Cómo se gestionan de manera diferente los distintos tipos de cambios

1. Cambios en la tecnología de procesos. Implica principalmente cambios en el flujo del proceso, como cambios en las sustancias químicas de las materias primas, cambios en las condiciones operativas del proceso y cambios en los procedimientos operativos.

2. Cambios en los procedimientos operativos. Principalmente cuando los operadores o el personal de mantenimiento cambian los procedimientos operativos, procedimientos de mantenimiento u otras instrucciones de trabajo seguras.

3. Cambios en las instalaciones del recinto. Principalmente cambios en las condiciones físicas del sitio, incluido el reemplazo temporal o permanente de equipos (excepto reemplazos similares), como cambiar o desmantelar equipos de proceso existentes y cambiar tuberías de proceso.

4. Cambios en la estructura organizativa. Está relacionado principalmente con cambios de personal y puestos relacionados con la producción, mantenimiento y seguridad de la fábrica, incluyendo reemplazo de personal, aumento o disminución de puestos, etc. Como reducir el número de operadores en cada equipo, cambiar las posiciones de los empleados y reducir (o agregar) puestos de trabajo, etc. Estos cambios pueden dar como resultado que menos operadores realicen un determinado trabajo, o que los operadores en un determinado puesto carezcan de la experiencia y las habilidades necesarias, afectando así la seguridad del proceso.