Cómo gestionar un grupo de mujeres
¿Cómo gestionar un grupo de mujeres?
¿Cómo gestionar un grupo de mujeres? Toda gestión debe tener sistemas correspondientes y completos, y los líderes deben adherirse a una actitud justa y seguir los principios. sistemas relevantes. Para gestionar y establecer la autoridad personal del líder, echemos un vistazo a cómo gestionar un grupo de mujeres. Cómo gestionar un grupo de mujeres 1
Como dice el refrán, "tres mujeres hacen un espectáculo" y "las mujeres están llenas de bien y de mal". Las mujeres siempre han causado dolores de cabeza a muchos gerentes debido a su naturaleza mezquina, su amor por los chismes y su percepción emocional de los problemas. Es cierto que las mujeres son criaturas muy peculiares. Muestran formas completamente diferentes en diferentes grupos de edad. Esto está estrechamente relacionado con sus antecedentes de nacimiento, estado familiar, nivel educativo, etc.
Primero, elige un líder.
Para un directivo es muy importante elegir una buena ayudante entre las mujeres. Si los problemas de algunas mujeres se informan a un gerente masculino, a menudo habrá muchos inconvenientes. Estas preguntas pueden implicar cierta privacidad de las mujeres y algunas pueden ser asuntos triviales entre los padres. Estas cuestiones son difíciles de comprender y abordar para un directivo masculino, especialmente para un directivo joven. Pero sería diferente si hubiera una mujer líder como líder de equipo, porque sólo las mujeres entienden a las mujeres. Necesita tener cierta experiencia y edad y, al mismo tiempo, no debe preocuparse ni valerse por sí misma. Lo más importante es que debe poder considerar los problemas desde la perspectiva de un gerente. Filtre y organice situaciones triviales reportadas por el equipo y brinde comentarios oportunos a los gerentes para ayudarlos a determinar directamente la causa raíz del problema hasta que se resuelva.
En segundo lugar, gánate el apoyo de mujeres mayores de tu equipo para tu gestión.
Todo el mundo tiene una mentalidad de "rebaño", y esto es aún más evidente en las mujeres. A todas las mujeres les gusta reunirse, en grupos pequeños. Como directora de un equipo femenino, debes aprovechar esta situación para gestionar. Si necesitas tratar con un grupo de personas, primero debes tratar con sus cabezas. En el fenómeno de la unión de mujeres, la mayoría de los casos se distribuyen según niveles de edad. Los gerentes primero deben conseguir al líder del grupo de mayor edad y ganarse su confianza y apoyo. De esta manera, el resto del equipo naturalmente lo aceptará debido a la mentalidad de "rebaño", e incluso algunas objeciones serán apoyadas por los mayores. Y no te atrevas a decir nada.
En tercer lugar, debemos utilizar a los empleados principales del equipo y prestar siempre atención a los cambios.
No todas las mujeres son tan miserables y miserables como Lin Daiyu. Hay muchas mujeres en el lugar de trabajo que tienen características masculinas como las generales de la familia Yang. Los directivos deberían hacer un buen uso de estas personas y mantener buenas relaciones personales con ellas. Permítales convertirse en empleados centrales del equipo. Al mismo tiempo, deben prestar atención a la dinámica del equipo desde una determinada perspectiva y brindarle comentarios de manera oportuna, para que los gerentes siempre puedan comprender la dinámica del equipo. Generalmente, las mujeres con características masculinas tienen menos probabilidades de sentir celos de las demás en un grupo de mujeres, al contrario, se aprovecharán de ellas. Es especialmente popular entre la generación joven nacida en los años 80 y 90. Si los gerentes necesitan arreglar delineadores de ojos, esas personas son perfectas. Cómo gestionar un grupo de mujeres 2
Establezca un sistema de rendición de cuentas, siga estrictamente el sistema y responsabilice a los empleados que no cumplan con los estándares
A menudo decimos que, como líder, recompensa y los castigos deben ser claros. En esta materia, los premios son fáciles de conseguir, es decir, elogiar a los empleados, valorarlos y recompensarlos, bonificaciones de fin de año, etc., lo que no ejerce demasiada presión sobre los directivos. Pero cuando se trata de castigo, a muchos gerentes les resulta difícil controlarlo y, además, es muy estresante. En primer lugar, no queremos dañar activamente a los demás y, en segundo lugar, no queremos atraer el resentimiento de los demás, por lo que. En realidad, la mayoría de los gerentes no castigan mucho a las personas.
Es precisamente por esto que se da la situación de la pregunta. Se puede decir que si queremos gestionar bien el equipo, no podemos prescindir del "castigo". Sin embargo, ¿cómo podemos “castigar” a los empleados para convencerlos?
Muchas experiencias y muchos libros le dirán la respuesta: establezca un sistema de rendición de cuentas claro y apéguese a él.
En primer lugar, en términos del sistema de rendición de cuentas, debemos enumerar claramente cada responsabilidad y las sanciones correspondientes. Por ejemplo, la ley es el mejor sistema de rendición de cuentas del mundo. , todos pueden consultarlo. En segundo lugar, debe llevarse a cabo de manera justa. Si los empleados cometen algún comportamiento, serán responsables directamente de acuerdo con el sistema y no se aplicarán sanciones innecesarias. Al mismo tiempo, no haga casos especiales para los empleados individuales, sino que debe tratarlos por igual para evitar caer en la trampa de los demás. Si se logran estos dos puntos, ya sea un empleado o una empleada, habrá mucha presión si no hacen bien su trabajo y no desobedecerán fácilmente al gerente.
