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Código de la universidad junior del Instituto de Tecnología de Wuchang

El código profesional del Instituto de Tecnología de Wuchang es el siguiente:

1. El código profesional de tecnología del paisaje es: 510202.

2. Código profesional de costes de ingeniería: 540502.

3. Código Profesional de Tecnología de Ingeniería de la Construcción: 540301.

4. Código de carrera de enfermería: 620201.

5. Código profesional de marketing: 630701.

6. Código profesional de gestión logística: 630903.

7. Código profesional de gestión turística: 640101.

El Instituto de Tecnología de Wuchang, ubicado en la ciudad de Wuhan, provincia de Hubei, es una institución de pregrado general de tiempo completo aprobada por el Ministerio de Educación con un enfoque en la gestión de ingeniería y el desarrollo multidisciplinario. el "Plan 2011 de la provincia de Hubei".

La escuela se originó en Hubei Industry and Trade College, que fue fundada en 1997. Durante 1999, la Universidad de Industria y Comercio de Hubei cooperó con la Universidad de Ciencia y Tecnología de Wuhan para establecer la "Facultad Técnica y Profesional Superior de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Wuhan (Campus de Industria y Comercio)", que imparte principalmente educación técnica y profesional superior.

En septiembre de 2000, la escuela construyó un nuevo campus. En febrero de 2004, la escuela se convirtió en una universidad independiente. En mayo de 2011, la sucursal se cambió al Instituto de Tecnología de Wuchang y se canceló la sucursal Central Sur de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Wuhan.

Los profesores del Instituto Tecnológico de Wuchang y los logros de la investigación científica

Primero, el equipo docente

La escuela cuenta actualmente con 1.087 profesores de tiempo completo, incluidos 496 con doble cualificación. docentes que representan el 45,63% de los docentes de tiempo completo. Hay 544 docentes con títulos profesionales superiores, lo que representa el 50,05% de los docentes de tiempo completo.

Existen 950 docentes con formación de posgrado (maestría, doctorado), lo que representa el 87,40% del profesorado de tiempo completo. Hay casi un centenar de personajes famosos, incluidos eruditos del río Yangtze, eruditos de Chutian, talentos de Huanghe, maestros de artes y oficios nacionales, directores famosos, actores famosos, etc. Hay 18 expertos que reciben subsidios del Consejo de Estado y más de 20 expertos y profesores extranjeros.

2. Logros en investigación científica

De 2011 a 2019, la escuela ganó 7 premios provinciales y superiores, incluido 1 Premio al Logro Destacado en Investigación Científica de la Universidad Nacional y el segundo premio del Premio Nacional. Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología 1 proyecto, 2 segundos premios para los Premios al Progreso en Ciencia y Tecnología de la Provincia de Hubei y 1 tercer premio para los Premios al Progreso en Ciencia y Tecnología de la Provincia de Hubei.

La escuela ha aprobado 292 proyectos de investigación longitudinales a nivel provincial y superior, y ha publicado 2.305 artículos, incluidos 399 artículos publicados en revistas principales chinas y superiores, hasta el momento, los profesores y estudiantes de la escuela han obtenido una; total de 281 patentes nacionales, incluidas 5 patentes de invención nacionales y 37 patentes de diseño nacionales.

