Lo que está registrado en el libro "Hacerse rico en un pueblo remoto de montaña"
El primer secretario Xia Chao se emocionó un poco cuando supo que los estudiantes de posgrado que se graduaron de la aldea el año pasado abandonaron sus trabajos administrativos en Guangzhou y regresaron a trabajar en su ciudad natal. En la junta de accionistas, propuso utilizar los fondos de asistencia reservados del beneficio neto de la empresa el año pasado para crear un fondo para recompensar a los profesores y estudiantes con un excelente rendimiento académico en Chengjiagou.
Cuando se creó esta empresa que representa los intereses colectivos del pueblo en octubre de 2015, todavía se la consideraba una herramienta de fachada. Ahora, la empresa que Xia Chao y el grupo de trabajo de la aldea crearon juntos se ha convertido en un líder en ayudar a la aldea de Chengjiagou y las aldeas circundantes a deshacerse de la pobreza y enriquecerse.
Recientemente establecido
"¡Envíe las cosas en Chengjiagou!"
2065438+En agosto de 2005, Xia Chao fue arrestado por el Departamento de Tecnología de la Información y Economía de la provincia de Sichuan. Comisión Nombrado primer secretario de la aldea de Chengjiagou. Desde una próspera ciudad central regional hasta un remoto pueblo de montaña en el noreste de Sichuan, Xia Chao estaba entusiasmado con el arroz de maduración tardía y los faisanes en el prístino lago de rocas. Una idea rondaba por su mente: "Esto es riqueza ya hecha. El objetivo es resolver el problema de las ventas".
Los consumidores de la ciudad no pueden comprar productos agrícolas de alta calidad, y la verdadera "ecología original" " no se puede vender. dinero. La aldea de Chengjiagou está ubicada en un lugar remoto, con transporte inconveniente y altos costos. Las empresas líderes no están dispuestas a desarrollarse en la aldea. Incluso si se introducen empresas líderes en la aldea para su desarrollo, será difícil garantizar la maximización de los intereses de las masas.
Alguien en el grupo de trabajo de la aldea propuso establecer una cooperativa profesional para impulsar a los aldeanos a desarrollar industrias. Esta idea fue rápidamente refutada: el propósito principal de una cooperativa era servir a sus miembros y el beneficio era un propósito secundario. Existen ciertas limitaciones para formar una cooperativa separada.
Después de varias discusiones, Chengjiagou Village eligió un modelo que combinaba empresas agrícolas y cooperativas. En noviembre de 2015, se estableció oficialmente Chengjiagou Agriculture Development Co., Ltd. Al principio, todo el pueblo estaba ocupado mejorando las condiciones de la infraestructura y la empresa realmente no operaba. No fue hasta la víspera del Festival de Primavera de 2016 que Xia Chao experimentó un loco proceso de recolección y venta de pollos que se dio cuenta de la importancia de la corporatización.
Explorar
El sistema de la empresa se establece gradualmente.
“¿Se pueden reembolsar algunas deudas incobrables del pueblo a través de la empresa?” Cuando se creó la empresa, algunas personas plantearon preguntas. Xia Chao se dio cuenta de que una vez que se abriera, la empresa podría enfrentar una situación en la que el gobierno y la empresa estuvieran separados y las cuentas fueran caóticas, por lo que estableció el principio de contabilidad independiente y separación del gobierno y la empresa, y todos establecieron objetivos, reglas y sistemas para la empresa.
Basándose en los recursos únicos y ventajosos del lago Baoshi, el embalse más grande del este de Sichuan, la empresa está inicialmente posicionada para crear productos agrícolas característicos y de alta calidad en torno al arroz tardío de alta montaña, el aceite puro de colza de alta montaña, y pollo ginkgo de alta montaña. “Ninguna marca puede venderse a un precio elevado”. El secretario del partido Village, Tong Deshun, recordó que la empresa originalmente solicitó registrar la marca “Zhongbang Youliang” para posicionar, envasar y promover de manera uniforme productos agrícolas. Desde finales del año pasado, la empresa ha comenzado a centrarse en desarrollar sistemas de trazabilidad de productos e instalar sistemas de monitoreo remoto por video en preparación para solicitar la certificación de seguridad alimentaria ecológica.
Además de "comprar en lugar de donar", Xia Chao también se puso en contacto activamente con plataformas de comercio electrónico conocidas en la provincia y se conectó con supermercados, exportando productos a Beijing y Guangdong. En 2016 y 2017, fue invitado dos veces a participar en la Exposición Internacional de Pequeñas y Medianas Empresas de China, firmó un pedido de venta de 410.000 yuanes y vendió con éxito los productos agrícolas de Shangou a comunidades de alto nivel en Guangdong.
