¿Cuáles son las cuestiones institucionales que preocupan al gobierno corporativo?

El gobierno corporativo resuelve principalmente los siguientes problemas de mecanismos:

Primera parte: División organizacional del sistema de gestión laboral

El rápido desarrollo de la sociedad requiere que las empresas operen de manera eficiente. Por lo tanto, para cualquier empresa, la primera prioridad es garantizar que cada departamento tenga responsabilidades claras y no puedan superponerse ni involucrarse entre sí, de lo contrario conducirá a una baja eficiencia. La división organizativa del sistema de gestión del trabajo de una empresa moderna es el único medio correcto para prevenir disputas mutuas y mejorar la eficiencia del trabajo. Incluye principalmente los siguientes aspectos.

1. División de facultades y responsabilidades

Medidas para la gestión de las responsabilidades del consejo de administración de la sociedad

Medidas para la gestión del cargo del presidente de la sociedad

4. Gestión de la sociedad Medidas para la gestión de las responsabilidades de la comisión

Medidas para la gestión de las responsabilidades de la comisión ejecutiva de la sociedad

Medidas para la Gestión de las Responsabilidades del Director General de la Sociedad

Medidas para la Gestión de las Responsabilidades del Subdirector General de la Sociedad

Medidas para la Gestión de las Responsabilidades del Presidente de la Sociedad

Medidas para la Gestión de Responsabilidades de la Oficina de la Empresa

10 Medidas para la Gestión de Responsabilidades Laborales del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa

Medidas para la Gestión de Responsabilidades del Departamento Financiero de la Empresa

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Medidas de Gestión de la Responsabilidad del Departamento General de la Empresa

13. Medidas de Gestión de la Responsabilidad del Departamento de Marketing de la Empresa

14. Medidas de Gestión del Departamento de Compras de la Empresa

22. Responsabilidades del Director de Oficina y Subdirector

23 Responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos

Responsabilidades del Gerente de Ventas

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Responsabilidades del Gerente de Relaciones Públicas

Responsabilidades del Gerente del Departamento de Desarrollo

Responsabilidades del Gerente del Departamento de Compras

Responsabilidades del Supervisor de Contabilidad

Reglamento de responsabilidades del cajero

Parte 2 Sistema de gestión de contratación de empleados

Las empresas modernas también conceden gran importancia a los métodos más comunes de adquisición de talentos, pero la clave es cómo contratar personal real. prendas. Muchas empresas carecen de un sistema científico de contratación de talentos y toman decisiones apresuradas basándose en los sentimientos personales del reclutador o en la impresión favorable que tienen del candidato. El resultado suele ser el sistema científico de gestión de contratación de empleados del Sr. Nanguo, que se subdivide en los siguientes aspectos para realizar una inspección exhaustiva de los solicitantes.

1. Normativa de empleo de los trabajadores de la empresa

2. Normativa de empleo de los empleados

Medidas para la gestión del personal contratado

Contratación de personal profesional y técnico Métodos

Métodos de contratación de personal directivo de la empresa

Métodos de contratación de personal de relaciones públicas de la empresa

Medidas de nombramiento de nuevo personal

8. Nombramiento de nuevo personal Normas detalladas

9. Procedimientos operativos de la entrevista

La tercera parte es el sistema de gestión de asistencia

Asistencia y evaluación de los empleados. Son una parte importante de la gestión de recursos humanos de la empresa. En el pasado, los sistemas de control y evaluación de los empleados eran a menudo demasiado dogmáticos y trataban a los empleados como máquinas impersonales. Sin embargo, las empresas modernas prestan atención a una gestión orientada a las personas. El objetivo del sistema de evaluación es integrar a los empleados a la empresa y al equipo, generando así mayores beneficios. Sus contenidos principales incluyen

Un sistema de gestión de asistencia de los empleados de la empresa

2. Asistencia de los empleados y precauciones laborales

Reglamento de gestión de asistencia de los empleados

< p. >4. Normas de gestión de fichajes de los empleados

5. Medidas de asistencia y recompensa de los empleados

Medidas de gestión de la asistencia de los empleados

7.

