La historia de desarrollo de Jiangsu Wanbang Biochemical Pharmaceutical Co., Ltd.
En 1976 se fundó un taller farmacéutico. Los principales productos incluyen inyección de esencia de hígado, líquido de tejido cerebral, pepsina (1: 3000) que contiene pepsina (1: 200), peptona, tabletas de pepsina y tabletas multienzimáticas, con un valor de producción anual de aproximadamente 600.000 yuanes.
En 1977 se estableció en el taller un grupo de suministro y comercialización, que se encargaba principalmente del suministro de materias primas, equipos, materias primas químicas y embalajes para el taller farmacéutico. Todos los productos se compran en la estación médica de Xuzhou.
De 1977 a 1981, después de varios años de desarrollo, los productos y la producción continuaron aumentando y comenzaron a tomar forma.
En 1981, con la aprobación de los superiores, el taller farmacéutico del matadero se fusionó con la Fábrica Farmacéutica de la Facultad de Medicina de Xuzhou y el Grupo Farmacéutico de la Fábrica de Procesamiento de Ganado y Ovino para formar la Fábrica Farmacéutica Bioquímica de Xuzhou. Está compuesto por oficinas, unidades de producción, unidades de suministro y comercialización, talleres de inyección, talleres de tabletas y talleres de materias primas. Al producto se le añaden inyección de A-FP, inyección de citocromo C, coenzima Q10 y bezoar artificial.
De 65438 a 0982, como primer fabricante nacional de insulina, nuestra fábrica comenzó a producir y vender materias primas de insulina e inyecciones de agua. Los productos están respaldados por Xuzhou Medical Station y el trabajo de suministro, ventas e inventario todavía se basa en el suministro.
De 1983 a 1984, la situación del mercado cambió. Xuzhou Medical Station no pudo vender todos nuestros productos y la oferta de productos superó la demanda. Al participar en cuatro conferencias farmacéuticas nacionales cada año, firmar contratos y vender productos a unidades comerciales en todo el país, el suministro y el marketing se dividen en dos partes, y por primera vez se implementa un sistema de recompensas para el personal de ventas.
En julio de 1985, la inyección de ciclofosfato de meglumina se desarrolló y aprobó con éxito para su producción.
Suministro y comercialización se fusionan a finales de 1985. Ese mismo año, obtuvo la calificación de exportación de heparina sódica y los productos fueron exportados por Xuzhou Foreign Trade Company. Del 65438 al 0987, ingresó al mercado la inyección de heparina sódica.
En 1989 se lanzaron al mercado la inyección de insulina con proteína refinada de zinc (de acción prolongada) y la inyección de insulina neutra.
En 1992, el departamento de suministros y marketing se dividió en departamento comercial y departamento de suministros. Para aumentar la intensidad de la reforma, cambiar el mecanismo operativo interno y promover la empresa en el mercado, el departamento de ventas firmó la primera carta de responsabilidad contractual en marzo. Los salarios, bonificaciones, gastos de viaje y otros gastos de todo el personal del departamento de ventas. Ya no correrá a cargo de la fábrica, pero correrá a cargo de la fábrica. El pago se realizará con las tareas de venta, cuotas de remesas y tarifas de extracción del precio del producto especificadas en la carta de responsabilidad. Luego, Corey asignó la tarea a cada vendedor y la recompensa para el vendedor fue "sin límite superior ni límite inferior". De esta forma, se moviliza enormemente el entusiasmo del personal empresarial y se promueve la prosperidad y el desarrollo de las empresas. Este contrato duró hasta 1994. En ese momento, las ventas habían alcanzado más de 60 millones de yuanes.
En 1994, se estableció el nuevo equipo de liderazgo de Xuzhou Biochemical Pharmaceutical Factory. Li Xianlin es el director de la fábrica y Xie es el secretario del comité del partido. En junio de 1994, la fábrica despidió a todos los cuadros de nivel medio y luego los nombró mediante reclutamiento abierto, evaluación masiva y competencia.
