Casos de aplicación del modelo de gestión de objetivos

La empresa A es líder provincial en la industria empresarial privada. El margen de beneficio general de las entidades industriales ha disminuido gravemente y la gestión interna de la empresa está sumida en el caos. ¿Cómo debería formular el actual director general, el Sr. Zhang, una gestión de objetivos a corto plazo?

001 Objetivo del equipo

La empresa debe detener las pérdidas en el corto plazo y convertir las pérdidas en ganancias en dos años.

002 Factores que dificultan la consecución de los objetivos

(1) El presidente interfiere en el nivel directivo y cambia frecuentemente a los responsables de las empresas y sucursales del grupo.

(2) La competitividad en el mercado del negocio principal de la empresa ha disminuido.

(3) El sistema financiero está sumido en el caos, el presidente habla en voz alta y las pérdidas financieras son muy graves.

003 Condiciones que pueden ayudar a lograr el objetivo

(1) Habiendo estado en la industria durante muchos años, la influencia de la marca sigue estando entre las mejores.

(2) La empresa cuenta con talentos de alto nivel con muchos años de experiencia en la industria y también es bastante eficaz a la hora de cultivar nuevos niveles de talento.

(3) La sucursal con muchos activos transfiere su capital y el contratista inyecta fondos para revitalizar los activos y superar las dificultades financieras actuales.

004 Características personales

El Sr. Zhang tiene un carácter resuelto y recto. Aunque es muy apreciado por la junta directiva, el presidente está acostumbrado a hacer todo él mismo, lo que lo distingue. incapaz de utilizar sus manos y pies en decisiones laborales y otros aspectos.

005 Trabajo específico a realizar en el siguiente paso

(1) Comunicarse en profundidad con el presidente sobre la grave situación actual, definir estrictamente el alcance de los poderes y responsabilidades de ambas partes. , y pedir a la junta directiva que supervise.

(2) El trabajo remoto durante la epidemia ha abierto un nuevo modelo de trabajo a domicilio, que actualmente está funcionando bien. Una vez que termine la epidemia, intentaremos trabajar desde casa de forma regular por turnos para ahorrar gastos diarios. El salario de los altos ejecutivos se reducirá a la mitad y los salarios y bonificaciones se pagarán en función del desempeño al final del año.

(3) Continuar realizando contrataciones de capital para sucursales con activos pesados ​​para obtener fondos para apoyar el desarrollo posterior.

(4) Confiar en las ventajas de la marca y las tecnologías centrales, y aprovechar la política del gobierno de aumentar la inversión en instalaciones públicas, como hospitales de prevención de epidemias después de la epidemia, activar a los miembros de élite, reutilizar el departamento de operaciones de mercado, y aprovechar las grandes oportunidades.

(5) Consolidar el negocio principal, obtener un fuerte apoyo de los departamentos gubernamentales relevantes, optimizar y consolidar la cadena de suministro y fortalecer la gobernanza interna de la empresa.

¿Qué opinas de la gestión de objetivos a corto plazo establecida por el Sr. Zhang? ¿Tienes alguna sugerencia mejor?

Escrito el 20200225