Las razones de la quiebra de Kodak
Kodak ha dependido durante mucho tiempo del departamento de cine tradicional relativamente atrasado, pero su estilo de gestión tiene una actitud conservadora hacia el impacto de la tecnología digital en el departamento de imágenes tradicional y está satisfecho con la participación de mercado y la posición de monopolio de. productos cinematográficos tradicionales y carece de previsión para el análisis del mercado, no logró ajustar el enfoque estratégico comercial de la empresa y la estructura del departamento de manera oportuna, tomó decisiones indecisas y perdió oportunidades.
Pregunta 2: La razón de la crisis de quiebra de Kodak es el fin de la tecnología digital. La feroz competencia de precios de Kodak proviene primero del mercado. El autoetiquetado (o marca minorista) reduce el precio de los productos Kodak en un 40%. En los mercados de Europa del Este y los países en desarrollo, las películas baratas también representan una gran amenaza para Kodak, porque las personas de bajos ingresos prestan más atención al precio que a la marca y la calidad. Kodak implementó una serie de estrategias de contraataque de precios, que funcionaron hasta cierto punto, pero aún no pudo eliminar por completo el impacto negativo de la guerra de precios. Otro desafío que enfrenta Kodak proviene del impacto de la tecnología de imágenes digitales en la tecnología de imágenes tradicional. Los altos costos, el equipo pesado y la grave contaminación son problemas difíciles de resolver en la producción e impresión de negativos y papeles fotográficos. Los inconvenientes causados por el uso de negativos y papeles fotográficos son que son de gran tamaño, no se pueden almacenar permanentemente y son difíciles. para encontrar. La transformación estratégica está flaqueando. Aunque Kodak comenzó a sentir el dolor de la reducción del negocio cinematográfico tradicional en 1998, quienes toman las decisiones en Kodak han tenido miedo de desarrollar vigorosamente el negocio digital debido a las preocupaciones sobre el impacto en las ventas de películas. Después del año 2000, el mercado digital mundial siguió creciendo rápidamente, casi duplicándose, y la demanda mundial de películas en color comenzó a disminuir rápidamente a un ritmo del 10% anual. En 2002, la tasa de digitalización de Kodak era sólo del 25%, mientras que su competidor Fuji había alcanzado el 60%. En 2004, Kodak lanzó seis cámaras digitales de última generación, pero el margen de beneficio fue sólo del 1% y los ingresos de su negocio tradicional de 8.200 millones de dólares se redujeron en un 17%. En 2006, Kodak vendió todas sus operaciones de fabricación de cámaras digitales a Flextronics Singapore. En 2007, vendió su división de imágenes médicas, uno de sus cuatro negocios originales, a la empresa canadiense de adquisición de activos OneXyi por 2.550 millones de dólares. Ese mismo año, sus acciones de Lucky también se transfirieron a Guangzhou Chengxin Venture Capital Co., Ltd. a un bajo precio de 37 millones de dólares. Desde 2007, Kodak ha llevado a cabo su segunda reorganización estratégica y ha despedido a 28.000 personas, hasta el 50%. Sin embargo, cuando estalló la crisis financiera en 2008, la demanda se debilitó y el mercado se contrajo. Su informe del cuarto trimestre mostró que Kodak perdió 654,38+33 mil millones de dólares, y los ingresos anuales disminuyeron por tercer año consecutivo. Kodak, que apenas obtenía beneficios vendiendo activos, de repente volvió a su forma original. El informe financiero de Kodak de 2010 mostró una pérdida por operaciones continuas de 58 millones de dólares. Además, la principal fuente de ingresos de Kodak sigue siendo la venta de patentes, y los negocios de nuevos productos, como las impresoras de inyección de tinta, no han abierto realmente el mercado.
Pregunta 3: ¿Cuál fue el motivo de la quiebra de Kodak? Trabajé en Kodak durante varios años. Personalmente, creo que la razón clave del fracaso de Kodak es que no hay una dirección clara, es decir, no hay un buen CEO que la dirija. Los directores ejecutivos estadounidenses determinan sus ingresos en función del desempeño. Siempre que se desempeñen bien durante su mandato, pueden obtener muchos dividendos y la transformación requerirá un período de dolor que afectará seriamente su desempeño.
