Modelo de plan de desarrollo empresarial corporativo_Cómo redactar un plan de desarrollo empresarial corporativo
¿Una muestra de escritura secretarial más práctica? 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
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El primer paso: aclarar el propósito del plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y unificar el entendimiento ideológico en la gestión de la empresa. .
Establecer un equipo de proyecto de planificación de desarrollo a mediano y largo plazo para la empresa, determinar la persona a cargo general, determinar el alcance y la división del trabajo de los participantes y formular un plan de trabajo y un tiempo de finalización para la investigación del proyecto. Todo el proyecto se puede dividir en varias etapas y pasos, como formular el plan de trabajo del proyecto, determinar los subelementos del proyecto y sus personas responsables, recopilar y clasificar información básica, refinar los objetivos, investigar estrategias y enfoques, analizar los planes de apoyo, presentar el borrador del presidente, etc.
Puntos de implementación: al formular la planificación estratégica corporativa, debemos dar pleno juego al papel de liderazgo y enfatizar la participación de todos los empleados.
Paso 2: Discutir y determinar la composición de los objetivos centrales de los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo.
Puntos de implementación: los objetivos centrales se concentran principalmente en dos direcciones: 1. Objetivos de desarrollo del mercado 2. Capacidades de servicios de gestión. Considere la rentabilidad y las capacidades de gestión como reflejo de la competitividad central de la empresa. El cronograma de objetivos se puede dividir en objetivos de mediano plazo (cinco años) y visión de desarrollo de largo plazo (diez años).
El tercer paso: realizar análisis de diagnóstico empresarial, análisis y pronóstico de mercado y pronóstico de tendencias de desarrollo de la industria.
1. El análisis de diagnóstico empresarial incluye principalmente los siguientes aspectos: a. Análisis FODA de empresas inmobiliarias (analizando las ventajas y desventajas, oportunidades y amenazas de la empresa) (incluidos los recursos técnicos transformados); , Recursos humanos, recursos sociales y recursos condicionales, etc.; análisis de la situación empresarial actual de la empresa (escala de ingresos, estructura de ingresos, rentabilidad, capacidades del sistema de gestión, estado de satisfacción del cliente e indicadores de medición, herramientas y métodos de medición de). diversas capacidades empresariales, etc.).
2. El análisis y la previsión del mercado y la industria incluyen principalmente los siguientes aspectos: a. Investigación y previsión de la estructura del mercado en el desarrollo a medio y largo plazo (de proveedores, consumidores, competidores, nuevos participantes en el mercado, a partir de cinco aspectos de productos alternativos), investigación de segmentación del mercado b. El estado actual y las tendencias del entorno general del mercado (entorno general, entorno industrial, entorno técnico), etc.
Puntos de implementación: 1. En el análisis específico, es necesario descomponer razonablemente cada dimensión del análisis y refinar la evaluación. 2. Existen muchos tipos de herramientas y métodos de análisis de gestión. Como gerente o analista de investigación, al realizar un análisis de casos específicos, debe centrarse en si cada dimensión detallada descompuesta para el objeto de análisis tiene valor práctico y es objetiva y verdadera. En particular, debe evitar errores lógicos.
Paso 4: Analizar el estado actual de la organización, los incentivos y los recursos humanos, proponer las necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazo de la empresa, y formular la planificación de recursos humanos, el diseño de la estructura organizacional y los planes de ajuste, y Diseño de mecanismos de incentivos basados en estrategias de negocio.
