Informe de investigación sobre la reforma y desarrollo del Centro de Estudios Geológicos de Minerales de Metales No Ferrosos
El Centro de Estudios Geológicos de Recursos Minerales de Metales No Ferrosos (en adelante, Centro o Centro de Estudios Geológicos de Recursos Minerales de Metales No Ferrosos) fue establecido en 2001 por la antigua Oficina General de Exploración Geológica. de China Nonferrous Metals Industry Corporation y sus unidades no localizadas directamente afiliadas Reorganizadas en el año. Es una institución a nivel de oficina aprobada por la Oficina de Organización Central y está afiliada a la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. Su personal y sus relaciones con los partidos son administrados por la Asociación de la Industria de Metales No Ferrosos de China.
El Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos es la única unidad central de estudios geológicos en el sistema no ferroso después de la reforma de "localización" del equipo geológico de la antigua Corporación de la Industria de Metales No Ferrosos de China. Cuenta con un nuevo equipo de exploración geológica con experiencia completa y personal capacitado en geología, prospección geofísica, prospección geoquímica, teledetección, topografía, peligros geológicos y medio ambiente, pruebas e ingeniería de construcción.
(1) Información básica de las unidades subordinadas
Con la aprobación de la Oficina de Organización Central, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos está formado por el Servicio Geológico de Beijing, el Servicio Geológico de Xinjiang, el Servicio Geológico del Sur, Beijing Hay cinco instituciones secundarias, incluido el Centro de Tecnología de Exploración y el Instituto de Topografía y Cartografía de Beijing. Hay dos unidades secundarias: Servicio Geológico del Suroeste y Archivos Geológicos No Ferrosos. Desde junio de 2005 hasta octubre de 2005, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos se integró con el Instituto de Geología Mineral de Beijing establecido en junio de 2005 para formar un nuevo Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos, que aún conservaba la marca del Instituto de Geología Mineral de Beijing. Se ha formado un equipo de investigación y exploración científica.
La sede del Centro Integral de Estudios Geológicos No Ferrosos consta de siete oficinas: Oficina, Oficina del Comité del Partido, Departamento de Geología, Departamento de Ciencia y Tecnología, Departamento de Empresas, Departamento de Finanzas y Departamento de Gestión Integral.
Los datos relevantes de este informe de estudio se refieren principalmente a la situación del Centro Integral de Estudios Geológicos No Ferrosos.
(2) Empleados
A partir de junio de 5438 + 31 de febrero de 2006, el número de empleados del Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos era 481, incluidos 447 empleados activos y 144 jubilados. . Entre el personal en servicio, hay más de 30 técnicos superiores, 26 becarios postdoctorales de doctorado (doble maestría), 3 supervisores de doctorado y 6 supervisores de maestría.
Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", emprendió y completó 95 proyectos de estudio de tierras y recursos, proyectos de compensación de recursos y proyectos geológicos centrales del Ministerio de Finanzas, emprendió y completó más de 10 proyectos nacionales; 973 proyectos, 863 proyectos y proyectos científicos y tecnológicos. Se lograron dobles cosechas en exploración e investigación científica. * * * Se descubrieron 18 yacimientos minerales y se presentaron 333+3341 recursos: 1.139.200 toneladas de cobre, 1.318.900 toneladas de plomo, 39.291.000 toneladas de zinc y 100 toneladas de plata. Obtuvo 2 primeros premios provinciales y ministeriales, 4 segundos premios y 1 patente de invención nacional.
(3) Unidades con calificaciones de exploración geológica en este sistema.
Las calificaciones de exploración geológica del Color Geological Survey Center incluyen tres niveles: estudio geológico regional, exploración de minerales sólidos y exploración geológica por teledetección Nivel B: 1: identificación y prueba de minerales rocosos; C: hidrogeología, ingeniería, entorno geológico, estudio geológico, estudio geofísico, estudio geoquímico, construcción de ingeniería de exploración.
Las calificaciones de exploración geológica del Instituto de Geología y Recursos Minerales de Beijing incluyen tres niveles: exploración de minerales sólidos, exploración geoquímica y exploración geológica por teledetección; Nivel B: estudio geológico regional y exploración geofísica; identificación de minerales de roca y pruebas de rocas y minerales.