上篇: ¿Es la fábrica farmacéutica Wuhan Yifeng una línea de montaje? 下篇: ¿Cómo implementan las empresas que no cotizan en bolsa planes de incentivos de acciones? Los incentivos de renta variable no son exclusivos de las empresas cotizadas. Para las empresas que no cotizan en bolsa, los incentivos de capital son factibles y necesarios. \r\Warwick, que no cotiza en bolsa, ha interpretado una encomiable "Leyenda de la hiena" con la tenacidad y pasión de Generate, una empresa propiedad de sus empleados. Sin embargo, este veterano empresarial retirado demandó a su "antiguo empleador" por cuestiones de distribución de capital, lo que provocó confusión y agitación entre las "hienas", y Huawei estuvo una vez involucrado en una "crisis de capital". Desde entonces, las ventajas y desventajas de los incentivos de capital, especialmente los incentivos de capital para empresas que no cotizan en bolsa, se han convertido en un tema candente de controversia en la opinión pública. \r \nEntonces, ¿cuál es la importancia de los incentivos de capital para las empresas que no cotizan en bolsa? ¿Qué pasos se deben dominar durante la operación? ¿Qué malentendidos se deben evitar? \r\n \r \Solución al problema: la riqueza está dispersa, la riqueza está dispersa\r \nEn la memoria de la gente, los incentivos de equidad, aunque llenos de tentaciones, son un arma de doble filo llena de poder destructivo. A juzgar por los casos de implementación, la implementación de incentivos de capital siempre va acompañada de dudas por parte de las empresas y controversias por parte de la sociedad. Si se excluyen los incentivos de capital, inevitablemente afectará el entusiasmo de los talentos principales de la empresa y no satisfará las necesidades del desarrollo a largo plazo de la empresa. Sin embargo, si la implementación de incentivos de capital no se implementa adecuadamente, fácilmente aumentará los costos laborales. y causar nuevos problemas como distribución injusta y disputas de equidad. \r\Casi un dólar al año, pero ganando más de diez millones de dólares en riqueza. Este es el misterio que trae el "CEO de un dólar" y una de las razones clave por las que las opciones sobre acciones atraen la atención. La cotización de Baidu creó 8 multimillonarios, 50 multimillonarios y 240 millonarios. Como empresa que no cotiza en bolsa, aunque no puede compartir el festín del mercado de capitales, aún puede utilizar incentivos de capital para encender la pasión laboral de los empleados y acelerar el ritmo para lograr los objetivos estratégicos corporativos. \ r \La clave para la implementación exitosa de incentivos de equidad es producir un efecto positivo de acumulación de riqueza y personas, y evitar la tragedia de reunir riqueza y personas. En resumen, los incentivos de capital tienen la siguiente importancia de gran alcance para las empresas:\ r \En primer lugar, ayudan a corregir la mentalidad laboral de los empleados y mejoran la cohesión y la eficacia de combate de la empresa. De empleado a accionista, de agente a socio, se trata de un cambio cualitativo en la identidad del empleado, que inevitablemente provocará cambios en la mentalidad laboral. Solía ​​trabajar para el jefe, pero ahora soy el "pequeño jefe" de la empresa. El cambio de mentalidad laboral definitivamente hará que los "pequeños jefes" presten más atención a las condiciones comerciales de la empresa, y también trabajarán duro para resistir todos los malos comportamientos que perjudican los intereses de la empresa. \r\En segundo lugar, evitar el comportamiento a corto plazo de los empleados y mantener la coherencia de la estrategia corporativa. La encuesta muestra que la "inseguridad" es un factor clave que conduce a la fuga de cerebros. Es esta "inseguridad" la que hace que los empleados se comporten de manera a corto plazo, poniendo así en peligro los intereses a largo plazo de la empresa. La firma del acuerdo de concesión de capital expresa la cooperación a largo plazo entre el jefe y los empleados y es también una garantía a largo plazo para el buen desarrollo de la estrategia corporativa. \ r \En tercer lugar, atraer talentos destacados del exterior y proporcionar continuamente sangre fresca a la empresa. Para los empleados, su valor depende no sólo del nivel de su salario fijo, sino también de la cantidad y el valor de las acciones u opciones que poseen. Además, poseer acciones u opciones es también un símbolo de estatus y una moneda de cambio importante para satisfacer las necesidades de autorrealización de los empleados. Por tanto, los incentivos de equidad son esenciales para atraer y retener talento de alto nivel. \r\nEn cuarto lugar, reducir los costos inmediatos y reservar energía para las empresas para el invierno. La invasión de la crisis financiera ha hecho que las empresas sean muy cautelosas a la hora de gastar cada centavo de efectivo. Aunque los empleados son el "activo más valioso" de una empresa, durante la crisis financiera, las empresas que tienen escasez de dinero también se dan cuenta de que los empleados son un poco "demasiado caros para utilizarlos". Los incentivos de equidad, como reemplazo parcial de los pagos de salarios fijos, pueden lograr en gran medida una situación beneficiosa tanto para la empresa como para sus empleados. \r \nEn resumen, como herramienta de incentivo a largo plazo, la pasión duradera de generar Bolsa de Valores no tiene comparación con las herramientas de incentivo a corto plazo, como salario, comisión y bonificación. En vista de esto, cada vez más empresas que no cotizan en bolsa buscan y favorecen los incentivos de capital. \r\n \r \Operación: La distribución de la riqueza tiene tanto "Tao" como "Tecnología" \r \nPara los principales accionistas, los incentivos de capital son una especie de comportamiento de distribución de la riqueza. Si está bien distribuido, se reunirán personas con riquezas dispersas; si no está bien distribuido, el dinero se dispersará. En comparación con las empresas que cotizan en bolsa, no existen leyes ni reglamentos pertinentes para los incentivos de capital en las empresas que no cotizan en bolsa, lo que ilustra su complejidad y dificultad. A continuación, el autor toma como ejemplo una empresa que ha elaborado un plan de incentivos de acciones para explicar el "Tao" y la "tecnología" de los incentivos de acciones para empresas que no cotizan en bolsa. \r\nAntecedentes del caso: La empresa S, que sufre una fuga de cerebros, está ansiosa por recibir incentivos de capital.\r\n La empresa S es una gran empresa independiente de investigación y desarrollo en Beijing. El mercado ha experimentado un auge en los últimos años y la empresa ha entrado en un período de alto crecimiento. Pero lo que preocupa a los principales accionistas es que la moral del equipo está empezando a mostrar signos de declive y la tasa de rotación de talentos senior está aumentando. Para cambiar la mentalidad laboral de los empleados y retener a los empleados principales, la empresa intentó implementar un plan de incentivos de equidad. \ r \Al hablar de la idea de incentivos de capital, la Compañía S expresó las siguientes expectativas: primero, determinar razonablemente el número de concesiones de capital a cada empleado para evitar una distribución injusta; segundo, determinar razonablemente el precio de las acciones para garantizar que; los objetos de incentivo pueden basarse en sus contribuciones individuales reales; compartir los resultados operativos de la empresa; en tercer lugar, determinar un método de incentivo adecuado para la empresa, que sea simple de operar y que tenga un efecto de incentivo; en cuarto lugar, determinar razonablemente el período de incentivo; No hacer que los empleados se sientan fuera de su alcance, sino también evitar el comportamiento a corto plazo de algunos empleados.