Expresión analítica: histogramas, curvas, gráficos circulares, tablas, texto: esclarecen el desarrollo a medio y largo plazo para establecer las siete ventajas competitivas de la empresa (ventaja de costes, ventaja de calidad, ventaja de marca, ventaja de eficiencia, ventaja de escala). ventaja, ventajas tecnológicas, ventajas de recursos humanos) como objetivo. Con base en la investigación y el análisis anteriores, se han determinado objetivos cualitativos y cuantitativos en los siguientes cuatro aspectos: 1. El tipo de empresa y la estructura comercial esperados a mediano y largo plazo de la empresa; 2. La escala a largo plazo de la empresa (escala de gestión, escala de ingresos, escala de ganancias); 3. El tipo de empresa y estructura comercial esperados a mediano y largo plazo de la empresa. El mercado objetivo y la estructura primaria y secundaria para el desarrollo a largo plazo. satisfacción del cliente, objetivos de control de costes, tecnología de gestión, etc.)
Puntos de implementación: 1. A través de los primeros tres pasos, después de aclarar los recursos existentes de la empresa y la situación de competencia en el mercado, determinar cualitativa y cuantitativamente las siete ventajas competitivas que la empresa tiene o pronto obtendrá, haciéndola verdaderamente orientada a objetivos. 2. En el proceso de cuantificar los objetivos laborales de ventaja competitiva, es necesario comprobar repetidamente si el proceso de confirmación y consecución de los objetivos cumple con las características de inteligencia.
Paso 5: Determinar los objetivos de desarrollo a largo plazo (visión)
Enfoque de implementación: el modelo de gestión es un tema importante que las empresas inmobiliarias deben considerar y ajustar al formular estrategias de mediano y largo plazo. objetivos de desarrollo a largo plazo. Los diferentes niveles de gestión son diferentes en diferentes proyectos de gestión y estándares de cobro, lo que refleja verdaderamente la relación correspondiente entre los servicios de gestión y las tarifas de gestión reguladas por factores del mercado y palancas de valor. Al mismo tiempo, a medida que la estructura empresarial continúa cambiando, debe haber investigación científica y ajustes dinámicos y razonables en la estructura de gestión para apoyar el desarrollo de la empresa.
Paso 6: basándose en los objetivos generales a largo plazo de la empresa, estudie las formas tácticas, las estrategias de expansión, los factores de apoyo y las condiciones de recursos necesarios para lograr los objetivos estratégicos y luego formule importantes planes de subdesarrollo. incluyendo: 1. Plan de reconstrucción del concepto de cultura corporativa y servicios inmobiliarios; 2. Plan de desarrollo de recursos humanos; 3. Política de gestión financiera; 4. Objetivos de implementación a mediano y largo plazo para la mejora de la calidad; planes de objetivos de cada departamento comercial; 7. Planes de establecimiento y desarrollo de sistemas relevantes.
Enfoque de implementación: todos los planes de desarrollo de los subordinados de la empresa de administración de propiedades deben formularse en torno a los objetivos centrales de la empresa para garantizar la unidad de los objetivos generales de la empresa.
Paso 7: Desglosar los objetivos a medio y largo plazo y determinar las metas anuales a alcanzar cada año.
Paso 8: Una vez completado el plan de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa de administración de propiedades, es necesario organizar y formular aún más un plan de trabajo para el primer año objetivo.
Enfoque de implementación: El plan debe implementarse como una acción para cada miembro de la empresa. El plan de acción debe ser detallado y completo, y se debe verificar su cumplimiento para garantizar la mejora continua del desempeño general de la empresa inmobiliaria desde la perspectiva institucional.
La formulación de planes de desarrollo a medio y largo plazo para las empresas inmobiliarias se basa en última instancia en predicciones sobre el futuro de la empresa. La revisión de los objetivos empresariales puede modificarse de forma razonable y flexible en respuesta a los cambios del entorno. Cuando el entorno es propicio para el desarrollo de la empresa, se establece la meta; cuando el entorno no es propicio para el desarrollo de la empresa y los empleados no pueden lograrlo a pesar de sus mejores esfuerzos, la meta se reduce apropiadamente tal como lo espera el entorno, el valor de la meta; debe lograrse.
