Materiales de escritura avanzados de líderes empresariales

Materiales sobre hechos avanzados de líderes empresariales (7 artículos seleccionados)

En el estudio, el trabajo y la vida diarios, todo el mundo a menudo entra en contacto con los hechos, y los hechos pueden reflejarse bien y promover un espíritu de época específico. ¿Cómo redactar las escrituras correctamente? Los siguientes son los materiales de acciones avanzadas de líderes empresariales que recopilé (7 artículos seleccionados). Puede compartirlos.

Materiales sobre las hazañas avanzadas de los líderes empresariales 1

Sus padres son ambos agricultores genuinos

Zhou Ming es de la ciudad de Changtai, Jiangshan, y sus padres son agricultores genuinos. Mi padre comenzó a practicar la apicultura a la edad de 16 años y confiaba en sus habilidades para sustentar el sustento de la familia. Durante la infancia de Zhou Ming, las condiciones familiares no eran buenas. En ese momento, su familia vivía en las montañas. Zhou Ming también tenía un hermano menor y una hermana menor. Tan pronto como nació mi hermana, se la entregaron a su abuela para que la cuidara. Debido a que la familia estaba en una situación desesperada, su hermano menor fue acogido en la casa de un amigo. Unos años más tarde, cuando las condiciones de la familia mejoraron, trajeron a mi hermano menor a casa.

El padre de Zhou Ming es muy bueno en la apicultura. Puede saber si la miel de este año es buena o no con solo mirar una flor. Además de criar más de 400 colmenas de abejas en casa, también es técnico en la cooperativa del pueblo. Cada invierno, mi madre llevaba su tienda a Hangzhou para recolectar miel. Recogía miel durante el día y montaba una tienda de campaña en las afueras de Hangzhou por la noche. Después de que Zhou Ming ingresó a la escuela secundaria, las condiciones de su familia mejoraron y sus hermanos menores también fueron a la universidad.

La escuela hizo su primera mina de oro en los negocios.

En 2004, Zhou Ming fue admitido en la Escuela Técnica y Vocacional de Economía y Comercio de Zhejiang para estudiar inversiones y gestión financiera. En el segundo semestre de su primer año, Zhou Ming cofundó una empresa con varios compañeros de clase. En ese momento la empresa no tenía un posicionamiento específico y el negocio que hacía era muy complejo. Todo lo que ven genera dinero, lo hacen. Zhou Ming siente que hacer negocios en la escuela puede generar gastos de matrícula y manutención, por un lado, y, por otro lado, puede aplicar la teoría a la práctica y aplicar lo que ha aprendido.

El negocio principal de la empresa es la capacitación, incluida la capacitación en inglés, la capacitación en estudios para el éxito, la capacitación en exámenes de ingreso de posgrado, etc. También brinda servicios a tiempo parcial a los estudiantes. New Oriental y Liyang Crazy English fueron promovidos por Zhou Ming y su compañía. Encontraron estudiantes con capacidades de actividad relativamente fuertes en las principales universidades y se hicieron amigos de ellos a través de clubes y sindicatos de estudiantes en cada escuela. A veces colocaban carteles en los campus principales y algunos compañeros tomaban la iniciativa de contactarlos. Con la participación de estos estudiantes, la promoción de cursos de formación en los principales campus no será un problema. Después de uno o dos años, el negocio de cursos de formación de Zhou Ming y su empresa se expandió a más de 20 escuelas.

La escuela de Zhou Ming está cerca de Xiasha, Hangzhou, y no hay suministro de leche fresca en Xiasha. Por lo tanto, Zhou Ming tomó la iniciativa de contactar al Grupo Guangming y ganó el agente general del Parque de Educación Superior de Hangzhou. A través de la red de relaciones existente, se ha establecido un gran equipo de 100 a 200 personas en cada uno de los 8 campus del área de Xiasha. Todos estos estudiantes son estudiantes que trabajan y estudian, y la entrega de leche les proporciona una forma de estudiar.

Durante más de un año, Zhou Ming pudo recibir una media de 2.000 yuanes al mes. Más tarde, los compañeros de clase de la empresa conjunta se enteraron de que el negocio de las tarjetas telefónicas era muy rentable. Zhou Ming y otros abrieron muchas tarjetas a la vez, pero no las vendieron en un corto período de tiempo y perdieron mucho dinero.

Usar más cerebro es la clave para iniciar un negocio

Después de que la empresa perdió dinero vendiendo tarjetas telefónicas, Zhou Ming entendió una verdad: no se pueden hacer negocios en una industria con la que no estás familiarizado. con. En 2005, Zhou Ming era estudiante de segundo año. Aunque la empresa perdió dinero, él aun así ahorró algo de dinero.

Ese año, mi madre volvió a Hangzhou para recolectar miel y aún así instaló una tienda de campaña en las afueras de la ciudad. Zhou Ming pasará tiempo con su madre cuando tenga tiempo. Descubrió que había muchas personas de mediana edad y mayores haciendo ejercicio en los suburbios, y su experiencia empresarial en la escuela le sirvió de inspiración. Hay tanta gente que viene aquí y los productos apícolas están dirigidos a personas de mediana edad y mayores, así que ¿por qué no abrir una tienda que venda productos apícolas en los suburbios? Además, si mi padre controla las materias primas, definitivamente no habrá ningún problema. Si la comida es buena, definitivamente habrá muchos clientes habituales.

