¿Qué incluye la planificación y selección de temas en el proceso de producción de un programa de televisión?
El primero es la planificación de la columna. Si se evalúa y revisa la "Propuesta de planificación", el siguiente paso es configurar un grupo de columnas. Los miembros incluirán aproximadamente al productor, director, presentador, cámara, director. editor jefe, audio, video, efectos de sonido, subtítulos, producción, promoción y más.
El proceso se divide principalmente en dos partes, pre-rodaje y postproducción. El proceso detallado también depende de la columna.
Lo más importante de las columnas de TV es la planificación con el posicionamiento de las columnas y la planificación de la selección de temas, la operación específica es relativamente simple.
Planificación de columnas de TV
La planificación de columnas de televisión es el primer paso que debe realizar el departamento de producción de columnas o el particular para preparar o llevar a cabo la operación de la columna. Cómo planificar bien las columnas es un problema importante que enfrentan las estaciones de televisión y los departamentos de producción profesional antes de la revisión de las columnas y el lanzamiento de nuevos programas. La calidad del plan de planificación de la columna tendrá un impacto fundamental en el funcionamiento futuro de la columna. Sólo con una excelente planificación de columnas podemos tener maravillosos programas de televisión. Sólo con una planificación de columnas exitosa se pueden crear productores de columnas exitosos.
La planificación de columnas responde fundamentalmente a las preguntas de qué hacer, cómo hacerlo, quién lo hará, cómo mejorarlo y cómo durar mucho tiempo. El autor lo resume en cuatro aspectos, a saber, posicionamiento y configuración de columnas, establecimiento de mecanismos y asignación de recursos, empaquetado y promoción, consulta e innovación.
1. Posicionamiento y configuración
¿Qué tipo de columna de TV queremos planificar? El primero es el posicionamiento de la columna y el segundo es la configuración de la columna. El posicionamiento de la columna es la característica básica que se debe determinar primero para cualquier columna. La configuración son los métodos de posicionamiento, subdivisión e implementación de la columna. El posicionamiento y la configuración son respuestas racionales a la pregunta de qué tipo de columna es ésta.
Posicionamiento del objetivo. Este posicionamiento suele ser un requisito de principio estratégico que va más allá del alcance operativo normal de la columna. Es una combinación de posición estratégica, naturaleza de la misión, objetivos de tiempo y posicionamiento de objetivos espaciales. Por ejemplo: "columna as", "columna famosa", "columna de primera clase", "columna competidora", "columna que se lanzará a nivel nacional en dos años", "columna que cubre estaciones urbanas en todo el país", "distribuida a todas las estaciones terrestres "Columna", etc.
Posicionamiento general. Es equivalente a lo que normalmente llamamos posicionamiento de columnas, es decir, la definición de los tipos y características básicos del contenido y la forma de las columnas. En cuanto al contenido, hay noticias, temas especiales, programas de variedades, sociedad, economía y vida. Las noticias también se pueden subdividir en noticias de actualidad, noticias sociales, noticias de entretenimiento, noticias deportivas y noticias económicas, etc. en términos de forma, hay categorías documentales, categorías exageradas, categorías de rompecabezas, categorías conversacionales, columnas de tiras, columnas de bloques, etc. Algunas columnas utilizan un cierto punto de atractivo de la columna como posicionamiento de la columna, como las columnas de mujeres y las columnas de niños que utilizan el posicionamiento de la audiencia como posicionamiento de la columna. En términos generales, la ubicación de una columna corresponde al nombre de la columna y su ubicación se refleja en el nombre, como "Entrevista de enfoque", "Testigos reporteros", "Documental de caso importante", "Historia feliz", "3.15 Studio", etc. El posicionamiento debe ser claro y evitar ambigüedades.
Posicionamiento de atributos. Haga una descripción básica de la columna mediante el posicionamiento de atributos. Posicionamiento del concepto de columna: posicionamiento para qué grupo de audiencia específico es adecuado y su género, edad, ocupación, ingresos y otros factores. Posicionamiento de los atributos espacio-temporales de la columna: longitud de la columna, período, ciclo de transmisión, diseño del ciclo de crecimiento, requisitos del entorno de medios, nivel de producción y requisitos principales de la escala de producción. Este posicionamiento a menudo está restringido por el entorno y las condiciones objetivos, por lo que a menudo se convierte en el atributo básico de la columna. El posicionamiento del atributo objetivo de la columna: posicionamiento de calidad, como el posicionamiento principal de calificaciones, satisfacción y popularidad.