Esto lleva al hecho de que si no hay un buen director general que tome la iniciativa de transformarse, la dirección de la empresa se tambaleará. Quiere transformarse pero no quiere renunciar a un negocio cinematográfico muy rentable. Desde el siglo XX, varios directores ejecutivos han tenido estrategias inconsistentes, desperdiciando 10 años de horario de máxima audiencia.
Además, la organización de Kod Hai K está realmente inflada. Recuerdo que en ese momento había N VP y N CXO. ¿Cuántos dividendos reciben tantos ejecutivos cada año? Muchos ingenieros de bajo nivel ganan menos de lo que gastan estas personas.
Pregunta 4: ¿Recibirá Kodak un préstamo de 793 millones de dólares de Heisman debido a su estado de quiebra? Kodak ha llegado a un acuerdo de préstamo de 793 millones de dólares con sus acreedores, lo que puede ayudar a Kodak, que alguna vez lideró la industria cinematográfica mundial, a salir de la protección por quiebra. Kodak necesita vender 1.100 patentes digitales por al menos 500 millones de dólares como condición del préstamo. Kodak, que recibió 950 millones de dólares en financiación, se declaró en quiebra en un tribunal de quiebras de Manhattan, diciendo que había recibido 950 millones de dólares en financiación de Citigroup y que sus actividades comerciales continuarían. Kodak declaró en un comunicado de prensa que el propósito de esta reestructuración empresarial es mejorar la liquidez de la empresa en el país y en el extranjero, monetizar los derechos de propiedad intelectual no estratégicos, resolver de manera justa los problemas de deuda heredados y permitir que la empresa se centre en sus negocios más valiosos. Kodak inició una serie de demandas de patentes y demandó a Samsung Electronics el miércoles (2012 65438 + 18 de octubre), alegando que los productos de tableta de este último, incluido el Galaxy Tab, infringían las patentes de la empresa. Kodak se está preparando actualmente para una posible declaración de quiebra, la última de una serie de demandas que la compañía ha iniciado este mes. Kodak 65438+ presentó una demanda por infracción de patente contra Apple y HTC International Electronics Co., Ltd. a principios de octubre, acusando a las funciones de transmisión de imágenes de sus teléfonos móviles y tabletas de infringir las patentes de Kodak. Posteriormente, Kodak presentó una demanda contra su rival Fujifilm, acusando a esta última de infringir sus patentes de grabación y procesamiento de imágenes.
La agencia de calificación rebaja la calificación de Kodak La agencia de calificación Moody's rebajó aún más la calificación crediticia basura de Eastman Kodak de Caa2 a Caa3 el día 5 con el argumento de que es más probable que la empresa se declare en quiebra en un futuro próximo. Caa3 indica un alto grado de especulación y la perspectiva de calificación sigue siendo negativa. El mismo día, otra agencia de calificación, Standard & Poor's, también rebajó la calificación de la empresa por problemas de liquidez. Fue rebajada de CCC a CCC- y puso su calificación en la lista de vigilancia negativa. CCC- también significa Altamente Especulativo. Suspensión de la negociación de acciones 2012 65438 + El 19 de octubre, NYSE Euronext anunció la suspensión de la negociación de las acciones ordinarias de Eastman Kodak Company en la Bolsa de Valores de Nueva York. La Bolsa de Valores de Nueva York emitió un comunicado diciendo que la bolsa ha determinado que las acciones ordinarias de Kodak ya no son aptas para futuras transacciones. El precio de cierre promedio de las acciones de Kodak durante 30 días hábiles consecutivos es inferior a 1 dólar, lo que es inferior al estándar de precio mínimo de las acciones que debe cumplirse para la negociación continua en la Bolsa de Nueva York. Las acciones 19 de Kodak cayeron a 0,36 dólares desde aproximadamente 0,55 dólares el día de negociación anterior, y la negociación se suspendió apenas unos minutos después de la apertura, manteniendo una caída del 35,10%. Altos ejecutivos han dimitido El 30 de diciembre de 2011, la empresa Eastman Kodak de Estados Unidos confirmó a Laura como directora independiente. Tyson ha presentado su dimisión a la junta directiva, convirtiéndose en el tercer director que dimite en el plazo de una semana en el gigante de los productos de imagen. Antes de que Tyson renunciara, Kodak anunció que el director independiente Adam? Kramer y Chen dimitieron. Son representantes de la firma de capital privado KKR y se unieron a la junta directiva de Kodak en 2009 después de que KKR comprara 300 millones de dólares en notas convertibles senior garantizadas de Kodak y 400 millones de warrants sobre acciones. 