Zhou Ming presentó una solicitud a la escuela, la abandonó un año antes, estudió cursos en casa y tomó el examen de graduación de la escuela. La idea de Zhou Ming recibió el apoyo de su familia y su padre también utilizó sus ahorros para apoyar el negocio de su hijo.

Zhou Ming alquiló una tienda en Qingzhiwu, Yuquan, Hangzhou, donde su madre instaló una tienda de campaña. El precio de una tienda aquí es sólo más de 10.000 yuanes al año, una décima parte del precio de una tienda en el centro de Hangzhou.

“Gasto la menor cantidad de dinero para iniciar un negocio”. Zhou Ming nombró sus productos apícolas: Jiangshan Common People, diseñó su propia marca y la registró. Las instrucciones del producto también están diseñadas y escritas por mí. Confiando en su buena popularidad, Zhou Ming encontró compañeros de clase para crear un sitio web, amigos para imprimir instrucciones, cajas de embalaje, etc. Zhou Ming descubrió que a la gente de Hangzhou le gustan los descuentos, por lo que unos días antes de la inauguración, imprimió folletos de descuentos y los distribuyó entre las personas que vinieron aquí a hacer ejercicio. Todo estaba listo y en 2005 se abrió la primera tienda de productos apícolas de Zhou Ming.

El primer día de actividad, el negocio fue sorprendentemente bueno. Estuve ocupado desde la mañana hasta la noche y vendí productos por valor de 4.000 yuanes en un día. Zhou Ming dijo que ni siquiera pensó en eso. Cuatro meses después, la segunda tienda de productos apícolas de Zhou Ming volvió a abrir. Esta vez la tienda todavía estaba ubicada en los suburbios, donde las personas de mediana edad y mayores suelen ir a hacer ejercicio. Pronto, Zhou Ming abrió una tercera tienda. Gracias a la presentación de amigos y a través de Internet, hasta ahora se han abierto 7 tiendas franquiciadas en Yantai, Shandong, Taizhou, Jiangsu y Ningbo, Zhejiang. Zhou Ming obtuvo con éxito su diploma universitario y compró una casa y un automóvil en Hangzhou.

Zhou Ming dijo en una entrevista con periodistas: "No escribas demasiado sobre mí. Acabo de empezar y mi negocio es muy pequeño. Cuando regrese a Quzhou para montar una fábrica, escribe sobre mí nuevamente "Acciones avanzadas de líderes empresariales 2

Jiang Sucai, de 55 años, es el presidente, gerente general y secretario de la rama del partido de Hebi Tianma Garment Co., Ltd.

Jiang Sucai comenzó a trabajar en la fábrica de ropa de la ciudad de Hebi en 1976. Durante más de treinta años de carrera en la confección, no tuvo miedo a las dificultades, fue valiente en la innovación, pionera y emprendedora, y continuó salvando vidas con la espíritu de "un caballo pequeño tirando de un carro grande". Resolvimos 4 empresas muy endeudadas y al borde de la quiebra, resolvimos los problemas laborales y alimentarios de más de 200 empleados y solicitamos 5 seguros sociales para empleados, incluida la pensión. , atención médica, desempleo, accidentes laborales y maternidad, que solucionaron las preocupaciones de los empleados. Bajo su liderazgo, Tianma Garment Co., Ltd. ha pasado de ser una pequeña fábrica desconocida con menos de 50 personas a una empresa privada no pública que integra desarrollo, diseño, producción y ventas, con una producción anual de 500.000 piezas de varios tipos de prendas (conjuntos), con un valor de producción de XX millones de yuanes y unos ingresos por ventas de 18 millones de yuanes. Ha sido calificada como "Las diez principales empresas exportadoras y generadoras de divisas" en la industria textil de la provincia de Henan y como "Empresa de integridad de la ciudad de Hebi". Ante el impacto de la crisis financiera mundial del siglo XX, Jiang Sucai adoptó un nuevo enfoque, aprovechó las oportunidades y buscó activamente nuevos canales de ventas, asegurándose de que la empresa no detuviera la producción ni redujera empleados, y también absorbiera a 50 personas que regresaron a casa por empleo, convirtiendo el "invierno" económico en un "invierno cálido" empresarial.

Ella misma ha recibido los títulos honoríficos de “Trabajadora modelo” de la provincia de Henan, “Portadora de la bandera roja del 8 de marzo”, “Trabajadora modelo” de la ciudad, “Diez mejores heroínas de la ciencia y la tecnología” y “Miembro Destacado del Partido Comunista”. Materiales sobre hazañas avanzadas de líderes empresariales 3

"Mientras te atrevas a luchar duro, nada es imposible". Esta es la experiencia que Liang Qiuhua, un miembro del partido que regresa, ha resumido en más de diez años de arduo trabajo, y también es el credo de vida que siempre ha seguido. Es precisamente con este espíritu de poder soportar las dificultades y atreverse a trabajar duro que pasó de ser un médico independiente en otros lugares a ser un famoso propietario de una granja de té en su ciudad natal.