Plan de desarrollo de empresa muestra 21. La estrategia de desarrollo
toma como tema la perspectiva científica sobre el desarrollo, se centra en acelerar la transformación de los métodos de desarrollo y se esfuerza por promover la modernización industrial. Desarrollar vigorosamente rodamientos de alta velocidad, precisión y alta gama para servicio pesado para industrias estratégicas emergentes y equipos importantes, y ocupar las alturas dominantes de la tecnología y el mercado. La actual agitación económica mundial ha provocado ajustes estructurales entre las empresas de rodamientos nacionales y extranjeras, brindando una rara oportunidad para que las empresas fabricantes de rodamientos ajusten sus estrategias. La "Decisión del Consejo de Estado sobre la aceleración del cultivo y desarrollo de industrias emergentes estratégicas" revisada y aprobada por el Consejo de Estado ha convertido a las industrias emergentes estratégicas en industrias líderes y pilares de la economía nacional. La industria de los rodamientos está estrechamente relacionada con las industrias emergentes estratégicas. La decisión del país de acelerar el cultivo y el desarrollo de industrias emergentes estratégicas ha brindado enormes oportunidades para que la industria de los rodamientos desarrolle rodamientos de alta velocidad, precisión y servicio pesado.
En resumen, la estrategia de desarrollo de la empresa está en línea con las tendencias de desarrollo de la industria y los requisitos de la política industrial nacional para revitalizar la industria de fabricación de equipos. Al comprender las políticas relevantes de la segunda ronda de desarrollo occidental del país, la implementación de la estrategia ayudará al desarrollo sostenible de la empresa y mejorará su competitividad central. La estrategia de desarrollo formulada por la empresa está en consonancia con la situación real de la empresa y es razonable y factible.
II. Filosofía empresarial y modelo de negocio
La empresa se adhiere a la filosofía empresarial de operar de conformidad con la ley, ser honesto y confiable, servir a los clientes y obtener beneficio y ganancia mutuos. ganar capta la tendencia de desarrollo de la industria de los rodamientos y se adhiere a la innovación tecnológica y la construcción de marca, y mejora continuamente los niveles de servicio al cliente y la calidad del producto.
Desde su creación, la empresa ha ido formando gradualmente un modelo de negocio eficaz y bien gestionado. En un nuevo período en el que la industria de los rodamientos enfrenta oportunidades de desarrollo históricas, la compañía ha presentado nuevas ideas comerciales de acuerdo con la situación del mercado y las tendencias de desarrollo de la industria. En términos de métodos de producción y operación: desarrollar industrias de servicios de manufactura modernas y promover la transformación de la manufactura de producción en manufactura de servicios. Acelerar el desarrollo de la industria de servicios de fabricación moderna, extenderse desde el procesamiento y la producción hasta ambos extremos, proporcionar a los usuarios productos y servicios de valor agregado intensivos en conocimiento y realizar gradualmente la transformación de la fabricación orientada a la producción a la fabricación orientada a los servicios.
En términos de estructura del producto: configurar racionalmente la estructura del producto, ocupar las alturas dominantes de la tecnología y el mercado con rodamientos de alta gama, impulsar el desarrollo de productos y la expansión del mercado de rodamientos ordinarios y de gama media, y respaldar la escala económica de la empresa.