8. Reglas de vacaciones de los empleados

Reglas de horas extras de los empleados

10. Sistema de evaluación integral de los empleados

Parte 4 Sistema de gestión de salarios y beneficios

Cómo motivar a los empleados es un medio importante en la gestión empresarial moderna. Hay dos tipos de incentivos: incentivos espirituales e incentivos materiales, pero las formas específicas son diversas, como la gestión de objetivos, la participación de los empleados en la toma de decisiones, los sistemas salariales, los sistemas de bienestar, etc. El sistema de gestión de compensaciones es una de las herramientas de motivación más importantes, incluidos salarios, beneficios y bonificaciones. Un sistema científico de gestión salarial puede reflejar la contribución y el valor de cada empleado de la empresa, haciendo que cada empleado sienta que su trabajo ha sido reconocido, motivándolo así a trabajar más duro.

Las medidas específicas incluyen

Métodos salariales de la empresa

Medidas de trato a los empleados

Medidas de gestión de confidencialidad salarial

4 Aprobación de salarios de empleados y reglas de promoción.

Cinco métodos móviles de aumento salarial

6. Sistema de gestión posterior a los trabajadores

Sistema funcional de gestión de trabajadores

Parte 5 Sistema de gestión de incentivos adicionales

Las bonificaciones son el método más común e importante utilizado por las empresas modernas para motivar a los empleados. El incentivo de bonificación es esencialmente un incentivo material con sus pros y sus contras, mientras que la participación de los empleados en la gestión de la empresa es un incentivo espiritual. Cómo hacer que los incentivos de bonificación sean más científicos para que las ventajas superen las desventajas, y cómo permitir que los empleados hagan mayores contribuciones a la empresa participando en la gestión corporativa, son los propósitos de los sistemas modernos de gestión de incentivos de bonificación de las empresas, que incluyen principalmente los siguientes aspectos .

Sistema de recompensas de la empresa

Método de bonificación de asistencia de los empleados

Método de pago de la bonificación de asistencia perfecta

Método de pago de la bonificación de fin de año de los empleados

Métodos para el pago de diversas bonificaciones a los empleados

6. Normas de revisión de las bonificaciones de fin de año

Medidas provisionales para el cálculo y distribución de las bonificaciones de responsabilidad

Métodos para el pago de bonos por desempeño operativo

Métodos para la emisión de bonos por desempeño

10 Métodos para la emisión de bonos por desempeño

Normas sobre la participación de los empleados en la gestión de la empresa

Parte 6 Sistema de gestión de formación de empleados

El siglo XXI es el siglo de la educación permanente. Para las empresas modernas, para hacer frente a la competencia cada vez más feroz del mercado, sus empleados deben seguir mejorando y mejorando. La única manera de lograr este objetivo es proporcionar educación y formación permanente a los empleados; de lo contrario, los empleados serán eliminados del mercado. El sistema de gestión de la formación de los empleados de las empresas modernas incluye principalmente los siguientes aspectos.

Métodos de implementación de la formación de los empleados

II. Esquema de implementación de la formación de los nuevos empleados

Sistema integral de formación del personal directivo de la empresa

Parte 7 Sistema de gestión de empleados

La gestión de las empresas modernas se refleja en última instancia en la gestión de personas. Sólo estableciendo un sistema científico de gestión de empleados podremos garantizar que todos los empleados de cada departamento estén en sus respectivos puestos y cumplan con sus deberes para lograr un funcionamiento eficiente de la empresa. El sistema científico de gestión de empleados incluye principalmente

1 Código de empleado

Tres regulaciones de gestión de vestimenta de los empleados

Métodos de gestión de insignias de empleados

Guía de empleados al uso del DNI

Etiqueta para los empleados de la empresa

Medidas para la gestión de residentes temporales

Medidas para la gestión de personal y promoción

10. Reglamento de gestión de traslados y descensos de personal de la empresa

Reglamento de gestión de despidos y renuncias de la empresa

12 Medidas de gestión de despacho de personal de la empresa

13. Reglamento

14 Reglas detalladas para el manejo de la renuncia de empleados

15 Reglas detalladas para el pago de pensiones de empleados

Parte 8 Sistema de gestión de caja y contabilidad

Cualquier empresa moderna puede prescindir de un director financiero, pero también de un contable y un cajero. El sistema de gestión de contabilidad y caja es el sistema de gestión financiera más básico para una empresa. Sin estos sistemas, por pequeña que sea una empresa, su situación financiera será un desastre. Los sistemas modernos de contabilidad y gestión de caja incluyen principalmente los siguientes aspectos.