Liang Qiuhua, hombre, miembro del Partido Comunista de China y médico en ejercicio de la medicina tradicional china, nació en una familia campesina común en la ciudad de Sangyuan en agosto de 1969. Después de graduarse en Salud del condado de Liang Qiuhua Escuela en 1988, para hacer realidad sus ideales y ambiciones, él y su esposa abrieron una clínica médica en Shishi, Fujian, y sucesivamente se dedicaron al tratamiento médico individual y a la venta de productos farmacéuticos. Durante este período, su red de relaciones se hizo cada vez más amplia y ganó cada vez más dinero, pero todavía no podía encontrar la sensación de estar en casa en una ciudad extraña. Había un sentimiento que le impedía ser verdaderamente feliz. Tian es el agua de su ciudad natal y sus parientes son la gente de su ciudad natal. En julio de 2011, tomó todos los ahorros que obtuvo al iniciar un negocio en el extranjero y se preparó para iniciar su propio negocio nuevo. Después de algunas investigaciones, aprovechó los ricos recursos de la industria del té en su ciudad natal y, con el apoyo de los gobiernos de todos los niveles, invirtió más de 1,2 millones de yuanes para construir la "Granja de té de la ciudad de Sangyuan" que cubre un área de más de 10 acres y 15 fábricas en 2011, se puso oficialmente en producción en marzo.

La granja de té de la ciudad de Sangyuan tuvo un buen comienzo cuando se puso en funcionamiento. Produjo 1.000 kilogramos de Hanzhong Xianhao y 25 toneladas de té verde frito, logrando un valor de producción de 3 millones de yuanes y ganó el premio. "Concurso de té" en el condado de Xixiang. Premio de plata "Hanzhong Xianhao" y Premio de plata "Hanzhong Fried Youth". Sus productos se exportan a Hanzhong, Xi'an y otros lugares. Liang Qiuhua, que ha logrado resultados iniciales, sabe bien que es difícil iniciar un negocio y aún más difícil mantenerlo. Si quiere buscar un mayor desarrollo, debe trabajar duro en la gestión científica y en hacer más grande la industria y crear una. marca famosa. Ha mejorado sucesivamente los árboles de té en los 350 acres de jardines de té contratados y comprados, cultivó plántulas de té clonales para replantarlas y se centró en una producción ecológica, respetuosa con el medio ambiente y libre de contaminación para mantener el sabor original del té. Hemos contratado repetidamente a técnicos expertos para brindar orientación y seguir estrictamente los requisitos técnicos de cada proceso en el procesamiento del té.

No es la personalidad de Liang Qiuhua intentar detenerse ante nada, pero su objetivo es perseguir un mayor desarrollo. Liang Qiuhua planea invertir más en nuevos equipos, procesar y producir té en diferentes grados para satisfacer las necesidades de diferentes niveles de consumo y lograr el objetivo de "fábricas de té que produzcan té en todas las estaciones, productores de té que recojan té en las cuatro estaciones, y los agricultores tienen ingresos en las cuatro estaciones". Contrate 200 acres de plantaciones de té y esfuércese por lograr un ingreso promedio de 4.000 yuanes por mu. Confiando en las ventajas geográficas de la "Autopista Xihan" y la "Autopista Shitian"

nos esforzaremos por crear una colección de visitas turísticas al jardín de té, procesamiento de té, representaciones artísticas del té y degustación de té. Un proyecto integral de demostración de la industria del té que integre catering y entretenimiento. Al mismo tiempo, la marca registrada se esforzará por obtener la certificación de marca. ampliar la escala de siembra, fortalecer la gestión técnica y prepararse para un ingreso temprano al mercado nacional. En la actualidad, bajo su liderazgo, casi mil productores de té en cinco aldeas circundantes han aumentado sus ingresos anuales en más de 700.000 yuanes. Su granja de té se ha convertido en una importante empresa local de procesamiento de té que ha comenzado a tomar forma. un talento técnico práctico clave en el condado y la ciudad. Un líder en ayudar a la población local a deshacerse de la pobreza y enriquecerse. Materiales sobre hazañas avanzadas de líderes empresariales 4

Wu Xiuyun, de 53 años, es director general de Anyang Huaying Fine Chemical Co., Ltd., diputado del Congreso Popular Municipal y vicepresidente de la Asociación de Empresas Municipales del Municipio.