Si el posicionamiento es un concepto abstracto, entonces el entorno es un concepto concreto. La configuración es una subdivisión del posicionamiento. Es el diseño del contenido de la columna de acuerdo con los principios del posicionamiento. Es fundamental, racional, sistemático, preciso y lógico. Debido a que no sólo debe cumplir con estas características, sino también ser específico, preciso y completo, de hecho, el ajuste de columnas se ha convertido en la primera dificultad en la planificación de columnas.
Principios generales de fijación. El principio de configuración se refiere a los requisitos principales para la estructura general de la columna, la clasificación del contenido, la forma de expresión, las características y el estilo de la columna, utilizando el posicionamiento como guía.
Por ejemplo, ¿existen requisitos para el ritmo y la velocidad de la columna?: si la estructura interna debe ser serializada una por una o al estilo de una revista de sección; cuál es el estilo y la frecuencia del presentador y su apariencia; entre secciones; si el formato de producción de las secciones pequeñas está estandarizado; la encarnación del valor del estilo unificado, el carácter, el logotipo y los puntos de empaquetado de la columna;
La configuración es un punto difícil. Para superar esta dificultad, primero formulamos un principio general. Primero, lo usamos para guiar la configuración de la columna. En segundo lugar, después de completar la configuración, usamos el principio general para. comprobar y realizar modificaciones de ajuste. Por lo tanto, el principio de configuración general es en realidad el principio rector fundamental para la estructura de las columnas, el contenido y el diseño de formularios.
Principio de configuración. La composición de la columna se refiere a la forma estructural de la columna y la configuración de la sección de la columna. Los atributos incluidos incluyen: la composición del contenido de la columna, la estructura de la sección de diferentes contenidos, el posicionamiento, el contenido de la presentación, la forma de presentación y el estilo de presentación de las diferentes secciones. Los enlaces operativos incluidos incluyen la determinación de la respuesta, el contraste, la lógica, la importancia y; relaciones virtuales y reales entre secciones, determinar el posicionamiento de la sección unitaria, determinar el nombre de la sección, determinar el estilo de producción básico de la columna, diseñar los procedimientos de producción normales y el volumen de producción, calcular el costo humano de un solo período, recursos materiales y financieros, examinar los puntos de venta básicos del marketing y la promoción de la columna, etc. Cada atributo y vínculo de operación tiene un significado profundo.
Por ejemplo, al establecer el nombre de un sector, es necesario considerar la respuesta y coordinación de arriba y abajo, los altibajos y la progresión. También debe reflejar el posicionamiento, el impacto y el impacto del sector. atractivo, y también debe considerar el grado de aceptación en el mercado. En términos sencillos, el nombre debe ser agradable de escuchar, fácil de entender y fácil de vender. Los planificadores de columnas suelen tener problemas con el nombre de la columna o sección. Algunos simplemente realizan encuestas sociales, organizan simposios, invitan a amigos a tomar el té y van al campus para solicitar contribuciones. La razón es simple. Incluso el material de promoción de una columna con solo cien palabras incluirá el nombre de la sección. Se puede ver que uno de estos enlaces también es un problema menor. Para poner otro ejemplo, al calcular el volumen de producción de columnas o subcolumnas y la contabilidad de personal y equipo, debemos considerar la combinación de calidad y eficiencia, la combinación de necesidad y posibilidad, la combinación de ciencia y estandarización, y la combinación de contabilidad de costos y estimaciones de beneficios.
Para columnas con una estructura de varias secciones o columnas estilo revista, la configuración de columna enfatiza la combinación orgánica de configuración estructural, configuración de sección y detalles de implementación de configuración, para columnas con secciones independientes, el enfoque de la configuración; generalmente se trata de posicionamiento y captación de ideas de establecimiento e implementación de estilo, es decir, especificaciones de forma y estilo y diseño del proceso de producción.
