Una breve discusión sobre Un modelo de gestión
Hace mucho que escuché que el modelo de gestión A es un modelo de gestión administrativa interna de una empresa que se deriva de los muchos años de experiencia en gestión empresarial del Sr. Liu Guangqi. Alguna vez fue popular en China y se utilizó. por la mayoría de las empresas y se ha convertido en una característica de la cultura china. En mi tiempo libre estudié el "Modelo de Gestión A" y quedé profundamente impresionado. Entendemos que cualquier empresa tiene sus propias reglas para sobrevivir. La sociedad actual es altamente competitiva. Si desea sobrevivir en la era actual de rápido desarrollo económico y estar en la cima de sus pares, debe tener un modelo eficaz y adecuado para la supervivencia. desarrollo de la empresa.
El modelo de gestión de una empresa tiene su propia sistematicidad e integridad, una vez determinado, su estructura y principios generales no cambiarán fácilmente hasta que se seleccionen otros modelos. Un excelente modelo de gestión se basa en su propio mecanismo, tiene flexibilidad y adaptabilidad, y puede ajustarse, repararse y desarrollarse.
“Un Modelo de Gestión” consta de 8 sistemas: sistema organizacional, sistema de cultura corporativa, sistema de comando vertical, sistema de enlace horizontal, sistema de retroalimentación de inspección, sistema de planificación presupuestaria, sistema de selección y reclutamiento de talentos, sistema de capacitación, sistema de incentivos. sistema. Además de ser una era de la información, el siglo XXI es también una era de competencia de talentos. El cultivo del talento requiere un proceso. En esta sociedad ferozmente competitiva, el talento escasea en muchas empresas. Para que las empresas aprovechen las oportunidades y sigan siendo invencibles en la competencia, muchas empresas han adoptado el modelo de gestión A. Cada empresa establece un modelo de gestión adecuado a sus propias necesidades y desarrollo de acuerdo con sus diferentes situaciones y el modelo de gestión A.
Después de leer este libro, creo que vale la pena defender y aprender los siguientes puntos. El primero es el principio de un superior. El modelo de gestión A propone órdenes e instrucciones de un superior, obedeciendo únicamente al superior directo y sin saltarse niveles, lo que garantiza que el trabajo se pueda realizar de forma rápida y eficaz. El segundo es el principio de que no debe haber superposiciones ni brechas en la división del trabajo, permitiendo que cada empleado aclare sus responsabilidades laborales y no exceda su autoridad, evitando así el desperdicio de recursos y el reparto mutuo de culpas. Además, existe un sistema supervisado de responsabilidad personal y el principio de que las acciones corporativas se basan en el presupuesto.
La cultura corporativa ocupa una gran proporción en una empresa. En el libro, el sistema de cultura corporativa tiene cinco funciones, a saber, función de guía, función de restricción, función de cohesión, lenguaje unificado y función de radiación. Una buena empresa tiene un conjunto único de cultura corporativa, como el propósito, las metas, los conceptos, etc. de la empresa. La cultura corporativa siempre afecta el desarrollo y crecimiento de la empresa. Hay dos principios básicos del sistema de cultura corporativa: 1. El principio. de distinción. La cultura corporativa debe tener una personalidad propia que la distinga del resto de empresas. 2. El principio de continuidad a largo plazo. La cultura corporativa la forma una empresa a través de esfuerzos continuos a largo plazo, capacitación y perseverancia, y debe tener su propia historia larga. Hay un dicho famoso en el libro: La clave de la competencia son las características, el núcleo de las características es la marca, la garantía de la marca es la cultura y el valor de la cultura radica en la historia.
Los tres pilares de un modelo de gestión son: la teoría de la gestión moderna, el mecanismo impulsado por las ganancias y la ley. Sin embargo, un emprendedor exitoso tiene cuatro elementos principales: proyecto, entorno, gestión y oportunidad. Antes de invertir en un proyecto, se debe realizar un análisis de viabilidad. Si la estrategia es exhaustiva, si los parámetros son correctos, si el método es correcto y si la conclusión es verdadera, esta es la base y la primera prioridad.
Medio ambiente, política, economía, humanidades, geografía. Lo más importante es la ubicación. El entorno también se determina mediante análisis de viabilidad antes de que se establezca el proyecto de inversión, pero también existe en cambios después de la operación.