Wu Xiuyun es el primer graduado del Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Zhengzhou después de la reanudación del examen de ingreso a la universidad. Le apasiona la investigación en ingeniería química. A pesar de la obstrucción de su familia, renunció a su cómodo y superior trabajo como cuadro gubernamental y decididamente se fue a la empresa para dedicarse a la investigación de tecnología química. En 1995, fue nombrado director de la planta química de Xiang, que había estado suspendida durante varios años. Aprovechó al máximo sus ventajas en la investigación científica, siguió el camino del desarrollo de la innovación tecnológica y gradualmente sacó a la empresa de su situación. Encontró los "objetos aleatorios" en los desechos de la planta petroquímica de Yanshan en Beijing y desarrolló con éxito la "modificación del masterbatch de llenado aleatorio de polipropileno", que redujo el costo del arroz plástico. Solo con esto, proporcionó a la empresa el valor de producción. Fue de más de 10 millones de yuanes y la ganancia fue de más de 1,5 millones de yuanes. En 1990, se desarrolló el producto "O-p-nitrotolueno", que llenó el vacío en la provincia, pasó la evaluación provincial y ganó el primer premio por logros empresariales municipales. En 1999, el nuevo producto "ácido m-nitrobenzoico" que presidió en investigación y desarrollo ganó el premio Henan Spark, el primer premio por logros científicos y tecnológicos de empresas municipales y la medalla de oro en la Quinta Exposición Nacional de Productos de Alta Tecnología. . Su empresa tiene ganancias e impuestos anuales de 1,09 millones de yuanes, ha contratado sucesivamente a 35 trabajadores despedidos y 50 trabajadores excedentes rurales, y ha promovido el desarrollo del transporte, la industria química y otras industrias, haciendo importantes contribuciones a la sociedad. Ha sido calificada como una empresa científica y tecnológica avanzada en la provincia de Henan y una empresa de innovación científica y tecnológica avanzada en la ciudad de Anyang, y se encuentra entre las 50 principales economías no públicas de la ciudad de Anyang.

Ella misma ha ganado los títulos honoríficos de “Portadora de la Bandera Roja del 8 de marzo” de la provincia de Henan, “Mujeres líderes empresariales” de la provincia y “100 mujeres científicas y tecnológicas” de la provincia. Materiales sobre hazañas avanzadas de líderes empresariales 5

A los 18 años dejó su ciudad natal y emprendió el camino para estudiar; a los 22 años ingresó a la sociedad y comenzó a ganarse la vida; A los 26 años regresó a su ciudad natal, iniciando el camino hacia el emprendimiento.

Cuando entres en Antu, el primer condado en la montaña Changbai, y entres en Huicai Ecoological Animal Husbandry Co., Ltd. del condado de Antu, te contaré la amargura y la dulzura de los estudiantes universitarios que regresan a su ciudad natal para establecerse.

La decisión empresarial de “no tomar el camino habitual” me permitió aprovechar la oportunidad frente a una competencia diferenciada y un desarrollo desalineado.

En 2002, me gradué de la universidad. Como otros estudiantes, asistí a ferias de empleo en todas partes para encontrar trabajo. Sin embargo, no es fácil encontrar un puesto que te permita mostrar tus talentos.

En los últimos tres años trabajé para varias empresas de informática y viajé entre edificios de gran altura. En las repetidas fluctuaciones del empleo y el desempleo, a menudo pienso: ¡Hay miles de caminos en la vida en lugar de trabajar en la ciudad, es mejor volver a mi ciudad natal para iniciar un negocio y hacer lo que quiero hacer!

En ese momento, en la primavera de 2006, el gobierno central promulgó el Documento No. 1 y lanzó una serie de políticas para beneficiar a los agricultores. Para quienes se dedican a la producción, procesamiento y circulación de productos agrícolas y secundarios, el condado implementa un "sistema de registro" que solo registra, pero no aprueba, para los proyectos de registro confirmados, se permiten operaciones de prueba durante dos años sin trámites y cero. honorarios. La introducción de estas políticas preferenciales encendió el fuego de la pasión escondida en mi corazón. Después de muchas dudas y consideraciones, mi novia y yo, ambos graduados universitarios, finalmente tomamos la valiente decisión de iniciar una granja de cría especial y utilizar los conocimientos y habilidades que aprendimos para regresar a nuestra ciudad natal y comenzar un negocio. Sin embargo, la influencia de las ideas tradicionales es enorme. La idea de regresar a mi ciudad natal para iniciar un negocio encontró la oposición de mi familia y la confusión de mis familiares y amigos. Mis padres dijeron: "Mi familia se ha esforzado mucho en que vayas a la universidad porque queremos que lo hagas. "Tienes éxito en una gran ciudad. Tira tu plato de arroz dorado y vuelve a criar pollos". "Oye, ¿no es una tontería?" Conozco los buenos deseos de mis padres. Sin embargo, con la competencia en el lugar de trabajo de alta densidad y la alta- Debido a la intensa presión vital en la capital provincial, obviamente no es fácil lograr algo de la noche a la mañana. En lugar de mirar a los peces en el abismo, es mejor retirarse y construir una red. Creo firmemente que mientras tengas conocimientos y habilidades, incluso si no vas a la ciudad sino al campo, si no eliges ser un trabajador administrativo sino que eliges ser un granjero, tu El destino seguirá siendo cambiado por el conocimiento y las habilidades. Decidí utilizar el concepto y la práctica de la "agricultura del conocimiento" para cambiar las ideas de mi familia y mi propio destino. Mi viaje hacia la agricultura y el emprendimiento comenzó con los ojos incomprensibles de las personas que me rodeaban.

"El emprendimiento no es una canción bonita, siempre va acompañada de dificultades." , dificultades, contratiempos y riesgos "A principios de 2006, conocí el proyecto de cría de gusanos de mosca a través de Internet y me interesé mucho. en esta cosa nueva. A través de la revisión de información y estudios de mercado, se confirmó que este proyecto tiene un futuro prometedor. Por lo tanto, visité bases de cría de gusanos de mosca en Zhengzhou, Henan, Shuanghe, Jilin y otros lugares. A través de la investigación, me di cuenta de que cultivar gusanos de mosca no es fácil. No solo requiere una cierta inversión de capital, sino que también hay que lidiar con moscas y gusanos repugnantes todo el día. También enfrenté grandes dudas sobre si podría desarrollar este proyecto. Pero si se calma y lo piensa detenidamente, descubrirá que se trata de un "buen" proyecto que nadie quiere hacer. Cuanto más nadie quiera hacerlo, más perspectivas de "dinero" habrá.