Instrucciones de configuración. La descripción del escenario es una descripción sistemática del escenario de la columna, que generalmente se refiere a la descripción y anotación de las características del escenario, los aspectos más destacados del escenario y los factores favorables y desfavorables en un entorno de medios o entorno de producción específico bajo la guía. de los principios fijadores.
La relación entre posicionamiento y entorno es: el posicionamiento guía el entorno, el entorno refleja el posicionamiento; el posicionamiento es abstracto y el entorno es concreto. Sin embargo, el posicionamiento y la configuración deben combinarse para formar un plan de columnas completo y completo, como el diseño de producto realizado por una fábrica, que también determina el objetivo para el siguiente paso de planificación.
2. Establecimiento de mecanismos y asignación de recursos
Con el posicionamiento y fijación de columnas determinado como objetivo operativo, integrar racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros disponibles, y establecer un sistema eficaz y sistemático. El mecanismo operativo, incluidos los mecanismos de control e incentivos, realiza la normalización y ordenación de la producción de columnas. Esta es la función del establecimiento del mecanismo y la integración y utilización de recursos.
El mecanismo de funcionamiento de la columna es el alma del funcionamiento de la columna. El mecanismo consiste en establecer una regla de funcionamiento para maximizar la efectividad de diversos recursos. La calidad del mecanismo implica si puede atraer talentos, si puede estimular y movilizar al máximo el entusiasmo y la creatividad del personal y si puede favorecer el desarrollo sostenible y la innovación de la columna.
Mecanismo de funcionamiento básico. Los sistemas operativos básicos de la columna generalmente incluyen el sistema de responsabilidad objetivo, el sistema de cuasi productor, el sistema de productor, el sistema de productor independiente y el sistema de productor razonable. La diferencia fundamental es la definición de atributos y derechos de utilización de los recursos humanos, financieros y materiales. Para el personal, existen diferencias entre personal designado o contratación sola; para fondos, existen diferencias entre inversión en efectivo, inversión de tiempo en publicidad y compra de muestras para equipos, estudios, vehículos y otros recursos materiales, existen provisiones gratuitas y equipos pagados; diferencia entre alquilar y encontrar trabajo uno mismo.
Mecanismo de evaluación. De hecho, es un mecanismo de restricción e incentivo. La atención se centra en la formulación de estándares de evaluación, estándares de medición del desempeño, métodos de distribución, métodos de restricción y métodos de incentivos.
Los principios que deben dominarse son la cientificidad, la racionalidad y la justicia. La dificultad radica en los estándares cuantitativos y los métodos de medición. El problema a resolver es fomentar productos de alta calidad y restringir productos inferiores para fomentar calificaciones altas y una buena respuesta social, y restringir productos con calificaciones mediocres y una respuesta social pobre o promedio para fomentar un bajo costo por unidad de carga y restringir; alto costo por unidad de carga de trabajo; fomentar la innovación y restringir Es mediocre, fomenta la realización de valor en la gestión y la promoción de columnas, y restringe la mediocridad que a nadie le importa; El mecanismo determina la salud y la sostenibilidad de la operación de la columna. La clave son los detalles de implementación y los procedimientos operativos del mecanismo, incluida la cientificidad y la racionalidad del sistema de distribución.
La integración de recursos se refiere al análisis y posicionamiento de la calidad del personal, la adquisición efectiva y la inversión razonable de fondos y el diseño logístico de todos los aspectos de la producción del programa. El efecto de la integración de recursos es mejorar directamente el desempeño operativo.
Integración de recursos humanos. Las personas son los recursos subjetivos y activos para el funcionamiento de la columna. Además, dirigir la columna exige considerables responsabilidades personales de los profesionales de la televisión y la calidad general del equipo. Por tanto, el desarrollo e integración de los recursos humanos es un tema al que siempre se debe prestar atención. Imagínese, si todos ocupan un puesto de trabajo en el que son buenos y que aman, la eficiencia en el trabajo, el entusiasmo, la iniciativa subjetiva y la creatividad inevitablemente mejorarán enormemente, y el grado de logro del objetivo general también mejorará de manera integral, lo que es el punto de partida de la integración de los recursos humanos.