En términos de modelo de mercado: centrarse en el desarrollo del mercado con los usuarios anfitriones, esforzarse por establecer relaciones de cooperación estratégicas con empresas líderes en la industria anfitriona y ajustar la estructura del mercado. Manejar correctamente la relación entre las operaciones especializadas y el desarrollo diversificado de las industrias líderes; mejorar la operación del sistema y los niveles de respuesta rápida; confiar en la competencia grupal y las alianzas estratégicas para mejorar la competitividad corporativa; y adoptar métodos de competencia diferenciados;
En el modelo de producción: combine la innovación de gestión y la reingeniería de procesos, implemente ERP e IRP y realice la integración del sistema CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM y el sistema ERP empresarial. Aplique control distribuido, control de bus de campo y tecnología de fabricación ágil para fortalecer el monitoreo en línea, la alerta temprana y el control del proceso de producción. Realizar la digitalización, inteligencia e informatización del proceso productivo. Aplicar métodos de control estadístico de procesos (SPC) y sus correspondientes instrumentos de medida asistidos por ordenador. Impulsar la digitalización de los equipos de fabricación de rodamientos. Utilice la tecnología CNC para transformar y actualizar equipos tradicionales. Promover que las empresas de fabricación de equipos de fabricación de rodamientos apliquen una nueva generación de tecnología digital para fabricar equipos de rodamientos, integren la tecnología de la información en los equipos de proceso de rodamientos y permitan que los equipos tradicionales se conviertan en productos mecatrónicos y luego se conviertan en productos digitales, de alta velocidad, inteligentes y equipos en red.
Tres. Metas específicas del plan de desarrollo a mediano y largo plazo
(1) Estrategia de innovación
Fortalecer la construcción de centros tecnológicos corporativos desde los aspectos de sistema organizacional, inversión de capital y desarrollo de talento y mejorar el centro tecnológico como núcleo Establecer un sistema de innovación tecnológica empresarial para mejorar las capacidades de innovación tecnológica empresarial. El centro de tecnología de la compañía se ha convertido en un centro de investigación de planificación y estrategia de desarrollo empresarial, un centro de integración de información, un centro de investigación y desarrollo de mercado, un centro conjunto de investigación, universidad e industria, un nuevo producto, nueva tecnología, nuevo equipo, nuevo proceso, nuevo. un centro de investigación y desarrollo de materiales, y un centro de creación y gestión de propiedad intelectual. El centro tecnológico no solo lleva a cabo el desarrollo tecnológico necesario para la producción y operación recientes de la empresa, sino que también lleva a cabo investigación y desarrollo con visión de futuro, de modo que la empresa tenga de 3 a 5 años de reservas técnicas. Aumentar la inversión en I+D, y la inversión en I+D debería alcanzar más del 3% de los ingresos por ventas. Implementar estrategias de propiedad intelectual y mejorar las capacidades de creación, aplicación, protección y gestión de la propiedad intelectual. Solicitar activamente patentes, solicitar activamente premios a los logros científicos y tecnológicos nacionales, provinciales y municipales y establecer la conciencia de crear derechos de propiedad intelectual independientes en tecnologías centrales a través de la innovación independiente. El número total de autorizaciones de patentes ha aumentado año tras año, el nivel de patentes ha mejorado significativamente y la proporción de patentes de invención en el número total de patentes ha aumentado año tras año.
La industria, la academia y la investigación deben integrarse efectivamente con los institutos de investigación científica, las universidades y los usuarios anfitriones clave para desarrollar el modelo conjunto tradicional industria-universidad-investigación en una alianza estratégica industria-universidad-investigación, asignar racionalmente los recursos, integrar eficazmente las ventajas y mejorar las capacidades de I+D e innovación.
(2) Estrategia de marca
Acelerar el desarrollo desde la industria, las ventas, el marketing y la marca. Realizar la transformación de una estrategia de calidad a una estrategia de marca. A través de la integración interna y la capacitación de los empleados, el contenido de construcción de marca ha penetrado en todos los aspectos de la gestión corporativa, el desarrollo de productos, la producción, las ventas y el marketing. El concepto de construcción de marca ha sido reconocido y practicado por todos los empleados. Introducir la comunicación de marca a través de diversos elementos de identificación de marca, actividades de venta directa, exposiciones, páginas web, revistas profesionales, materiales corporativos, actividades de promoción a gran escala, notas de prensa, etc. , permitiendo a los usuarios reconocer la empresa, la marca y los productos. Solicite de forma activa y prudente proyectos de evaluación y premios sin fines de lucro reconocidos por el estado y los gobiernos en todos los niveles para aumentar la visibilidad y credibilidad de las empresas y marcas corporativas.