Distribución de carreras de calificación: estudio geológico regional, exploración de minerales sólidos, ingeniería hidrogeológica, estudio geológico ambiental, estudio geofísico, estudio geoquímico, estudio geológico por teledetección, construcción de ingeniería de exploración, identificación y pruebas de rocas y minerales.
2. Situación de desarrollo económico
(1) Ingresos globales
2006 es el primer año después de la integración del nuevo centro de estudios geológicos no ferrosos. El Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos (incluidas sus instituciones afiliadas y el Instituto de Geología Mineral de Beijing) logró un ingreso integral de 654,38+45 mil millones de yuanes, lo que fue más del doble del ingreso integral del Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos (incluido el Instituto de Geología Mineral de Beijing). Geología) en 2005; según datos incompletos Según las estadísticas, los ingresos de las empresas afiliadas alcanzaron 654,38+87 mil millones de yuanes, un aumento del 52% con respecto a 2005, la escala operativa total del centro de exploración geológica y sus empresas afiliadas alcanzó 327 millones de yuanes; , un aumento del 82% con respecto a 2005; aumentó el número de derechos mineros y aumentaron los ahorros y las ganancias de los empleados.
(2) Situación básica de la participación en trabajos geológicos de bienestar público
En 2006, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos llevó a cabo más de 50 trabajos geológicos sin fines de lucro y recibió el 91% de los fondos nacionales y fondos financieros locales, 909438+0,000 yuanes. Entre ellos, los canales de financiación de proyectos nacionales incluyen: proyectos de estudio de tierras y recursos, proyectos de compensación de recursos minerales, proyectos de subsidio financiero central, proyectos de exploración de riesgos de recursos minerales extranjeros, proyectos de gestión del entorno geológico de las minas, proyectos de protección de recursos minerales, proyectos de minas en crisis, así como el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el estado Proyectos de investigación científica relacionados de la Fundación de Ciencias Naturales de China, etc. Los proyectos financieros locales son principalmente proyectos de licitación en Mongolia Interior, Qinghai, Xinjiang y Sichuan.
La mina de tungsteno Yaogang Xian, la mina de cobre Dongchuan, la mina de cobre Saishitang y otros proyectos mineros en crisis emprendidos por el centro han logrado resultados obvios en la prospección de minerales, y se han observado buenos resultados industriales en los proyectos de verificación. .
(3) Información básica sobre cómo participar en la exploración minera comercial.
El centro está compuesto por China Mining Group Co., Ltd., Beijing Southeast Asia Resources Technology Co., Ltd., China Mining Construction Engineering Co., Ltd., Beijing China Resources and Environment Engineering Co. , Ltd., Beijing China National Drilling Engineering Co., Ltd., Beijing China Geophysics Es propiedad de 9 sociedades holding, incluidas Exploration Co., Ltd., Beijing China Institute of Mineral Exploration Co., Ltd., Xinjiang Xinhui Geology and Mineral Co., Ltd. y China Surveying and Mapping Co., Ltd.
El trabajo geológico comercial nacional se realiza principalmente en Xinjiang, Qinghai, Mongolia Interior, Liaoning, Jilin, Hebei, Henan, Hunan, Guangxi, Yunnan, Sichuan, Jiangsu, Guangdong y otras provincias (regiones), incluido el mineral comercial. exploración, servicios técnicos y construcción de ingeniería.
El trabajo geológico externo del centro de estudios geológicos no ferrosos se lleva a cabo principalmente en más de 10 países, incluidos Zimbabwe, Babilonia, Nueva Guinea, Zambia, Etiopía, Filipinas, República Democrática del Congo, Uganda, Pakistán, Angola, Laos y Chile. Exploración de riesgos minerales, servicios técnicos integrales y negocios de construcción de ingeniería. Actualmente, se han registrado empresas de proyectos en Laos, Chile, Zambia y Etiopía.
En 2006, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos y sus * * * compañías afiliadas completaron perforaciones de más de 6,5438 millones de metros, incluida la exploración de minerales comerciales de más de 6,5438 millones de metros.
En 2006, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos y sus compañías afiliadas recibieron un ingreso de 167,04 millones de yuanes de varios negocios comerciales de exploración minera en el país y en el extranjero, de los cuales los ingresos del negocio comercial de exploración mineral en el extranjero fueron más del 60 millones de yuanes.