Los principales vínculos de la integración de recursos humanos incluyen: proponer, descubrir y cultivar los requisitos de calidad personal y los requisitos de estructura de calidad del equipo para los talentos requeridos por la columna, análisis de la calidad del personal, posicionamiento del personal y evaluación del efecto de integración y ajuste. Los requisitos de calidad para el personal de producción de columnas de televisión incluyen múltiples industrias, competencia profesional y buen espíritu de cooperación. Para diferentes categorías comerciales, como presentadores, editores, personal de edición y producción complejo, etc., también tienen una mayor calidad profesional y psicológica. . Requerir. El resultado de la integración de recursos humanos debería ser que, mientras los factores ambientales permanezcan sin cambios, el número de miembros de la columna debería ser lo más pequeño posible y la capacidad para completar la producción del programa debería ser lo más grande posible.
Fondos. Las fuentes de recursos para la producción de columnas se pueden dividir a grandes rasgos en varios tipos, como el sistema de reembolso real, el sistema de contrato, el sistema de cooperación de capital y el sistema de autofinanciamiento. En el caso de la autofinanciación, también se puede dividir en inversión de capital propio, remuneración pagada después de la revisión y aprobación de la agencia de radiodifusión, operación independiente u operación cooperativa del tiempo publicitario. Las operaciones de columnas bajo el mecanismo de productor independiente a menudo adoptan este método, que también aumenta virtualmente los requisitos generales de calidad estructural para los miembros de la columna del productor, y también aumenta la dificultad y el riesgo de la operación sostenible de la columna. A través de la recaudación e integración de fondos, los fondos disponibles se utilizarán de manera científica y racional y se calcularán las necesidades básicas de fondos para el funcionamiento de la columna o la demanda de recursos financieros. El principio de integración de fondos es lograr la mayor cantidad y calidad posible de producción de programas por unidad de fondos. Entre ellos, los conceptos de cantidad y calidad de la producción de programas suelen ser relativos. Por ejemplo, los resultados de la producción pueden reflejarse en el valor de promoción del programa, es decir, el valor de desarrollo de los derechos de autor. Una vez que un programa provincial de derechos de autor se distribuye o intercambia en todo el país, su costo unitario de producción disminuirá significativamente.
Los recursos materiales, en lo que respecta al diseño logístico de la producción de columnas, implican principalmente el consumo de costos para equipos de pre y postproducción, estudios, transporte y materiales consumibles como cintas y baterías, la alta eficiencia es la clave. . Independientemente de si la facturación se basa en tiempos o en tiempo, las operaciones no calificadas, el trabajo de escritorio insuficiente y el diseño de procesos irrazonable generarán mayores costos. La importancia de la integración de recursos materiales es calcular científicamente el nivel de consumo básico de la producción de columnas mediante análisis y diseño.
La utilización integrada de mecanismos y recursos es otra clave para la planificación de columnas, que resuelve el problema de cómo hacer una columna y quién lo hará. Especialmente en términos de los principios de establecimiento del mecanismo, los estándares cuantitativos y la evaluación científica, es difícil comprender con precisión y tener en cuenta los principios de ciencia, racionalidad y justicia. Las medidas de incentivos y restricciones sólo pueden ser eficaces si son sistemáticas y completas. El análisis, el posicionamiento, el desarrollo y la utilización de la calidad del personal son en realidad formas de descubrir y estimular eficazmente el potencial del personal.
3. Embalaje y promoción
Considerando la columna como un producto, el embalaje y la promoción también son componentes indispensables en el proceso de planificación de la columna. Y se puede decir que la velocidad y el grado de mejora de la imagen de la columna y su reconocimiento por parte de la sociedad y las audiencias dependen en gran medida del packaging y la promoción.