(3) Estrategia de producto
En términos de estructura de producto, la empresa enriquecerá aún más la estructura del producto, desarrollará vigorosamente el mercado y formará rodamientos para maquinaria petrolera, rodamientos para maquinaria metalúrgica, ferrocarriles. rodamientos de tránsito y rodamientos para energía eólica, rodamientos para maquinaria de ingeniería, rodamientos para vehículos pesados, rodamientos para máquinas herramienta CNC, rodamientos para maquinaria de minería, rodamientos para maquinaria de cemento, rodamientos para maquinaria portuaria, rodamientos para ingeniería marina y otras series de productos. La compañía fortalecerá la investigación y el desarrollo de nuevos productos, mejorará continuamente sus capacidades de diseño y personalización de productos y se esforzará por producir más productos nuevos con un mayor rendimiento de costos. En términos de fabricación de productos, la empresa controlará estrictamente la calidad, llevará a cabo actividades empresariales de calidad y fortalecerá el control de calidad durante todo el proceso, incluida la preparación de la producción, el procesamiento, la fabricación y la entrega. A través de la capacitación de todo el personal, la estandarización de puestos de todo el personal, la supervisión, restricción y evaluación de las actividades de todo el personal, se logra el control de calidad de todo el personal. Garantizando así una excelente calidad del producto. En términos de adquisiciones, la compañía implementará un sistema de revisión de adquisiciones de materias primas para garantizar la entrada de materias primas de alta calidad y bajo costo, y formará alianzas estratégicas industriales con fabricantes de piezas para acortar la cadena industrial, reducir los costos operativos y mejorar integralmente. capacidades de gestión.
(4) Estrategia de ventas
Mejorar el sistema de ventas, formar un equipo de ventas, formular e implementar un equipo de ventas que satisfaga las necesidades del mercado y establecer un equipo de ventas responsable, emprendedor y proactivo. equipo. Lograr ajustes fundamentales en la estructura del mercado, centrar el desarrollo del mercado en los usuarios de consolas, esforzarse por establecer relaciones de cooperación estratégicas con empresas líderes en la industria de las consolas y ajustar fundamentalmente la estructura del mercado.
La imagen corporativa general se compone de la escala corporativa y la capacidad de producción, el sistema de innovación tecnológica, las capacidades, el equipo, los aportes y los resultados, la calidad y cohesión de los empleados y la apariencia y el temperamento de la fábrica. Productos, buenos servicios y razonables. La rentabilidad y la relación armoniosa entre oferta y demanda brindan a los usuarios aplicaciones de productos sin preocupaciones y aumentan la lealtad de los usuarios.
Estrategia de talento
Esforzarse por formar un sistema de gestión de recursos humanos sistemático, sostenible, de largo, mediano y corto plazo. Establecer firmemente la visión de que el talento es el primer recurso y fortalecer la construcción de equipos de talento es el factor decisivo para mejorar la competitividad corporativa, e incorporar proyectos de desarrollo de capacidades de recursos humanos y formación de talento en las estrategias de desarrollo corporativo. Crear un ambiente de talento que respete el trabajo, el conocimiento, los talentos y la creación. Mejorar el nuevo mecanismo de empleo para atraer, retener, motivar y cultivar talentos. Establecer un sistema de evaluación del desempeño y un sistema de distribución de salarios científico y razonable que favorezca la construcción de equipos de talento. Fortalecer la construcción de tres equipos de talentos gerenciales, talentos profesionales y técnicos y talentos técnicos, especialmente el cultivo de talentos de gestión empresarial, talentos profesionales y técnicos innovadores y talentos técnicos de alta calidad, para brindar un fuerte apoyo al talento y garantía intelectual para la rápido desarrollo de las empresas.
