Responsabilidades laborales del presidente de rama

5. Responsable de la construcción de; sistemas de control interno, inspección y gestión del cumplimiento y cumplimiento legal de anuncios, cartas, contratos, acuerdos y documentos de autorización externos. Realizar la revisión regulatoria e implementar el sistema de gestión de riesgos del banco superior.

6. Responsable; para planificación y construcción de recursos humanos, gestión organizacional, reclutamiento y asignación de personal, formación de equipos de cuadros, educación y capacitación de empleados, gestión del desempeño, gestión de salarios y bienestar, mantenimiento de relaciones laborales y servicios de personal, etc.

7 De acuerdo con la normativa laboral y de gestión del empleo del banco superior, organizar e implementar la firma, autenticación, renovación, modificación, rescisión, cancelación, etc. de los contratos laborales de los empleados, y estandarizar los diversos tipos de gestión del empleo, manteniendo armoniosos y estables. relaciones con los empleados;

8. Responsable de realizar auditorías comerciales, auditorías financieras, auditorías de renuncias de las agencias bajo su jurisdicción, realizar inspecciones comerciales de las agencias sucursales e implementar evaluaciones de control interno y calificaciones de riesgo.

9. Responsable de la custodia y uso correcto de los sellos corporativos, emisión de cartas de presentación o certificados y registro, para que no haya errores ni errores.

10. asignado. Responsabilidades laborales del presidente de la sucursal 2

1. Gestión en el sitio: orientar y ayudar al gerente del lobby en la gestión en el sitio para garantizar el funcionamiento normal del establecimiento y gestionar los servicios del establecimiento para mejorar la calidad del servicio y al cliente; satisfacción.

2. Gestión de ventas: desarrollar planes de ventas para cada período del establecimiento, ayudar a los gerentes de cuentas a formular planes de ventas personales, asignar tareas de ventas que involucren al personal de ventas del establecimiento, revisar periódicamente la ejecución de las ventas del establecimiento; y ayudar a guiar a los puntos de venta. Los empleados involucrados en responsabilidades de ventas realizan ventas, como gerentes de cuentas personales, cajeros abiertos, etc., verifican el estado de las oportunidades comerciales o oportunidades de ventas, y revisan la comunicación entre los gerentes de cuentas y los clientes, etc.; conocer y dar seguimiento al estado de ventas de los puntos de venta.

3. Gestión del marketing: organizar y gestionar las actividades de marketing del outlet.

4. Gestión de clientes: asigne clientes, guíe y ayude a los administradores de cuentas personales y abra los mostradores en la gestión y el mantenimiento de los clientes; administre y actualice personalmente a los clientes objetivo importantes cuando sea necesario.

5. Gestión del desempeño: responsable de la gestión del desempeño de circuito cerrado de los empleados del medio, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño, entrenamiento de desempeño, evaluación de resultados de desempeño, entrevistas de desempeño, aplicación de resultados de desempeño, etc.

6. Gestión del espíritu de servicio de la sucursal: Responsable de la gestión de circuito cerrado del espíritu de servicio de los empleados de la sucursal, incluida la transmisión del concepto del espíritu de servicio, la implementación de los requisitos de comportamiento del espíritu de servicio, la ejecución de mejoras, evaluaciones y aplicaciones de trabajo. de resultados.

7. Gestión de recursos del establecimiento: despliegue y gestión global del personal del establecimiento, gastos, instalaciones, etc.

8. Gestión de operaciones internas: Asistir al supervisor de operaciones en la gestión de operaciones internas del establecimiento, como la gestión de riesgos del establecimiento.

9. Programación flexible y despliegue de cajeros: Responsable de la programación de cajeros de sucursales, optimizando la programación flexible de cajeros de acuerdo con las necesidades reales de la sucursal, incluidos los cajeros frontales y los cajeros administrativos; las sugerencias de programación flexible del gerente del lobby Además del flujo de clientes, implementamos activamente ajustes en el horario flexible de los cajeros, la cantidad de cajeros y las áreas de trabajo para mantener el orden de las operaciones de las sucursales.

10. Gestión de cajeros automáticos El cajero automático se divide en dos grupos para gestionar el mantenimiento diario del cajero automático.

11 El mantenimiento del sistema realiza la asignación y mantenimiento diario de clientes en la CFE. y sistemas PCRM. Responsabilidades laborales del presidente de sucursal 3

1. Operar de conformidad con las leyes y regulaciones de acuerdo con las políticas financieras nacionales y las regulaciones relevantes

2. Implementar las reglas y regulaciones relevantes de la; oficina central y sucursal y formular detalles de implementación relevantes y organizar la implementación

3. Completar varios indicadores operativos emitidos por la sucursal y lograr crecimiento simultáneo en escala, eficiencia y calidad; y organizar su implementación;

4. Fortalecer la gestión interna, esforzarse por mejorar la calidad de la fuerza laboral y mejorar el nivel de operación, gestión y servicio

5. Fortalecer la seguridad y establecer conciencia sobre la prevención de riesgos, garantizar el funcionamiento normal del negocio del banco y garantizar la seguridad de los empleados y del banco. La seguridad de los activos

6. y mantener la estabilidad y la unidad dentro de la unidad;

7. Completar otras tareas asignadas por los líderes. Responsabilidades laborales del presidente de sucursal 4

1. Organizar y llevar a cabo diversas actividades de marketing y trabajos de mantenimiento de clientes de acuerdo con la planificación comercial y los objetivos comerciales de todo el banco y sus sucursales afiliadas.

2. Organizar la gestión diaria de los empleados en el departamento comercial de la sucursal, incluida la evaluación y retroalimentación del desempeño de los empleados, la capacitación y el desarrollo, etc.

3. Organizar, coordinar y supervisar el trabajo del departamento comercial de sucursal para avanzar ordenadamente según lo previsto.

4. Organizar la formulación e implementación de planes y medidas de asignación de recursos, evaluación e incentivos empresariales, etc.

5. Responsable de orientar y supervisar el cumplimiento de diversos indicadores comerciales del departamento comercial de sucursal.

6. Responsable de la comunicación y coordinación entre el departamento comercial de la sucursal y los organismos reguladores y otras unidades externas. Responsabilidades laborales del presidente de sucursal 5

1. Implementar los requisitos de trabajo y los principios y políticas operativos de la oficina central, formular planes de trabajo del departamento, guiar y supervisar el departamento para completar diversas metas de desempeño operativo y metas de ganancias.

2. Supervisar y coordinar las operaciones normales diarias de varios departamentos dentro del departamento, mejorar diversas reglas y procedimientos operativos, mejorar continuamente la calidad del servicio al cliente y establecer una buena imagen corporativa.

3. Llevar a cabo trabajos de desarrollo empresarial dentro del alcance empresarial aprobado por la oficina central, recopilar, organizar y analizar información sobre clientes corporativos e individuales, descubrir y satisfacer las necesidades de los clientes y esforzarse por ampliar la escala empresarial.

4. Implementar control de riesgos para el desarrollo comercial y las operaciones diarias del departamento, investigar y analizar rápidamente el estado crediticio de los clientes, garantizar la calidad de los activos y minimizar los riesgos crediticios y operativos.

5. Desarrollar varios sistemas de gestión para el departamento, ser responsable de la gestión y evaluación de los empleados del departamento, mejorar eficazmente la calidad general de los empleados del departamento y establecer una buena cultura de trabajo en equipo. ;