(4) Situación básica del desarrollo minero
Entrar en el campo del desarrollo minero es un objetivo estratégico importante del XI Plan Quinquenal del Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos. En 2006, se registraron empresas de proyectos en Guangdong, Mongolia Interior, Xinjiang y otros lugares, y se están promoviendo activamente los preparativos para el desarrollo. Se espera que en los próximos dos años entren en funcionamiento dos o tres minas controladas.
(5) Situación básica de los estudios de ingeniería y la construcción
El Centro de estudios geológicos no ferrosos se dedica principalmente a los estudios de ingeniería y la construcción. En 2006, los ingresos por estudios de ingeniería alcanzaron los 12,38 millones de yuanes. .
(6) Situación básica de otras industrias
Otras industrias diversificadas en las que participa el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos incluyen principalmente riesgos geológicos y estudios y gestión ambientales, industria terciaria y comercio de productos minerales. En 2006, los ingresos de la industria terciaria y la industria de servicios ascendieron a más de 6 millones de yuanes, y el volumen comercial de productos minerales fue de 101 millones de yuanes (el volumen comercial no está incluido en el ingreso global). La investigación y gestión de desastres geológicos y ambientales comenzaron a tomar forma, con unos ingresos de más de 7 millones de yuanes.
En tercer lugar, la principal experiencia de reforma y desarrollo
(1) Seguir la tendencia, tomar la iniciativa para cambiar y promover activamente la reforma empresarial.
De acuerdo con el pensamiento de las pequeñas y grandes empresas, promoveremos activamente la reforma de la separación del gobierno y las empresas y crearemos dos plataformas para empresas y empresas. La plataforma empresarial realiza principalmente funciones como la protección de la identidad de los empleados, la armonía y estabilidad de la unidad, la innovación tecnológica y la preservación y valoración de los activos estatales. El posicionamiento básico de las operaciones es la estabilidad, la transparencia y la equidad; desarrollo, y la dirección básica de la operación empresarial es flexibilidad, velocidad y eficiencia para mejorar las capacidades de respuesta rápida y la rentabilidad sostenida de la empresa.
Promover activamente la diversificación de los derechos de propiedad, la monetización de beneficios y la comercialización de la logística. La mayoría de las filiales del centro son sociedades de responsabilidad limitada con derechos de propiedad diversificados. Bajo la premisa de participación estatal o participación relativa, se anima a la dirección de la empresa y a los empleados a invertir en acciones, y se estimula la motivación intrínseca de los empleados para la innovación y el espíritu empresarial desde aspectos de capital, "futuros sobre acciones", compensación, etc., de modo que para conseguir el crecimiento común del centro y de los empleados.
(2) Aprovechar al máximo las ventajas institucionales de integrar la investigación y la exploración científicas e impulsar avances en la prospección con innovación.
La contradicción entre la enorme demanda de recursos y la oferta limitada de recursos ha creado un buen ambiente de mercado para la reforma corporativa de las unidades de exploración geológica. Los valiosos derechos minerales son los activos principales de las unidades de exploración geológica, y las capacidades de exploración minera son la competitividad principal de las unidades de exploración geológica. El Centro Integral de Estudios Geológicos No Ferrosos es una unidad que integra la investigación y la exploración científica. Mirando hacia atrás, el progreso de la prospección en los últimos años se ve beneficiado principalmente por la correcta zona de exploración y la aplicación de nuevas tecnologías y métodos. En particular, la tecnología de escaneo geoquímico, la tecnología de extracción de información de alteración por teledetección y la tecnología de exploración geofísica profunda y portátil (como TEM-3S, tecnología de registro magnético de tres componentes, etc.). ) se desarrolló en el área del paisaje de pantanos forestales, lo que jugó un papel importante en la optimización del área objetivo de prospección y en lograr avances en la prospección, evitando que el centro acumulara derechos minerales anteriores (tanto el centro como el Instituto de Geología en 2002)
(3) Establecer un sistema de cooperación en red para mejorar la competitividad a través de la cooperación abierta.