㈥Estrategia de gestión
Fortalecer la gestión estratégica, establecer un sistema de gestión estratégica y un mecanismo de prevención de riesgos estratégicos, fortalecer la construcción de sistemas empresariales modernos y mejorar el sistema empresarial moderno con el sistema empresarial como la forma principal. Mejorar las capacidades de ejecución de la empresa, aclarar los objetivos, responsabilidades y autoridades de cada departamento y puesto, establecer paso a paso los correspondientes sistemas de autorización, inspección y rendición de cuentas para asegurar que realicen sus funciones dentro del alcance de la autorización; vínculos de la empresa, Desarrollar procedimientos de control a todos los niveles para asegurar que las instrucciones emitidas por el directorio y la alta dirección se implementen estrictamente. Optimice los procesos comerciales, asigne racionalmente los factores de producción y mejore la calidad operativa. Al integrar la logística, el flujo de información, el flujo de capital y el flujo de procesos, se logra la transformación del modo de producción extensiva al modo de producción eficiente, ágil e intensivo.
Forme una cultura corporativa característica, céntrese en descubrir, refinar y cultivar una cultura corporativa excelente con la armonía como su rica connotación, y construya un sistema de cultura corporativa claro y completo que sea consistente con la estrategia de desarrollo corporativo y el negocio. Filosofía, para que la cultura corporativa Los valores fundamentales sean reconocidos y seguidos por la mayoría de los empleados, formando la cohesión y motivación interna para el desarrollo sostenible de la empresa.
Estrategia de Financiación
Se trata de un periodo crítico para la transformación y desarrollo de la empresa. La implementación de estrategias y planes de desarrollo requiere grandes cantidades de capital. Los fondos recaudados a través de esta emisión no pública aliviarán efectivamente las necesidades de capital actuales de la empresa para la producción y las operaciones. La empresa se esforzará por coordinar la contradicción entre el desarrollo a largo plazo de la empresa y los rendimientos actuales requeridos por los accionistas, mejorar gradualmente la calidad de los activos y la rentabilidad y garantizar la capacidad financiera continua de la empresa en el mercado de capitales. Durante el proceso de desarrollo, la empresa también utilizará de forma integral financiación de capital y financiación de deuda, financiación directa y financiación indirecta de acuerdo con las condiciones reales para cubrir los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.
En el estudio y la práctica en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, las tres empresas estudiaron cuidadosamente el espíritu de varios discursos importantes pronunciados por la sociedad anónima y el Grupo Bureau, aclararon sus ideas a través de la Estudio del Grupo Central del Comité del Partido y movilizó a todos los empleados para que usaran sus cerebros, intentaran todos los medios para planificar el desarrollo estratégico futuro de la empresa y trazar el plan a largo plazo.
Fortalecer el estudio del grupo central del comité del partido para la toma de decisiones basadas en el aprendizaje. Durante el estudio, ¿prestaron seria atención los miembros del grupo central del comité del partido de la empresa? ¿Aprovechar la oportunidad para mantener el crecimiento, ajustar y optimizar los niveles superiores, fortalecer la gestión y el control para aumentar la eficiencia y profundizar las reformas y transformar los mecanismos? ¿Cuatro frases pidiendo sorteo para agrupar? ¿Ganar corazones y ganar dinero? Concepto de discusión. Todo el mundo siente que en la actual crisis financiera mundial, debido a que el país ha estimulado la demanda interna, la industria de la construcción se ha opuesto a la tendencia, especialmente la construcción de ferrocarriles, lo que nos permite aprovechar una buena oportunidad para el desarrollo histórico. Sin embargo, dado que la empresa no lleva mucho tiempo establecida, es necesario evaluar la situación, ajustarla y optimizarla, formular un plan de desarrollo científico adecuado a las características de la empresa, establecer los mecanismos