La principal ventaja de esta empresa frente a sus competidores.
1. Conceptos avanzados y gestión estandarizada.
2. Estandarización de productos y servicios. La estandarización aporta una calidad estable del producto y costes controlables.
3. Buenos conceptos de marketing y métodos de marketing proactivos.
4. Crear una buena imagen corporativa y de marca y aportar recursos más estables al cliente.
5. Institucionalizar la formación de los empleados y mejorar continuamente la calidad de los mismos.
En condiciones de mercado competitivas, las empresas pueden adquirir recursos disponibles externamente cultivando sus propios recursos y capacidades y hacer un uso integral de ellos, logrando así su valor sobre la base de la creación de valor para los clientes de una manera integral. En un mercado competitivo, una empresa puede ofrecer productos y servicios al mercado de manera más efectiva que otras empresas y obtener ganancias y credibilidad.
El primer nivel es el nivel del producto, que incluye la producción del producto y el control de calidad, el servicio, el control de costos, el marketing y las capacidades de I+D;
El segundo nivel es el nivel institucional, que incluye varios plataforma estructural compuesta por varios elementos de gestión, el entorno interno y externo de la empresa, las relaciones de recursos, los mecanismos operativos de la empresa, la escala de la empresa, la marca, el sistema de derechos de propiedad de la empresa, etc.;
El tercer nivel es el núcleo capa, que incluye la filosofía corporativa y una cultura corporativa con valores corporativos como núcleo, una imagen corporativa consistente tanto interna como externamente, capacidades de innovación corporativa, características corporativas diferenciadas y personalizadas, finanzas sólidas, excelente visión y objetivos de desarrollo global a largo plazo. .
El primer nivel es la competitividad superficial, el segundo nivel es la competitividad de la plataforma de soporte y el tercer nivel es la competitividad central.
Evaluación de ventajas:
1. Reconocer las ventajas competitivas de la empresa respecto a sus competidores.
2. Mostrar cómo la empresa se enfrenta a la competencia y comprender las ventajas y desventajas competitivas de la empresa.
3. Descubra dónde está la empresa en ventaja y dónde está en desventaja.
4. Descubre posibles oportunidades ofensivas (usa tus propias fortalezas para atacar las debilidades del oponente).
5. Encontrar medidas defensivas viables (revertir la desventaja competitiva).