En los últimos años, el Centro de Estudios Geológicos de No Ferrosos ha establecido una red de cooperación más amplia de acuerdo con la idea de "núcleo pequeño, red grande". No solo cooperamos con grandes empresas mineras como China Aluminium Corporation, China Nonferrous Mining Group, Western Mining, Zijin Mining, etc., sino también con empresas privadas que ingresan a la industria minera. Al mismo tiempo, también llevamos a cabo una cooperación estratégica con unidades de estudios geológicos, universidades y unidades de investigación científica con características profesionales para establecer un sistema de apoyo al desarrollo empresarial. No sea pequeño sino integral, actúe de acuerdo con las reglas del mercado, comprenda las partes centrales, haga un buen trabajo en cooperación social y utilice los recursos sociales para acelerar su propio desarrollo. Obtener apoyo financiero, administrativo, técnico y de otro tipo durante la cooperación para fortalecer continuamente sus principales ventajas competitivas; encontrar sus propias brechas en la cooperación y estimular el entusiasmo por la innovación y el espíritu empresarial, cambiar conceptos durante la cooperación y promover la reforma empresarial con la ayuda de fuerzas externas;
(4) Explorar activamente los mercados geológicos y minerales en el extranjero y ampliar el espacio de desarrollo.
El trabajo geológico en el extranjero del Centro de estudios geológicos no ferrosos lo llevan a cabo principalmente empresas afiliadas, y el centro brinda apoyo en términos de contacto con el proyecto, control técnico y dotación de personal. Los negocios geológicos y mineros en el extranjero se han convertido gradualmente en un nuevo punto brillante y de crecimiento económico del centro.
En 2006, obtuvo más de 60 millones de yuanes (RMB) en ingresos y obtuvo derechos mineros en el extranjero18. A principios de este año, los contratos comerciales geológicos y mineros en el extranjero superaron los 100 millones de yuanes, y llegaron buenas noticias sobre la exploración de derechos minerales en el extranjero. En la actualidad, el negocio geológico y minero en el extranjero del centro está dividido a partes iguales con su negocio geológico y minero nacional.
4. Ideas de reforma y desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal"
Estrategias y objetivos de desarrollo
1. Debemos guiarnos por la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementar plenamente el espíritu de la "Decisión del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico", aprovechar la oportunidad estratégica de la recuperación del mercado minero y combinar orgánicamente la ambición de un desarrollo a gran escala. Con un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad, construir como objetivo la "Compañía Minera de Exploración Internacional", tomando el desarrollo minero y los negocios geológicos y mineros en el extranjero como un punto de avance, implementando la estrategia de "revitalizar la industria minera", promoviendo activamente la reforma corporativa y transformación, y emprender un camino hacia el surgimiento de una unidad de exploración geológica con características propias.
En las empresas mineras tradicionales, la exploración ocupa una posición subordinada. En el desarrollo de unidades de exploración geológica, la exploración es nuestro principal negocio y competitividad central, y la exploración y el desarrollo son dos segmentos de mercado que se apoyan mutuamente. "Compañía Internacional de Exploración y Minería" encarna nuestras características y los requisitos de las "tres modernizaciones" (internacionalización, emprendimiento e integración de la exploración y el desarrollo).
2. Modelo de desarrollo e I+D
Con los derechos de propiedad como vínculo, * * el compartir como motor y el desarrollo como soporte, según el modelo de funcionamiento de un centro ( empresa) y dos sistemas: construir un centro de innovación, un centro rico y un centro armonioso.
3. Estructura industrial
Con la industria geológica y minera (exploración minera, desarrollo minero y servicios técnicos) como organismo principal y la industria de ingeniería ambiental y la industria terciaria como dos. alas, construimos un patrón industrial de "un cuerpo y dos alas", formando tres principales cadenas industriales objetivo que se promocionan entre sí.
Utilizar un enfoque de industrialización para realizar el vínculo integrado de investigación científica, exploración y desarrollo, y promover una nueva ronda de desarrollo de la principal industria geológica y minera del Centro de Exploración Geológica No Ferrosa con una perspectiva global.
(2) Medidas y prácticas específicas
1. Centrarse en mejorar el valor de los derechos mineros y esforzarse por lograr nuevos avances en la prospección geológica.
Hacer un buen trabajo en el establecimiento e implementación de proyectos geológicos nacionales. Los proyectos geológicos nacionales siguen siendo una base importante para la supervivencia y el desarrollo de las unidades de exploración geológica.
Organizar e implementar la exploración de sus propios derechos mineros en torno a la ampliación de recursos y el logro de avances en la prospección minera. Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", nos esforzaremos por lograr de 6 a 8 nuevos avances en la prospección de minerales, presentaremos un lote de recursos con un alto grado de control (333 y más) y nos esforzaremos por lograr de 1 a 2 resultados importantes. con impacto macro, a fin de allanar el camino para el desarrollo y el salto adelante de la industria minera central y sentar una base sólida de recursos para el desarrollo.