de garantía y medidas de incentivo correspondientes y lograr el objetivo. de desarrollo a gran escala. Su Hongwei, presidente y director general de la empresa, propuso que la empresa actual? ¿Estabilizar Chongqing, cuidar el suroeste, marchar hacia el centro de China y avanzar hacia el noroeste? Nuestra estructura empresarial ya ha tomado forma inicialmente. Sin embargo, ante una oportunidad de desarrollo única en un siglo, cómo fortalecer el ajuste y la optimización y mejorar los niveles de toma de decisiones, operación y gestión aún requiere una línea de desarrollo científico. Se recomienda formular un plan de desarrollo científico. para la empresa en los próximos tres, cinco o incluso diez años. Zhang Yuping, secretario del comité del partido de la compañía, hizo un análisis cuidadoso del rápido desarrollo del transporte ferroviario de Chongqing y consideró que el ritmo de construcción del tren ligero de Chongqing se está acelerando actualmente, especialmente después del inicio de la primera fase de la línea de tren ligero. 3, se ha iniciado la segunda fase del proyecto y el inicio de la línea 6 es inminente. La producción ferroviaria de la empresa ofrece enormes oportunidades. Cómo aprovechar las oportunidades y fortalecer la construcción de sectores ventajosos es una parte importante del desarrollo actual y futuro de la empresa. Otros miembros del equipo de liderazgo de la empresa también expresaron sus opiniones, intercambiaron ideas y discutieron el desarrollo de la empresa a través del aprendizaje y la discusión.
De acuerdo con los requerimientos de la Perspectiva Científica del Desarrollo, formular planes de desarrollo empresarial. De acuerdo con los acuerdos del comité del partido de la empresa, el equipo de planificación del desarrollo a largo plazo de la empresa está compuesto por personal de la oficina de la empresa, el departamento de trabajo masivo y del partido, el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y otros departamentos relevantes. A finales de marzo, se iniciaron investigaciones en profundidad en varios departamentos de proyectos de base, se iniciaron análisis e investigaciones y se formularon planes de desarrollo.
El objetivo de este ajuste del plan de desarrollo es adaptarse a la nueva situación del mercado de la construcción, mejorar gradualmente y ajustar científicamente de acuerdo con las exigencias de las perspectivas científicas sobre el desarrollo y los tres grandes pasos de corto plazo. -Plazo, mediano y largo plazo, y promover la realización gradual de las empresas Desarrollo a pasos agigantados. Con este fin, la empresa partirá del desarrollo actual, aprovechará la oportunidad del rápido desarrollo del tránsito ferroviario de Chongqing, acelerará la construcción de un nuevo campo de vigas para vigas de PC, establecerá el centro de I+D de vigas ferroviarias de la empresa y ampliará la escala de producción de Vigas de PC y satisfacen las nuevas necesidades de la construcción ferroviaria de Chongqing. Incrementar la intensidad de la contratación de tareas para garantizar que el país estimule la demanda interna y logre una reserva para la construcción de proyectos después del ajuste estructural. ¿No te entra el pánico si tienes algo para comer? , colocando a la empresa en el camino del desarrollo estable y sostenible. Fortalecer la construcción de agencias y esforzarse por resolver y mejorar las capacidades de gestión y mando de las agencias después de que el volumen total de proyectos de la empresa crezca rápidamente. ¿Fortalecer la formación de recursos humanos y persistir? ¿Dos piernas? Sobre la base de la contratación de talentos, nos centramos en la formación interna, establecemos y mejoramos el mecanismo de formación interna de la empresa y permitimos que los jóvenes crezcan rápidamente hasta convertirse en la columna vertebral del desarrollo empresarial a través de diversos métodos, como el sistema de tutoría, el sistema de responsabilidad objetivo, y bolsas de trabajo. Actualmente, los empleados de la empresa dan gran importancia al plan de desarrollo de la empresa. Todos trabajan juntos, ofrecen ideas, intercambian ideas y aportan muchas opiniones y sugerencias.
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