Competencias básicas del gerente de producto

Las competencias básicas de los gerentes de producto se dividen en tres partes, que se amplían de adentro hacia afuera para incluir la lógica, la mentalidad y la experiencia.

La lógica está en el centro y es la base para respaldar las decisiones diarias de los gerentes de producto y la base para que los gerentes de producto permanezcan en el mercado.

La lógica se divide en tres partes:

?1. Visión

?2. Pensamiento crítico

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La visión se refiere al conocimiento de una persona. Debido a que la lógica es autoconsistente, a menudo hay malentendidos, es decir, sólo es correcta en el campo del conocimiento existente. Cuando intervienen variables fuera del dominio del conocimiento, esto puede conducir fácilmente a la subversión de toda la lógica. Por lo tanto, necesitamos mejorar continuamente nuestro conocimiento a través de varios canales, ya sea leyendo o haciendo amigos, y esforzarnos por garantizar que nuestras reservas de conocimiento mejoren a gran velocidad.

El pensamiento crítico significa que las personas necesitan hacer una introspección de su propio pensamiento y comprender el proceso de emisión de juicios. Si el argumento es creíble y si la lógica del argumento extraída a través del argumento es razonable. Debes tener tu propio juicio sobre un asunto, no aceptar ciegamente información de segunda mano y procesar la información con tu propio pensamiento crítico antes de absorberla. Reflexiona sobre tus propios juicios erróneos y mejóralos; haz una lluvia de ideas sobre las opiniones de los demás. Mantén tu mente abierta.

El núcleo del pensamiento profundo son los primeros principios. Cuando se encuentre con un problema complejo, pregúntese por qué. Con respecto a esta pregunta, ¿he pensado en el fondo y cuál es el núcleo en el fondo, y si este núcleo puede usarse como principio para respaldar decisiones futuras? La motivación subyacente que impulsa el pensamiento de los primeros principios es la curiosidad. ¿Qué tan fuerte es tu curiosidad? Piensa detenidamente en el problema, dedica más tiempo, comprende más tu cerebro y exígete de forma extrema o incluso extrema.

La mentalidad está en el nivel medio y ayuda a favorecer la toma de decisiones. La mentalidad es un catalizador y su capacidad catalítica mejora exponencialmente.

La mentalidad se divide en tres partes:

?1. Empatía

La empatía se refiere a la capacidad de pensar desde la perspectiva de otra persona. Como iniciadores de la demanda, debemos tener una gran empatía por los usuarios. Nunca utilice palabras como "Creo", sino que entiendo cómo pensará y actuará el usuario. Sólo pensando desde la perspectiva del usuario podemos diseñar requisitos de alto valor. Además, como gerentes de producto, debemos desplazarnos entre varias unidades de colaboración empresarial. Por tanto, pensar en la implementación de los requisitos desde la perspectiva de los colaboradores empresariales puede mejorar enormemente la eficiencia energética y la reputación personal de la empresa.

?2. Cociente de adversidad

El cociente de adversidad se refiere a la mentalidad de poder pensar y resolver problemas en la adversidad. Como gerente de producto, usted es responsable de los datos comerciales. Cuando los datos comerciales encuentran cuellos de botella, debe poder resistir la presión de todos los aspectos e impulsar el negocio. Cuando se cuestionen las demandas, mantenga la mente abierta, analice la lógica de derivación del oponente y absorba las partes correctas. Debe ser persistente en su postura correcta, no ceder fácilmente y aprender a seguir haciendo lo correcto en un entorno de críticas y alta presión.

?3. Propietario

La mentalidad de propiedad significa que soy responsable de todo lo relacionado con el producto. Para los productos, el propietario del producto es el director ejecutivo del producto. Además de los estrictos requisitos para las necesidades del producto, tenemos bajo consideración varios colaboradores comerciales, como operaciones, desarrollo, servicio al cliente, promoción, diseño y pruebas. La experiencia del producto está determinada por todo el proceso, desde el diseño hasta la implementación. Cuando se descubren problemas en un vínculo determinado, debemos tener el coraje de levantarnos y hacer preguntas, y tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad de resolver los problemas. Tengo el coraje de ser el "chivo expiatorio" del producto y fortalecer constantemente la mentalidad de que soy el dueño del producto.

La experiencia está en el nivel más externo, lo que favorece la mejora de la eficiencia y la calidad de la toma de decisiones. Pero tenga en cuenta que la experiencia es la guinda del pastel, no la asistencia oportuna. Es fácil caer en el punto ciego del empirismo si confiamos exclusivamente en la experiencia. Después de todo, las personas y los entornos son heterogéneos.

La experiencia se divide en tres partes:

?1. Cognición

La cognición se refiere a la cognición de la industria. Los gerentes de productos generalmente se dividen en negocios toC y toB, y los negocios toC se dividen en varias líneas de negocios subdivididas, como redes sociales, turismo, comercio electrónico y finanzas.

Cada empresa tiene su propia cognición. Cuando un gerente de producto de una industria se traslada a otra industria, necesita completar la cognición básica; de lo contrario, será difícil desarrollar el negocio. Como el estado actual de la industria, la situación competitiva del producto, la conciencia del usuario, los datos comparativos, etc. Yu Jun dijo que los gerentes de productos con mucho talento deberían cambiar de negocio con más frecuencia. Al cambiar de negocio o comunicarnos con otros colegas de negocios, podemos mejorar nuestra comprensión de diversas industrias, aprender por analogía y finalmente alcanzar un nivel relativamente alto de comprensión de toda la industria de productos de Internet.

?2. Herramientas

Las herramientas se refieren a herramientas de colaboración y eficiencia comúnmente utilizadas en el trabajo del producto. Haz un buen uso de las herramientas para lograr resultados rápidos. Las herramientas comúnmente utilizadas para productos incluyen prototipos, análisis de datos, documentos colaborativos, plataformas de terceros, etc. Los gerentes de producto deben tomar la iniciativa para mejorar su familiaridad con las herramientas y convertirse en expertos en el campo. Una es mejorar la eficiencia y la otra es ganar confianza y respaldo. Cuando los colaboradores empresariales descubran que las capacidades de las herramientas de los productos son sorprendentes, la confianza aumentará enormemente.

?3. Metodología

La metodología se refiere a resumir un conjunto de lógica de pensamiento reutilizable basada en la propia experiencia laboral. Cada producto tiene su propia lógica de pensamiento, pero la granularidad y confiabilidad de la lógica de pensamiento son bastante diferentes. Por lo tanto, los gerentes de producto deben modularizar su pensamiento en el trabajo, como el conocimiento de la demanda, el análisis de la demanda, el diseño de la demanda, la iteración de la demanda, etc., y continuar profundizando en cada pieza hasta la capa inferior. Finalmente, abstraiga cada pensamiento subyacente y resuma la metodología que mejor se adapte a sus necesidades, y realice revisiones iterativas a lo largo del tiempo.