Fortalecer la innovación independiente y la introducción y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos instrumentos, fortalecer la formación técnica práctica, mejorar continuamente la calidad del equipo y promover avances en la prospección con innovación científica y tecnológica.
Optimizar la estructura de derechos mineros y hacer un buen trabajo en la gestión del capital de derechos mineros. Debemos limpiar cuidadosamente los derechos mineros existentes, hacer un buen trabajo en la planificación de los derechos mineros y seguir la filosofía empresarial de "optimizar los derechos mineros, la exploración, el valor agregado, la transformación y las ganancias" para aumentar el valor de los derechos mineros a través de la exploración y realizar el valor de los derechos mineros a través de la transformación (transferencia y desarrollo). Mejorar continuamente las capacidades operativas de los derechos mineros, transformar rápidamente las ventajas cuantitativas de los derechos mineros en ventajas económicas y maximizar el valor de los derechos mineros.
2. Ingresar al campo del desarrollo minero y hacer de la minería un punto importante de crecimiento económico.
La integración de exploración y desarrollo es un resumen de la exitosa experiencia adquirida por las unidades de exploración geológica a lo largo de los años. En términos de desarrollo mineral, el Centro de Estudios Geológicos No Ferrosos debe comprometerse a construir su propio equipo de desarrollo y empresas mineras, y conceder gran importancia a la combinación y cooperación con el capital social y las empresas mineras para lograr ventajas complementarias. En la actualidad, se han establecido tres empresas de proyectos de desarrollo minero y nos esforzamos por construir entre tres y cuatro minas participantes al final del "Undécimo Plan Quinquenal", haciendo de la minería un pilar importante del desarrollo de China central.
3. Aprovechar al máximo las ventajas generales y expandir activamente los negocios geológicos y mineros en el extranjero.
La globalización económica requerirá inevitablemente la globalización de la minería, y la globalización de la minería conducirá inevitablemente a la globalización del trabajo geológico. La enorme demanda del mercado, las buenas oportunidades de mercado y la gran atención del país seguramente desencadenarán un nuevo aumento en la "globalización" de la minería china y las operaciones transnacionales en el trabajo geológico. El Centro de Estudios Geológicos de No Ferrosos es una unidad de estudios geológicos anterior en mi país, con ventajas obvias en talento, tecnología y ventajas de ser el primero en actuar. Debemos asumir la misión histórica, aprovechar esta rara oportunidad estratégica y tener el coraje de ser practicantes de la "gestión transnacional del trabajo geológico".
De acuerdo con la idea general de "expansión empresarial, apoyo central, mejora y transformación, y excelencia y fortaleza", promoveremos vigorosamente el desarrollo de los negocios geológicos y minerales en el extranjero, y promover el negocio geológico y minero en el extranjero desde la construcción de ingeniería hasta la contratación general de proyectos de exploración, y una mayor transformación a operaciones de capital de derechos minerales, formando gradualmente un patrón industrial "trinitario" de construcción de ingeniería en el extranjero, servicios técnicos de exploración (contratación general de exploración) y. operaciones de capital de derechos minerales, lo que convierte a los negocios geológicos y mineros en el extranjero en otro pilar importante del desarrollo del gobierno central.
4. Promover la integración empresarial y esforzarse por integrarse con el mercado de capitales.
Implementaremos el espíritu de la “Decisión del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico” y continuaremos promoviendo la reforma de las empresas centrales y la separación del gobierno y las empresas. Aunque la mayoría de las empresas participantes afiliadas al centro están llenas de vitalidad, todavía existen problemas como una gran cantidad de empresas, pequeña escala y negocios principales poco destacados.
De acuerdo con los principios de "colectivización, especialización y maximización de los intereses generales", debemos promover activa y constantemente la integración empresarial, resolver los problemas de agrupación en el desarrollo, minimizar los costos y riesgos de la agrupación y garantizar que acelerar el desarrollo sea la primera prioridad. . Lo primero es lo primero.