“¡Hazlo cuando lo veas y hazlo bien!”. En marzo de ese año, me mudé para recaudar fondos y establecí un centro de cría y cría de larvas de mosca en Changxing Village, más de diez. A kilómetros de la sede del condado, una base especial de cría de pollos que integra el procesamiento de piensos, la cría de gallinas ponedoras, el procesamiento y la venta. Aprendí y trabajé al mismo tiempo y lo cuidé muy bien. Cuando vi moscas saliendo de sus pupas, me pareció ver esperanza de éxito. Sin embargo, contrariamente a lo esperado, debido a las diferencias regionales y climáticas, las especies de moscas murieron una tras otra y casi se extinguieron. Meses de duro trabajo han quedado en nada. Ante este resultado, casi me desplomo. Después del dolor, analicé cuidadosamente los motivos. El problema está en los aspectos técnicos. Con este fin, tomé la iniciativa de buscar asesoramiento de expertos y técnicos relevantes, compré materiales de cría de gusanos de mosca y los estudié con gran concentración. Finalmente descubrí el método de cría correcto y reinicié la construcción de una base de cría de gusanos de mosca. Durante este período, mis acciones empresariales recibieron el apoyo del Comité de la Liga Juvenil, departamentos de trabajo, empleo y otros, quienes me recomendaron participar en la capacitación de SYB para mejorar mis habilidades empresariales. Después de casi medio año de arduo trabajo, finalmente produje larvas de mosca blancas y regordetas. Para lograr los objetivos de criar gusanos de mosca, alimentar a las gallinas y poner huevos, introduje 2.000 gallinas ponedoras especiales en septiembre del mismo año. Para hacer un buen trabajo en la cría, estudié mucho, contraté expertos, encontré veterinarios y me dediqué a la granja de cría.

"Una ola de paz, otra ola". Después de pasar el nivel de reproducción, encontré un nivel especial. Descubrí que no es raro criar gallinas ponedoras con larvas de mosca. Si quieres ser diferente, debes estudiar la fórmula del alimento. Antu es un condado medicinal importante en la montaña Changbai y tiene ricos recursos medicinales. ¿Se pueden agregar materiales medicinales chinos al alimento? Inmediatamente comencé un experimento. Inesperadamente, una gran cantidad de gallinas ponedoras murieron. Después de la autopsia y las pruebas, se descubrió que la dosis de materiales medicinales era demasiado grande.

Después de varios experimentos, finalmente dominé la selección y dosificación de materiales medicinales y logré el propósito de utilizar materiales medicinales para regular el cuerpo de las gallinas y mejorar el contenido nutricional de los huevos. A finales de 2006, finalmente se lanzaron al mercado los huevos especiales, de alta calidad, sanos y ecológicos que cuidadosamente cultivé, que tuvieron una gran acogida por parte de profesionales y consumidores. ¿Cómo envasar huevos tan buenos y cómo abrir el mercado? Las preguntas se sucedieron una tras otra. Basándome en la idea de "especialidad Antu, segura y especial", llamé al huevo "Ante". Una vez decidido el nombre, el siguiente paso es decidir el empaque, publicitar e ingresar al mercado. En términos de producción de envases, inicialmente fabricamos 50 piezas de envases normales, pero el efecto en el mercado no fue bueno. Este tipo de envase no favorece el transporte ni mejora la calidad del producto. Sin embargo, fabricar nuevos envases requiere entre 40.000 y 50.000 yuanes. Con la ayuda del Comité del Condado de la Liga Juvenil, la Oficina de Trabajo y otros departamentos, recibí un pequeño préstamo de 50.000 yuanes y encargué a una empresa profesional que diseñara y produjera nuevos envases. 10 paquetitos y 42 paquetes. Pack regalo y exquisito packaging de 60 piezas. Los consumidores han favorecido la diversificación de los envases y las ventas de huevos ecológicos han aumentado significativamente. Con la apertura gradual del mercado, la escala de cría también se ha ampliado en consecuencia. En septiembre de 2007 y julio de 2008, introduje 3.000 y 6.000 pollitos respectivamente. Para fortalecer la gestión y ahorrar costos, mientras sigo aprendiendo y mejorando mis habilidades, compré una mezcladora y una trituradora, e hice mi propio limpiador de estiércol y comedero. Ahora crío más de 20.000 pollos, lo que pueden hacer fácilmente dos personas. . Materiales sobre las hazañas avanzadas de los líderes empresariales 6

Ji Tinghu, hombre, nacido en diciembre de 1962, es miembro del Partido Comunista de China. Actualmente es el presidente de la Cooperativa de cría de cerdos Limin en Jian'an. Condado y el comité de la aldea de Qianjin, Director de la ciudad de Huaping. En el camino hacia el espíritu empresarial, fue reflexivo, trabajador, estudioso y pragmático, y se hizo un nombre en el negocio de la cría de cerdos, lo que añadió un rico color a su brillante vida.