Establecer una imagen resolutiva y responsable y hacer que los empleados sientan nuestra autoridad
Además de mejorar el sistema, queremos que los empleados sean "obedientes" y también que vean que somos los El encanto de ser directivo. Muchas personas no son gerentes adecuados, en parte porque no ven el encanto de los gerentes y no creen que esta persona pueda controlarlos. En este sentido debemos establecer dos imágenes:
Toma de decisiones decisivas.
Lo que más desprecian los empleados es la vacilación y la dilación de los líderes a la hora de tomar decisiones. Esto les hará pensar que los líderes no tienen coraje y carecen de capacidad para tomar decisiones. Por lo tanto, si queremos convencer a los empleados, primero debemos ser decisivos en la toma de decisiones, e incluso decirles: "Ya sea que esta decisión sea correcta o incorrecta, tenemos que hacerlo de esta manera. Incluso si es incorrecta, debemos tomar la decisión". lo hizo bien." Hizo la "imagen responsable" correcta. Un líder responsable es definitivamente el líder que más gusta a los empleados. La llamada responsabilidad significa que cuando surgen problemas en el departamento/equipo, podemos asumir la responsabilidad principal. En este sentido, podemos tomar decisiones basadas en nuestro propio autoexamen y luego llevar al equipo a revisar, reflexionar y aprender lecciones. Si puede lograr estos dos puntos, combinados con el sistema de responsabilidad, es decir, el encanto personal y la gestión del sistema, ¡su equipo nunca volverá a tener empleados desobedientes! Cómo gestionar un grupo de mujeres 3
Coordinar el trabajo en equipo antes de la baja por maternidad
Dado que hay muchas empleadas a mi cargo, hay relativamente más casos de baja por maternidad. empresa Una empleada está de baja por maternidad y otra empleada está embarazada y está a punto de tomar la baja por maternidad.
Lu Miaoting dijo que, como jefa, no cree que los empleados que toman la baja por maternidad afecten el funcionamiento de la empresa, porque ella también es madre y sabe que este es un paso en la vida que toda mujer debe hacer. Debe pasar y ella se comunicará con ella lo antes posible. Coordinar con el equipo de empleadas embarazadas para planificar y organizar su trabajo durante la baja por maternidad con antelación. Una empleada de la empresa Qian Qian dijo que cuando alguien de su equipo se va de baja por maternidad, aunque los miembros del equipo estarán más ocupados, sus ingresos también aumentarán durante este período y se ha realizado el equilibrio correspondiente.
Lu Miaoting dijo: "Cuando regrese de la baja por maternidad y continúe trabajando normalmente en el equipo, su estado de promoción también estará vinculado a su desempeño. Su espacio de promoción no estará restringido solo porque se convierta en una madre". De hecho, para las mujeres en la empresa, con más empleados, el entendimiento mutuo es mayor, porque todos saben que las empleadas se convertirán en madres algún día. Si ayudas a otros a asumir más trabajo hoy, otros harán lo mismo contigo en el futuro.
Escuchar es mejor que razonar a la hora de mediar en conflictos
Se suele decir en los libros que donde hay más mujeres, hay más bien y más mal. Al respecto, Lu Miaoting dijo que las empleadas tienen conflictos. A veces, su mejor manera de resolver conflictos es escuchar. Dijo que las mujeres son muy emocionales cuando están emocionales y que nunca debes intentar explicarle las cosas. Por lo general, deja que ambas partes en conflicto expresen sus pensamientos primero. "En realidad, los conflictos en el trabajo son muy simples. Generalmente, los conceptos y opiniones laborales de ambas partes entran en conflicto.
El siguiente paso es juzgar el resultado". No determinará directamente lo correcto o incorrecto, sino que utilizará datos profesionales, comparaciones de efectos y otros análisis y discusiones racionales. Cuando el resultado final sea justo, las contradicciones se resolverán fácilmente.
Haga regalos durante las vacaciones para crear un gran ambiente familiar
Lu Miaoting cree que en una empresa con muchas mujeres, es muy importante crear un ambiente de trabajo armonioso. La empresa se parecerá más a una gran familia, por lo que "Cooperación y asistencia mutua" es uno de los lemas de la empresa. Animará a sus colegas a ayudarse unos a otros, cuidarse unos a otros y comunicarse entre sí.
Cada día festivo, Lu Miaoting les da a sus empleados obsequios preparados por ella misma. Por ejemplo, esta vez los huevos de paloma y las tarjetas de felicitación escritas a mano fueron preparados por ella. Ella siente que para las empleadas son más importantes. que los colegas. Es muy importante estar lleno de amor y aprecio. "Trabajarán más estrechamente y trabajarán juntos para hacer las cosas mejor". ¿Está demasiado relajado? Lu Miaoting dijo que la empresa cuenta con un mecanismo de evaluación todos los meses para alentar a todos a trabajar duro. Además, ella dará el ejemplo y participará en diversos aspectos del trabajo, por lo que la motivación y la seriedad de todos están siempre "en línea".