Cultivar vigorosamente empresas clave. Con el objetivo de conectarse con el mercado de capitales, seleccione empresas que estén en línea con la estrategia de desarrollo central, tengan negocios principales sobresalientes y tengan grandes efectos de impulso industrial, aumenten el apoyo, expandan rápidamente la escala operativa de la empresa y mejoren la rentabilidad sostenida en el sobre la base de la promoción administrativa y las operaciones orientadas al mercado. Construiremos una "flota conjunta" en torno a empresas clave y formaremos gradualmente un grupo empresarial internamente cohesivo, externamente competitivo e influyente, esforzándonos por figurar como un todo en la lista al final de los "Undécimo Cinco". -Plan Anual".
Verbo (abreviatura de verbo) Contramedidas y sugerencias
(1) Principales problemas existentes en la reforma y desarrollo
Problemas existentes en la reforma y desarrollo del Centro de Exploración Geológica de No Ferrosos Los principales problemas son, en primer lugar, sus propios problemas, incluidas ideas conservadoras, mecanismos institucionales insatisfactorios y bajas capacidades de operación del mercado, que deben resolverse profundizando las reformas y acelerando el desarrollo. Otros temas incluyen principalmente:
1. Problemas encontrados en la exploración geológica
(1) Los derechos mineros son el tema más destacado en la exploración geológica actual. En primer lugar, es difícil obtener derechos mineros. Algunas provincias (regiones) obtienen derechos de exploración y derechos mineros mediante "licitaciones, subastas y cotizaciones". Las unidades de exploración geológica generalmente tienen cimientos débiles y cargas pesadas, y gradualmente se han convertido en "trabajadores migrantes" debido a una fuerza económica insuficiente. para mantener los derechos mineros. Hay muchos niveles de gestión de derechos mineros y los costos de mantenimiento han aumentado considerablemente. En tercer lugar, el mercado de derechos mineros no está estandarizado; Algunos lugares ignoran la regularidad objetiva de la exploración minera y exigen ciegamente que las unidades de exploración geológica conviertan los derechos de exploración en derechos mineros en un plazo de uno a dos años, lo que interfiere con el trabajo de exploración geológica y dificulta la protección de los intereses de las unidades de exploración geológica.
(2) Los canales de solicitud para proyectos de exploración geológica nacionales y locales no son fluidos. En primer lugar, la mayoría de los departamentos de prospección geológica industrial no son unidades a nivel presupuestario y la solicitud del proyecto debe ser aprobada por el departamento competente. En segundo lugar, al solicitar un proyecto, debemos pasar por una evaluación preliminar por parte del Departamento de Tierras y Recursos del país; provincia (región) donde se ubica el proyecto. Hay muchos vínculos, muchas suegras, tareas pesadas para postularse al proyecto y tiempos ajustados, lo que retrasa la solicitud del proyecto. En tercer lugar, la gestión local está fragmentada; La tasa de éxito de los departamentos de prospección geológica no localizados al solicitar proyectos de prospección geológica local es baja.
(3) Cuestiones ambientales en la exploración geológica. La minería desordenada en algunas áreas ha afectado el trabajo geológico normal; los procedimientos para los permisos de ocupación forestal son complicados y requieren mucho tiempo, lo que afecta las operaciones normales de campo y a menudo se presentan una serie de "demandas" irrazonables, como compensación por tierras, caminos y cultivos jóvenes; Sólo aumenta la dificultad de la exploración y también aumenta el costo del trabajo geológico.
2. Cuestiones que quedan de la historia
(1) Hay escasez de talentos en la industria de la exploración geológica y la estructura no es razonable. La estructura profesional, la estructura de edades y la estructura de conocimientos del personal profesional y técnico existente no son razonables. La mayoría de ellos son profesionales de la exploración minera. Existe una grave escasez de profesionales y técnicos de entre 30 y 50 años, especialmente aquellos que están familiarizados. con geología mineral, geología ambiental hidráulica y desastres. Existe una gran falta de talentos integrales en geología y gestión del medio ambiente minero, lo que dificulta satisfacer las necesidades del trabajo de exploración geológica en la nueva situación.
(2) Costos de construcción de base y construcción de capital. En la actualidad, el Centro de Estudios Geológicos de No Ferrosos* cuenta con 15 empresas e instituciones, 7 de las cuales no tienen sus propias bases y tienen que realizar pesadas tareas de construcción de bases; la cuestión de los costos anuales de infraestructura no se ha resuelto;
(3) El problema de la brecha de gastos de los jubilados. Las unidades de exploración geológica históricamente han tenido muchas deudas y la brecha en los gastos del personal jubilado es grande, lo que no se ha resuelto por completo durante mucho tiempo, lo que ha restringido en diversos grados la reforma y el desarrollo del equipo de exploración geológica.