El empaquetado de columnas se refiere al sistema de identificación cultural de columnas, como el sistema de identificación de columnas, el empaquetado visual y el empaquetado de audio. La identidad visual es el estándar del nombre de la columna, el logotipo, el logotipo del micrófono, el fondo del presentador, los uniformes de la entrevista del reportero, la decoración del vehículo de la entrevista y otros elementos de identificación. El empaque visual se refiere al título de la columna, el final del título, el avance, el título de la subcolumna, el video promocional de la columna, el video promocional de posicionamiento de la columna, etc. El paquete de audio se refiere al tema musical de la columna, el tema musical, la canción de apertura, la canción de cierre, las notas del logotipo, etc. El embalaje tiene diferentes requisitos en términos de estilo, género, color principal, coordinación y belleza, y la dificultad también es muy diferente.
Promocionar. Promoción significa promover plenamente el tema y el objeto de la columna para que sea aceptado por la audiencia lo más rápida y profundamente posible.
Asunto promoción. Cultive y promocione conscientemente a los presentadores, reporteros, editores y la propia columna. A través de la promoción del cine, la televisión y los medios impresos, aumentaremos la popularidad de la columna y el establecimiento de una plataforma satisfactoria. También puedes realizar actividades benéficas y actividades de interacción con la audiencia en el nombre de la columna.
Promoción de objetos. Es reflejar vívida y vívidamente el tema del programa. Refine conscientemente la información publicitada del contenido del programa, de modo que el contenido del programa se convierta en un punto candente social y un tema candente. Si las condiciones lo permiten, se pueden formar puntos calientes varias veces al año, y muchos medios pueden sumarse al revuelo.
4. Consulta e Innovación
El sistema de consultoría y las capacidades de innovación sostenible tienen como objetivo mejorar el nivel de control y la competitividad sostenible de la operación de la columna.
Consulta. Uno de los sistemas de garantía después de la publicación de la columna es el enlace de control de calidad de la columna, que es una retroalimentación específica sobre el posicionamiento, la configuración y la forma del contenido de la columna. Las funciones de consultoría se dividen en: establecimiento del sistema, sistema de consulta, retroalimentación, análisis y ajuste, y evaluación adicional de la retroalimentación. Se pueden llevar a cabo actividades de consulta especiales, como seminarios y reuniones de crítica, se pueden realizar encuestas sociales especiales, se pueden organizar expertos o audiencias para discutir y presentar sugerencias racionales. La forma de consulta es informal, pero la formulación está institucionalizada y estandarizada. Los puntos clave para establecer un sistema de evaluación son la objetividad, la cientificidad y la cuantificación.
Después de todo, la columna opera dentro del contexto de los medios. Si algo no se hace satisfactoriamente, hay que encontrar formas de reflexionar y mejorar; si algo se hace bien, otros lo estudiarán y propondrán contramedidas, lo que a menudo deja a las personas con la sensación de estar caminando sobre hielo fino. De hecho, los programas de televisión actuales siempre se encuentran en un entorno competitivo de tipos de programas iguales o similares, y las capacidades de innovación sostenible son la garantía fundamental para adaptarse a la situación competitiva.
Las características psicológicas de las capacidades de innovación sostenible incluyen: adquisición y análisis de información, análisis del entorno competitivo y análisis del rendimiento de los recursos. Las características operativas de las capacidades de innovación sostenible incluyen: reflexión periódica, ajustes oportunos, capacitación sistemática, control de calidad y actualizaciones de mecanismos.
En lo que respecta a la planificación de columnas, la formulación de los planes de planificación también es diferente del entorno y las situaciones de diferentes columnas, y los puntos clave de la planificación deben perfeccionarse. Para los planes de planificación y licitación de nuevas columnas, también es necesario centrarse en la certificación de viabilidad, credibilidad y satisfacción del funcionamiento de las columnas; para los planes de columnas de productores independientes, también debe centrarse en la elaboración del sistema de garantía para el funcionamiento de las columnas, como una organización eficaz; de fondos y gestión, capacidad anti-riesgo, garantía sostenible de la calidad de las columnas, capacidad relativamente fija de los equipos del sitio de producción, etc., para las columnas comerciales, se debe centrar la atención en el valor y la viabilidad de la promoción publicitaria y la distribución del programa; Todos estos están dentro del alcance de la planificación de columnas y, a menudo, son las partes destacadas de la planificación de columnas.