Cómo mejorar la cohesión del equipo del departamento
Cómo mejorar la cohesión del equipo del departamento
Cómo mejorar la cohesión del equipo del departamento. Después de todo, un equipo cohesionado tendrá una mayor eficiencia. Para obtener mayores beneficios, permítanme presentarles brevemente cómo mejorar la cohesión del equipo del departamento Cómo mejorar la cohesión del equipo del departamento 1
1.Objetivos claros del equipo. Tenga objetivos de equipo claros y hágalos arraigados en los corazones de cada empleado. Una meta es una bandera y una luz guía que puede llevar a todos a trabajar duro y esforzarse en la misma dirección hasta lograr los resultados esperados.
2. Respetar a los miembros del equipo. Respetar a los empleados no sólo significa respetar su personalidad y sus resultados laborales, sino también respetar algunas de sus opiniones y sugerencias razonables.
3. Motivar a los miembros del equipo.
4. Fortalecer la comunicación del equipo. Una empresa excelente enfatiza la sinceridad y la unidad del equipo. Cómo comunicarse entre los miembros del equipo es una gran pregunta. Porque si la comunicación entre los miembros no es buena, muchas veces surgirán conflictos, provocando fricciones internas y afectando el normal funcionamiento de la empresa.
Se recomienda que los directivos confíen en sus subordinados y utilicen la sabiduría y la fuerza de todos para aportar ideas a la empresa.
5. Establecer espíritu de equipo. En el trabajo, no sólo debemos prestar atención al desarrollo de las capacidades personales, sino también a la cooperación general, para que todos se den cuenta de que el fracaso personal es una pérdida para el equipo. Todos deben tener una visión general de la situación en todo momento, centrarse en los intereses del equipo, trabajar juntos en unidad y avanzar juntos.
Echemos un vistazo a las manifestaciones de la falta de cohesión:
Las razones de la falta de cohesión se pueden atribuir a tres aspectos: autoestima excesiva, arrogancia y egoísmo.
En primer lugar, ser demasiado consciente de sí mismo significa que, aunque los miembros del grupo tienen un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de sí mismos a la hora de implementar los objetivos de responsabilidad del grupo, solo persiguen ciegamente sus propias tareas y no pueden coordinarse bien. con los demás. Este es un problema de la transición de la conciencia a la cohesión;
En segundo lugar, la arrogancia se refiere a exagerar demasiado el papel de la propia unidad y subestimar el poder del grupo. el nivel de cohesión;
Finalmente, el egoísmo significa que los miembros del grupo sólo consideran los deseos de su propia unidad y los requisitos a corto plazo, en lugar de pensar en los objetivos generales y de largo plazo. Esta es la mentalidad ansiosa en el nivel de cohesión. nivel. Cómo mejorar la cohesión del equipo departamental 2
1. Mejorar el sentido de identificación de los empleados con el equipo
Hacer que los miembros del equipo se sientan orgullosos de ser miembros del equipo. Si los miembros del equipo tienen la sensación de “estamos en el mismo barco en las buenas y en las malas” o “tenemos el mismo destino”, será muy beneficioso para fomentar el trabajo en equipo.
2. Permitir que los miembros del equipo se den cuenta de la importancia de la colaboración
Los gerentes deben poder hacer que cada miembro del equipo sea consciente de que su colaboración y ayuda mutua son muy importantes para el equipo. crucial para el éxito. En otras palabras, sin su contribución el equipo fracasaría.
3.Haga que las contribuciones de los miembros sean medibles
Los gerentes deben establecer objetivos claros para que la contribución de cada miembro del equipo pueda medirse. Deje claro a todos lo que hacen los miembros y responsabilice a cada miembro por sus acciones.
4. Llevar a cabo una comunicación efectiva
Un equipo debe estar compuesto por muchos miembros, y la comunicación entre muchos miembros determina el potencial de trabajo del equipo y su poder explosivo a largo plazo. "Tres personas comparten la misma opinión." El loess se convierte en oro. El proceso de concentricidad es el proceso de comunicación y el proceso de llegar a un consenso. La voluntad de los empleados para comunicarse de manera efectiva es un detalle importante para determinar los resultados de los valores.
Además, las empresas también pueden crear una atmósfera competitiva entre equipos para promover la cooperación entre los miembros dentro del equipo, o crear un desafío desde fuera del equipo para que los miembros del equipo deban cooperar entre sí para lograr la superación. Este desafío es también una mejora en la profesionalidad que une a los compañeros.