De 65438 a 0994, el departamento de ventas y el departamento de desarrollo de nuevos productos se fusionaron para formar un departamento de ventas, que simultáneamente desarrollaba y vendía productos generales y nuevos productos.
De 65438 a 0995, Wu Yifang implementó "una fábrica, dos políticas" a cargo de las ventas, adaptadas a las necesidades de la economía de mercado, y colocó el trabajo de ventas en una posición importante. De acuerdo con las condiciones del mercado, continuamos formulando algunas nuevas políticas de ventas, mejorando el sistema de responsabilidad de contratación, estableciendo gerentes regionales y gerentes de área, continuamos ampliando el equipo de ventas, reclutando personal externo, mejorando la calidad profesional y el nivel de gestión de todos, y manteniendo la El desarrollo de la empresa se mantiene a un ritmo constante. En la etapa ascendente, la eficiencia también mejora año tras año y los ingresos del personal empresarial también aumentan significativamente. Desde 65438 hasta 0997, la inyección de insulina baja en protamina (efecto medio) desarrollada y producida por nuestra fábrica se convirtió en una variedad exclusiva en el campo de la insulina hipoglucemiante.
Se unió al Grupo Haiou en 1998 y pasó de ser un sistema de fábrica a ser una sociedad limitada. Haiou Group posee el 98% de las acciones y ha invertido 34 millones de yuanes para construir una nueva base en Jinshanqiao.
En 2000, la empresa construyó un centro de investigación y desarrollo de fármacos de acuerdo con los requisitos nacionales de GLP, con instalaciones de apoyo completas e instrumentos experimentales sofisticados. Ha sido aprobado como centro tecnológico provincial y centro nacional de investigación postdoctoral. .
En 2001, pasó de ser una sociedad de responsabilidad limitada a una sociedad anónima estandarizada. Las acciones del Grupo Haiou se redujeron a 51 y la inversión fue de 20 millones de yuanes.
En 2001 se lanzó Wansuping (tabletas de glimepirida). Esta variedad supone actualmente más de la mitad de las ventas nacionales.
En 2002, Suconol (heparina sódica de bajo peso molecular inyectable) entró con éxito en el mercado.
En junio de 2002, se cambió la reforma del modelo de marketing del sistema de responsabilidad del gerente regional al sistema de responsabilidad del gerente regional, dividiendo el país en siete regiones, aclarando las responsabilidades, derechos e intereses de los gerentes regionales, y implementar una competencia justa, equitativa y abierta para el empleo.
Los gerentes regionales están compuestos por gerentes regionales, gerentes regionales y personal comercial. En ese momento, el equipo de ventas de primera línea creció a más de 100 personas.
La implementación del sistema de responsabilidad de los gerentes regionales ha elevado el desarrollo empresarial de la compañía a una nueva etapa. La compañía implementa un sistema de eliminación de la evaluación de los gerentes regionales, con una vigencia de un año. Esta situación duró hasta finales de 2004.
En 2004, se lanzaron grandiosamente Wansuxin (tabletas de naeglinida), bolígrafos Wanbang y recambios de bolígrafos de gel.
En 2004, la línea de producción de botellas de Karl Fischer pasó con éxito la certificación nacional GMP.
Se incorporó a Shanghai Fosun Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. en 2004. En la segunda mitad del año, la empresa de marketing llevó a cabo una reforma a mayor escala del sistema de personal y reorganizó concursos laborales para el personal de limpieza en varios departamentos, regiones y regiones. Básicamente estará terminado a finales de año, con cuatro departamentos, cuatro regiones (región norte, región oriental, región central y región occidental) y más de 20 regiones establecidas. En 2005, la empresa estableció el Departamento de Marketing, el Departamento de Comercio, el Departamento General, el Departamento de Comercio Internacional y el Departamento de Ventas.
En 2005, se proporcionó a la clínica Vansulin 30R (inyección de insulina de proteína de zinc refinada (30R)). Este producto es una preparación bioquímica de insulina con los mismos efectos farmacológicos que la insulina. El principal efecto del fármaco es reducir el azúcar en sangre.