Buena idea y cambio para construir una granja de cerdos

La aldea de Qianjin, la ciudad de Huaping es una aldea suburbana en el nuevo condado de An. Hay 13 grupos de aldeanos en la aldea. 756 hogares y 2.798 personas. Debido a la demanda de terrenos industriales y de construcción en el condado, las tierras de cinco grupos de aldeanos en el área de la presa cerca de la ciudad fueron expropiadas, dejando a los agricultores que se habían ganado la vida con la agricultura durante generaciones y convirtiéndose en ciudadanos urbanos. Para los agricultores que han perdido sus tierras, a excepción de algunos jóvenes educados y capacitados que se adaptaron rápidamente a la vida urbana y lograron un empleo secundario en la ciudad, la mayoría de los aldeanos solo pueden vivir en la ciudad debido a factores como la cultura, la tecnología y los hábitos de producción. , dependiendo del trabajo a tiempo parcial o de la asistencia social. Los aldeanos que no pueden recibir seguridad social debido a su edad y dependen del trabajo a tiempo parcial para ganarse la vida, pueden perder su fuente de sustento en cualquier momento y convertirse en pobres urbanos, lo que tendrá un impacto negativo en la civilización urbana y estabilidad social. Ante posibles situaciones, Ji Tinghu, como director de la aldea, siente una gran responsabilidad sobre sus hombros. Pensó mucho y decidió encontrar una manera de que estos aldeanos fueran estables y pudieran aumentar sus ingresos y hacerse ricos.

Una vez determinada la idea, se unió al grupo y fue a cada hogar para realizar encuestas de opinión pública in situ, tomó una decisión final y decidió construir una granja de cerdos en los 9 grupos de; Las laderas áridas de la montaña en la aldea de Qianjin, a 3 kilómetros de la ciudad, después de liderar a las masas mientras se enriquecen criando cerdos, también atraen a los aldeanos que no pueden encontrar empleo en la ciudad sin tierras para criar cerdos y aumentar sus ingresos. A través de un arduo trabajo en el establecimiento, aprobación, financiamiento, arrendamiento de terrenos, construcción, etc. del proyecto, Ji Tinghu construyó una granja de cerdos a gran escala en una pendiente árida que cubre un área de más de 150 acres, un área de construcción de más de 7.000 metros cuadrados y 13 criaderos de cerdos. Se reclutó a 11 granjeros que fueron separados de la tierra para criar cerdos en granjas porcinas para aumentar sus ingresos.

Trabajar duro para aprender habilidades

La cría de cerdos no es ajena a Ji Tinghu, quien nació en una familia de granjeros. Pero gestionar bien una granja de cerdos a gran escala y convertirla en una industria para que más agricultores puedan aumentar sus ingresos y enriquecerse mediante la cría de cerdos es, de hecho, un obstáculo que no debería superar fácilmente para Ji Tinghu, que empezó a hacer negocios con su padre tan pronto como se volvió sabio. Para superar el problema de la falta de tecnología de cría, el camarada Ji Tinghu fue a estudiar a la Compañía Zhengda, visitó granjas de cerdos a gran escala, aprendió de eruditos talentosos y estudió asiduamente la tecnología de cría de cerdos. Al mismo tiempo, compró la "Guía de tecnología de cría de cerdos", "Técnicas de engorde rápido de cerdos reproductores" y CD sobre tecnología de cría de cerdos, y se suscribió a periódicos y revistas como "Agricultural Science and Technology News", "Rural Breeding News" y "Rural Breeding News". "Noticias de información de la industria de pueblos y ciudades", e insistió en el autoestudio Enriquecer continuamente el conocimiento sobre la cría de cerdos.

A través del estudio, Ji Tinghu dominó tecnologías clave como la selección de razas, la prevención y el control de enfermedades, la selección de alimentos y el manejo de granjas porcinas. Introdujo sucesivamente cerdos británicos, franceses y estadounidenses de Beijing, Guangzhou, Hubei. Fujian y otros lugares. Varios cerdos reproductores excelentes, como Dabai, Landrace noruego y estadounidense, Duroc taiwanés y estadounidense, así como Pietrains franceses y belgas, cuentan con los equipos de aire acondicionado de temperatura y humedad más avanzados para mejorar el entorno de vida de los cerdos. Al mismo tiempo, se introdujo científicamente la tecnología de inseminación artificial y se utilizó el método BLUP para las pruebas de cría, y la calidad de los cerdos reproductores mejoró significativamente. En la práctica, resumió y acumuló más de 100 recetas simples y fáciles, como el jengibre y la cáscara de naranja para el cuidado de la salud y el engorde, el té de jengibre y azúcar moreno para la diarrea y la disentería, y la cáscara de caqui y azufaifa para los antiinflamatorios y el alivio del dolor.

En 2006, introdujo el método de cría de cerdos con biotecnología EM y utilizó bacterias activas Ecole para realizar piensos de fermentación anaeróbica para cerdos, lo que aumentó la tasa de parto de las cerdas en un 50 % y la tasa de supervivencia del 60 % al más del 95% El tiempo de sacrificio se ha adelantado de 6 meses a 5 meses. Debido a la implementación de un manejo científico, estandarizado, intensivo e industrial, su industria de cría de cerdos ha seguido creciendo y su granja porcina se ha convertido en la más alta. Granja porcina estándar y más grande del condado. El campo ha servido como modelo típico.