1. Normas de Trabajo del Departamento Financiero

Reglamento de Gestión Financiera

3. Normas de Gestión Contable

4. >

5. Reglas de trabajo del departamento de contabilidad

Reglas de manejo de operaciones del cajero

7 Reglas de manejo de contabilidad financiera de la oficina central

Estándares de manejo de contabilidad de ocho sucursales<. /p>

Reglas para redactar análisis financieros

Diez reglas principales para la gestión de estados financieros

XI. Sistema de Auditoría Interna de la Empresa

Sistema de Gestión de Auditoría de la Empresa

Trece Sistemas de Gestión de Archivos Contables

Catorce Medidas de Gestión Estadística

Novena Parcial de fondos y bienes sistema de gestión

En la gestión financiera corporativa moderna, la gestión de los fondos y propiedades de la empresa es el núcleo de la gestión financiera.

Cualquier gestión inadecuada provocará que la situación financiera de la empresa sea caótica, lo que conducirá directamente a una toma de decisiones ciega por parte de quienes toman las decisiones, provocando consecuencias inconmensurables. Para evitar una toma de decisiones inadecuada, se deben realizar bien las siguientes tareas de gestión.

1. Plan de negocio y sistema de gestión presupuestaria

2. Normas de funcionamiento del presupuesto de capital

Métodos de gestión de fondos

4.

5. Pautas para el trabajo de recaudación de fondos

6. Normas y procedimientos de aprobación de préstamos y gastos varios.

Medidas para la Gestión de Recibos y Gastos en Efectivo

Medidas para la División de Autoridad de Revisión de Citaciones

Disposiciones para la Gestión de Caja Chica

Diez estándares de tarifas

Medidas de gestión de propiedades

Regulaciones de gestión de activos fijos

Trece sistemas de inventario financiero de la empresa

Parte 10 Cuenta y factura Sistema de gestión

Si el sistema de gestión de fondos y propiedades es el contenido central de la gestión financiera, entonces el sistema de gestión de cuentas y facturas es la base de la gestión financiera de la empresa. Sólo cuando las cuentas y facturas de la empresa están bien administradas se pueden administrar de manera lógica los fondos y activos de la empresa. Los sistemas modernos de gestión de cuentas y facturas incluyen principalmente los siguientes aspectos.

1. Normas de evaluación del desempeño contable de las instituciones públicas

2. Reglas detalladas para el manejo de documentos por cobrar y cuentas por cobrar

3. >

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4. Normas de gestión de cobros

5. Normas de valoración y recuperación de cuentas contables.

6. Normas de cobro para el personal de ventas

Reglamento sobre la gestión de cuentas por cobrar y efectos por cobrar

Detalles para el manejo de cuentas problemáticas

Reglas de gestión de deudas incobrables

Parte 11 Sistema de gestión del plan de negocios

El plan de negocios de una empresa es un medio importante para lograr sus objetivos comerciales y también es la base para organizar y guiar el proceso ordenado. producción de la empresa. Por lo tanto, los directivos de las empresas deben fortalecer la gestión de los planes de negocios, coordinar y organizar las tareas de producción de la empresa y aprovechar al máximo los recursos humanos, financieros, materiales y de otro tipo. Establecer un sistema de gestión de planes de negocios científico y eficaz es la premisa y base para fortalecer la gestión de planes. Sus contenidos específicos incluyen principalmente

1. Política de gestión y sistema de gestión de objetivos

2 Sistema de gestión del plan de negocios

Parte 12 Sistema de gestión de adquisiciones

<. p>Las compras son un eslabón básico de la cadena logística moderna, y su estado de gestión está relacionado con el proceso de toda la cadena logística. Por tanto, una buena gestión de adquisiciones es muy importante para toda la empresa. Los métodos específicos incluyen

1. Objetivos de la gestión de adquisiciones

2. Sistema de gestión de adquisiciones

3 Contenido de la gestión de adquisiciones

Cuatro estándares procedimientos

5. Reglas operativas estándar de adquisiciones

6. Reglas de adquisiciones de la empresa

Métodos de implementación de adquisiciones

8. Normas de gestión de aceptación de almacenamiento.

Parte 14 Sistema de gestión de ventas de productos

Las ventas de productos son un vínculo clave para que la empresa logre ganancias y objetivos comerciales, por lo que las ventas de productos son la gestión más importante de un sistema empresarial moderno. Es posible que una empresa que carezca de un sistema moderno de gestión de ventas de productos no pueda vender productos, pero ciertamente no podrá lograr los mejores resultados. El sistema de gestión de ventas de productos de una empresa moderna tiene principalmente los siguientes aspectos.