En las primeras etapas del desarrollo empresarial, el costo de compra de equipos era alto, por lo que la empresa adoptó el método de "subcontratación de servicios". "Para ahorrar costos, podemos alquilar cualquier cosa", dijo Tong Deshun. La aldea de Chengjiagou tiene una gran altitud y una pequeña superficie de tierra cultivada. Aparte de las raciones de la población, no queda mucho para vender. Por otro lado, el mercado se ha abierto. ¿Qué hacer si la demanda supera la oferta?
La empresa ha puesto su mirada fuera de la aldea y ha proporcionado plántulas a las aldeas circundantes mediante el establecimiento de una "agricultura de enclave", promoviendo el desarrollo de industrias contiguas y resolviendo problemas como la tierra limitada y las cadenas de productos insuficientes en la aldea de Chengjiagou. En la actualidad, la base de producción de arroz de alta calidad de la empresa abarca 7 aldeas en el condado de Kaijiang. En los últimos dos años, la empresa colectiva de la aldea de Tongjiagou en el condado de Kaijiang ha entregado 125.000 kilogramos de arroz tardío alpino, 6.000 pollos de ginkgo alpino y 1.500 kilogramos de aceite de colza alpino desde el valle.
Aún queda un largo camino por recorrer
"¿Qué debo hacer si los cuadros de la aldea se van?"
A finales de 2016, el aldeano Li Liping Recibió una carta de la empresa colectiva del pueblo Primer dividendo.
"No es mucho dinero, pero la bola de nieve será cada vez más grande".
Xia Chao reveló que en 2017, los ingresos por ventas de la empresa alcanzaron los 18.000 yuanes y su beneficio neto fue de 220.000 yuanes. Según el modelo de distribución de beneficios en el que el 20% de los beneficios de la empresa se utiliza para dividendos para toda la aldea, el 20% se utiliza para fondos de educación para hogares y aldeas pobres, y el 60% restante se utiliza para fondos de reurbanización de la empresa, los dividendos en Se espera que en 2017 superen los 100 yuanes per cápita.
Al tiempo que aumentan los ingresos, el alcance comercial de las empresas colectivas de las aldeas también se expande constantemente. Xia Chao dijo a los periodistas que la compañía introdujo con éxito una central eléctrica fotovoltaica de 1.500 kilovatios para aliviar la pobreza el año pasado, con una inversión de 6 millones de yuanes. Entre ellos, además de la inversión corporativa y los subsidios gubernamentales, las acciones colectivas de la aldea y las acciones del gobierno ascienden a 6,543,8 millones de yuanes, que se utilizan para que todos los aldeanos se conviertan en accionistas. En la actualidad, el proyecto se conectó a la red para generar electricidad en octubre de 2017, con unos ingresos de 88.000 yuanes.
En ese momento, Xia Chao comenzó a preocuparse por el desarrollo futuro a largo plazo de la empresa. Por un lado, las aldeas pobres del condado de Kaijiang han establecido empresas económicas colectivas y las finanzas del condado también han brindado cierto apoyo. Sin embargo, desde el punto de vista general, la mayoría de las políticas para fomentar nuevas organizaciones de gestión agrícola todavía se inclinan hacia las cooperativas profesionales. Al mismo tiempo, el grupo de trabajo anterior en el pueblo también trabajó mucho. Una vez que el grupo de trabajo dimita, ¿podrán los dos comités de aldea afrontar esta carga?
Estas preguntas han estado persistiendo en la mente de Xia Chao. A partir de 2017, confió gradualmente a cada comité aldeano el trabajo de preparación de la compra de productos agrícolas, el procesamiento preliminar, el embalaje y otros productos.
Además, la posibilidad de revitalizar los recursos colectivos rurales es una cuestión importante a la que se enfrentan las empresas económicas colectivas. De acuerdo con el despliegue unificado del condado de Kaijiang, la aldea de Chengjiagou limpió las carreteras, el agua de los pequeños agricultores, las industrias, etc. propiedad del colectivo de la aldea a finales del año pasado y los revalorizó como activos económicos colectivos de la aldea. Xia Chao dijo que en el futuro aprovechará la política de crédito agrícola "agricultura, áreas rurales y agricultores" para trabajar duro para revitalizar el stock colectivo de la aldea.
Si las condiciones en casa no son buenas, puedes salir a trabajar.