tu gestión. Además, es cómo construir un buen mecanismo y luego una construcción cultural.
Además, es necesario implementar los siguientes principios:
Primero, desarrolla tu carácter proactivo.
Todos tenemos el deseo de triunfar, pero el éxito no se consigue esperando, sino trabajando duro. A ninguna organización le gustan las personas que sólo saben buscar. No debemos esperar pasivamente a que otros nos digan qué hacer, sino que debemos tomar la iniciativa para comprender qué necesita la sociedad que hagamos, qué queremos hacer, y luego elaborar un plan cuidadoso y hacer todo lo posible para completarlo.
En segundo lugar, el cultivo de las habilidades de expresión y comunicación.
Es muy importante cultivar la capacidad de expresión y comunicación en espíritu de equipo. Por muy excelente que sea tu trabajo, si no se puede expresar para que más personas puedan entenderlo y compartirlo, es casi en vano. Por ejemplo, en una entrevista, el tiempo de cada persona es de 10 minutos. Si no puede promocionarse bien en el tiempo limitado, puede perder una gran oportunidad. A menudo decimos que "las acciones hablan más que las palabras", lo que enfatiza principalmente que las personas deberían hacer más y hablar menos.
Pero la sociedad moderna es una sociedad abierta, así que deja que otros conozcan tus buenas ideas lo antes posible. Así que presta atención a cultivar esta habilidad. Aproveche cada oportunidad para ejercitar sus habilidades de expresión, expresar activamente sus puntos de vista y opiniones sobre diversas cosas y dominar el arte de comunicarse con los demás.
En tercer lugar, cultivar la calidad de la dedicación.
Casi todos los equipos requieren que sus miembros posean cualidades profesionales. Sólo con profesionalismo podemos considerar los asuntos del equipo como propios, tener sentido de responsabilidad, utilizar nuestra inteligencia y talentos y trabajar duro para lograr los objetivos del equipo. Recuerde, el destino de un individuo está ligado al del equipo y al colectivo. Esto requiere que participemos conscientemente en más actividades grupales, hagamos nuestro mejor esfuerzo para completar tareas personales y desarrollemos el buen hábito de tomárnoslo en serio sin importar lo que estudiemos o hagamos. Ya sabes, nadie se atreve a utilizar talentos que no estén dedicados a su trabajo.
¿Qué libros lee la dirección de empresas? ¿Qué otros libros crees que vale la pena recomendar sobre cómo gestionar una empresa?