Las dos decisiones anteriores provienen de inversores y propietarios. La principal responsabilidad recae en los inversores.
La gestión, si los dos primeros ítems son correctos, la gestión es el factor clave del éxito de la empresa. La responsabilidad recae principalmente en los empresarios. El alcance familiar de este artículo son los gerentes de la empresa: el trabajo de gestión desde la junta directiva hasta el presidente y más abajo. A veces, si se determina que los dos primeros elementos son desfavorables, un proyecto se puede salvar si se gestiona adecuadamente y científicamente, pero es demasiado difícil.
Oportunidades, enfrentar grandes cambios climáticos, grandes tormentas, emergencias y otras causas de fuerza mayor. Para bien o para mal, todo depende de la suerte y siempre hay riesgos en los negocios. La gestión también se divide en especialidades, entre ellas técnica, económica, tecnológica, administrativa... La gestión jurídica es la base de la gestión administrativa.
Este modelo de gestión único proporciona gestión administrativa empresarial y requiere que cada gerente empresarial se convierta en un experto en gestión y en el uso del poder. La gestión jurídica es un complemento necesario y un componente orgánico de la gestión administrativa, sea cual sea el tipo de empresa que sea, la gestión jurídica es indispensable. Si bien el modelo de gestión A enfatiza la gestión administrativa empresarial, no debe ignorar la gestión jurídica. la conciencia de la gestión administrativa y la combinación orgánica de los dos hacen que la gestión empresarial sea más estandarizada, integral y razonable.
Se puede decir que cada empresa tiene un sistema de gestión completo, pero ¿por qué algunas empresas se vuelven cada vez más poderosas, mientras que otras disminuyen o incluso quiebran? Creo que además de la calidad del sistema de una empresa, también depende de qué tan bien esté implementado. Por ejemplo, entre los países que también tenían un sistema socialista, la Unión Soviética fracasó, pero China lo implementó con éxito. En el trabajo real, la resistencia a la implementación de un sistema a menudo no es el sistema en sí, sino las barreras psicológicas de las personas. Al igual que cuando aprendes a bailar por primera vez, los movimientos son incómodos y rígidos, y cuando aprendes inglés por primera vez, tu pronunciación suele ser inexacta. Pero siempre que persistas en la ejecución y te familiarices con ella, puedes bailar de forma suave y. hermoso baile y habla inglés fluido. Al igual que una empresa recién creada, hay mucha gente nueva y el trabajo de gestión inicial es muy difícil, pero a través de esfuerzos continuos, el sistema de gestión se mejora y fortalece. Con el tiempo, todos los problemas se resolverán y las órdenes gubernamentales fluirán sin problemas.
Los productos de alta calidad provienen de personas de alta calidad, y las personas de alta calidad provienen de una formación cuidadosa y meticulosa. En los últimos años, he descubierto que muchas empresas han hecho el mismo llamado. Están sedientas de talentos, pero el mercado de talentos está lleno de personas que buscan trabajo. ¿Existe realmente una escasez de talentos en China? No lo creo. El meollo del problema reside en la falta de talentos que realmente se adapten a las necesidades de las empresas, y una sociedad así no puede proporcionarlos. Por lo tanto, los gerentes profesionales con visión de futuro darán a la capacitación de los empleados una posición particularmente importante, crearán más ganadores y reducirán los perdedores, y les darán grandes responsabilidades, mucha presión y capacitación para que tengan éxito. Deje que los empleados tengan suficientes habilidades y confianza para trabajar duro y progresar. Se puede decir que el éxito es la mayor recompensa para una persona en la vida de una persona, porque todos tienen el deseo de realizar su propia vida y reflejar el valor de la vida. Lo que he aprendido profundamente de mi experiencia laboral real es que dar recompensas espirituales apropiadas a menudo puede estimular el entusiasmo laboral de los empleados más que las recompensas materiales directas.
Desde que aprendí el modelo de gestión A, he tenido más claridad sobre cómo debo desarrollar mi trabajo en el futuro. He clarificado mi posición y dirección, he dado pleno juego a mi espíritu de trabajo consciente y eficaz. y esforzarnos por contribuir al crecimiento de la empresa.