Sistema de Gestión del Plan Anual de Ventas

2. Plan de Política de Ventas

3. >

Sistema de gestión de precios de productos

Regulaciones de gestión de ventas de reducción de precios de productos

Siete sistemas especiales de organización de ventas

8 Sistema de gestión de ventas especial de la empresa

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Las 18 recompensas anuales de la empresa para los distribuidores

19 Medidas de incentivo para que el personal de ventas desarrolle nuevos clientes

Veintitrés sistemas de gestión del personal de ventas de la empresa

Veinticuatro métodos de evaluación y recompensa y castigo del personal de ventas

Veinticinco estándares de servicio de tienda

Veintiséis sistemas de gestión del servicio posventa

Veinticinco y siete reglas de sanciones financieras para quejas de clientes

Reglas de sanciones administrativas para quejas de clientes

Veintinueve sistemas de gestión de quejas de clientes

Medidas de manejo de casos de quejas de clientes

Normas sobre el manejo de sugerencias de los clientes

Parte 16 Sistema de gestión de almacenes

La gestión de almacenes, al igual que la gestión de adquisiciones, también es una parte importante de la gestión logística moderna. Una buena gestión del almacén juega un papel importante para garantizar el suministro oportuno al mercado, acelerar la rotación, ahorrar materiales, reducir costos y mejorar los beneficios económicos corporativos. Por tanto, el sistema de gestión de almacenes se ha convertido en una parte importante del sistema de gestión empresarial moderno, que incluye principalmente los siguientes aspectos.

Un sistema de gestión de planificación de almacenes de la empresa

2. Normas de gestión de inventarios

3. Normas de custodia y almacenamiento de materiales de la empresa

Gestión de almacenes de la empresa. Métodos

5. Método de numeración de los materiales de la empresa

Métodos de gestión de almacenes

Reglas de aplicación de productos de siete empresas

Gestión de entregas de ocho empresas Reglamento

9. Reglamento de Gestión de Devoluciones

Diez Reglamento de Gestión de Adquisiciones

Reglamento de Gestión de Transbordo de Mercancías

12. p>

Trece Reglamento sobre la gestión de mercancías entrantes y salientes

Catorce Reglamento sobre el almacenamiento de productos de la empresa

Medidas de gestión de seguridad en el almacén

Parte 17 Gestión de la publicidad sistema

El papel de la publicidad no es sólo promover las ventas, sino también aumentar la visibilidad y reputación de la empresa. El sistema de gestión de publicidad es una parte importante de la gestión del marketing de las empresas modernas. La publicidad es la base de las actividades de marketing corporativo y un medio importante para garantizar que las empresas alcancen sus objetivos de ventas. El sistema de gestión de publicidad de las empresas modernas incluye principalmente

1. Sistema de gestión de publicidad

2. Normas de publicidad externa de la empresa

3.

4. Normativa de promoción de nuevos productos de la empresa

Cinco principios de la planificación publicitaria

6. Puntos clave en la elaboración de la planificación publicitaria

Plan de marketing y publicidad. guía de preparación

Ocho empresas desarrollan sus propios procesos de operación publicitaria

El proceso de operación de los comerciales de televisión

Diez procesos de producción de comerciales de televisión

Once Reglas para la producción de publicidad en centros comerciales

Parte 18 Sistema de gestión de información de mercado

La información de mercado tiene un impacto cada vez más importante en las empresas. Quien pueda capturar rápidamente información precisa del mercado ganará el mercado. El sistema de gestión de información de mercado no solo incluye especificaciones de gestión para información de mercado, como pedidos e información de clientes, sino que también incluye formas de obtener información. Las especificaciones para las actividades de investigación de mercados son las siguientes.