2012 65438+6 de octubre Según el Wall Street Journal, ¿Gerald? el director de comunicaciones de Kodak. Gerard Muchena también dijo que finalmente optó por dejar Kodak por motivos personales. Actualmente, Kodak necesita urgentemente conseguir apoyo financiero. Además del valor de la marca cien años después, lo más valioso es la conservación de más de 130 patentes tecnológicas. En agosto del año pasado, Kodak comenzó a vender la cartera de patentes de imágenes digitales de 1100 en todas partes, convirtiendo así esta parte de la propiedad intelectual en efectivo. Se informa que desde 2008, Kodak ha obtenido casi 2 mil millones de dólares en ingresos a través de la venta de patentes. Se informa que Kodak puede solicitar protección por quiebra ya en enero o principios de febrero de 2012, durante el período de protección por quiebra, la empresa seguirá pagando sus deudas y operando normalmente. Para entonces, Kodak venderá alrededor de 1.100 patentes bajo supervisión judicial. El 9 de junio de 2012, hora local de Estados Unidos, Kodak anunció la venta de aproximadamente 1.100 patentes de tecnología de imágenes digitales por 525 millones de dólares. Si se concreta la venta de la patente, el ex magnate del cine que está al borde de la quiebra tendrá la oportunidad de volver a la vida. El acuerdo de venta de patentes anunciado por Kodak está sujeto a la aprobación del Tribunal de Quiebras de Estados Unidos en Manhattan. Según las regulaciones, la transacción debe aprobarse antes del 2013 65438 + 31 de octubre y completarse antes del 28 de febrero. En abril de 2013, Kodak vendió sus negocios de películas e impresión a un fondo de pensiones británico por 650 millones de dólares...>;& gt
Pregunta 5: ¿Cuándo quebró Kodak? 2012 65438+31 de octubre.
Pregunta 6: ¿Es porque Kodak quebró porque había demasiados funcionarios corruptos dentro de Kodak? Bueno, ese es probablemente el caso. La Comisión de Inspección Disciplinaria de Kodak * * * arrestó a un grupo de personas y la Oficina Anticorrupción de Kodak arrestó a un grupo de personas, pero todavía hay muchas. Una empresa anticorrupción irá a la quiebra si se le cortan los fondos, y una empresa anticorrupción irá a la quiebra si su personal quiebra
Pregunta 7: El glorioso pasado de quiebras de Kodak En 1975, la primera impresora digital Se inventó la cámara En 1975, el laboratorio Kodak de EE. UU. desarrolló la primera cámara digital del mundo. Una cámara digital, pero Kodak ha tenido miedo de desarrollar vigorosamente su negocio digital por temor a que las ventas de películas se vean afectadas. En 2003, Kodak finalmente decidió transformarse del negocio de imágenes tradicional al negocio digital. En 1964, señor indiscutible de la industria fotosensible, se lanzaron al mercado las cámaras automáticas y ese año se vendieron 7,5 millones de cámaras, estableciendo un récord mundial de ventas de cámaras. En 1966, las ventas de Kodak en el extranjero alcanzaron los 2.150 millones de dólares. En aquel momento, Agfa, que ocupaba el segundo lugar en la industria fotosensible, tenía sólo 1/6 de sus ventas. En 1990 y 1996, Kodak ocupó el cuarto lugar entre las 10 marcas clasificadas por la consultora de marcas, y era el merecido señor de la industria. La industria fotosensible. Kodak, que ocupaba 2/3 de la cuota de mercado mundial en la era del cine, ha ido decayendo gradualmente. Ya en 2003, debido a que las ventas de películas comenzaron a reducirse, las ganancias por ventas del departamento de imágenes tradicional de Kodak cayeron drásticamente de 654,38+0,43 mil millones de dólares en 2000 a 465,438+0,8 mil millones de dólares, una disminución del 765,438+0%. La capitalización de mercado máxima en febrero de 1997 fue de 310 mil millones de dólares. Desde 2004, Kodak sólo ha obtenido beneficios anuales en 2007. El valor de mercado de la empresa ha caído de 197 dólares en febrero a 10 mil millones de dólares en la actualidad, evaporándose más del 90% en más de una década. En su punto máximo, los empleados globales alcanzaron 654,38+45 millones. En su apogeo, Kodak tenía 654,38+45 millones de empleados en todo el mundo. Atrae a ingenieros, médicos y científicos de todo el mundo para trabajar en su sede en Rochester, Nueva York, y muchos profesionales están orgullosos de trabajar para la empresa. Además del valor de marca de más de 10.000 patentes en 130, lo más valioso es el ahorro de más de 10.000 patentes de tecnología en 130. En agosto del año pasado, Kodak comenzó a vender la cartera de patentes de imágenes digitales de 1100 en todas partes, convirtiendo así esta parte de la propiedad intelectual en efectivo. Se informa que desde 2008, Kodak ha obtenido casi 2 mil millones de dólares en ingresos a través de la venta de patentes.