Ampliar la escala y promover el desarrollo

Dominar, enriquecer y mejorar continuamente la tecnología de cría de cerdos ha sentado una base sólida para administrar una buena granja de cría y lograr la especialización y escala de la industria porcina.

El terremoto "5.12" provocó grandes pérdidas en las granjas porcinas que recién habían iniciado sus operaciones normales. Ante la destrucción de los corrales y la muerte de un gran número de cerdos, Ji Tinghu, un experto empresarial que se atrevió a pensar y hacer cosas y no temía las dificultades, aprovechó con firmeza la oportunidad histórica de la restauración y la reconstrucción mientras buscaba activamente políticas. apoyo, esperó y esperó. Maldita sea, haz tu mejor esfuerzo para salvarte. Por un lado, limpió las ruinas, enterró cuatro cadáveres de cerdo y desinfectó minuciosamente el antiguo sitio para prevenir epidemias. Por otro lado, se puso en contacto activamente con los agricultores locales y alquiló 100 acres de colinas áridas para ampliar los 50 acres originales; Granja de cerdos a 150 acres Originalmente, solo había 4 naves de cría de más de 2.000 metros cuadrados, que se ampliaron a las 13 naves actuales de más de 7.000 metros cuadrados. Los corrales originales de ladrillo y hormigón se transformaron en los actuales de metal de acero inoxidable. corrales, y la granja de cría única original para cerdos comerciales se transformó en la actual. La base integral de cría de cerdos para la cría de cerdos comerciales, la cría de cerdos y la venta de lechones ha atraído a 16 agricultores locales sin tierra para trabajar en la granja. En la actualidad, la granja porcina fundada por Ji Tinghu cría cerca de 700 cerdas y casi 4.000 cerdos de engorde. Proporciona a la sociedad 4.000 cerdos reproductores y 6.000 cerdos comerciales cada año. El valor de la producción anual alcanza más de 43 millones de yuanes y las ventas superan los 13,6. millones de yuanes.

Liderando a las masas hacia Benfu Road

Para compensar a la sociedad, Ji Tinghu aprovecha al máximo las ventajas de las variedades completas y a gran escala y del sitio de la granja de cría, atrayendo a los agricultores. para visitar la granja y regularmente organiza clases especiales de capacitación técnica para movilizar a los agricultores a criar cerdos para aumentar sus ingresos y enriquecerse. Bajo su liderazgo, el número de criadores de cerdos ha seguido aumentando y hay más de 60 criadores en los alrededores que crían más de 300 cerdos.

Con el aumento del número de agricultores y la expansión de la escala de cría, los riesgos de criar cerdos aumentan constantemente y los agricultores tienen un deseo cada vez más fuerte de organizarse y afrontar los riesgos de forma conjunta. Ji Tinghu aprovechó la situación y propuso la iniciativa de establecer una cooperativa de cría de cerdos. Su iniciativa recibió una amplia respuesta de los agricultores y todos recomendaron a Ji Tinghu como presidente de la cooperativa. Después de una deliberación completa, todos trabajaron juntos para formular los "Estatutos de la Cooperativa", y la organización de transferencia de agricultores registrada se estableció oficialmente como la "Cooperativa de cría de cerdos Anxian Limin". En la reunión de miembros de la cooperativa, Ji Tinghu fue elegido presidente de la Cooperativa de cría de cerdos Anxian Limin.

Después de varios años de arduo trabajo, la Cooperativa de Cría de Cerdos Anxian Limin se ha convertido en la organización cooperativa agrícola más grande y rentable del condado de Anxian. En la actualidad, los miembros de la Cooperativa de cría de cerdos de Limin en el condado de An abarcan 13 grupos de aldeanos en 7 aldeas de la ciudad de Huapeng y se han extendido a Xingren, Huangtu, Lexing, Jiepai, Jiangyou Fangshui, Fucheng Hebian y otras comunidades rurales del condado de An. La cooperativa tiene 138 miembros, casi 56.000 cerdos se venden para el matadero y el valor de producción anual alcanza los 110 millones. Los miembros se están enriqueciendo paso a paso gracias al álamo porcino. Materiales sobre las hazañas avanzadas de los líderes empresariales 7

Hou Liang, hombre, 33 años, nacionalidad Han, tiene una familia de 6 personas, vive en el Grupo 5, aldea Houzhai, ciudad de Laodaosi, condado de Mian, y es Dedicada principalmente a la cría de cerdos y a la comercialización de piensos.

En los últimos años, con su tenacidad y trabajo duro únicos, y con un par de manos trabajadoras, ha trabajado duro en la marea de la economía de mercado y se ha embarcado en el camino hacia la prosperidad. La familia tiene 2 máquinas de pienso, 1 vehículo de distribución de pienso, 12 modernas fábricas de cerdos a gran escala, se sacrifican más de 5.000 cerdos cada año y se proporcionan a la sociedad 4.000 lechones de alta calidad de tres yuanes, con una ganancia de más de 200.000 yuanes. Ha sido calificada muchas veces como "Granja de demostración de cría de cerdos de 10.000 cabezas", "Gran propietario de la industria de cría" y "Líder en hacerse rico" por el comité del partido del condado y el gobierno del condado.