1. Reglamento de Gestión de Información

2. Estándares de Procesamiento de Información de Pedidos

Medidas de Gestión de Listas de Clientes

Carta de Gestión de Información de Clientes

5. Sistema de procesamiento de información sobre la demanda de los clientes

6. Sistema de gestión de estudios de mercado

7. Normas de estudio de mercado de la empresa

Procedimientos operativos de los estudios de mercado personales de la empresa. /p>

9. Puntos operativos de la investigación de la competencia

Proceso operativo de la investigación dinámica del sitio de ventas

Parte 21 Sistema de gestión de asuntos administrativos

Una empresa La El sistema de gestión de asuntos administrativos es el epítome del sistema de gestión de la empresa y puede reflejar si la gestión de la empresa es científica y correcta. En otras palabras, si no se ha formulado el sistema de gestión administrativa, es posible que el contenido de la gestión de los asuntos administrativos sea muy complicado, incluyendo principalmente

1 las regulaciones de gestión de impresión de cartas de la empresa

<. p>2. Sistema de gestión de tareas de la estación principal

Regulaciones confidenciales de gestión de la sala de ordenadores

Sistema de gestión informática

Sistema de gestión de seguridad informática

6. Sistema de gestión del uso de la red de la empresa

Normas de gestión del uso del correo electrónico de la empresa

Ocho normas de recepción de visitantes de la empresa

Medidas de gestión de libros de la empresa

10. .Medidas de gestión de tesorería de la empresa

Sistema de confidencialidad de la empresa

Normas de gestión de viajes de negocios de los empleados

Trece reglas de implementación de viajes de negocios

Acerca de los procedimientos de viajes de negocios y regulaciones sobre el pago de gastos de viaje

Parte 22 Sistema de gestión de reuniones de empresa

Cada empresa inevitablemente celebrará varias reuniones, porque las reuniones son importantes para el procesamiento comercial. También es un medio importante para una comunicación efectiva. y coordinación de la información en todos los aspectos. Este es el propósito de establecer y mejorar el sistema de gestión de reuniones de la empresa. Los sistemas modernos de gestión de conferencias empresariales incluyen principalmente los siguientes contenidos.

Sistema de gestión de reuniones de la empresa

2. Puntos clave de la gestión de reuniones

3 Procedimientos y especificaciones de las reuniones de la empresa

Reunión de cuatro directores de departamento. reglas

5. Revisar elementos y contenido de los detalles de trabajo de la reunión

Reglamento de Gestión de Propuestas

Reglamento de Implementación del Sistema de Propuestas

8. Plan de propuestas de reuniones

9 Medidas de gestión para las recompensas de beneficios de propuestas

10 Sugerencias de los empleados para mejorar las reglas y regulaciones

Parte 23 Sistema de gestión de archivos y documentos

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Si aspectos aparentemente triviales, como documentos y archivos de reuniones, quedan fuera de la gestión, las operaciones de la empresa caerán en el desorden. Si las cosas siguen así, la gestión de la empresa inevitablemente caerá en el caos, por lo que para evitar esta consecuencia debemos dominar los siguientes aspectos.

Reglamento de gestión de plantas de impresión

Reglamento sobre envío y recepción de documentos

3. El sistema de envío y recepción de periódicos, revistas, correos, cartas y telegramas de la empresa<. /p >

4. Normativa de gestión de documentos de la empresa

5. Sistema de gestión de documentos de la empresa

6. Envío de documentos de la empresa. y sistema de recepción

8. El sistema de procesamiento de documentos de la empresa

9. Normas comerciales para el envío y recepción de documentos de la empresa

10. documentos importantes de la empresa

Sistema de archivo de once documentos.

12. Medidas de Gestión de Archivos Empresariales

Decimotercero Sistema de Gestión de Archivos Empresariales

Decimotercer Reglamento de Préstamo de Archivos Empresariales

Vigésima Cuarta Parte del Reglamento sistema de gestión de seguridad general

La gestión de asuntos generales de seguridad es un medio necesario para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y reducir los desperdicios y pérdidas. Por lo tanto, no se puede ignorar la mejora del sistema de gestión de asuntos generales de seguridad de la empresa, incluido

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1. Guía de responsabilidades del personal de seguridad de la empresa

2. El sistema de gestión de turnos de la empresa

Tres sistemas de gestión de salas de turno

4. Normativa de gestión de accesos de la empresa

Sistema de gestión del trabajo antirrobo de la empresa

Normativa de gestión de protección contra incendios de la sexta empresa

Sistema de seguridad contra incendios de la séptima empresa

Reglamento sobre distribución de uniformes de empresa, ropa de trabajo y otros elementos de protección laboral

Medidas de Gestión de Papelería de Empresa

Diez Reglamento de Gestión de Vehículos de Empresa

Once Reglamento de Gestión de Conductores

Decimotercer Reglamento de Gestión del Comedor de Personal