(4) El equipo está envejeciendo, la infraestructura está obsoleta y la capacidad de actualización de los equipos de estudios geológicos es baja.
(2) Sugerencias para promover la reforma y el desarrollo de unidades de exploración geológica (industria)
(1) Tomar medidas más efectivas para apoyar las unidades y empresas de exploración geológica que no sean de propiedad pública. Usar un sombrero profesional es un arma de doble filo. Por un lado, los "sombreros profesionales" ayudan a estabilizar los corazones de las personas y ganar el apoyo de los fondos profesionales nacionales, por otro lado, los "sombreros profesionales" también obstaculizan el cambio de conceptos y esfuerzos de los empleados para desarrollar los mercados; El Estado equipara la gestión de las unidades corporativas de exploración geológica con la gestión de las instituciones públicas en general, lo que hace que las unidades de exploración geológica encuentren una serie de problemas en materia de inversión, reforma de la diversificación de los derechos de propiedad y diseño de mecanismos de incentivos. Se sugiere que el Estado pueda definir las unidades de exploración geológica de propiedad no pública como empresas, llevar a cabo un diseño general para la reforma y el desarrollo de las unidades de exploración geológica de propiedad no pública bajo el atributo de "empresa" y proporcionar una serie de condiciones preferenciales claras. El apoyo político, como el de las unidades de exploración geológica y sus empresas afiliadas, estará exento del impuesto sobre la renta durante cinco años, recibirá apoyo financiero para equipos e innovación tecnológica, mantendrá sin cambios los canales nacionales originales del proyecto durante cinco años o establecerá un fondo de trabajo geológico básico. para las unidades de exploración geológica de propiedad estatal, y conservar el estatus profesional de los empleados de las instituciones públicas originales al jubilarse, etc. No existe un cronograma para el proceso de corporación de las unidades de exploración geológica de propiedad estatal, pero las políticas nacionales de apoyo pueden fijar un cronograma.
(2) Ayudar a resolver problemas que quedaron de la historia y crear un buen ambiente para la reforma corporativa. La base económica de las unidades de exploración geológica es débil y el Estado debe ayudar a resolver los problemas que quedaron de la historia. El personal jubilado ha hecho grandes contribuciones al desarrollo del trabajo geológico nacional bajo el sistema. Se recomienda que las finanzas nacionales (locales) asuman el costo de los jubilados y los gastos relacionados, y promuevan gradualmente la gestión social de los jubilados, de modo que las unidades corporativas de exploración geológica y otras entidades del mercado puedan participar en la competencia del mercado en igualdad de condiciones.
(3) Abrir los canales de solicitud para proyectos de exploración geológica, y los ingresos provenientes de la transferencia de proyectos del fondo de exploración geológica se inclinarán hacia las unidades de exploración geológica.
Cuando unidades de prospección geológica no localizadas solicitan proyectos geológicos nacionales, se solicita encarecidamente que cancelen las prácticas de certificación, evaluación y revisión de las unidades locales competentes para evitar que los fondos de prospección geológica local (fondos de capital de trabajo) también desempeñen un papel. para apoyar la reforma corporativa de las unidades de prospección geológica. Los ingresos por transferencias se inclinarán hacia las unidades de exploración geológica de propiedad estatal.
(4) Incrementar el apoyo al trabajo geológico y minero en el extranjero. Como estrategia nacional, la “globalización” no puede limitarse a llamamientos y apoyo generales. En las condiciones de escasez de recursos de mi país y reservas de divisas que superan el billón de dólares estadounidenses, debemos aumentar efectivamente el apoyo al trabajo geológico y minero en el extranjero e implementar el llamado del Primer Ministro Wen Jiabao para que "el trabajo geológico de China se globalice e implemente operaciones transnacionales". La perspectiva global abre un nuevo espacio de desarrollo para el trabajo geológico y minero de mi país y, al mismo tiempo, contribuye debidamente a mejorar la seguridad de los recursos de mi país.
(Departamento de Geología, Centro de Estudios Geológicos de Minerales de Metales No Ferrosos)