¿Cuáles son los puntos clave y las dificultades para transformar los recursos humanos en capital humano?
1. Restricciones a los activos intangibles por políticas y regulaciones. La Ley de Sociedades establece que los activos intangibles pueden ser hasta un 35%, deben ser de alta tecnología, y los resultados deben ser tasados y aprobados por la Comisión de Ciencia y Tecnología, preferentemente en forma física, en forma de activos intangibles, normas contables; estipulan derechos de patente, tecnologías no patentadas y derechos de marcas, derechos de autor, derechos de uso de la tierra y buena voluntad, pero no se incluyen los dos recursos más valiosos de una empresa: el valor del talento y los canales de ventas maduros de la empresa.
En segundo lugar, desde una perspectiva fiscal, el motivo que dificulta la transformación de los recursos humanos en capital humano es la carga fiscal sobre las rentas patrimoniales. Uno es la dificultad para obtener rendimientos de las acciones y el otro es la presión realista que ejerce el impuesto sobre la renta personal.
En tercer lugar, existen obstáculos financieros para la enajenación de capital. Nuestro país ha entrado en una economía de mercado y los préstamos bancarios pueden adoptar la forma de garantías de acciones, lo que refleja las necesidades generales de liquidez del capital. La reinversión en talento puede reflejar verdaderamente la homogeneidad del capital humano y del capital físico, pero las políticas actuales no permiten en principio esta operación.
En cuarto lugar, la promoción de MBO y ESOP. En cuanto a la cuestión de las MBO, creo que la retirada del capital estatal es la tendencia general después del XVI Congreso Nacional. Es un tipo especial de fusión y adquisición que reconoce la naturaleza especial del trabajo directivo (capital humano empresarial), pero. El problema de la pérdida de activos estatales debe resolverse y debe ser verdaderamente justo, abierto e imparcial. Existen muchos planes de propiedad de acciones para empleados (ESOP). La principal diferencia entre los ESOP y los MBO es que el 70% los compran empleados no directivos.
5. Disposición del sistema de opciones. Algunas personas comparan vívidamente los planes de dividendos corporativos con "esposas de oro" y los planes de bienestar con "puntos de acumulación". Debemos tener cuidado con las operaciones de fondo de las finanzas derivadas.
En definitiva, la transformación de recursos humanos en capital humano es una tendencia inevitable. Mientras asimilamos la historia y la experiencia de los países desarrollados, debemos pensar con calma. SMC debería desempeñar el papel que le corresponde en este proceso de transformación.