En 2000, vio que los precios locales de los cereales eran bajos, que era difícil encontrar el camino hacia el ajuste estructural y que los ingresos derivados del cultivo de cereales eran bajos. La zona local tenía la costumbre de cultivar maíz y cebada. y los recursos alimentarios eran abundantes. Tiene experiencia básica en la cría de cerdos y el mercado porcino es prometedor, con una ganancia de más de 100 yuanes por cerdo a través de la investigación y el análisis de mercado, está decidido a seguir el camino de la cría científica de cerdos. para hacerse rico.

En julio de 2000, superó la dificultad de no tener fondos y tomó algo de dinero él mismo, pidió dinero prestado a familiares, ayudó a algunos amigos y pidió prestado algo de dinero a cooperativas de crédito. Invirtió casi 20.000 yuanes y construyó. 20 casetas para cerdos. Varias habitaciones, compra 200 lechones. ¿Qué harías si no tuvieras ciencia y tecnología al principio? Todavía tenía que estudiar, por lo que trajo de la librería varios volúmenes gruesos de materiales científicos sobre la cría de cerdos. Rápidamente dominó un conjunto completo de técnicas de cría de cerdos, como la cría, la alimentación y la prevención de enfermedades. Gracias a su cuidadoso manejo, alimentación científica, prevención regular de epidemias y su arduo trabajo y práctica, los lechones que crió fueron engordados y vendidos. en 3 meses se sacrificaron más de 800 cerdos gordos, con un beneficio neto de más de 10.000 yuanes. Hou Liang probó los beneficios de criar el primer lote de cerdos y vio la esperanza de enriquecerse con la industria de la cría. El año siguiente, amplió la escala de la cría. Debido a la cría científica, ese año se vendieron más de 1.000 cerdos. un beneficio neto de 120.000 yuanes.

Hou Liang tiene ahorros a mano, pero tiene sus propios planes sobre cómo utilizar el dinero. En los últimos años de práctica de cría, descubrió que las razas de cerdos locales estaban atrasadas, con una baja eficiencia de producción y una baja tasa de conversión alimenticia. Decidió resolver este problema que existía actualmente en su propia granja y en la cría de los agricultores. Yangling, Sichuan y Después de inspeccionar otros lugares y comprender a través de la investigación, decidió hacer todo lo posible y ampliar sus ambiciones, aumentar la inversión y ampliar la pluma. En la primavera de 2002, con la ayuda de familiares y amigos, Hou Liang invirtió otros 300.000. yuanes para construir una granja de cerdos moderna. La granja también compró 200 cerdas binarias y 10 verracos reproductores para lograr la autopropagación y la reproducción científica, con más de 4.000 cerdos gordos producidos anualmente. El beneficio anual supera los 200.000 yuanes.

Hou Liang, impulsado por políticas industriales y con el apoyo clave del Departamento Provincial de Agricultura y los gobiernos de ciudades y condados, introdujo razas mejoradas de cerdos que cambian de carne y promovió la producción estandarizada. Ahora se han desarrollado las cerdas. A más de 360, proporciona más de 7.000 lechones comerciales a la sociedad cada año. Además, también puede proporcionar 1.500 excelentes primerizas híbridas binarias a los agricultores de los alrededores para mejorar las razas de cerdos locales. Hou Liang comenzó con la gestión de razas y alimentación en su propia granja de cerdos, implementó estrictamente la gestión de costos y promovió eficazmente el desarrollo de la industria de cría a gran escala en el condado con razas excelentes, tecnología avanzada y gestión científica.

Hou Liang se desarrolló en el camino de la cría de cerdos, pero siempre pensó: "Una flor que florece por sí sola no es primavera, pero la primavera llena el jardín con miles de púrpuras y rojos. Animó con entusiasmo a los aldeanos a hacerlo". desarrollar con él la cría de cerdos, transmitiendo su experiencia en cría a los ganaderos locales sin reservas. Para mejorar aún más la eficiencia reproductiva de los granjeros locales, Hou Liang promovió las excelentes cerdas de dos yuanes entre la mayoría de los granjeros, proporcionó a los lechones de tres yuanes una alta tasa de conversión alimenticia y una rápida tasa de crecimiento, y les proporcionó La tecnología de cría y la alimentación les permite criar cerdos sin preocupaciones.

"Con demostraciones, podemos conducir a toda la ciudad", este es el principal deseo de Hou Liang para desarrollar la cría. Bajo su liderazgo y dirección, la ciudad de Laodaosi ha desarrollado más de 600 grandes granjas de cría de cerdos, con una. El promedio de producción familiar anual es de más de 100. El rápido desarrollo de la industria de cría de la ciudad se ha convertido en una forma importante para que los agricultores se deshagan de la pobreza y se enriquezcan. La industria de cría se ha convertido gradualmente en la industria líder en la economía familiar rural. y gradualmente se ha embarcado en un camino adecuado para su propio desarrollo La economía familiar ha mostrado un buen impulso sin precedentes, lo que ha promovido en gran medida el desarrollo de la industria ganadera local y se ha convertido en un faro eterno en los corazones de los agricultores. ;