Pregunta 8: Kodak quebró. ¿La empresa deja de existir? ¿Por qué su sitio web oficial sigue existiendo? Es como si Volvo hubiera quebrado. Alguien lo compra y sigue funcionando.
Pregunta 9: ¿Por qué Kodak, una tienda centenaria, pasó de la leyenda al declive? Al igual que Nokia, no podemos abandonar nuestro negocio tradicional. Por no hablar de cómo han cambiado los tiempos.
Pregunta 10: La razón de la crisis de quiebra de Kodak es el fin de la tecnología digital. La primera de Kodak es la feroz competencia de precios en el mercado. El autoetiquetado (o marca minorista) reduce el precio de los productos Kodak en un 40%. En los mercados de Europa del Este y los países en desarrollo, las películas baratas también representan una gran amenaza para Kodak, porque las personas de bajos ingresos prestan más atención al precio que a la marca y la calidad. Kodak implementó una serie de estrategias de contraataque de precios, que funcionaron hasta cierto punto, pero aún no pudo eliminar por completo el impacto negativo de la guerra de precios. Otro desafío que enfrenta Kodak proviene del impacto de la tecnología de imágenes digitales en la tecnología de imágenes tradicional. Los altos costos, el equipo pesado y la grave contaminación son problemas difíciles de resolver en la producción e impresión de negativos y papeles fotográficos. Los inconvenientes causados por el uso de negativos y papeles fotográficos son que son de gran tamaño, no se pueden almacenar permanentemente y son difíciles. para encontrar. La transformación estratégica está flaqueando. Aunque Kodak comenzó a sentir el dolor de la reducción del negocio cinematográfico tradicional en 1998, quienes toman las decisiones en Kodak han tenido miedo de desarrollar vigorosamente el negocio digital debido a las preocupaciones sobre el impacto en las ventas de películas. Después del año 2000, el mercado digital mundial siguió creciendo rápidamente, casi duplicándose, y la demanda mundial de películas en color comenzó a disminuir rápidamente a un ritmo del 10% anual. En 2002, la tasa de digitalización de Kodak era sólo del 25%, mientras que su competidor Fuji había alcanzado el 60%. En 2004, Kodak lanzó seis cámaras digitales de última generación, pero el margen de beneficio fue sólo del 1% y los ingresos de su negocio tradicional de 8.200 millones de dólares se redujeron en un 17%. En 2006, Kodak vendió todas sus operaciones de fabricación de cámaras digitales a Flextronics Singapore. En 2007, vendió su división de imágenes médicas, uno de sus cuatro negocios originales, a la empresa canadiense de adquisición de activos OneXyi por 2.550 millones de dólares. Ese mismo año, sus acciones de Lucky también se transfirieron a Guangzhou Chengxin Venture Capital Co., Ltd. a un bajo precio de 37 millones de dólares. Desde 2007, Kodak ha llevado a cabo su segunda reorganización estratégica y ha despedido a 28.000 personas, hasta el 50%. Sin embargo, cuando estalló la crisis financiera en 2008, la demanda se debilitó y el mercado se contrajo. Su informe del cuarto trimestre mostró que Kodak perdió 654,38+33 mil millones de dólares, y los ingresos anuales disminuyeron por tercer año consecutivo. Kodak, que apenas obtenía beneficios vendiendo activos, de repente volvió a su forma original. El informe financiero de Kodak de 2010 mostró una pérdida por operaciones continuas de 58 millones de dólares. Además, la principal fuente de ingresos de Kodak sigue siendo la venta de patentes, y los negocios de nuevos productos, como las impresoras de inyección de tinta, no han abierto realmente el mercado.